開封公司報道
2017年3月9日總公司福州2017年工作會議圓滿閉幕，按照總公司安排，我公司調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡，為公司進一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。3月23日我公司利用一天的時間對會議精神進行了認真的傳達和學(xué)習(xí)，重點對孫董事長、邵總裁在會議上提出的工作要求和理念進行了逐條的研究，對廊坊、忻州先進單位所介紹的經(jīng)驗也進行了認真的學(xué)習(xí)。通過貫徹福州年會精神不僅學(xué)到了許多新知識、新思路、新方法，又深受教育，深受啟發(fā)，更看到了差距和不足。大家紛紛表示，有信心、有決心把開封公司的工作干好，把總公司賦予的任務(wù)堅決完成好。
針對2016年任務(wù)指標(biāo)完成情況，新任總經(jīng)理徐翔對新年度工作提出了以下需要改善和提高的幾項要求：
一、細分任務(wù)指標(biāo)，實施精細化管理
實施精細化管理，是提升公司經(jīng)營管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現(xiàn)狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。徐總通過深入分析公司各種管理工作中存在的問題，以提有效率和效益為出發(fā)點，要求各部門把“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)。一是，工程上道路開工前要對施工成本進行**精細預(yù)算，嚴(yán)格控制材料采購價格，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本；二是，市場上細分每個運營商的運營模式，做到環(huán)節(jié)緊扣，保證回款進程；三是，財務(wù)上堅持以效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)計劃、先算后支、從自己做起、從一分錢算起”的原則，嚴(yán)格要求辦公、車輛、招待等各項費用的支出，嚴(yán)格控制非成本性協(xié)調(diào)費的開支，避免工作的隨意性，保證公司效益**化。
二、嚴(yán)格制度、規(guī)范管理
嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，強化公司員工的組織紀(jì)律觀念，是一切工作開展的良好開端。為了嚴(yán)明紀(jì)律，按照程序辦事，要求員工在今后實際工作中加強組織紀(jì)律性，遵守上下班制度，規(guī)范內(nèi)部管理；加強請示報告制度，規(guī)范工作程序，做到心往一處想、勁往一處使。
工程建設(shè)隊伍的嚴(yán)格管理直接關(guān)系影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。今后，我們要加強嚴(yán)格對施工隊伍的管理和培訓(xùn)。一是，在選定施工隊伍進場前首先簽定“工程合同”，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任；二是，工程部隨工技術(shù)人員跟班作業(yè)，參與工程建設(shè)全過程，嚴(yán)把施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和運營商驗收一次性通過。三是，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，由總經(jīng)理牽頭，工程部、市場部、施工隊進行聯(lián)合驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程**返工，確保工程質(zhì)量全部達標(biāo)。四是，認真貫徹集團“2017**工作指導(dǎo)意見”中“**發(fā)展，生命至上”的觀念，加強施工隊**施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)**目標(biāo)。
三、加強協(xié)調(diào)力度、提高市場營銷力
目前，公司管道整體銷售價格偏低，回款速度慢直接影響了公司的利潤水平和正常運營。面對市場上運營商不斷壓縮基礎(chǔ)建設(shè)投資額度，工程建設(shè)、立項金額少，正常業(yè)務(wù)工作簽訂程序繁瑣的局面，下一步我們要努力做好與運營商之間的協(xié)調(diào)工作，改變當(dāng)前不利局面。從自身規(guī)范工作程序做起，從嚴(yán)格工作要求做起，從被動到主動做起，提前做好竣工工程銷售準(zhǔn)備工作，積極主動與運營商進行溝通，爭取盡快走審批流程，使市場銷售工作的開展有個良好的工作環(huán)境和氛圍，從而保證合同簽訂和回款任務(wù)指標(biāo)的完成，保障公司正常運轉(zhuǎn)。
四、拓展思路，努力抓好新業(yè)務(wù)
公司深刻理解集團發(fā)展戰(zhàn)略，認清業(yè)務(wù)創(chuàng)新是公司長遠發(fā)展的需要，是企業(yè)做實做強的需要。公司全體員工應(yīng)解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，克服困難，謀劃新業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)公司從基礎(chǔ)施工建設(shè)業(yè)務(wù)向新行業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從粗放管理型向科學(xué)管理型的轉(zhuǎn)變，為公司的長遠建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
為貫徹落實總公司年會會議精神，完成全年任務(wù)，實現(xiàn)盈利指標(biāo)，胡遠地董事長為此提出了如下要求：
一、樹立大局意識、跟緊總公司步伐
近幾年我公司任務(wù)指標(biāo)完成情況與兄弟公司業(yè)績相差甚
遠，總公司為我公司的發(fā)展也投入了大量的精力，我們?nèi)w人員要念念不忘總公司對我們的關(guān)懷和期待，時刻把自己的不足與差距和集團的關(guān)懷與信任當(dāng)成工作動力，堅決認真地執(zhí)行總公司的指示要求，一切緊隨集團的發(fā)展步伐，與集團的發(fā)展理念始終保持一致，圍繞著總公司的利益著想，一切聽從總公司的指揮。
二、加強工作緊迫感、提高工作執(zhí)行力
為了更好的完成全年任務(wù)指標(biāo)，各部門要統(tǒng)一思想，提
高認識，加強工作的執(zhí)行力，進一步增強抓創(chuàng)新項目的緊迫感和責(zé)任感，能往前趕的盡量往前趕；要認真履職盡責(zé)，按時間節(jié)點抓好工作落實；要加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，搞好配合，多出點子，多想辦法，切實解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保各項工作穩(wěn)步推進。
三、有效制定計劃、提高工作效率
工作計劃是公司管理及其日常工作的一種重要工具，是走向積極工作的起點。為了避免盲目和遺漏工作，結(jié)合徐總的任務(wù)細分化管理要求，胡司令指出今后每個月制定工作月計劃，一是明確工作任務(wù)完成時間；二是捆綁任務(wù)實施人和負責(zé)人。通過制定詳細有實施意義的工作計劃，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實行目標(biāo)化管理，進行達標(biāo)考核，強化過程管理，才能促進今后工作的進步，才能從根本上提高自身的工作效率。
通過本次會議精神的傳達貫徹和總經(jīng)理徐翔同志對下一步公司各項工作的開展安排部署，全體員工一致認為我們有信心、有決心，團結(jié)一致、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動性，不斷克服工作中遇到的困難，高標(biāo)準(zhǔn)完成總公司賦予的年度工作任務(wù)。