在公司工程技術(shù)管理人員會(huì)議上的講話
總裁：邵開(kāi)勝
(2016年11月16日)
同志們：
今天在這里召開(kāi)工程技術(shù)管理人員座談交流會(huì)，這是一次難得的機(jī)會(huì)，尤其是公司這么多年以來(lái)**次組織這樣的會(huì)議，各個(gè)公司的技術(shù)管理人員有了一個(gè)相互交流溝通的機(jī)會(huì)，有了一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這樣的會(huì)議我們今后每年都要舉行一次。我想借此機(jī)會(huì)，結(jié)合半年審計(jì)情況提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、審計(jì)中各個(gè)公司存在的主要問(wèn)題
1、路由資源日趨緊張。目前運(yùn)營(yíng)商的管網(wǎng)需求不斷下降，各城市發(fā)展速度減緩，路由資源日趨緊張。今年上半年全公司完工路由84.7溝公里、493管公里，較上年同期下降32溝公里、238.7管公里，降幅達(dá)27.4%和32.6%。
2、新業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重滯后。今年上半年基站建設(shè)規(guī)模下降，除了廊坊公司、石家莊公司、忻州公司外，其他公司完成較差 。漯河公司上半年只建成1座3個(gè)平臺(tái)，運(yùn)城、呂梁、平頂山、開(kāi)封公司上半年沒(méi)有新建基站。上半年共建成基站32座、112個(gè)平臺(tái)，僅完成年度預(yù)算的27%和40%，較去年同期減少5座19個(gè)平臺(tái)。
基站平臺(tái)出租率也比較低，到6月底全公司累計(jì)平臺(tái)出租率只有61%，其中廊坊公司基站平臺(tái)出租率較高，累計(jì)出租率達(dá)77%。
室內(nèi)分布系統(tǒng)除了太原辦事外，其他公司都沒(méi)有涉足。
上半年開(kāi)展管道維護(hù)業(yè)務(wù)的有廊坊公司、運(yùn)城公司、忻州公司等。
管道出租業(yè)務(wù)上半年只有廊坊和忻州二個(gè)公司開(kāi)展。
駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)只有開(kāi)封公司一家開(kāi)展，且建成使用率僅為39%，投資回收期過(guò)長(zhǎng)。
3、遵守總公司各項(xiàng)規(guī)章制方面存在一定問(wèn)題：
部分單位購(gòu)置固定資產(chǎn)未向總公司報(bào)批。人員沒(méi)有向總公司備案，以后增加人員和調(diào)整工資要報(bào)總公司報(bào)批及備案。
4、對(duì)合同管理重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足。部分公司存在工程已施工甚至完工后卻沒(méi)有簽訂合同的情況，還有些只有口頭約訂，施工中一旦出現(xiàn)問(wèn)題容易產(chǎn)生糾紛。
5、對(duì)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)不足。上半年各公司沒(méi)有成功開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大，關(guān)系復(fù)雜，但是靠現(xiàn)有老市場(chǎng)路由資源會(huì)逐步枯竭，在沒(méi)新業(yè)務(wù)支撐或新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的情況下，公司效益會(huì)不斷下滑。
6、管網(wǎng)存量過(guò)大。目前由于業(yè)務(wù)的性質(zhì)，管網(wǎng)嚴(yán)重受制于運(yùn)營(yíng)商，不能及時(shí)銷(xiāo)售出去，有些政府工程的路段又不得不跟進(jìn)施工，造成各公司的管網(wǎng)在一定程度上積壓。6月末完工管網(wǎng)共結(jié)存8544.3萬(wàn)元，存量數(shù)額巨大，年終存量可能會(huì)進(jìn)一步增加。下半年存量多的公司要以消化存量為重點(diǎn)，加強(qiáng)銷(xiāo)售，增加回款。
7、資金短缺，欠款多，償債壓力大。各公司大量資金主要占?jí)涸诠艿郎希械墓具€建有基站，也會(huì)有部分資金占?jí)涸诨旧?，這就造成各公司資金非常緊張。
8、管理工作有待細(xì)化。各公司的管理工作雖然有所加強(qiáng)，但管理還比較粗放，距現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求相差甚遠(yuǎn)，施工中質(zhì)量把控不嚴(yán)，施工過(guò)程監(jiān)管不到位；施工單位的選擇也沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)，過(guò)多考慮付款情況，主要使用常干的幾家單位或個(gè)人,造成長(zhǎng)期依賴性。現(xiàn)在各公司基本上是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在事無(wú)巨細(xì)的管理。應(yīng)按崗位職責(zé)，激勵(lì)和約束相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。
二、如何做好一個(gè)合格工程技術(shù)管理人員
如何做好一名**的工程技術(shù)管理人員？本人自己認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：首先要知道工程技術(shù)人員的涵義；其次是指導(dǎo)思想；然后是能力；**是工作作風(fēng)。下面就圍繞這四個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人的拙見(jiàn)：
1、工程技術(shù)人員的涵義
工程技術(shù)人員的基本職責(zé)是：將設(shè)計(jì)物準(zhǔn)確的變成實(shí)物。這也是技術(shù)工作的目標(biāo)，技術(shù)人員采取的一切手段或方法均是圍繞此目標(biāo)的。這里要說(shuō)明的是：不是將設(shè)計(jì)圖紙而是將準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)意圖變成實(shí)物?！ ?/span>
工程技術(shù)人員職責(zé)的雙重性：工程與技術(shù)人員是互相依存的，工程沒(méi)有技術(shù)人員，工程是不可能成功的；工程技術(shù)人員沒(méi)有工程其也就失去了存在的意義。技術(shù)人員在工程項(xiàng)目中起著龍頭的作用，技術(shù)工作是項(xiàng)目其它工作的前衛(wèi)和基礎(chǔ)?！ ?/span>
技術(shù)管理人員有較高的學(xué)歷可以為更好地完成技術(shù)工作多一些解決問(wèn)題的思維方式和運(yùn)用手段；但是，有較高學(xué)歷的技術(shù)人員是否就可以比低學(xué)歷的技術(shù)人員一定更好地完成技術(shù)工作？很多事實(shí)證明不完全是這樣的，究其原因就是一些技術(shù)人員沒(méi)有完全意識(shí)到其職責(zé)具有雙重性，即首先他是一名工程師，要懂工程，精業(yè)務(wù)；其次，他是管理人員，須具有管理職能。
2、技術(shù)管理的指導(dǎo)思想
技術(shù)管理實(shí)施片面化：對(duì)于技術(shù)究竟應(yīng)該管什么、如何管，這一認(rèn)識(shí)比較模糊，這樣技術(shù)管理思路就不可能清晰，技術(shù)管理就可能混亂。對(duì)于技術(shù)管理人員來(lái)講，可能認(rèn)為：上工地就是技術(shù)管理、將技術(shù)交底交下去就是技術(shù)管理，至于實(shí)施與否就不管了，這種認(rèn)識(shí)無(wú)法有效地將設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)物，沒(méi)有正確履行技術(shù)人員職責(zé)，都是對(duì)技術(shù)管理的片面認(rèn)識(shí)；對(duì)于項(xiàng)目總工和經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可能認(rèn)為技術(shù)資料管理、變更設(shè)計(jì)管理、成本管理就是技術(shù)管理，上述工作確實(shí)很重要，也是技術(shù)管理的重點(diǎn)，但是*重要的有兩點(diǎn)忽視了：一是技術(shù)工作主要是靠技術(shù)人員去完成，所以，對(duì)技術(shù)人員的管理應(yīng)是項(xiàng)目總工、經(jīng)理管理的重要內(nèi)容；其次，技術(shù)管理的*終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量，顯然，如果忽略了對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、施工隊(duì)等的管理，是無(wú)法確保工程質(zhì)量的。大多數(shù)項(xiàng)目的技術(shù)管理還停留在一些空洞的、華麗的、根本無(wú)法執(zhí)行的技術(shù)管理制度上，技術(shù)管理制度形同虛設(shè)。一個(gè)好制度，首先是可操作，其次是合理，**是**。目前的技術(shù)管理制度有一個(gè)通病，即條條框框很多，如果要執(zhí)行的話，需要一個(gè)龐大的考核機(jī)構(gòu)，這很不現(xiàn)實(shí)。技術(shù)管理過(guò)程是按將建議、提示、交流和考核區(qū)分并結(jié)合的過(guò)程，比如施工過(guò)程中的技術(shù)方案優(yōu)化、管理辦法改進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好壞等可通過(guò)建議、提示、交流的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)，只將工程質(zhì)量、變更設(shè)計(jì)、成本管理、內(nèi)業(yè)資料四項(xiàng)作為考核內(nèi)容，這樣技術(shù)管理可能更有效。也就是說(shuō)；簡(jiǎn)單就是效率。
工程技術(shù)人員應(yīng)以“四清楚”、“四保障”作為技術(shù)工作的指導(dǎo)思想。根據(jù)職責(zé)要求，技術(shù)人員**做到對(duì)設(shè)計(jì)的理解，然后設(shè)法要讓與工程相關(guān)的關(guān)鍵人員如施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)量負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)理解設(shè)計(jì)。而且只有技術(shù)人員理解了設(shè)計(jì)，其他相關(guān)人才有可能理解設(shè)計(jì)。所以，要保證將設(shè)計(jì)貫徹到現(xiàn)場(chǎng)，須做到“技術(shù)人員自己清楚”、“施工隊(duì)負(fù)責(zé)人清楚”、“測(cè)量負(fù)責(zé)人清楚”、“工班長(zhǎng)清楚”這“四清楚”，這是技術(shù)交底的四個(gè)層次和環(huán)節(jié)，缺一不可。“四保障”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想：相關(guān)人員理解了設(shè)計(jì)，未必能按設(shè)計(jì)施工，有愿意不愿意和協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，所以，要有保障措施，主要從兩個(gè)方面著手，以“權(quán)”和“利”來(lái)約束，以“威”和“情”來(lái)感召，前兩項(xiàng)是項(xiàng)目部的制度，后兩項(xiàng)是技術(shù)人員本人的素質(zhì)和能力。其中，“威信”的樹(shù)立主要是靠業(yè)務(wù)能力的提高和品質(zhì)修養(yǎng)，“感情”的培養(yǎng)是要求技術(shù)人員多與操作工人溝通和交流。在工作中，這四個(gè)方面的使用是因人、因時(shí)、因地而異的，如果技術(shù)人員的威信不足，就得多靠權(quán)利。權(quán)利是資源，用的越多，剩的越少。
3、工程技術(shù)人員應(yīng)具備的四項(xiàng)基本素質(zhì)和能力
技術(shù)人員首先是工程師、助工及技術(shù)員，有履行指導(dǎo)工程的職責(zé)。所以，精業(yè)務(wù)是其基本素質(zhì)，具體表現(xiàn)為精通自己所從事的所需的知識(shí)、技術(shù)和技能以及將其變?yōu)楣こ陶Z(yǔ)言的能力也即工程施工能力。有這樣的現(xiàn)象：因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工的工人文化水平較低，所以有的技術(shù)人員就認(rèn)為指導(dǎo)他們不需要多高的文化水平，甚至說(shuō)因?yàn)樗麄兛床欢畧D紙，所以技術(shù)人員不必繪圖；又有技術(shù)人員這樣認(rèn)為：“學(xué)校學(xué)的理論，現(xiàn)場(chǎng)要操作，是兩回事，理論無(wú)用”……。而這種思想導(dǎo)致結(jié)果會(huì)是如何？因?yàn)槔碚摬痪?，就很難理解設(shè)計(jì)意圖，這樣設(shè)計(jì)中的失誤就不可能發(fā)現(xiàn)，甚至圖紙也會(huì)看錯(cuò)，指導(dǎo)施工自然常常出錯(cuò)；因?yàn)槔碚摬痪?，無(wú)法與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等人士溝通。技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，未必能搞好工程，因?yàn)?，在一線具體操作的是工人而不是技術(shù)人員，只有工人完全接受了技術(shù)人員的思想，設(shè)計(jì)意圖才可更好地貫徹，所以，這要發(fā)揮管理職能。有的技術(shù)人員抱怨工人不服從管理，其實(shí)，不是工人不服從管理，而是我們的管理水平低，古人說(shuō)：“欲上民，必先以言下之；欲先民，必先以身后之”，中國(guó)共產(chǎn)黨一貫強(qiáng)調(diào)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線也是與此一致的。
再者，要求技術(shù)人員在開(kāi)工前，要熟悉所有相關(guān)的《規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《合同》及設(shè)計(jì)圖，并提前進(jìn)行交底，在施工前，要對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)再看一遍《規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》、《合同》及設(shè)計(jì)圖看有無(wú)出入或不足和失誤。要求工程技術(shù)人員**做到以下幾點(diǎn)：
“手勤”——要求技術(shù)人員要常進(jìn)行書(shū)面交底，其中*主要的是要常繪制施工圖，因?yàn)?，?/span>果親手繪制了施工圖，就相當(dāng)于先將工程修建了一遍，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足或缺陷、失誤，可以牢記設(shè)計(jì)中的一切尺寸?！ ?/span>
“腳勤”——技術(shù)人員的主要作品在現(xiàn)場(chǎng)，盡管我們事先作了很多準(zhǔn)備，但是現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)意外，需要及時(shí)處理；質(zhì)量管理也主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，所以，要求技術(shù)人員要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一是要現(xiàn)場(chǎng)解決，二是要回來(lái)立即編制補(bǔ)充交底，或要與各方協(xié)調(diào)……，這都要求技術(shù)人員有個(gè)好腳力。
“口勤”——俗話講“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，所以，要對(duì)所主管的工程、工地、工人事前進(jìn)行**調(diào)查，搞清楚現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能和狀況、數(shù)量，工人的年齡、籍貫、素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、人數(shù)，工隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)……，做到掌握資源，調(diào)度有方。
“腦勤”——技術(shù)人員要常對(duì)工程、工隊(duì)中的現(xiàn)狀、未來(lái)進(jìn)行思考，比如能否對(duì)現(xiàn)有的工藝進(jìn)行改進(jìn)、能否更有效地激勵(lì)工隊(duì)、將來(lái)對(duì)類(lèi)似的工程該如何干……，要保持技術(shù)的先進(jìn)，不落后。
對(duì)于技術(shù)交底，**還要有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：“與其說(shuō)是向工人交底，不如說(shuō)是向自已交底”，如何做到胸有成竹，就是不折不扣按“三遍”（“再看一遍”、“再算一遍”、“再想一遍”）、“四勤”（“腿勤”、“手勤”、“口勤”、“腦勤”）的工作作風(fēng)搞好技術(shù)工作，就是要認(rèn)真繪好施工圖，認(rèn)真作好交底書(shū)，將《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要一字一句抄下來(lái)，交下去，要牢記圖紙中的所有的尺寸和數(shù)據(jù)，要牢記關(guān)鍵的標(biāo)高和尺寸，如果做不到這一點(diǎn)，臨場(chǎng)翻圖紙或記錄，出事故的機(jī)率將非常大?！ ?/span>
做好內(nèi)業(yè)資料，長(zhǎng)期以來(lái)，形成一個(gè)不良習(xí)慣——補(bǔ)資料，這是與合同、監(jiān)理程序、技術(shù)工作要求極不相符。內(nèi)業(yè)資料是對(duì)工程的記錄，是上級(jí)主管部門(mén)的檢查依據(jù)，是工程計(jì)量的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料的錯(cuò)誤同樣也能造成事故；內(nèi)業(yè)資料拖延就拖延了計(jì)量，就會(huì)造成項(xiàng)目資金緊張，就會(huì)造成材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成職工工資發(fā)放不及時(shí)，降低全體員工的士氣，就會(huì)使項(xiàng)目遭受損失。因此，內(nèi)業(yè)資料**要與工程同步進(jìn)行?！ ?/span>
4、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的基本作風(fēng)：
（1）與技術(shù)交底的好壞有關(guān)，如果提前完整交底了，現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間就少。如果形成技術(shù)人員一刻都不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的局面，這個(gè)工程要不發(fā)生技術(shù)事故幾乎是不可能的，因?yàn)榭陀^上技術(shù)人員不可能每個(gè)工序都親臨，不可能一刻不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
（2）與對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有關(guān)，技術(shù)人員是管理人員，而且又是年輕的管理人員，存在經(jīng)驗(yàn)不足，客觀上因?yàn)槲幕牟罹嗯c工人有鴻溝，所以要求技術(shù)人員要尊重工人，尊重工人的勞動(dòng)成果，既要做到熱情服務(wù)，又要做到嚴(yán)格管理，如果認(rèn)為自己是有身份的人，不屑與工人相處，那就相當(dāng)淺薄了?！ ?/span>
（3）與制度的完善有關(guān)，如果管理制度到位現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間就少，現(xiàn)場(chǎng)管理要貫徹“制度領(lǐng)先，人治隨后”的原則，管理方才有效?！ ?/span>
（4）與相互協(xié)作有關(guān)，同一件事無(wú)需幾個(gè)人去完成，如果技術(shù)人員與測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)等多勾通、多請(qǐng)教就不會(huì)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這是技術(shù)人員的基本工作，也是基本功夫，這不僅涉及到單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)技術(shù)人員的進(jìn)步至關(guān)重要。變更是完善設(shè)計(jì)，要作到這一點(diǎn)**有與設(shè)計(jì)人員相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，否則一是看不出原設(shè)計(jì)的不足，二是找不到充足理由說(shuō)服人家，要作好這個(gè)工作**在平時(shí)要不斷學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)向深度和廣度兩個(gè)方向發(fā)展，要作到不恥下問(wèn)，要注意積累現(xiàn)場(chǎng)的各種信息，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常并及時(shí)與監(jiān)理溝通。
工程技術(shù)人員在技術(shù)工作中要避免的“技術(shù)事故”；技術(shù)事故原因可以概括為技術(shù)交底“四錯(cuò)”和測(cè)量放樣“四錯(cuò)”。技術(shù)交底的四種錯(cuò)誤為：沒(méi)有交底、錯(cuò)誤交底、不完善交底、不徹底交底。技術(shù)人員往往有這樣的認(rèn)識(shí)：工程太簡(jiǎn)單，不需要交底，尤其是我們的管網(wǎng)工程?，F(xiàn)場(chǎng)講幾句就可以了或者說(shuō)交了底工隊(duì)也不看，干脆不交了，這其實(shí)是能力不足或懶惰的表現(xiàn)，都是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)，其后果是十分嚴(yán)重的，因?yàn)槿绻こ坛隽耸鹿示褪秦?zé)任事故；錯(cuò)誤交底是因?yàn)榧夹g(shù)人員沒(méi)有理解設(shè)計(jì)而錯(cuò)誤交底；不完善交底表現(xiàn)為直接將設(shè)計(jì)圖復(fù)印后交下去、本來(lái)要繪圖的交底以文字形式交下去結(jié)果施工隊(duì)曲解或誤解、沒(méi)有將設(shè)計(jì)完整交底；不徹底交底是指僅辦理了交底書(shū)交接手續(xù)，沒(méi)有去跟蹤檢查施工隊(duì)是否理解、是否落實(shí)，沒(méi)有將技術(shù)交底貫徹到具體操作人那里。上述四種交底錯(cuò)誤，根本原因一是能力差，二是工作粗，其中主要是工作粗，因?yàn)槿绻ぷ骷?xì)的話，即使其對(duì)設(shè)計(jì)不理解或做不到，但會(huì)去求教或請(qǐng)示，而不會(huì)草率交底。
綜上所述是作為一名技術(shù)人員如何發(fā)揮潛能、如何**、有效地去完成更多工程任務(wù)、如何具備快速成熟的基本思路，但會(huì)因各人的素質(zhì)，文化基礎(chǔ)，性格不同而不同，所走的路不必相同，但無(wú)論選擇何種道路，適者生存是永恒的主題。能擔(dān)大任者，必然是能承受重大挫折、能吃大苦、耐大勞、經(jīng)受大委屈的人，無(wú)論在何時(shí)、何地，都能保持積極的態(tài)度的人，任何一個(gè)猶豫、任何一個(gè)懶惰、任何一個(gè)拖延都會(huì)停下前進(jìn)的腳步，都是倒退。對(duì)人生和事業(yè)永遠(yuǎn)要保持積極的態(tài)度。
三、如何抓好施工質(zhì)量控制
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量**”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
（一）事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工輔材的準(zhǔn)備。
3、組織準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是**控制施工過(guò)程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有說(shuō)明。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于**使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
四、如何抓好工程施工**
現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠**意識(shí)到**是企業(yè)和個(gè)人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，****”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到**設(shè)施的投入、**教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人**教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，**交底，時(shí)刻牢記**意識(shí)。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
五、如何做好工程量核算工作
能夠做好核算記錄，杜絕施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。能夠做到了公平和公正。
六、積極參加建造師證書(shū)的考試工作
目前隨著公司不斷發(fā)展壯大，企業(yè)不斷管理完善，加之國(guó)家對(duì)施工單位管理的嚴(yán)格要求，企業(yè)施工**參加招投標(biāo)工作，在這種情況下，我們企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)，目前我們各個(gè)分子公司技術(shù)人員明顯短缺，尤其是建造師的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了晉升資質(zhì)的要求，這就需要我們引進(jìn)**的技術(shù)管理人才，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員要加大建造師的考試工作，當(dāng)你拿到建造師資格證書(shū)后也是對(duì)你工作價(jià)值的肯定，也是為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的表現(xiàn)，今后我們將出臺(tái)建造師津貼補(bǔ)貼方案，使獲得建造師認(rèn)證資格的人員有一定的待遇。所以在座的各位工程技術(shù)管理人員，你們要開(kāi)始準(zhǔn)備參加建造師的考試了，提高自身的生存價(jià)值。
**，我要求我們的技術(shù)管理人員要積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；把工作提高到一個(gè)新的水平?？偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。同時(shí)隨著社會(huì)整體施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
謝謝大家！
2016年11月16日