呂梁公司報(bào)道
呂梁公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)福州會(huì)議精神對(duì)年度工作進(jìn)行動(dòng)員部署
2017年3月23日，呂梁城通公司召開(kāi)全體員工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司2017年工作會(huì)議精神，總結(jié)2016年呂梁公司工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)新年度人員崗位調(diào)整、主要任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行安排部署，對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)完成新年度工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司鳳凰涅槃打好翻身仗進(jìn)行再動(dòng)員。
會(huì)議由陸崇相董事長(zhǎng)主持。張亞濤總經(jīng)理首先傳達(dá)了邵開(kāi)勝總裁代表總公司所作的工作報(bào)告和孫濤董事長(zhǎng)的重要講話精神，通報(bào)了呂梁公司2016年任務(wù)指標(biāo)完成方面出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是與總公司的期望要求、與兄弟單位的差距，檢討了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)能力方面的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)總公司安排的任務(wù)指標(biāo)和要求，對(duì)呂梁公司新年度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確，提出了“打好一個(gè)主攻，突出五個(gè)重點(diǎn)，抓好四個(gè)經(jīng)?！惫ぷ魉悸罚@完成新年度任務(wù)，對(duì)每個(gè)人員的崗位作了調(diào)整安排。陸崇相董事長(zhǎng)在講話中指出:總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)呂梁公司的建設(shè)發(fā)展高度關(guān)注。2016年公司工作出現(xiàn)較大滑坡不是偶然的，主觀因素大于客觀因素。有些指標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成，主要有4個(gè)原因:首先是完成任務(wù)的決心不夠堅(jiān)定；再就是精神不夠振作；第三是能力素質(zhì)不夠強(qiáng)；第四是考核落實(shí)不夠有力。問(wèn)題帶有普遍性，主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。完成新年度工作，關(guān)鍵是明責(zé)任，抓重點(diǎn)，重效益。一是工程要上去；二是成本要下來(lái)；三是業(yè)務(wù)要拓展，四是管理要跟進(jìn)。從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，都要強(qiáng)化主人翁意識(shí)，與公司共命運(yùn)。都要有提升素質(zhì)的緊迫感，加強(qiáng)能力建設(shè)。都要敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。都要嚴(yán)守制度規(guī)定，維護(hù)公司形象。
通過(guò)傳達(dá)學(xué)習(xí)和部署動(dòng)員，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，看到了差距，明確了責(zé)任，對(duì)完成新年度目標(biāo)任務(wù)充滿信心，不辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。
呂梁城通辦公室