堅(jiān)定信心、擼起袖子加油干
同仁們：大家下午好！
春風(fēng)化雨，潤育萬物的今天，我們在福州舉行宏基城通2017年工作會議，這是宏基城通完成重組的**次大會，是一次充滿生機(jī)的大會，是一次務(wù)實(shí)的大會，也是一次對未來充滿希望的大會。大家的匯報(bào)、交流條理清晰內(nèi)容翔實(shí)，成果令人感慨，2016年的工作特色主要體現(xiàn)在三個字：
“立”：宏基城通集團(tuán)公司正式合并成立，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和施工管理辦法,為公司上市打下基礎(chǔ)，邁出**步；
“實(shí)”，真抓實(shí)干，取得了驕人的業(yè)績；
“正”，全公司消滅負(fù)數(shù)業(yè)績的公司,實(shí)現(xiàn)全公司業(yè)績正體現(xiàn)。
去年工作不容易，但在大家共同努力下:
廊坊公司取得了創(chuàng)歷史新高的業(yè)績，利潤逐年攀升達(dá)到500萬元以上,分紅220萬元,累計(jì)分紅2000余萬元,成為分紅王(忻州和運(yùn)城漯河等也實(shí)現(xiàn)了分紅),并積極探索新業(yè)務(wù)；
忻州公司正確樹立誠信服務(wù)意識,把運(yùn)營商作為我們的上帝服務(wù)好合作好,搞好忻州的同時又積極拓展開發(fā)了太原地區(qū)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)**個子公司的外延裂變,跨地區(qū)經(jīng)營；
漯河公司和廊坊公司在維護(hù)基站建設(shè)特許經(jīng)營權(quán)方面與鐵塔公司斗智斗勇站穩(wěn)了腳跟，維護(hù)了市場的正常秩序，為基站建設(shè)未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
石家莊分公司不但在管網(wǎng)建設(shè)上抓規(guī)范,向質(zhì)量要效益,并正以較快的速度加快基站建設(shè)，年內(nèi)建成24座基站,試與廊坊比高低；
平頂山公司通過班子調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，內(nèi)練素質(zhì)外樹形象,終于甩掉多年倒數(shù)**的帽子，盤活壞賬100萬元,并在局部困難地區(qū)建成6座基站，為開封公司樹立了榜樣；
山西分公司在新業(yè)務(wù)開展方面已經(jīng)破冰取得較好成效，并獲得山西室分工作杰出貢獻(xiàn)獎，為總公司取得了榮譽(yù)，同時為轉(zhuǎn)型升級做出了表率。
在這些工作中大家百花齊放各有斬獲，取得了不菲的業(yè)績，說明大家付出了艱辛的勞動，用盡洪荒之力，同時反映出團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)的決心和信心，揭示出我們公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，士氣愈戰(zhàn)愈勇，業(yè)績逐年提升的大好局面。
同仁們，這次大會亦是宏基城通轉(zhuǎn)型升級，再上新平臺動員會，通過重組宏基城通擁有石家莊公司、太原分公司、山西分公司三個分公司和北京城通脈絡(luò)科技有限公司及其下屬七個子公司。*近公司董事會又為公司的發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營模式，為團(tuán)隊(duì)賦予了又一重要的任務(wù)，意擬于大連久鵬公司，徐州華社公司，經(jīng)貿(mào)大學(xué)等公司成立三個合作發(fā)展公司，在原有管網(wǎng)、基站、室分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上又增添了三個轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù):
一是以推進(jìn)企業(yè)和政府的管理創(chuàng)新為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)移動辦公、信息化建設(shè)為目的，通過互聯(lián)網(wǎng)軟件和移動信息化產(chǎn)品的推廣和維護(hù)業(yè)務(wù)；
二是為用戶提供節(jié)能、智能管理方案業(yè)務(wù)；
三是為城市建設(shè)發(fā)展提供地理信息業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)我們定為轉(zhuǎn)型升級第三代業(yè)務(wù)，**代是基站，**代是室分，通過與擁有高科技隊(duì)伍和高科技產(chǎn)品的公司戰(zhàn)略合作，通過市場的開發(fā)和后續(xù)的維護(hù)，取得智慧城市建設(shè)的新業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司新發(fā)展，獲取新收益，為實(shí)現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。這種商業(yè)模式是不是個好主意，這樣的生意能持續(xù)多久？如何組織其他進(jìn)入者？我認(rèn)為通過與強(qiáng)者、智者合作，用拿來主義，借用他們的軟件平臺和產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，控制市場渠道獲取利潤，是目前公司轉(zhuǎn)型升級**的模式，一能增效，二能充分發(fā)揮大校團(tuán)隊(duì)的**作用，投資要投人，這關(guān)系到企業(yè)能走多遠(yuǎn)能做多大，**的人才做三流的生意，有可能把三流做成**，三流的人才做**的生意，有可能把生意做成不入流，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚了**的人才，有大校、有專家、有**職業(yè)經(jīng)理人，這也是我們核心競爭力充分體現(xiàn)。阻止他人進(jìn)入，意指阻止他人的壁壘，不是****方向，實(shí)現(xiàn)共贏才是目的，在發(fā)展中我們會有更多的伙伴，參與更多的行業(yè)，我們也在考慮與北郵合作，獲取自己的專利技術(shù)產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)戰(zhàn)略合作升級轉(zhuǎn)型是我們商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們將會選擇更**的企業(yè)，更**的產(chǎn)品和更多**的團(tuán)隊(duì)成員來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們成功有幾大優(yōu)勢：一是固有的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)成的人力資源優(yōu)勢，銷售成本低；二是產(chǎn)品無需投入過高的研發(fā)成本；三是更優(yōu)的服務(wù)，我們在各個子公司擁有較好的人脈資源，為更好的技術(shù)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，有較好的信任和依賴品牌。我們的成長性來源于更大市場空間和更新的產(chǎn)品服務(wù)和更多的團(tuán)隊(duì)合作。
以上基于公司未來的經(jīng)營方向和經(jīng)營模式的分析和展望，未來三年，我們董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃原則：
一是規(guī)范管理，內(nèi)練素質(zhì)外樹品牌,建設(shè)**具備上市運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的公司；
二是快速提升盈利能力；
三是加強(qiáng)總部新業(yè)務(wù)帶動作用。
我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是：
一是2017年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤2000萬元，18年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤2600萬元，19年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤3500萬元；
二是擁有基站1000座；
三是建成擁有承包三級，系統(tǒng)集成丙級，智能化丙級資質(zhì)齊全的公司。*終實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。今年目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，大家仍要付出堅(jiān)持不懈的努力，因?yàn)槲覀兡壳叭杂幸韵虏蛔阒帲档么蠹宜妓髡耐晟铺岣摺?/span>
完善公司董事會法人治理結(jié)構(gòu)，目前董事會成立了四個委員會，孫濤負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展委員會，李江海負(fù)責(zé)薪酬與績效考核和審計(jì)委員會，張建華負(fù)責(zé)提名委員會，董監(jiān)高人員及職能職責(zé)充實(shí)完善,加強(qiáng)到基層調(diào)研指導(dǎo)工作；
我們的團(tuán)隊(duì)還要進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化，提高服務(wù)職能、指導(dǎo)職能、監(jiān)督職能的同時還應(yīng)提高發(fā)展和自身增效職能；我們部分分子公司存在著業(yè)績增長慢、新業(yè)務(wù)局面打不開、成本管理虛高不實(shí)庫存過大,銷售回款不暢等問題。因此17年仍然是任務(wù)艱巨的一年，為完成三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，今年的工作要求如下：
“一升”，**提升盈利能力實(shí)現(xiàn)稅后2000萬目標(biāo):(預(yù)算目標(biāo)為上年利潤提升20%,每年自動生成),消滅100萬元以下盈利單位；
“二降”，降低庫存爭取達(dá)到5000萬元以下，降低成本目標(biāo)力爭較上年降低5-10%；
“三規(guī)范”，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范董事、監(jiān)事、**管理人員職業(yè)行為，規(guī)范經(jīng)營活動中的稅收費(fèi)用收支行為。
同仁們，回頭看往年，一路故事，低頭看現(xiàn)在，信心倍增，抬頭看未來，宏基城通擁有更美好的明天，期待通過大家的奮斗出現(xiàn)具有四新特色的大好局面：員工意識新（向總公司看齊，向先進(jìn)看齊）、業(yè)務(wù)敢創(chuàng)新（規(guī)范動作做到位，自選動作有創(chuàng)新）、經(jīng)營成果新（新業(yè)務(wù)收益超過老業(yè)務(wù)）、核心競爭力增添新氣象（發(fā)展人才增添新面孔）
同仁們，讓我們攜起手來、擼起袖子加油干吧！
謝謝大家!