2016年上半年工作總結
各位領導：
大家好，我現將宏基誠通科技有限公司太原辦事處上半年的工作情況向各位領導匯報。
一、人員情況
今年以來太原辦事處人員變動較大，總經理在三月底易人，副總經理在四月中離職、員工一人離職，現有員工五名。
二、工程業(yè)務情況
宏基城通公司目前在山西中標山西電信股份有限公司四個片區(qū)業(yè)務，分別是太原河西片室內分布工程、呂梁孝義接入網工程、臨汾市堯都區(qū)、洪洞縣室內分布工程、接入網工程，長治市室內分布工程。
1太原市工程業(yè)務情況
1.1 在建室內分布項目九項，擬安裝類天線9994個，已約計完成天線6000個，預計實現施工收入400萬元。
1.2 已完成校園WLAN工程項目一個，安裝AP 321個，預計施工收入15.6萬元。
1.3 在建光遷入戶工程項目一個，安裝入戶光纖2300余線。施工收入未確定。
2呂梁孝義市工程業(yè)務情況
已完成接入網工程兩項，報審金額為45.54萬元。
3臨汾市工程業(yè)務情況
已完成接入網工程九項，報審金額為90萬元。
4..長治工程業(yè)務情況
完成室內分布工程五項，已開票35.11萬元（其中掛靠單位開票金額為23萬元）。
5.掛靠管道工程業(yè)務
管道工程開票回款538.99萬元。
三、管理費用收支情況
上半年管理費收入30萬元，支出39萬元。
四、工程投標情況
上半年共計投標共計6次，其中自投5次，外投一次。零中標。
截止六月底，太原辦事處班子團結，人員穩(wěn)定，人心思干，開拓有效、起死回生。其中完成太原電信室內分布工程約10000個天線，實現歷史性突破。收支基本平衡，賬務干凈，招待費用遞減，后續(xù)有力。
五、影響和制約公司發(fā)展的突出問題
我們太原辦事處，目前是丫鬟掌鑰匙，代行部分宏基城通科技有限公司權力，所有業(yè)務都在宏基城通的旗幟下實施。自總部收并山西宏基通信工程有限公司以來，幾經努力、三易領導、仍沒有改變其基本狀況，那就是：殼大容小、缺錢人少。自營無多、基本掛靠。資質雖高、支撐了了。面對大佬、底怯不少。
由于太原辦事處的工程基本上是掛靠外包，沒有自己的**管理、組織體系。各種檢查流于形式。要點、重點依賴于監(jiān)理公司隨工管理，時間節(jié)點靠運營商催促向前，市場協(xié)調，物業(yè)合同，施工組織，中間檢查，完工驗收、結算審計基本依靠施工單位解決。經過歷年合作的施工隊尚能完成目前任務。要想降本增效提有效益，增加自營工程比例是****選擇，如此一來又面臨著人少、缺錢、無機器儀表的困境，進退兩難。
下半年環(huán)境若無重大改變，我們將穩(wěn)中求進、加強管理，提高管理費用點數，除管道工程項目外管理費用由原來的5-8%提高到5-20%，實現扭虧為盈，做到**、組織合理、措施有力、效益增加、陣地穩(wěn)固。
六、在總部的旗幟下
目前總部在辦理宏基城通科技有限公司向北京總部遷移工作，預計近期將有實質性進展，這樣一來，太原辦事處對總公司資質的代管和維護將告一段落。大格局、大智慧、新開篇將由總部領導著手執(zhí)導，我們將團聚在總部的周圍，令行禁止，奮力前行，開創(chuàng)宏基城通美好的明天。
謝 謝
宏基城通科技有限公司太原辦事處
2016年7月27日