[總公司報道]
2016年11月初，公司總裁邵開勝、綜合業(yè)務(wù)部部長姜玉亮前往山西、河北、河南等三個片區(qū)，分別組織召開了年底經(jīng)營工作調(diào)度會，旨在對今年各公司1-10月份指標(biāo)完成情況進(jìn)行摸底。
會議分別在山西的太原；河北的廊坊、石家莊；河南的開封等地召開，片區(qū)各公司的總經(jīng)理參加了調(diào)度會，部分公司的董事長親臨會議現(xiàn)場。
會議聽取了各公司總經(jīng)理對今年指標(biāo)和任務(wù)完成情況的匯報，總結(jié)了今年經(jīng)營好的方面、存在的問題以及要求總公司協(xié)調(diào)解決的困難。從管理層面、資金層面、人才層面等不同角度提出了公司良性發(fā)展所急需解決的問題。
公司總裁邵開勝會上作了總結(jié)講話：認(rèn)為今年的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，大部分單位完成或超額完成了年初所制定的目標(biāo)任務(wù)。個別單位未能實(shí)現(xiàn)序時進(jìn)度，任務(wù)完成有一定的欠幅。希望各公司要抓住后二個月的時機(jī)，自加壓力，倒排計(jì)劃，重置時間表，千方百計(jì)確保目標(biāo)任務(wù)的完成。要收好今年尾，開好明年頭，加強(qiáng)**管理，平穩(wěn)步入新的一年。
二0一六年十一月二十二日