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強(qiáng)責(zé)任 保穩(wěn)定 謀發(fā)展
為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗
----在公司2017年半年工作會(huì)議上的講話
總裁 邵開(kāi)勝
（2017年7月27日）
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是盤(pán)點(diǎn)今年上半年以來(lái)全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，查擺問(wèn)題，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振精神，落實(shí)措施，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗！
下面，我根據(jù)公司董事會(huì)研究意見(jiàn)并結(jié)合前一段時(shí)間到各單位的調(diào)研情況，講兩個(gè)方面內(nèi)容。
一、今年以來(lái)的工作回顧
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)，各單位各部門(mén)按照公司年度工作會(huì)議的總體部署，緊扣年初確定的“拓市場(chǎng)、推創(chuàng)新，為打造企業(yè)上市而努力奮斗”主基調(diào)，公司全體員工超前應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化，努力克服不利影響，精心謀劃，周密安排，企業(yè)整體工作平穩(wěn)運(yùn)行。公司全體員工都為上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出了辛勤的勞動(dòng)，在此，我代表公司向你們并通過(guò)你們對(duì)公司全體員工的不懈努力表示崇高的敬意和衷心的感謝！
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、管網(wǎng)完成情況：
2017年1-6月份各公司共建成完工管網(wǎng)88.33溝公里、490.69管公里，分別完成預(yù)算的52.6%和56.7%。比上年同期減少了2.97溝公里，55.03管公里。忻州公司完工28.45溝公里148.86管公里，廊坊公里1.24溝公里、5.27管公里，開(kāi)封公里完工8.58溝公里、52.05管公里；漯河公司完成10.07溝公里、51.34管公里；平頂山公司完成7.65溝公里、37.9管公里、運(yùn)城公司完成9.35溝公里、59.33管公里；石家莊公司完成7.5溝公里、28.27管公里；呂梁公司完成5.2溝公里、26管公里。太原分公司完成10.2溝公里、75.97管公里，山西分公司上半年沒(méi)有管網(wǎng)施工。
2、基站完成情況：
2017年1-6月份共建成基站54座、146個(gè)平臺(tái)、出租36個(gè)平臺(tái)，分別完成預(yù)算的44.26%、47.86%和18.56%。比上年同期增加了23座基站，43個(gè)平臺(tái)。廊坊公司建成17座68個(gè)平臺(tái)、出租15個(gè)平臺(tái)，完成預(yù)算的68%、90%、25%，總體任務(wù)完成**。
石家莊公司建成11座22個(gè)平臺(tái)、出租7個(gè)平臺(tái)，完成預(yù)算的44%、44%、30%；
忻州公司建成基站4座、8個(gè)平臺(tái)。
平頂山公司今年建成8座、24個(gè)平臺(tái)，出租4座；
漯河公司今年上半年沒(méi)有建成基站；但出租15個(gè)平臺(tái)；
呂梁公司建成基站4座11個(gè)平臺(tái)，新出租3個(gè)平臺(tái)；
運(yùn)城公司建成基站11座、22個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有新出租平臺(tái)；
太原分公司建成基站1座；
3、回款情況：
2017年1-6月份全公司回款5738.27萬(wàn)元,完成預(yù)算的56.25%。比上年同期增加回款627.02萬(wàn)元。在回款中今年管網(wǎng)回款5100.07萬(wàn)元，基站回款568.66萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)回款69.54萬(wàn)元，管網(wǎng)回款占總回款的88%，基站回款占12%左右，管網(wǎng)仍是回款的主力，基站回款還不大，但比去年增加了2個(gè)百分點(diǎn)。
忻州公司回款523.29萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)27.54%；
廊坊公司回款1178.05萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)62%；
運(yùn)城公司回款515.97萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)57.33%；
呂梁公司回款356.37萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)39.6%，；
漯河公司回款668.38萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)55.7%；
石家莊公司回款537.19萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)67.15%；
開(kāi)封公司回款738.54萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)73.85%；
平頂山公司回款344.44萬(wàn)元，完成預(yù)算任務(wù)57.7%；
山西分公司回款645.14萬(wàn)元，完成預(yù)算64.5%。
4、收入情況：
2017年1-6月份全公司收入為5610.41萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的53.38%。比上年同期增加了1751.84萬(wàn)元。本年管網(wǎng)收入4897.19萬(wàn)元；本年基站收入610.49萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入102.73萬(wàn)元。
忻州公司收入635.41萬(wàn)元，完成預(yù)算37.38%；
廊坊公司收入1110.76萬(wàn)元，完成預(yù)算的59.72%；
漯河公司收入410.9萬(wàn)元，完成預(yù)算的37.35%；
運(yùn)城公司收入635.04萬(wàn)元，完成預(yù)算70.56%；
石家莊公司收入409.64萬(wàn)元，完成預(yù)算的51.2%；
呂梁公司收入304.6萬(wàn)元，完成預(yù)算的40.6%；
開(kāi)封公司收入569.25萬(wàn)元，完成預(yù)算的71.16%；
山西分公司收入994.13萬(wàn)元，完成本年預(yù)算的49.7%;
總部收入152.58萬(wàn)元;
平頂山公司上半年沒(méi)有收入；
太原分公司上半年沒(méi)有收入
5、老存量銷售：今年1-6月份全公司銷售完成42.4萬(wàn)元，只完成預(yù)算的20.19%；其中：廊坊公司銷售11.9萬(wàn)元，完成預(yù)算的59.5%；石家莊公司銷售30.5萬(wàn)元，完成預(yù)算的61%；其他公司均沒(méi)有老存量銷售。
6、**情況
沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上及質(zhì)量事故；
7、新業(yè)務(wù)開(kāi)展
新業(yè)務(wù)目前各個(gè)公司沒(méi)有上報(bào)實(shí)際收入
從上述數(shù)據(jù)來(lái)看，按照時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半進(jìn)行分析比較，差距較大，**引起我們的高度重視。雖然各項(xiàng)指標(biāo)較計(jì)劃有一定差距，但廣大干部職工在企業(yè)*艱難的時(shí)期不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了宏基城通優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，上半年仍有不少亮點(diǎn)：
一是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有新突破。山西分公司成功中標(biāo)了太原聯(lián)通線路搶修及單次維修項(xiàng)目工程，中標(biāo)了長(zhǎng)治聯(lián)通線路接入網(wǎng)工程；中標(biāo)了太原20溝公里管道施工工程，廊坊公司中標(biāo)了聯(lián)通市區(qū)管道代維業(yè)務(wù)等，太原分公司中標(biāo)了太原20溝公里的管道施工業(yè)務(wù)。
二是招聘了有關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，平頂山公司招聘了2名部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理，山西分公司招聘了1名副總經(jīng)理和1名部門(mén)經(jīng)理，太原分公司招聘充實(shí)了相關(guān)部室人員。
三是北京城通智源科技有限公司與徐州華社信息科技有限公司簽訂了股權(quán)合作協(xié)議，形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。此外，與北京奧森爾北公司建立了合作意向，為外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)奠定了有利基礎(chǔ)。
四是企業(yè)轉(zhuǎn)型的綜合實(shí)力再次提升。公司申報(bào)了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，目前十五項(xiàng)軟件著作權(quán)已經(jīng)申報(bào)完成，預(yù)計(jì)8月中旬即可申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。
五是正在辦理申報(bào)通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)或二級(jí)資質(zhì)，這次申報(bào)工作是在原通信系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上申報(bào)，申報(bào)一級(jí)批準(zhǔn)的條件較為苛刻，我們確保二級(jí)資質(zhì)申報(bào)成功，為今后相關(guān)工程的開(kāi)發(fā)和施工提供了基礎(chǔ)條件。目前****有通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的只有88家，二級(jí)總承包資質(zhì)的有317家。
（二）今年以來(lái)主要工作特點(diǎn)
1、加強(qiáng)**管控和普法教育工作。
先后制定下發(fā)了《2017年**工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、《法律基礎(chǔ)知識(shí)宣傳材料》等**管理制度和法律宣傳教育材料，促進(jìn)了本質(zhì)**企業(yè)的創(chuàng)建。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在全員職工中開(kāi)展法律宣傳教育還是公司成立以來(lái)**次，旨在傳播法律知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的法律觀念，提高企業(yè)依法治企水平，對(duì)加快企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
2、經(jīng)營(yíng)管理力度不斷加大。
嚴(yán)抓資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行大額資金上報(bào)審批制度，繼續(xù)推行資金使用預(yù)算制，充分掌握公司的資金狀況。進(jìn)一步控制和壓縮了各類非性費(fèi)用的支出，把有限的資金都用在了刀刃上。加大應(yīng)收賬款回款力度，每月調(diào)度一次回款情況。今年以來(lái)，應(yīng)收賬款在年初基礎(chǔ)上沒(méi)有上升， 1-6月份公司累計(jì)回籠資金5738萬(wàn)元?？茖W(xué)籌劃稅務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)“營(yíng)改增”政策的學(xué)習(xí)和研究，確保在稅收上不能出現(xiàn)問(wèn)題。
嚴(yán)抓成本管控。建立了項(xiàng)目成本月度分析上報(bào)制度，使公司能夠及時(shí)掌握各單位真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預(yù)警并責(zé)令整改，形成了上下聯(lián)動(dòng)抓項(xiàng)目成本管控的良好局面。嚴(yán)抓物資材料管理，定期對(duì)各單位物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)并開(kāi)展效能監(jiān)察，極大促進(jìn)了各單位物資管控水平，減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。**開(kāi)展定編、定崗、定員工作，實(shí)行一人多崗制度，降低了不必要的人工支出。
嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)控制。堅(jiān)持合同評(píng)審制度，從核心條款進(jìn)行把關(guān)，降低了合同風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持投標(biāo)“五落實(shí)”制度，嚴(yán)格按照公司授權(quán)委托制度辦事，確保公司授權(quán)委托和各項(xiàng)資質(zhì)證照不被濫用。每月對(duì)中標(biāo)情況進(jìn)行匯總和分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，**限度規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。公司年初配備了專職律師，為全公司法律事務(wù)服務(wù)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。舉辦了管材供應(yīng)商座談會(huì)和鐵塔供應(yīng)商座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商與我方的甲乙方關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了材料質(zhì)量的重要性和**性，為下一步更好的服務(wù)我方建立了良好的信譽(yù)關(guān)系。
3、科技進(jìn)步扎實(shí)穩(wěn)健開(kāi)展。
認(rèn)真組織軟件著作權(quán)的申報(bào)，其中組織申報(bào)了軟件著作權(quán)15項(xiàng)、商標(biāo)著作權(quán)1項(xiàng)。編寫(xiě)了《通信管道工程管理規(guī)范》、《通信基站工程管理辦法》，個(gè)別公司做了通信管道工程施工技術(shù)培訓(xùn)、施工中常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法的技術(shù)交流。
總結(jié)今年半年以來(lái)的工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)有處在高位運(yùn)行，存在的各類問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，全體員工尤其是各級(jí)管理人員**予以高度重視：
一是部分管理人員工作作風(fēng)漂浮，尤其是負(fù)有較大管理責(zé)任的職能部門(mén)工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)存在的問(wèn)題，只要不觸及自身的利益，任其自由泛濫，不想得罪人、不敢得罪人，對(duì)公司要求上報(bào)的事項(xiàng)沒(méi)有上報(bào)，白條抵扣現(xiàn)象依然存在，說(shuō)明執(zhí)行力差，導(dǎo)致在某些領(lǐng)域正氣樹(shù)不起來(lái)、歪風(fēng)壓不下去。
二是規(guī)模和效益增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)率低，施工效率低，各、各單位之間發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了兩極分化，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；
三是施工**管控的強(qiáng)度衰減快、**檢查的頻度不夠，分包工程、施工隊(duì)伍管理中的不確定、不放心因素有所增加；
四是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力差，反應(yīng)不敏捷，對(duì)突如其來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，顯得束手無(wú)策。
五是大項(xiàng)目和有**項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不夠，產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高技術(shù)含量、高附加值項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不夠，部分單位工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，缺少必要的項(xiàng)目支撐，持續(xù)發(fā)展乏力；
六是應(yīng)收賬款較多、存量高，工程款回籠面臨前所未有的壓力，資金始終處于極為緊張的狀態(tài)。
七是各單位都不同程度存在不放心、不能大膽使用年輕人的心態(tài)，對(duì)年輕的管理人員心存顧慮，有前怕狼、后怕虎的感覺(jué)，致使人才緊缺與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)性矛盾愈來(lái)愈明顯，越來(lái)越突出。特別是建造師、經(jīng)營(yíng)型管理人員、工程技術(shù)人員等人員的數(shù)量和質(zhì)量，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要。
八是內(nèi)部管理不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，仍然沿用傳統(tǒng)的老思路、舊思維，管理成本高、有些單位為了減少利潤(rùn)有人為加大成本的現(xiàn)象，致使效率低下。這些問(wèn)題的存在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，**下大力氣采取積極有效措施加以改進(jìn)。
二、下半年重點(diǎn)工作安排
同志們，我們的企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，困難和壓力巨大，企業(yè)的發(fā)展已到了前所未有的緊要關(guān)頭！在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，**轉(zhuǎn)變思想觀念，把“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念”和“以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向理念”不折不扣地貫徹到日常工作中，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、主動(dòng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，注重事前、事中、事后控制，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的緊迫感，把壓力傳導(dǎo)到企業(yè)管理的方方面面，共同把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。需要強(qiáng)調(diào)的是，個(gè)別單位把發(fā)展緩慢的原因過(guò)于歸結(jié)在當(dāng)前的其他等等問(wèn)題上，而不去認(rèn)真深入的查找自身的主觀原因，這一點(diǎn)**拋棄！在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廊坊公司、忻州公司、石家莊分公司、運(yùn)城公司、山西分公司發(fā)展的就非常好，無(wú)論是發(fā)展速度和規(guī)模，還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做的都非常好，個(gè)別單位卻向相反的方向發(fā)展，很值得反思。
企業(yè)發(fā)展要有敢于做夢(mèng)、善于做夢(mèng)的理念，廊坊公司經(jīng)常召集班子成員集思廣益，為企業(yè)發(fā)展找思路、想辦法。其他單位要向廊坊公司學(xué)習(xí)，把精力和智慧用在本單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭徹底警醒，不能再沿用以往的思維和做法，**進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升責(zé)任感，以非常規(guī)的工作舉措加強(qiáng)內(nèi)部管理、開(kāi)展工作，時(shí)時(shí)、事事都要以效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶領(lǐng)全體員工共同完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年是公司制定三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的**年，也是落實(shí)公司各項(xiàng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新跨越的攻堅(jiān)之年。做好下半年的各項(xiàng)工作，對(duì)**完成公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)具有承前啟后的重要意義。
冷靜分析半年來(lái)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻復(fù)雜，我們面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的穩(wěn)增長(zhǎng)，如何化危機(jī)為機(jī)遇，是保還是棄？是進(jìn)還是退？企業(yè)發(fā)展的不利因素，同志們都很清楚，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾伟盐?、如何調(diào)整、如何創(chuàng)新。各單位之間要掀起一股比產(chǎn)值、比利潤(rùn)，員工之間要掀起一股比貢獻(xiàn)的高潮。
當(dāng)然，我們也不能過(guò)于悲觀，也不能因?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而灰心喪氣，下半年至少有5個(gè)月是工程施工的黃金期，經(jīng)濟(jì)增量肯定會(huì)大幅上升。此外，我們的職工隊(duì)伍不怕吃苦、能打善戰(zhàn)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，全體干部職工要在理性看待不利因素的同時(shí)，把我們自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到****，以時(shí)不我待、奮力拼搏的精神，以更加務(wù)實(shí)、更加努力的工作態(tài)度開(kāi)足馬力，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分挖掘智慧力量，超前、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下半年工作的總體要求是：
瞄準(zhǔn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，緊緊圍繞“**穩(wěn)定、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”這一中心任務(wù)，以“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為落腳點(diǎn)，踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、拓寬思路，在保證效益的前提下，不斷增長(zhǎng)發(fā)展規(guī)模，努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)，確保企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)**協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
按照這一總體要求，下半年重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、凝聚全員力量，多措并舉共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的**要?jiǎng)?wù)，各單位要把政策放開(kāi)，建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，確保在較短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到實(shí)效。多開(kāi)發(fā)**、體量大的項(xiàng)目，保證工程的穩(wěn)步接續(xù)。各單位主要負(fù)責(zé)人是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的**責(zé)任人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要給自己明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，自加壓力。下半年各個(gè)單位在管道嚴(yán)重萎縮的情況下，至少開(kāi)發(fā)一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。這是剛性指標(biāo)，**引起各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)不能停留在口頭上，**落實(shí)在行動(dòng)上。各單位要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)整體，在遇到兄弟單位可以施工的項(xiàng)目時(shí)要積極向?qū)Ψ酵扑]，并告知兄弟單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)。要有重點(diǎn)、定區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在抓住現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。要突破資質(zhì)界限，無(wú)論何種工程都可以承攬，沒(méi)有施工資質(zhì)的，可以借用資質(zhì)，并以此為契機(jī)向新興領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。
二、強(qiáng)化綜合治理，確保**穩(wěn)定局面 。
保持**管理高壓態(tài)勢(shì)，敢于動(dòng)真碰硬、不怕得罪人、進(jìn)一步加大**檢查力度和頻度，對(duì)所屬項(xiàng)目采取不定期的的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要明確責(zé)任人，嚴(yán)格考核和處理，保持**形勢(shì)的穩(wěn)定。要結(jié)合公司實(shí)際及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善、細(xì)化**各項(xiàng)管理、考核制度，強(qiáng)化**基礎(chǔ)管理，堵塞**管理漏洞。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作，加大隱患排查治理工作力度，把隱患排查治理作為提高**管理水平的重要抓手。加大規(guī)程措施的檢查力度，保證規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)率。嚴(yán)把**技術(shù)措施的編制、審批和貫徹的質(zhì)量關(guān)，確保**技術(shù)措施的編制、審批、學(xué)習(xí)傳達(dá)及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)按照規(guī)定執(zhí)行。
三、突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、持續(xù)提升施工能力。繼續(xù)圍繞“知識(shí)化、化、品牌化”目標(biāo)，按照不同層次，采取以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、目標(biāo)激勵(lì)等不同方法，有針對(duì)性的提升管理人員、工程技術(shù)人員的素質(zhì)。各施工要積極制定和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和有針對(duì)性的有效措施，提高單位施工效率。同時(shí)，要積極按照甲方要求和合同規(guī)定，提高工效、保證質(zhì)量，盡**努力多創(chuàng)效益。呂梁公司目前使用硅鋅管代替梅花管做通信管道施工，在成本上大大降低，目前正在做試點(diǎn)工作，一旦成熟，我們公司將**學(xué)習(xí)推廣使用。今年10月份我們將組織召開(kāi)一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，把企業(yè)內(nèi)部單位的新工藝及有些單位實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等介紹給大家，形成取長(zhǎng)補(bǔ)短互相學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，帶動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
2、持續(xù)加強(qiáng)資金管理。增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度，牢固樹(shù)立“資金是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生命線”理念，加大應(yīng)收賬款回籠力度，把已經(jīng)制定的清收激勵(lì)政策宣傳貫徹到位，明確項(xiàng)目經(jīng)理的清欠責(zé)任，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的掛鉤考核。當(dāng)期發(fā)生的工程款**按合同要求及時(shí)回籠，確保應(yīng)收賬款到年底有大幅度的下降。要實(shí)行資金預(yù)算月度通報(bào)考核，做到心中有數(shù)、考核到位。公司建立各單位的資金臺(tái)賬，各單位建立各項(xiàng)目部的資金臺(tái)賬，超預(yù)算的要及時(shí)預(yù)警。進(jìn)一步壓縮非性支出，各項(xiàng)可控費(fèi)用在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再壓縮。科學(xué)籌劃和管理資金，全力保證職工工資和日常的經(jīng)營(yíng)。目前，困擾公司發(fā)展的**問(wèn)題就是資金問(wèn)題，現(xiàn)在在外大量融資十分困難，我們這兩年聯(lián)系了幾十家融資公司，均因?yàn)榈盅簡(jiǎn)栴}而沒(méi)有成功，用基站抵押而不具備合法的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，要求各個(gè)單位在本區(qū)域銀行實(shí)行小額信用融資，解決目前的資金困境問(wèn)題，目前有的公司已經(jīng)開(kāi)始成功運(yùn)作了。年底總公司要完成收支兩條線的財(cái)務(wù)管理工作，使資金更能很好的擁有合理使用，各個(gè)單位一定要配合好這次資金歸集工作。股份制公司要提前做好少數(shù)股東的工作，要召開(kāi)一次股東會(huì)，落實(shí)這個(gè)問(wèn)題。
3、持續(xù)抓好成本管控。各單位要優(yōu)化管理流程和方法，各項(xiàng)目部要優(yōu)化施工措施和工藝，提有效率，向管理要效益。堅(jiān)持定崗定員制度不動(dòng)搖，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本。加強(qiáng)材料設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用管理，建立材料、設(shè)備臺(tái)賬，降低材料庫(kù)存，把好材料使用關(guān)，確保降本增效在環(huán)節(jié)得以實(shí)施。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，定期公布一次材料設(shè)備的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)。增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的重要性，在施工過(guò)程中要隨時(shí)與階段預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，超預(yù)算的要及時(shí)采取措施整改，凡是出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。
四、激發(fā)內(nèi)在潛能，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理工作。
1、堅(jiān)定不移推進(jìn)管理制度優(yōu)化。各單位、各部門(mén)要提升業(yè)務(wù)決策水平，為公司有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。理順兩級(jí)機(jī)構(gòu)職能關(guān)系，公司各部門(mén)要在責(zé)任范圍內(nèi)履職到位、主動(dòng)工作，為基層單位減少不必要的麻煩。完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各類辦公會(huì)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)決策、民主管理和民主監(jiān)督。重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)型工作，目前有的單位管道業(yè)務(wù)逐年萎縮，基站建設(shè)又受到各種因素影響，建設(shè)很難，根本數(shù)量上不去，新業(yè)務(wù)開(kāi)展又沒(méi)有進(jìn)展，面對(duì)這種尷尬的局面，我們要不折不扣地想辦法，為業(yè)務(wù)市場(chǎng)打開(kāi)新思路，時(shí)刻以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)利潤(rùn)**化作為核心，今年底要消滅100萬(wàn)以下的盈利單位，同時(shí)要確保完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，完不成的單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有一定的說(shuō)法，我們要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，不換思想就換人。同時(shí)，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾關(guān)心管理、參與管理的積極性，發(fā)揮好全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、推行項(xiàng)目經(jīng)理承包制。項(xiàng)目承包責(zé)任制是項(xiàng)目自主管理的重要和有效手段。要推行以“工程項(xiàng)目是對(duì)象、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中心、項(xiàng)目承包責(zé)任制是基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)合同是手段、思想工作是保證”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目承包責(zé)任制。項(xiàng)目承包制也是降低施工成本的一項(xiàng)舉措，平頂山公司率先在公司內(nèi)部實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理承包制，大大的降低了工程施工成本，也調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和需求合理配置要素，有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等實(shí)行全過(guò)程的控制、管理、考核、審計(jì)與兌現(xiàn)，達(dá)到**實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目投資效益和總體經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理。
3、優(yōu)化組織，確保工程進(jìn)度。各單位要根據(jù)各板塊的和行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工序，科學(xué)合理組織，提高勞動(dòng)效率。強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃觀念，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織工程施工，保證工程進(jìn)度。
4、提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，即有利于推動(dòng)發(fā)展、有利于推進(jìn)轉(zhuǎn)型、有利于創(chuàng)收增盈。積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、制度模式、運(yùn)作模式，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。落實(shí)人員責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)已完工程合同簽訂進(jìn)度，重視過(guò)程簽證和資料收集，做好與相關(guān)方對(duì)接溝通，減少結(jié)算爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)結(jié)算時(shí)限和結(jié)算效益雙提升。堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，有序推進(jìn)物資集中采購(gòu)，保障項(xiàng)目正常進(jìn)行，減少物化成本支出。把去庫(kù)存、應(yīng)收賬款清收作為?，F(xiàn)金流穩(wěn)定、層層落實(shí)責(zé)任，加大清收力度，全力降低逾期債權(quán)余額。要穩(wěn)妥下放權(quán)限，簡(jiǎn)化辦事程序，進(jìn)一步提高工作效率。強(qiáng)化工作執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)于公司部署的各項(xiàng)工作，各單位要增強(qiáng)政令意識(shí)，有令則行，有禁則止，千方百計(jì)抓落實(shí)保兌現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)；公司職能各部室要密切配合，加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行考核通報(bào)。持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率。各個(gè)單位要在新業(yè)務(wù)、成本控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、去庫(kù)存、售價(jià)偏低上多研究多探討多交流，在稅收方面多向懂行的人請(qǐng)教，為我們作稅務(wù)策劃，做到合理科學(xué)避稅。
五、注重員工隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展。
職工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。各單位要采取切實(shí)有力的舉措，把企業(yè)效益提升好，把職工利益維護(hù)好，全員要切實(shí)按照“馬上就辦、真抓實(shí)干” 的要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底的治庸、治懶、治散、治慢，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型管理人員、工程技術(shù)人員、一線職工的培養(yǎng)，采取制定職業(yè)生涯、跨輪崗、專人教授等方式促其成才。企業(yè)目前面臨**的人才短缺問(wèn)題，我們需要的是人才，不是湊個(gè)數(shù)的問(wèn)題，加之人才結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理，要想改變這種局面，要求各個(gè)單位年底前至少招聘1名本科學(xué)歷的工程信息或施工管理的大學(xué)生，給公司注入新鮮的血液。以后各個(gè)公司用人，**堅(jiān)持這一原則。同時(shí)，要不定期的開(kāi)展效能監(jiān)察，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)行為。創(chuàng)新宣傳模式，側(cè)重于對(duì)當(dāng)期熱點(diǎn)、品牌工程、自主產(chǎn)品、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力的對(duì)外宣傳，注重對(duì)各類先進(jìn)典型的對(duì)內(nèi)宣傳。進(jìn)一步暢通職工訴求渠道，建立健全各項(xiàng)工作制度，推行信訪聯(lián)系點(diǎn)。關(guān)注困難職工，通過(guò)各種扶貧幫困措施保證他們的基本生活。
同志們，公司下半年的任務(wù)十分繁重。不經(jīng)歷風(fēng)雨，難得見(jiàn)彩虹。我們堅(jiān)信，歷經(jīng)數(shù)十年市場(chǎng)風(fēng)雨考驗(yàn)、重重困難磨煉的廣大干部職工，永不服輸，永不言敗，只要我們齊心協(xié)力，苦干實(shí)干，一定會(huì)眾志成城戰(zhàn)勝困難。我們一定要以更加飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，下定決心，上下同心，以頑強(qiáng)拼搏的精神和得力的工作措施，為**實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)而不懈努力！
謝謝！