董事長(zhǎng)孫濤在2016年半年工作
會(huì)議上的講話（摘要）
（2016年7月27日）
一、充分闡述董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的區(qū)別
董事長(zhǎng)：是公司董事會(huì)的組織者，一般是股東代表推舉出來(lái)代表股東利益，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司日常運(yùn)作的人； 總經(jīng)理，是股東聘任或者推薦的公司管理層的**管理者；董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。但董事長(zhǎng)代表董事會(huì)履行落實(shí)董事會(huì)決議.
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理稱謂不僅僅是名譽(yù)稱號(hào)，它還包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。
二、按照公司章程及公司管理的具體要求，規(guī)范董事長(zhǎng)的職能職責(zé)
1、董事長(zhǎng)**的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)放下個(gè)人利益,團(tuán)結(jié)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,為共同的事業(yè)而奮斗.
2、董事長(zhǎng)在城通事業(yè)中承擔(dān)責(zé)任具體為:
(1)、開(kāi)發(fā)和維護(hù)保持公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的權(quán)利,公司在各城市建設(shè)中的主導(dǎo)壟斷地位；
(2)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三大運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系,保證公司的業(yè)務(wù)順暢。
(3)、組織董事會(huì)科學(xué)決策,民主決策,研究擬定公司發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方向,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
(4)、做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),帶好班子，統(tǒng)好隊(duì)伍,建設(shè)一支廉潔有效的狼性團(tuán)隊(duì)；
(5)、做好公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)決算的制定和督促落實(shí)完成工作；
(6)、組織完成公司年度利潤(rùn)分配和費(fèi)用上交工作；
(7)、在職權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé),不越權(quán)辦理總公司授權(quán)業(yè)務(wù),也不超越代包辦理總經(jīng)理及其他部門事務(wù)；
(8)處理公司遇到的重大應(yīng)急問(wèn)題
三、歸納上半年的工作完成好的方面
1、上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分好于去年同期。開(kāi)票、回款、合同、收入、凈利潤(rùn)等。
2、人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定，骨干力基本沒(méi)有變化。人員職責(zé)更加明確，大家各負(fù)其責(zé)，公司凝聚力增強(qiáng)。
3、積極想辦法降低成本，提售價(jià)。如運(yùn)城公司從任丘華威購(gòu)梅花管采價(jià)格為13元/米含稅，去稅價(jià)11.11元/管米，去年是14.5元。從侯馬市程村剛塑料制品采購(gòu)的價(jià)格主村的價(jià)格也在商談，爭(zhēng)取下降。忻州與侯馬的采購(gòu)價(jià)也在談，爭(zhēng)取有所下調(diào)。呂梁公司購(gòu)入鋼管今年是160.68元/米，去年194.87元/米，較上年節(jié)約34.19元/米。各家在今年?duì)I改增后，也在積極協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取提高售價(jià)。
4、材料管理?yè)碛屑訌?qiáng)。去年各公司施工中材料損失較多，像呂梁、忻州公司。今年管理明顯加強(qiáng)，材料損耗少了，說(shuō)明都注重材料管理。
四、 剖析主要存在的問(wèn)題
1、路由資源越來(lái)越緊張。今年上半年山西幾家公司的完工路由主要是去年下半年在建的?，F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商的需求在下降，各城市發(fā)展速度在下降，管網(wǎng)需求必然減少。而各公司又未能開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)，各公司要加大新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
2、基站建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。山西省通管局仍不讓第三方建鐵塔，上半年山西幾個(gè)公司只有忻州建了6個(gè)，呂梁、運(yùn)城公司沒(méi)有建。河南方向也更不景氣。忻州的基站是在鐵塔公司協(xié)調(diào)不下來(lái)的站址，而運(yùn)營(yíng)商又強(qiáng)烈需要，才讓建的，并且經(jīng)過(guò)省通管局備案。呂梁公司的基站住建局正在規(guī)劃局審批。運(yùn)城公司也在做運(yùn)營(yíng)商工作，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取站址。山西各公司都希望總公司與山西省通管局協(xié)調(diào)，能放開(kāi)基站建設(shè)市場(chǎng)。
3、有些工程不能及時(shí)進(jìn)行合同簽訂，風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足。各公司都存在，有的是口頭約訂，沒(méi)有依據(jù)，容易產(chǎn)生糾紛。特別是太原辦事處對(duì)掛靠單位目前都沒(méi)有合同協(xié)議，沒(méi)有從質(zhì)量控制、質(zhì)保期、工程施工、**等方面進(jìn)行約束，由于我方與業(yè)主簽訂了合同，施工中發(fā)生的任何事情，我方均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，所以**控制好風(fēng)險(xiǎn)，避免損失；同時(shí)與掛靠單位目前也沒(méi)有形成文字性的收取管理費(fèi)的約定，管理費(fèi)率也各異，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 忻州公司新建基站的場(chǎng)地租賃雖簽訂租賃協(xié)議，但農(nóng)戶未提供宅基地證明，無(wú)法證明宅基地是出租者本人而非別人的。
4、在遵守總公司紀(jì)律方面：
(1)、有個(gè)別購(gòu)置固定資產(chǎn)未向總公司報(bào)批。呂梁公司購(gòu)辦公家俱、冰箱等未報(bào)批；忻州公司購(gòu)航天金稅虹光掃描儀C100壹臺(tái)未報(bào)批；
(2)、新增人員沒(méi)有向總公司備案。太原辦事處上半年新增李強(qiáng)一人，忻州公司增加楊楠林、秦金平二人，運(yùn)城公司增加景蕭一人，都未向總公司備案。
5、目前管理工作雖較以前有了很大進(jìn)步，但還不夠細(xì)，還要進(jìn)一強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。各單位側(cè)重于對(duì)外部包括對(duì)運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，但是對(duì)內(nèi)部管理沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，管理比較粗放，出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)自我找理由。如果在施工中派人盯住或采取其它合理方式，可以進(jìn)一步減少管材損耗和浪費(fèi)；材料人員如果管理到位，可以減少材料的丟失和損壞。
五、為保證全年任務(wù)的完成和公司更好地發(fā)展,提四點(diǎn)要求
1、總公司多為分子公司創(chuàng)建好的環(huán)境,提供技術(shù)合作和資金支持。
2、總公司要多去分子公司,多與運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系,建立密切關(guān)系,同時(shí)宣傳總公司的品牌,為分子公司奠定底氣。
3、要求全體員工齊動(dòng)員,向總公司貢獻(xiàn)關(guān)系資源,要發(fā)揮總公司在北京的區(qū)域優(yōu)勢(shì),建平臺(tái),搭關(guān)系,為公司廣開(kāi)財(cái)源而努力。
4、要求董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分工明確,相互到位而不越位,在各自崗位盡職盡責(zé),為城通發(fā)展盡心盡力,為取得更好的效益和規(guī)范運(yùn)營(yíng)再加一把勁！
為股東賺錢多多益善,為員工發(fā)薪天長(zhǎng)地久！
掌權(quán)而不專權(quán),放權(quán)而不棄權(quán),放手而不撒手！
謝謝大家！