2016年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
曹才軍
二〇一六年十月十二日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等國家財(cái)政制度、法規(guī)和有關(guān)政策引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在系統(tǒng)內(nèi)各兄弟部門的積極配合下，圍繞集團(tuán)公司2016年度中心工作和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作，經(jīng)過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力和辛勤工作，圓滿完成了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)這次財(cái)務(wù)工作會(huì)議的要求和現(xiàn)實(shí)工作的需要，現(xiàn)將今年一至八月份的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：（由于我進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間較短，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)情況了解不夠透徹，特別是對(duì)基層的具體情況更是知之甚少，加之本人能力、水平所限，難免在總結(jié)中出現(xiàn)片面或疏漏的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多加指正。）
一、精心組織財(cái)務(wù)決算，力求做到及時(shí)、正確、完整、有效
年度財(cái)務(wù)決算是對(duì)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營業(yè)績(jī)的綜合反映，也是考核評(píng)價(jià)各分、子公司經(jīng)營績(jī)效等工作的基本依據(jù)。對(duì)于集團(tuán)公司不斷改進(jìn)經(jīng)營管理模式、檢驗(yàn)決策效果、提高決策水平具有十分重要的作用。一年一度的財(cái)務(wù)決算工作期間，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說意味著夜以繼日、加班延點(diǎn)、*辛苦*忙碌的開始，其工作量之大、數(shù)據(jù)采集之多是其他任何工作都無法比擬的，可以用焦頭爛額、不可開交來形容。但當(dāng)你圓滿完成決算任務(wù)、并給企業(yè)反映出優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)和豐碩成果之時(shí)，你會(huì)沉浸在無比幸福的喜悅之中，享受大功告成給你帶來的歡樂。
進(jìn)入2016年，全體財(cái)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策和正確指揮下，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)與幫助下，積極準(zhǔn)備、收集各項(xiàng)有關(guān)年度財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)資料，從清理資金、清理各種應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)實(shí)物到核對(duì)賬務(wù)、核對(duì)收支，檢查各科目年初余額和本年累計(jì)發(fā)生額，認(rèn)真、仔細(xì)、**開展決算前的準(zhǔn)備工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，在決算前加以處理，從而減少了決算時(shí)的工作壓力，為正式編制年度財(cái)務(wù)決算奠定了可靠的基礎(chǔ)。
在公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)過全公司財(cái)務(wù)人員的共同努力，歷時(shí)40余天，圓滿完成了2015年度財(cái)務(wù)決算。通過審計(jì)調(diào)整，*終實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1410萬元，創(chuàng)了自公司成立以來的歷史**水平。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，力求做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。就一個(gè)單位而言，生成并提供真實(shí)，完整的會(huì)計(jì)資料，是會(huì)計(jì)工作*基本的要求，也是*重要的會(huì)計(jì)行為，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，完全取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，不單純是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，它已經(jīng)影響到會(huì)計(jì)資料使用者及時(shí)知悉了解和有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益；影響到會(huì)計(jì)資料在加強(qiáng)宏觀調(diào)控、改善經(jīng)營管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面多功能作用的發(fā)揮；影響到利益相關(guān)者的利益分配和社會(huì)資源的合理配置，進(jìn)而影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的順利運(yùn)行。
近幾年來，國家非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度、公司法的健全和完善，使得越來越多的人已關(guān)心企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，要求擁有企業(yè)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這在客觀上也要求會(huì)計(jì)工作要符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。
年初，公司根據(jù)我們企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司基本財(cái)務(wù)制度》，所屬基層單位隨之響應(yīng)，在基本財(cái)務(wù)制度框架內(nèi)相繼出臺(tái)了適合自己?jiǎn)挝坏膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、制訂了財(cái)務(wù)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)及出納人員的崗位責(zé)任制。
經(jīng)過半年多的實(shí)施，各單位會(huì)計(jì)人員從原始發(fā)票的取擁有填制憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表的編制到憑證的裝訂和保存、從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，基本實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
由此看出，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了明顯的提高，可以說是上了一個(gè)新的臺(tái)階；遵守和落實(shí)崗位責(zé)任制已成為全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自覺行動(dòng)。實(shí)踐證明，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是我們規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、提高財(cái)務(wù)管理水平的必要前提和根本保證。
三、合理組織會(huì)計(jì)核算，力求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、可靠
合理、有效、科學(xué)地組織會(huì)計(jì)核算，是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率，正確、及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)而完整反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。
所謂會(huì)計(jì)核算，普通意義上講，就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。但現(xiàn)代企業(yè)制度要求現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算在職能上增加了新的內(nèi)容，它不僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映和普通意義上的記賬、算賬、報(bào)賬，還包括事前核算（進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算；參與計(jì)劃和經(jīng)營決策）事中核算（主要是干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）和事后核算（記賬、算賬、報(bào)賬和經(jīng)營活動(dòng)分析）。
進(jìn)入今年以來，按照總公司要求，各單位在時(shí)間緊、人員少任務(wù)重的情況下，不分晝夜、加班加點(diǎn)，經(jīng)過縝密細(xì)致的測(cè)算，圓滿完成了2016年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算，為全年、經(jīng)營工作搭好了平臺(tái)、明確了目標(biāo)，同時(shí)也為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在日常各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作中，全體財(cái)務(wù)人員不僅自己嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，同時(shí)要求所有經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員遵守制度、規(guī)則和法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照總公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。每月按時(shí)、按質(zhì)完成了原始憑證的審核、記賬憑證的填制、賬簿的記賬結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)送，及時(shí)反映了公司的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而使提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、可靠。
四、提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到未雨綢繆、防患于未然
在一定環(huán)境下和一定期限內(nèi)客觀存在的，影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件就是風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我們公司目前的實(shí)際情況，存在的風(fēng)險(xiǎn)不外乎有物資采購風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于物資采購風(fēng)險(xiǎn)，總公司四月份的物資采購培訓(xùn)會(huì)議討論擬定了關(guān)于集團(tuán)公司主要材料實(shí)行集中采購的指導(dǎo)性意見，雖然沒有正式行文執(zhí)行，但主要精神大家都已基本了解。廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在控制和防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)方面主要抓住了需求計(jì)劃與采購計(jì)劃、確定采購價(jià)格、訂立框架協(xié)議與采購合同、驗(yàn)收入庫、會(huì)計(jì)控制和付款等六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施必要的監(jiān)督與控制，有效地防止了超計(jì)劃采購、采購價(jià)格不合理、合同條款和內(nèi)容的疏漏、檢噸驗(yàn)米查質(zhì)不達(dá)標(biāo)、會(huì)計(jì)與采購與倉庫記錄不一致、付款審核不嚴(yán)、方式不當(dāng)和金額不準(zhǔn)等情況的發(fā)生，使物資采購各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍以內(nèi)。從而節(jié)約了采購資金、降低了資金成本和材料成本、為企業(yè)增加了效益。
企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必需面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。目前，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營和利潤(rùn)分配等四個(gè)環(huán)節(jié)。
我們今年主要對(duì)資金運(yùn)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注和實(shí)施預(yù)控，財(cái)務(wù)人員加大對(duì)成本、費(fèi)用的審核和控制力度，將不符合制度規(guī)定的成本費(fèi)用和不符合要求的原始發(fā)票拒之門外，力求用*經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到****限度；在庫存物資、商品的管理上，采取了鼓勵(lì)降低庫存的有效措施；在應(yīng)收賬款的管理上，避免以往的賒銷現(xiàn)象，對(duì)應(yīng)收而未收的賬款及時(shí)進(jìn)行了清理。1-8月份，存貨與去年同期相比，降低13,560,901.73元;應(yīng)收賬款余額比去年同期下降15,143，026元。所有這些工作對(duì)我們降低庫存積壓、減少資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用起到了很好的推動(dòng)作用，從而增加了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和**性。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。
針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)營業(yè)稅、增值稅、各種附加稅、所得稅和代扣代繳的個(gè)人所得稅按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，及時(shí)、足額繳納各項(xiàng)稅款，與此同時(shí)，還不定期與國稅、地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進(jìn)行溝通，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立起良好、巧妙協(xié)作關(guān)系，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議，確保稅務(wù)工作更快捷、更有效的完成，在這方面，漯河公司、忻州公司取得了較為成功的經(jīng)驗(yàn)。
另一方面，各分、子公司積極做好匯算清繳工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。在辦理匯算清繳過程中，大部分財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用一切可以利用的政策邊緣和與之建立的良好協(xié)作關(guān)系，在征得稅務(wù)部門認(rèn)可的前提下，為企業(yè)合理調(diào)整應(yīng)納所得稅利潤(rùn)總額，以較低的所得稅支出，使得企業(yè)利潤(rùn)**化。
五、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，力求做到增收、節(jié)支、創(chuàng)利
成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要因素，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本費(fèi)用、控制成本費(fèi)用，已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。
在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制方面我們主要做了以下工作：
1、大力宣傳成本費(fèi)用控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。
成本費(fèi)用發(fā)生在經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏都是徒勞的，成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門的密切配合，同時(shí)又需要廣大員工來執(zhí)行。因此，我們利用各種場(chǎng)合、采取各種方式大講特講成本費(fèi)用控制的重要程度和非凡意義，使高層領(lǐng)導(dǎo)加以支持和重視，使廣大員工知曉不控制成本費(fèi)用就影響既得利益的道理，使成本費(fèi)用觀念深入人心。
2、利用預(yù)算機(jī)制，實(shí)施對(duì)成本費(fèi)用的控制。
年初，各單位根據(jù)全年任務(wù)詳細(xì)編制了有關(guān)指標(biāo)的預(yù)算，其中包括成本費(fèi)用預(yù)算。經(jīng)過兩上兩下、反復(fù)測(cè)算，確保預(yù)算編制精度和執(zhí)行剛性，*終形成總公司統(tǒng)一的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各基層單位，并在年終對(duì)各單位的預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，以此來有效地組織和協(xié)調(diào)各分、子公司的經(jīng)營活動(dòng)。通過嚴(yán)格控制不合理支出，做到了無預(yù)算不支出，特殊情況發(fā)生預(yù)算外支出，報(bào)經(jīng)總公司審批，使各項(xiàng)成本費(fèi)用支出始終處于動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控之下，有效地控制了成本費(fèi)用的過速增長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)對(duì)人工成本費(fèi)用的控制。
各單位積極探索和改進(jìn)管理方式，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制增加人員，實(shí)行一人多崗，抑制了工資總額的快速增長(zhǎng)，以人力資源總量控制和完善薪酬激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)，建立了面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用工機(jī)制和人力資源成本機(jī)制，保證工資總額增長(zhǎng)率低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。
4、加強(qiáng)材料成本費(fèi)用的控制。
一是各單位相繼制定和嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，根據(jù)消耗定額和作業(yè)計(jì)劃制定領(lǐng)料計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)材料，有效地遏制了過程中的材料浪費(fèi)。
二是通過加強(qiáng)和完善單位內(nèi)部物資比質(zhì)比價(jià)采購制度，采取由總公司、分、子公司和使用單位共同參與比質(zhì)比價(jià)程序；準(zhǔn)備實(shí)行大宗主要材料集中采購和招標(biāo)采購制度，較好地控制了材料的采購成本。
5、加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制。
總公司根據(jù)管理工作的需要，對(duì)管理費(fèi)用中各分項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行了預(yù)算管理，除政策性增支因素外，大部分費(fèi)用預(yù)算安排“零增長(zhǎng)”。各基層單位還需要在管理費(fèi)用的管控方面下大力氣、花大工夫，以去年管理費(fèi)用總額為基數(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不突破，堅(jiān)決杜絕管理費(fèi)用中的“跑、冒、滴、漏”發(fā)生。
今年1-8月，全公司財(cái)務(wù)賬面累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)929.89萬元，比上年同期翻了近兩番。
通過以上總結(jié)看出，經(jīng)過全體財(cái)務(wù)人員的不懈努力，大家做了大量的工作，總體上講進(jìn)步是巨大的，同時(shí)也取得了一些成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求、離高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)我們的要求差距還是較大的，主要表現(xiàn)在：
1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。有的會(huì)計(jì)人員滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)，甚至到現(xiàn)在還沒有取得會(huì)計(jì)技術(shù)職稱，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)原因，導(dǎo)致在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)無所適從，填制記賬憑證不完整或出現(xiàn)錯(cuò)誤、會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類不清等低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。
2、管理水平有待提高。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，管理方式創(chuàng)新不夠，理論知識(shí)學(xué)習(xí)不主動(dòng)，是管理水平較低的主要原因。有的人在預(yù)算管理、定額管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、合同管理等一系列財(cái)務(wù)管理工作中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、用友軟件的NC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)運(yùn)行不暢。由于系統(tǒng)服務(wù)器時(shí)常出現(xiàn)故障，加之用友公司服務(wù)不到位等客觀因素外，自身存在的問題還是主要原因，比如與用友公司技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不夠、部分會(huì)計(jì)人員對(duì)原使用的U8系統(tǒng)過分依賴，對(duì)新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、研究不夠等，導(dǎo)致新系統(tǒng)使用率較低。
4、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員配備不合理，存在人員崗位缺失、不相容職務(wù)兼職、過多的兼職致使人員精力不集中等現(xiàn)象。很大程度影響了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平的提高。
針對(duì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的一些不足，特對(duì)今年**一個(gè)季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出要求如下：
1、**完善財(cái)務(wù)部門工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，人員不足的單位要以這次會(huì)議為契機(jī)，請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)配齊會(huì)計(jì)核算人員，合理、明確分工，細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的具體工作，使不相容崗位徹底分離，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平、做好團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)合作，做到分工不分家。
2、積極做好公司2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及2016年度財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，為較好完成年度預(yù)算編制及年終財(cái)務(wù)決算奠定基礎(chǔ)。
3、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化單位工程的成本核算，做好全年成本費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，杜絕不合理、不合法票據(jù)使用和違反紀(jì)律的成本費(fèi)用發(fā)生，為公司增加利潤(rùn)。
4、認(rèn)真做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)，特別是對(duì)以前年度管網(wǎng)存量的處置，充分利用好總公司年初對(duì)處理以前年度管網(wǎng)存量的優(yōu)惠政策。
5、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費(fèi)用管理、稅收籌劃、收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營提出合理化建議。
6、及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行詳細(xì)分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)。
7、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，用集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范》指導(dǎo)和統(tǒng)一我們的會(huì)計(jì)核算。各單位要做到有章可循、統(tǒng)一規(guī)范、令行禁止。
8、按照總公司統(tǒng)一部署，編寫集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算辦法》，對(duì)于分工編寫人員要樹立高度負(fù)責(zé)的精神，科學(xué)、端正的態(tài)度，合理組織素材，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，力求編寫出科學(xué)、合理、規(guī)范，適合我們?nèi)救繒?huì)計(jì)核算的教課書，以指導(dǎo)和統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算。按分工所寫內(nèi)容和時(shí)間安排，交稿時(shí)間定于2016年11月30日。
9、**啟用NC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，各單位要更新陳舊觀念，改變依賴思想。經(jīng)過一年的試運(yùn)行，各單位都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也奠定了較扎實(shí)的基礎(chǔ)，但考慮年度會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性和憑證、賬簿、報(bào)表的格式變更，總公司統(tǒng)一規(guī)定，從二〇一七年一月一日起，公司所屬各單位全部啟用NC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，甩掉U8系統(tǒng)，利用NC報(bào)表系統(tǒng)編制月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。各單位要在2016年末結(jié)賬后，認(rèn)真、仔細(xì)梳理和核對(duì)新舊系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目，對(duì)應(yīng)調(diào)的會(huì)計(jì)科目期末余額及時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，以保證正確結(jié)轉(zhuǎn)年初余額。
10、積極做好營改增后的專用發(fā)票管理和稅費(fèi)計(jì)算、繳納工作，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接國稅系統(tǒng)組織的以“稅總函【2016】455號(hào)”下發(fā)通知的“增值稅發(fā)票使用管理情況專項(xiàng)檢查”,確保檢查審計(jì)工作不出差錯(cuò)。
同志們：時(shí)間不知不覺來到了十月份，十月是金秋季節(jié)，也是收獲的季節(jié)。決戰(zhàn)四季度的奮進(jìn)號(hào)角已吹響，只要我們緊密團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，就一定能完成年初預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)?！皦K塊荒田水和泥，深耕細(xì)作走東西，老牛亦解韶光貴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄?！?引自臧克家的《老黃?！罚┳屛覀償y起手來，共同創(chuàng)造美好的未來！
謝謝大家！