呂梁城通網(wǎng)絡(luò)工程投資有限公司
2016年半年工作總結(jié)
2016年上半年，呂梁公司積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹總公司北海會議精神，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服經(jīng)濟下行，城市發(fā)展停滯，運營商需求下降的不利局面，攻堅克難，團結(jié)奮進(jìn)，嚴(yán)控成本和費用，積極消化存量，較好的完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，為圓滿完成年終任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況簡要匯報如下：
一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：
截止目前：完成管網(wǎng)建設(shè)2.1溝公里，10孔公里，新城基站建設(shè)政府已批準(zhǔn)，已完成5座基站的勘探設(shè)計，待手續(xù)齊全后即開工建設(shè)。開票463.42萬元，回款539.52萬元，收入472.1萬元，銷售合同497.83萬元，回款、銷售收入、銷售2012年前管網(wǎng)完工存量幾項考核指標(biāo)都實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。
二、基站、管道建設(shè)情況：
2016年，基站建設(shè)是我公司確定的業(yè)務(wù)發(fā)展重心。在陸政委的全力溝通協(xié)調(diào)下，克服了重重困難，抵御了鐵塔公司的種種阻撓，終于取得了呂梁市政府新城基站建設(shè)的正式批文，為我公司基站業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)公司正在陸政委和馮司令的帶領(lǐng)下，積極跑辦相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各相關(guān)利益部門，積極溝通運營商，多方聯(lián)系鐵塔廠家，爭取把本批基站建設(shè)成手續(xù)完備、質(zhì)量優(yōu)良、簡潔美觀的政府形象工程，運營商樣板工程。整個新城規(guī)劃建設(shè)基站119座，經(jīng)與各運營商確認(rèn)，計劃首批投資建設(shè)25座，其余94座基站將根據(jù)新城建設(shè)和運營商需求情況，分三期在三年內(nèi)完工?，F(xiàn)已完成火車站處5座基站的勘探工作，近期將投入建設(shè)。
自2015年以來，呂梁鐵塔公司立場強硬，堅決不允許運營商租賃第三方基站，使我公司基站建設(shè)**停滯。今年6月份鐵塔公司政策有所松動，將其無法協(xié)調(diào)建設(shè)的一部分站址交給我公司，由我公司負(fù)責(zé)場地租賃、電源設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對方投資塔體建設(shè)，基站建成后鐵塔公司和我公司簽訂相關(guān)租賃協(xié)議，支付租賃費。我公司將先行建設(shè)一座，與鐵塔公司簽訂正式租賃合同，測算其成本利潤率，合適的情況下將與其開展長期合作。
2016年上半年受呂梁實際情況的影響，離石和汾陽基本沒有新開工或維修的道路，沒有路由，造成管道建設(shè)滯后，上半年完工管網(wǎng)量較少，下半年公司將積極尋找路由，努力開拓新市場，實現(xiàn)工程量的提升。
三、市場銷售情況：
2016年年初，公司管網(wǎng)存量近1200萬元，其中包括2012年前老存量100余萬元，面臨很大的銷售壓力。銷售的滯后性，嚴(yán)重影響了公司資金和業(yè)務(wù)，制約了公司的發(fā)展。因而，年初工作會議中我們將管道銷售工作作為今年的工作重點。積極協(xié)調(diào)各運營商，特別是與移動就十二期合同，和歷年來未簽管道的問題進(jìn)行多方溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法的推進(jìn)采購流程，順利的在上半年簽訂了移動十二期和移動18段未簽管道的合同，并已實現(xiàn)開票回款。呂梁大道的存量占公司總存量的一半以上，故它的銷售更是重中之重，是公司實現(xiàn)降存增收任務(wù)的保障和基礎(chǔ)。今年，我公司積極推進(jìn)運營商對呂梁大道的購置，并已經(jīng)取得了一定的成果。移動呂梁大道一標(biāo)段的采購合同已簽訂并開票，其余標(biāo)段和緯線路，已評估并上報集團公司，因采購金額較大，整個流程走完需要時限較長；聯(lián)通呂梁大道四標(biāo)段及緯線路已驗收，正在準(zhǔn)備采購談判，將于下半年簽訂合同；電信上半年采購需求較少，只簽訂了呂梁大道2標(biāo)段部分購置合同并已開票，將于下半年簽訂剩余路段的購置合同。我公司力爭消化完歷年來存量的50%。
在陸政委的邀請下，呂梁軍分區(qū)副司令員馮蘭田同志于今年三月三十日正式入職呂梁公司，隨著馮司令的到來，改善了呂梁公司的辦公環(huán)境，提升了公司形象，加強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)了市場開拓和基站業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司于2016年6月正式搬遷至華大酒店四樓，公司搬遷后，充實了員工隊伍，加強了入職培訓(xùn)及在職教育，人員分工進(jìn)一步明確，極大的提高了大家的工作熱情和積極性，形成了辦事認(rèn)真，講究效率，精通業(yè)務(wù)，遵守紀(jì)律的工作作風(fēng)。
在總公司管理制度框架下，制定并執(zhí)行了新的日常管理制度，財務(wù)制度，崗位責(zé)任制和考核制度。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格做到依章辦事，程序合規(guī)，賬實相符，責(zé)任明確?？茖W(xué)編制工程預(yù)決算，加強材料采購、入庫、出庫、使用情況的記錄和審核，保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確和及時，嚴(yán)格審批程序和審批權(quán)限，嚴(yán)守各項財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)規(guī)定，通過強化管理達(dá)到降低成本費用，提高經(jīng)濟效益的目的。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工**關(guān)，加強日常巡查工作，做到不出一起質(zhì)量和**事故。在6月13日呂梁強對流天氣中，呂梁地區(qū)倒塌鐵塔和樓頂站6座，造成很大經(jīng)濟損失，萬幸未造成人員傷亡。運營商和通信管理局對相關(guān)第三方基站建設(shè)方做出每座100萬元的經(jīng)濟處罰。我公司當(dāng)日即對轄區(qū)內(nèi)所有基站進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)隱患問題。但這對我們來說也是一警，在工程施工和日后維護(hù)中，**防微杜漸，小心謹(jǐn)慎，把工程質(zhì)量和**提高到公司生存高度上來。
2016年后半年，呂梁公司將圍繞總公司的相關(guān)要求和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我公司實際情況，繼續(xù)推進(jìn)基站建設(shè)進(jìn)度，努力完成公司年初制定的基站建設(shè)數(shù)量，并實現(xiàn)租賃合同簽訂；積極尋找路由，開拓市場，加快管網(wǎng)建設(shè)；進(jìn)一步消化管網(wǎng)存量，抓緊管網(wǎng)銷售合同的簽訂、開票、回款；強化內(nèi)部管理，加強學(xué)習(xí)，對存在的問題進(jìn)行整改規(guī)范。
在總公司指導(dǎo)下，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，我們必將團結(jié)奮進(jìn)，頑強拼搏，全力以赴，我們有信心、有能力在剩下的半年里實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)的大發(fā)展。
呂梁城通網(wǎng)絡(luò)工程投資有限公司
2016年7月27日