團(tuán)結(jié)一致 強(qiáng)化管理
確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)
——在2016年半年工作會(huì)上的講話
總裁 邵開(kāi)勝
（2016年7月27日）
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年以來(lái)全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，查擺問(wèn)題，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振精神，狠抓落實(shí)，全力以赴確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
下面，根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面問(wèn)題。
**個(gè)方面：今年以來(lái)的工作回顧
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、管網(wǎng)工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：管網(wǎng)182溝公里，980管公里。上半年完成管網(wǎng)工程91.13溝公里，545.72管公里，分別完成年度預(yù)算的50.07%和55.69%，達(dá)到了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的要求。
2、基站工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：基站120座，平臺(tái)285個(gè)，平臺(tái)出租262個(gè)。上半年完成基站31座，103個(gè)平臺(tái)，出租63個(gè)平臺(tái)，分別完成年度預(yù)算的25.83%、36.14%和24.06%，低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度且幅度較大。
3、貨款回款情況
年度預(yù)算指標(biāo)：9350萬(wàn)元，上半年完成貨款回籠5111.25萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的54.67%。
4、銷售收入完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：8730萬(wàn)元，上半年完成銷售收入3858.57萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的44.20%，低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。
5、銷售存量指標(biāo)完成情況（2012年前）
年度預(yù)算指標(biāo)：563萬(wàn)元，上半年完成存量銷售455.50萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的80.91%，高于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度且幅度較大。
6、利潤(rùn)：968.37萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)的61.29%
從數(shù)據(jù)來(lái)看，上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，更加喜人的是上半年完成利潤(rùn)近千萬(wàn)元，這是歷史上從未有過(guò)的。
其中：
廊坊公司:
1、工程建設(shè)：完成17.4溝公里、93.1管公里，分別完成年度任務(wù)的54.3%、54.7%，管道在建工程：15溝公里、80管公里
2、基站建設(shè)：已建成12座， 55個(gè)平臺(tái)；分別完成年度任務(wù)的60%、91%；在建基站2座、正在協(xié)調(diào)站址的3座。租賃基站平臺(tái)48個(gè)，完成年度任務(wù)的 68%。累計(jì)出租平臺(tái)292個(gè)、平臺(tái)出租率達(dá)77%。
3、簽訂合同1069萬(wàn)元，開(kāi)票987萬(wàn)元，回款1268.6萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的66.7%。其中，管網(wǎng)簽訂合同958.6萬(wàn)元、開(kāi)票677.6萬(wàn)元、回款985.7萬(wàn)元；基站簽訂租賃合同35個(gè)、110萬(wàn)元，開(kāi)票309.7萬(wàn)元、回款282.87萬(wàn)元。
4、收入713.1萬(wàn)元（管道444.5萬(wàn)元、基站268.5萬(wàn)元），完成年度任務(wù)的35.1% （主要是從今年起，2012年前存量管網(wǎng)銷售收入單列另算造成）
5、去庫(kù)存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量收入233萬(wàn)元、完工存量成本84.7萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的77.7%
忻州公司:
1、工程建設(shè)：上半年管道建設(shè)完成34.97溝公里，197.25管公里，完成全年任務(wù)指標(biāo)的117%和132%;
2、市場(chǎng)指標(biāo)：共開(kāi)票1288.33萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的72%；完成收入1278.81萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的71%；回款1265.85萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的67%。
3、基站建設(shè)：上半年完工基站6座，16個(gè)平臺(tái)，其中3座地面站10個(gè)平臺(tái)，3座樓頂站6個(gè)平臺(tái)。
運(yùn)城公司:
1、工程建設(shè)：共完成了主管道建設(shè)工程10.15溝公里、77.52 管公里。
2、簽訂合同數(shù)：共簽訂合同680.7萬(wàn)元。其中移動(dòng)公司簽訂合同 404.5萬(wàn)元，聯(lián)通公司簽訂合同 98.2萬(wàn)元,電信公司簽訂合同 177.9萬(wàn)元?；九c移動(dòng)公司全部簽訂合同。
3、開(kāi)票數(shù)：共開(kāi)票639.9萬(wàn)元。其中移動(dòng)開(kāi)票 364.1萬(wàn)元，聯(lián)通開(kāi)票98.2萬(wàn)元,電信公司開(kāi)票177.5萬(wàn)元。
4、回款數(shù)：共回款579.9萬(wàn)元。其中移動(dòng)公司回款253.3萬(wàn)元，聯(lián)通回款144.6萬(wàn)元,電信公司回款173.3萬(wàn)元，基站租賃8.7萬(wàn)元。
石家莊公司:
1、管網(wǎng)工程建設(shè)：管網(wǎng)工程已開(kāi)工13溝公里，完工5.9溝公里，占年度計(jì)劃的40%。
2、基站：已完工12座，占年計(jì)劃的60%。
3、合同：完成574萬(wàn)元。
4、開(kāi)票：完成598.86萬(wàn)元。
5、回款：完成410.18萬(wàn)元，占年度任務(wù)的59%。
6、收入：完成523.6萬(wàn)元，占年度任務(wù)的69%。
呂梁公司:
1、完成管網(wǎng)建設(shè)2.1溝公里，10管公里；
2、 新城基站建設(shè)政府已批準(zhǔn)，已完成5座基站的勘探設(shè)計(jì)，待手續(xù)齊全后即開(kāi)工建設(shè)。
3、開(kāi)票463.42萬(wàn)元，回款539.52萬(wàn)元，收入472.1萬(wàn)元，銷售合同497.83萬(wàn)元，回款、銷售收入、銷售2012年前管網(wǎng)完工存量幾項(xiàng)考核指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的要求。
漯河公司
1、管網(wǎng)工程完成情況
完成管網(wǎng)工程8.02溝公里，53.55管公里，分別完成年度預(yù)算的32.08%和35.70%，未能達(dá)到時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。但7月份開(kāi)工很多工程。
2、基站工程完成情況
完成基站1座，3個(gè)平臺(tái)。
3、貨款回款情況
年度預(yù)算指標(biāo)：1600萬(wàn)元，上半年完成貨款回籠571.91萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的35.74%。
4、銷售收入完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：1200萬(wàn)元，上半年完成銷售收入290.81萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的24.23%。
5、銷售存量指標(biāo)完成情況（2012年前）
年度預(yù)算指標(biāo)：163萬(wàn)元，上半年完成存量銷售13.05萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的8.01%，下半年壓力還是比較大的。
開(kāi)封公司:
1、管網(wǎng)工程建設(shè)：完工7溝公里,42管公里，在建10.5 溝公里,63 管公里。
2、銷售回款：312.39萬(wàn)元；簽訂銷售合同133.58萬(wàn)元；
銷售開(kāi)票193.04萬(wàn)元
3、基站租賃平臺(tái)2個(gè)。
4、小區(qū)駐地網(wǎng)共完工1653戶，在建846戶，租賃585戶。
平頂山公司:
1、管網(wǎng)工程完成情況
管網(wǎng)完成12.23溝公里，62.72管公里，完成年度預(yù)算的61.15%和62.72%，
2、基站工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：基站5座，平臺(tái)10個(gè)，平臺(tái)出租5個(gè)。完成基站站址租用合同3個(gè)。
3、貨款回款情況
年度預(yù)算指標(biāo)：650萬(wàn)元，上半年完成貨款回籠165.47萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的25.46%，資金緊缺的局面未能擁有緩解。
4、銷售收入完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：600萬(wàn)元，上半年完成銷售收入111.18萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的18.53%，低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度且欠幅較大，壓力集中到了下半年。
5、銷售存量指標(biāo)完成情況（2012年前）
年度預(yù)算指標(biāo)：66萬(wàn)元，上半年完成存量銷售7.80萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的11.82%，低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度且欠幅較大，壓力全部集中到了下半年。
太原辦事處:
目前在山西中標(biāo)山西電信股份有限公司四個(gè)片區(qū)業(yè)務(wù)，分別是太原河西片室內(nèi)分布工程、呂梁孝義接入網(wǎng)工程、臨汾市堯都區(qū)、洪洞縣室內(nèi)分布工程、接入網(wǎng)工程，長(zhǎng)治市室內(nèi)分布工程。
太原市工程業(yè)務(wù)情況
1 在建室內(nèi)分布項(xiàng)目九項(xiàng)，擬安裝類天線9994個(gè)，已大約完成天線6000個(gè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)施工收入400萬(wàn)元。
2 已完成校園WLAN工程項(xiàng)目一個(gè)，安裝AP 321個(gè)，預(yù)計(jì)施工收入15.6萬(wàn)元。
3 在建光纖入戶工程項(xiàng)目一個(gè)，安裝入戶光纖2300余線。施工收入未確定。
呂梁孝義市工程業(yè)務(wù)情況
已完成接入網(wǎng)工程兩項(xiàng)，報(bào)審金額為45.54萬(wàn)元。
臨汾市工程業(yè)務(wù)情況
已完成接入網(wǎng)工程九項(xiàng)，報(bào)審金額為90萬(wàn)元。
長(zhǎng)治工程業(yè)務(wù)情況
完成室內(nèi)分布工程五項(xiàng)，已開(kāi)票35.11萬(wàn)元（其中掛靠單位開(kāi)票金額為23萬(wàn)元）。
掛靠管道工程業(yè)務(wù)
管道工程開(kāi)票回款538.99萬(wàn)元。
管理費(fèi)用收支情況
上半年管理費(fèi)收入30萬(wàn)元，支出39萬(wàn)元。
（二）上半年主要工作
一、上半年主要工作亮點(diǎn):
1、半年的時(shí)間完成了全年的任務(wù)，管網(wǎng)工程之星。
忻州公司管網(wǎng)工程年度預(yù)算指標(biāo)：管網(wǎng)30溝公里，150管公里。上半年完成管網(wǎng)工程34.97溝公里，197.25管公里，分別完成年度預(yù)算的116.57%和131.50%，用半年的時(shí)間完成了全年的預(yù)算任務(wù)，是全公司預(yù)算完成**的單位。其他指標(biāo)的完成也好以預(yù)期 。
2、做好基站基礎(chǔ)儲(chǔ)備，提高建站速度，基站工程之*。
今年以來(lái)，廊坊公司認(rèn)真落實(shí)總公司年度會(huì)議精神，積極適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)發(fā)展基站業(yè)務(wù)、研究探索新業(yè)務(wù)”的思路。突出抓、突銷售、去庫(kù)存、降成本、增效益、為重點(diǎn)，統(tǒng)籌組織，序時(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的雙贏目標(biāo)。石家莊公司克服重重困難搶占基站市場(chǎng)，上半年完成基站12座，正在開(kāi)工建設(shè)的8-9座，石家莊基站建設(shè)勢(shì)頭很好。
3、穩(wěn)扎穩(wěn)打，同步協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，時(shí)間任務(wù)雙贏。
運(yùn)城公司今年來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同步協(xié)調(diào)，以管網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，以提有效益為目的，突出“降成本、重管理”這一主題，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了較好的成績(jī)。
上半年完成管網(wǎng)工程10.15溝公里，77.52管公里，分別完成年度預(yù)算的56.39%和77.52%，管公里完成預(yù)算指標(biāo)較好，超幅較大。貨款回籠579.88萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的64.43%，資金緊缺的局面有所緩解。完成銷售收入639.89萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的71.10%，高于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度，預(yù)算指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)。
該公司在管理上緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理、工程管理三個(gè)重點(diǎn)，做好“四個(gè)控制”，即：控制采購(gòu)價(jià)格，控制工程質(zhì)量，控制工程協(xié)調(diào)，控制工程浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了工程效益。
4、未雨綢繆，對(duì)癥下藥，老大難企業(yè)路轉(zhuǎn)鋒回。
平頂山公司三月中旬，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過(guò)渡，魚(yú)水合作，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子能團(tuán)結(jié)，溝通，多謀善斷，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)公司一班人，在資金極其困難的條件下，首先改善了員工的辦公條件，公司喬遷新址，氣象大開(kāi)。針對(duì)工程建設(shè)困難局面，領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，對(duì)癥下藥，親力親為，有條件上，沒(méi)有條件公司自己組建工程隊(duì)也要上，使公司上半年管網(wǎng)建設(shè)取得突破性進(jìn)展，老大難企業(yè)路轉(zhuǎn)鋒回。上半年完成管網(wǎng)12.23溝公里、62.72管公里，完成全年任務(wù)的62.72%，管網(wǎng)建設(shè)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，一舉扭轉(zhuǎn)了公司管網(wǎng)建設(shè)的被動(dòng)局面。
二、立足內(nèi)部挖潛增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益**化。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)效。加大對(duì)稅務(wù)政策的研究和解讀，降低企業(yè)總體稅負(fù)水平，上半年，由于國(guó)家政策的變化，企業(yè)由原來(lái)的營(yíng)業(yè)稅逐步過(guò)渡到增值稅，無(wú)疑給企業(yè)的稅收增加了負(fù)擔(dān)，在此情況下，很多單位與運(yùn)營(yíng)商洽談稅改以后管網(wǎng)價(jià)格增加問(wèn)題，在此方面廊坊公司和忻州公司做的比較好，公司總經(jīng)理多次與運(yùn)營(yíng)商協(xié)商，擁有了運(yùn)營(yíng)商的理解與認(rèn)可。
2、加強(qiáng)資金管控。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，財(cái)務(wù)人員不定期不定時(shí)對(duì)各單位資金使用情況進(jìn)行摸查，了解了資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和運(yùn)行效率，進(jìn)一步規(guī)范了資金管理，建立責(zé)任考核體系，督促各單位對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)施**清收，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)降本提效工作。上半年公司組織召開(kāi)了各單位材料負(fù)責(zé)人會(huì)議,大家暢所欲言,提出很多好的建議,根據(jù)與運(yùn)營(yíng)商議標(biāo)的結(jié)果,公司起草了管網(wǎng)材料采購(gòu)的指導(dǎo)性意見(jiàn)報(bào)董事會(huì),待董事會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)試行方案。在施工方面，盡**努力降低施工分包價(jià)格，平頂山公司在這方便做的比較好，今年采用內(nèi)部承包的形式，使管網(wǎng)溝公里成本有了大幅度的下降。
三、強(qiáng)化管理抓落實(shí)，著力推進(jìn)提質(zhì)增效。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目管控。針對(duì)各單位項(xiàng)目成本管控狀況，及時(shí)分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)虧損的項(xiàng)目，進(jìn)行了強(qiáng)化分析和監(jiān)督整改。對(duì)所有納入年度收入范圍內(nèi)的在建、待建施工項(xiàng)目，均實(shí)行跟蹤管理。
2、強(qiáng)化監(jiān)察審計(jì)。對(duì)各單位在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行了年度及半年專項(xiàng)審計(jì)，并督促整改落實(shí)，及時(shí)修正了不規(guī)范之處。認(rèn)真開(kāi)展了離任審計(jì)、備用金審計(jì)、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷審計(jì)、職務(wù)消費(fèi)審計(jì)、分包工程審計(jì)、材料采購(gòu)合同審計(jì)，保證了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
3、強(qiáng)化施工管理質(zhì)量落實(shí)。進(jìn)一步加大了質(zhì)量隱患排查和整改力度，石家莊公司上半年召開(kāi)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議， 石家莊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司修訂的《通信管道工程施工規(guī)范》，從施工前的準(zhǔn)備、管道溝及人（手）孔坑的開(kāi)挖、基礎(chǔ)的處理、塑料管的鋪設(shè)、頂管工程、人（手）孔的施工、回填及路面恢復(fù)、工程變更、工程驗(yàn)收等九個(gè)方面，結(jié)合圖紙及現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行了認(rèn)真講解；擁有了運(yùn)維單位總經(jīng)理崔建中同志的好評(píng)。大家還實(shí)地觀摩了窨井的樣板模型。
四、推陳創(chuàng)新，不斷加大新型領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)。
管網(wǎng)施工和基站施工是我們的傳統(tǒng)行業(yè),也是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)。2015年我公司收購(gòu)了山西宏基通信有限公司的甲級(jí)資質(zhì)，后改名為宏基城通科技有限公司，此項(xiàng)資質(zhì)一直沒(méi)有利用好使用好，沒(méi)有發(fā)揮資質(zhì)的**效益化。今年山西太原辦事處把資質(zhì)利用的很好，先后中標(biāo)了太原萬(wàn)科金城、麗景苑、厚德祥遠(yuǎn)見(jiàn)、化建家園、十二院城、焦煤三期、山西晉陽(yáng)技工學(xué)校、國(guó)興苑、怡林苑等單位的室分工程。
以上這些成績(jī)的取得是公司上下齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，凝聚著廣大員工的智慧和汗水。在此，我代表公司向廣大干群表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意。
盡管上半年取得了一些成績(jī)，但與我們的工作目標(biāo)仍存在很大的差距，目前我們的工作還面臨諸多困難：
一是個(gè)別單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好，收入未完成序時(shí)計(jì)劃，應(yīng)收賬款清收效果不好，導(dǎo)致資金緊張。流動(dòng)資金嚴(yán)重不足仍是當(dāng)前**解決的棘手問(wèn)題。
二是公司資質(zhì)在下屬公司未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)乏力，未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
三是路由大幅減少，基站受鐵塔公司制約，路由難得，基站難建仍是困繞公司的中心問(wèn)題。
四是制度建設(shè)還不夠完善。
五是人才隊(duì)伍的缺乏，宏基城通資質(zhì)到2018年到期，面臨資質(zhì)就位問(wèn)題，甲級(jí)資質(zhì)對(duì)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員的要求：企業(yè)具有通信及相關(guān)初級(jí)以上（含初級(jí)）職稱或者同等水平的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于80人，其中**工程師不少于15人，工程師不少于35人，具有初級(jí)技術(shù)職稱的人員或者技術(shù)員不少于25人，初級(jí)以上（含初級(jí)）經(jīng)濟(jì)系列職稱的人員不少于5人。在各類技術(shù)人員中，具有通信建設(shè)工程概預(yù)算資格證書(shū)的人員不少于20人。這些要求直接影響我們資質(zhì)的審核與就位,這些要求我們企業(yè)目前很難具備。所以對(duì)人才的需求是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
以上問(wèn)題的主要原因：
一是干部隊(duì)伍思想還不夠開(kāi)放，管理理念還相對(duì)陳舊，仍然存在領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，沒(méi)有落實(shí)好責(zé)任制，有些領(lǐng)導(dǎo)自己很能吃苦，什么事都沖在前，其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮不了作用，部門(mén)發(fā)揮不了作用，導(dǎo)致工作被動(dòng)，用人不疑，疑人不用，主要領(lǐng)導(dǎo)要大膽使用人，放心使用人，在使用過(guò)程中，要放開(kāi)思想理念。
二是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及資質(zhì)利用認(rèn)識(shí)不足，室分、駐地網(wǎng)、維護(hù)工程等新興市場(chǎng)未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，工程得不到有效接續(xù)，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，
三是應(yīng)收帳款大，存量多沒(méi)有及時(shí)擁有清理，導(dǎo)致資金流緊張。
四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
以上困難和問(wèn)題，需要我們?cè)谙掳肽昙敖窈蟮墓ぷ髦兄Ω倪M(jìn)。
**個(gè)方面：下半年工作目標(biāo)任務(wù)
下半年工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制和管控模式，堅(jiān)持內(nèi)外并舉，對(duì)內(nèi)抓好現(xiàn)有工程管理，對(duì)外抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)**管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，全力保生存、促發(fā)展，確保完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、充滿信心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
目前企業(yè)發(fā)展面臨很多困難，正是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部**企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平的關(guān)鍵時(shí)刻。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，
我們不但要完成公司下達(dá)的目標(biāo)，而且我們身上還要肩負(fù)對(duì)企業(yè)的生存的使命感，我們下面有那么多員工為企業(yè)在服務(wù)，有的在公司工作了十幾年，他們把美好的青春都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，我們要對(duì)得起他們，企業(yè)發(fā)展的好壞和他們的命運(yùn)息息相關(guān)，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)啊！所以我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要自加壓力、催生動(dòng)力，逆勢(shì)而上，主動(dòng)作為，以智慧和力量、良知和責(zé)任，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，我們深信辦法總比困難多，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部群策群力，發(fā)揮聰明才智，緊緊依靠廣大職工，充分調(diào)動(dòng)其愛(ài)崗敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)激情，我們的企業(yè)一定能走在同行業(yè)的前列。下半年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各單位應(yīng)積極制定保障措施，年終將按照年初制定的考核辦法進(jìn)行考核，體現(xiàn)工作目標(biāo)的嚴(yán)肅性和剛性。
二、外拓市場(chǎng)，確保新型業(yè)務(wù)取得新突破
作為施工企業(yè)，要改善經(jīng)營(yíng)困難局面，維系企業(yè)發(fā)展，如果沒(méi)有工程項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決摒棄等靠要的思想頑疾，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為**要?jiǎng)?wù)抓實(shí)抓好。
一是加快資質(zhì)使用進(jìn)程。各單位、各部門(mén)要立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。圍繞資質(zhì)所需人員及工程業(yè)績(jī)，積極創(chuàng)造有利條件，采取得力措施，使宏基城通甲級(jí)資質(zhì)擁有充分發(fā)揮和利用。石家莊公司、太原公司、忻州公司可以把石家莊、太原兩個(gè)省會(huì)城市作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
二是嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)發(fā)責(zé)任。把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)納入一把手工程，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)作為對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的硬指標(biāo)。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息搜集、篩選、跟蹤、聯(lián)動(dòng)和落實(shí)等機(jī)制，積極探索合作開(kāi)發(fā)、聯(lián)合體投標(biāo)等新途徑。充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的主動(dòng)性和積極性。
三、解放思想，積極探索企業(yè)管控模式
一是創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制。樹(shù)立開(kāi)放的人才觀，充分體現(xiàn)能者多勞、多勞多得原則，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大的職工，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，**讓想干事、能干事、干成事的人“有面子、有票子、有位子”，讓薪酬成為激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把三分之一的時(shí)間放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和保工程接續(xù)上，三分之一時(shí)間放在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和解決**及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上，三分之一時(shí)間放在本部業(yè)務(wù)處理上。有些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo),身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不積極為企業(yè)著想，卻滿腦子里都是為了自己，這是極端錯(cuò)誤的思想,這種思想作風(fēng)如果不擁有改進(jìn),將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
三是各單位要加大執(zhí)行力。公司近一年來(lái)，下發(fā)了多項(xiàng)制度管理規(guī)定，大多數(shù)單位能按照公司的規(guī)定執(zhí)行，但也有個(gè)別單位自以為是，把制度規(guī)定視為耳旁風(fēng)，不能按照要求去執(zhí)行，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，比如差旅費(fèi)超標(biāo)、現(xiàn)金支付、公車私用等等。這些看起來(lái)是小問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上也是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問(wèn)題。希望在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，加以改進(jìn)。
四、提升素質(zhì)，著力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位班子成員要牢固樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、有為有位的思想理念。其次，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升**駕馭企業(yè)發(fā)展的能力和水平，尤其是市場(chǎng)萎縮困難時(shí)期，更要展現(xiàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神，讓職工看到未來(lái)和希望。再者，要主動(dòng)作為，積極思考企業(yè)突出重圍的新辦法、新途徑，并把主要精力放在經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)場(chǎng)上。
二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，做好現(xiàn)有各類技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，尤其要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的年輕技術(shù)人員，給他們提供施展才華的舞臺(tái)。其次，對(duì)內(nèi)加大人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)外拓寬引進(jìn)渠道，本著不求所有、但求所用的原則，解決企業(yè)發(fā)展急需技術(shù)管理人才。對(duì)現(xiàn)有的大學(xué)生給他們提供考證的各種機(jī)會(huì)，對(duì)于考試通過(guò)獲得資格證書(shū)的技術(shù)管理人員要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，下步公司將要出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。再者，做好人才職業(yè)生涯雙向通道設(shè)計(jì)、規(guī)劃，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才，使他們能看到企業(yè)的希望，對(duì)企業(yè)充滿信心。人才隊(duì)伍建設(shè)一定要有開(kāi)放的心態(tài)?，F(xiàn)在是全球化的時(shí)代，不能再有狹隘的人才觀。
三是加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。首先，提高施工隊(duì)伍操作技能和業(yè)務(wù)保安能力，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)**。其次，加強(qiáng)施工隊(duì)伍 “新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高工效。再者，加大與公司長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，打造一批來(lái)之能干、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)聯(lián)合施工隊(duì)伍。
五、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全力維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
一是加強(qiáng)**管理，規(guī)避**風(fēng)險(xiǎn)。**管理沒(méi)有捷徑可走，加大對(duì)分包單位的**管理，**管理人員要嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，在與分包單位簽訂合同時(shí)一定要簽訂**責(zé)任合同書(shū)。同時(shí)，要正確處理好與**的關(guān)系，堅(jiān)持不**不，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)和盲目蠻干，**限度地降低**風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)組織與管理，超前制定影響施工和的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保從容有序。
二是超前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各單位要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。加強(qiáng)“營(yíng)改增”等相關(guān)稅收制度的研習(xí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)納稅。加大應(yīng)收賬款清收力度，降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。加強(qiáng)工程招投標(biāo)文件和合同條款研究，做好投標(biāo)前和合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與研判，及時(shí)制定科學(xué)有效的防范措施。
三是要加大成本控制。這幾年工作會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào)成本控制，應(yīng)該說(shuō)比以往有了很大的進(jìn)步，但距離我們的目標(biāo)還有一段距離，材料成本和施工成本在企業(yè)綜合成本中占的權(quán)重很大，這是影響企業(yè)效益的重要因素，大家一定要高度重視，要抱著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，控制好材料成本和施工成本。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，能夠下調(diào)的一定降低。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部除了自身做好廉潔自律外，也要管好看好自己的員工，決不能在這方面出問(wèn)題，我們都是長(zhǎng)期做工程的老員工，市場(chǎng)的潛規(guī)則我們都懂。在處理各種協(xié)調(diào)費(fèi)用時(shí)，一定要本著對(duì)人對(duì)己負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不能假公濟(jì)私。
三是加強(qiáng)法律事務(wù)研究。充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用，定期對(duì)債權(quán)債務(wù)分析梳理，對(duì)可能形成法律風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)超前預(yù)警，并制定有效的商務(wù)糾紛應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。一個(gè)疲于處理商務(wù)糾紛的企業(yè)，不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而且影響了企業(yè)在社會(huì)及同行業(yè)的聲譽(yù)，我們追求的不是打贏幾場(chǎng)官司，而是如何從源頭上杜絕商務(wù)糾紛。
六、以人為本，努力保障職工安居樂(lè)業(yè)
一是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保工資按時(shí)發(fā)放。職工是企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工冷暖時(shí)刻放在心上，各單位要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持量入為出原則，確保職工當(dāng)月工資發(fā)放到位。
二是關(guān)心弱勢(shì)群體的工作。各單位要對(duì)困難職工做好幫扶工作，并積極開(kāi)展扶貧解困、金秋助學(xué)等行動(dòng)，為其解決實(shí)際問(wèn)題，解除其后顧之憂。員工擁有了溫暖，他們才能更大程度的為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。
同志們！艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。城通的命運(yùn)前途與我們每一個(gè)人的工作生活是息息相關(guān)的，我們沒(méi)有理 由不去為她賣力，沒(méi)有理由不去美化她、建設(shè)她。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，圍繞下半年目標(biāo)，提振發(fā)展信心，為企業(yè)走出目前的困境，科學(xué)持續(xù)發(fā)展，打造優(yōu)強(qiáng)通信工程集團(tuán)而努力奮斗！
謝謝大家！
二O一六年七月二十七日