振奮精神學廊坊 創(chuàng)新發(fā)展促上市
同仁們:
今年上半年各公司都取得一定的成績,為全年任務的完成打下基礎。但有些方面也有很大的不足,比如說管網庫存的降低,還沒有明顯的改變。這次會議在廊坊召開取得很大成功,充分交流了各公司的經驗,向廊坊公司學習企業(yè)發(fā)展真經,我們真誠的感謝大家的努力的廊坊公司無私的奉獻！
一、全公司向廊坊公司學習“神馬東東”
廊坊公司成立以來快速發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，有效發(fā)展，**發(fā)展：
1.學習廊坊注重股東投資回報,累計上交紅利3000萬元。
2.學習廊坊創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新精神,基站建設139座，建設平臺503個，出租373個平臺.廣陽區(qū)61座，安次49座，8個區(qū)縣，面積之大座數(shù)之多，它不但支撐**了總公司的基礎業(yè)務的發(fā)展，也用廣大員工的辛勤汗水為全公司樹立了榜樣。
3.學習廊坊企業(yè)管理講規(guī)范,推行目標責任制。
4.學習廊坊團隊精神,團結、務實、有效、創(chuàng)新,班子建設有梯次;
5.投資實行五有準則,經營效益出成就。
二、宏基城通公司發(fā)展中的困境
1.基礎業(yè)務管網業(yè)務的路由在逐步萎縮,,業(yè)務收入在減少;管網建設大規(guī)模的進行受資金和市場環(huán)境制約,這些重資產投資造成企業(yè)發(fā)展沉重和緩慢。
2.新業(yè)務新技術人員缺少,轉型升級沒有堅定的方向,轉行升級更不現(xiàn)實,冒然轉到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經驗，又沒有客戶的基礎，也沒有熟悉監(jiān)管的團隊，失敗是大概率事件。
三、宏基的出路
1.繼續(xù)做好基礎管網和基站業(yè)務的經營
2.在基礎業(yè)務產業(yè)鏈上創(chuàng)新發(fā)展,完善業(yè)務內容,增加新的業(yè)務,實現(xiàn)轉型升級。
3.在信息化智能化建設產業(yè)通過合作發(fā)展新業(yè)務,實現(xiàn)轉型升級到轉行升級并舉。
四、如何轉型
1.轉型是指在自己熟悉的行業(yè)和領域內闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新，轉行是以己之短攻人之長，轉型是要在自己*熟悉領域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。我們在通信行業(yè)內專注地去經營，長期地去耕耘和積累，發(fā)現(xiàn)我們的痛點是什么，才能夠針對這些痛點找到有效的解決方法。
并不是所有公司都非要去搞互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，也不是去開幼兒園轉產從事教育產業(yè)。我們是建設管道的，就首先把管道建好，建成行業(yè)內質量保證，成本****，技術**的管道；我們在管道上的轉型可以跳出原有的框架，看看能不能全公司標準化，能不能開發(fā)健全產業(yè)鏈上的其他業(yè)務，能不能建立施工隊伍自己施工繼而能走出去承接其他工程服務，這才是**在轉型。轉型的關鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產業(yè)鏈賦予新的價值。沒有了價值創(chuàng)新，“轉型”只能淪為“轉行”。
2.我感慨我們轉型升級中的百態(tài)，有的一籌莫展，有的三心二意，有的怨天尤人，搞不清方向,我們現(xiàn)在的業(yè)務是重資產投資,要往輕資產運營方向轉化一部分業(yè)務,這種過程就是轉型升級;但是也有的公司積極探索，并切初見成效，**開始嘗試轉型。比如山西分公司的搶修業(yè)務,室內分布系統(tǒng)業(yè)務。
3.總公司上半年落實福州會議精神，與徐州華社公司進行高度合作，搭建了北京城通智源科技公司互聯(lián)網和物聯(lián)網平臺，從事互聯(lián)網和移動信息化產品研發(fā)應用。準備在具備條件的分子公司所在地與當?shù)卣畯V泛合作，和分子公司一起進行深化和升華轉型升級。
五、今年上半年以來公司有哪些創(chuàng)新業(yè)務
1.發(fā)展新業(yè)務,重視老業(yè)務的創(chuàng)新;我們推廣石家莊公司盤管(18元每米)施工經驗,學習呂梁公司吹管穿纜業(yè)務;建議采用廊坊管井蓋設計創(chuàng)新產品(加撬孔),改變傳統(tǒng)業(yè)務的工藝,延長產業(yè)鏈的穿纜維護業(yè)務。
2.公司產業(yè)鏈上還有有哪些新業(yè)務,營業(yè)執(zhí)照經營范圍有哪些,值得繼續(xù)研究探討。
通信軟件的開發(fā)；建筑工程、通信工程、網絡工程的設計及施工；通信設施的運營、租賃及維護；通信工程信息咨詢；安防工程的設計及施工；委托及銷售安防設備、五金交電、通信器材、建筑材料、電線電纜、光纜、管道、管材；鋼結構工程的設計及施工；廣告業(yè)務。（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）
六、根據(jù)大家的合理建議,下半年總公司將重點做好以下工作
1.梳理研究公司經營范圍的經營項目,總結公司開展的業(yè)務內容,將業(yè)務項目進行分類,找出成功的經驗,分類培養(yǎng)團隊,利用公司的資質準備組織隊伍,對內鞏固成果增加各項目的收入,對外承接工程發(fā)展施工隊伍,力增2018年總部實行自收自支。
2.徹底解決訴訟凍結羈絆企業(yè)發(fā)展問題。
3.總部融資5000萬,解決基站建設啟動資金,加強對分子公司指導;幫助大家自身造血貸款融資;加強管理,減少資金占用,提高資金利用率。
4.做好稅收籌劃，加強培訓指導，協(xié)調匯總清交，利用稅務政策合理降低稅收水平。
5. 建立與三大運營商省級和總部關系，解決運營合作不順暢的問題。
6. 加快資質的辦理，確保年內拿到高新企業(yè)資質，確保換證工作做到爭一保 二，對有條件的公司實行分公司管理，用總部資質解決目前分公司資質短缺不能維護入圍等問題，
七、各分（子）公司如何去做
1.以一升二降三規(guī)范為準繩繼續(xù)抓好下半年各項工作。 “一升”，**提升盈利能力實現(xiàn)稅后2000萬目標:(預算目標為上年利潤提升20%,每年自動生成),消滅100萬元以下盈利單位；
“二降”，降低庫存爭取達到5000萬元以下，降低成本目標力爭較上年降低5-10%；
“三規(guī)范”，規(guī)范公司治理結構和內部控制制度，規(guī)范董事、監(jiān)事、**管理人員職業(yè)行為，規(guī)范經營活動中的稅收費用收支行為。
2.把廊坊會議精神貫徹到工作中去,要向呂梁學習敢于競爭山西領頭羊,敢于挑戰(zhàn)旗手廊坊,這種干勁令人鼓舞和振奮。
3.不輸在第三次起跑。公司的開創(chuàng)業(yè)務是管網,這是起跑業(yè)務;**次升級基站建設,漯河起跑,廊坊獲得**,建設規(guī)模**,出租平臺*多,成本****,效益**,按李文瑞政委說的成為公司的帶頭大哥;第三次起跑是轉型升級，現(xiàn)在大家都在積極醞釀,蓄積力量。
河北的公司在領頭奔跑;山西的公司在穩(wěn)定發(fā)展基礎上積極創(chuàng)新,尋找市場;河南也在克服各自的困難奮起直追,我們期待公司轉型升級中出現(xiàn)新的業(yè)務航母！
2017年7月27日于廊坊