近年來，我們面對公司平穩(wěn)發(fā)展的歷程，面對管網(wǎng)工程量、布孔量雙下降的新情況，面對基站建設(shè)受鐵塔公司高度壟斷而帶來的市場激烈競爭環(huán)境，面對京津冀一體化協(xié)調(diào)發(fā)展和首都新機場建設(shè)等良好發(fā)展機遇，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點發(fā)展基站業(yè)務(wù)、積極發(fā)展新業(yè)務(wù)”的思路。搶抓機遇，主動適應(yīng)市場，堅持在改革中求發(fā)展，在繼承中求創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式和管理機制，向管理要效益，向機制要活力。著力提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保了**無事故，促進(jìn)了公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、科學(xué)組織謀劃，創(chuàng)新企業(yè)管理方式。一是分析形勢，搞好年度謀劃。春節(jié)后上班的**天，董事長就組織召開新年度工作謀劃會，分析了和經(jīng)營形勢，查找了公司存在的主要問題，兜清了的底數(shù)，確定了工作重點，組織各部門制定年度計劃和措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各部門進(jìn)行了把脈問診，提出了要求。二是任務(wù)量化分解，實施目標(biāo)管理。為圓滿完成總公司賦予我公司2017年度各項任務(wù)指標(biāo)。按照目標(biāo)量化，任務(wù)分解、責(zé)任到人的原則，經(jīng)過上下溝通后，制定出便于考核、便于獎懲，操作性較強的任務(wù)目標(biāo)值。3月27日召開了經(jīng)理辦公會，研究審議通過了《2017年管道、基站和銷售各部門人員任務(wù)目標(biāo)值》和《2017市場銷售任務(wù)目標(biāo)值》，并以公司文件的形式下發(fā)到每位員工。使每位員工胸中有目標(biāo)，變壓力為動力。三是定期講評考核，實施目標(biāo)考核管理。我們堅持每月由財務(wù)部統(tǒng)計填報《各項任務(wù)目標(biāo)值完成情況表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)到各部門；每季度召開一次講評會，通報各項任務(wù)目標(biāo)值完成情況，每半年對各崗位人員完成的任務(wù)目標(biāo)值進(jìn)行一次考核，年終算總賬并公開考核結(jié)果、接受大家監(jiān)督。四是獎優(yōu)懲劣，實施薪酬激勵機制。將完成任務(wù)目標(biāo)值作為發(fā)放薪酬的基本依據(jù)，實行預(yù)發(fā)工資、績效工資、突出貢獻(xiàn)獎（超額獎）三位一體的薪酬激勵體系。即每月按職級發(fā)放預(yù)發(fā)工資，年終根據(jù)公司完成任務(wù)指標(biāo)情況發(fā)放績效工資，超額完成任務(wù)目標(biāo)者按超額數(shù)量發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎，財務(wù)和辦公室人員按突出貢獻(xiàn)獎的平均數(shù)發(fā)放獎金。對未完成任務(wù)目標(biāo)值的員工，按未完成目標(biāo)值的比例扣減相應(yīng)比例的績效工資。去年基站部超額完成9個基站、超額銷售19個平臺，年終按超額數(shù)量給兩人發(fā)放了超額獎，有效激發(fā)了全體員工的工作熱情，營造了人人積極完成目標(biāo)任務(wù)，個個爭取超額完成任務(wù)目標(biāo)的濃厚氛圍。達(dá)到了多勞多得、少勞少得，獎懲分明的預(yù)期效果。今年初，基站部王兵、工程部張淼的愛人生二胎，他們?yōu)橥瓿山衲甑哪繕?biāo)，主動放棄陪護(hù)假，全身心投入工作之中，據(jù)統(tǒng)計大部分員工全年加班都在20天以上。五是關(guān)心關(guān)注員工，實施人性化管理。我們堅持以員工為本的理念，讓員工參與企業(yè)管理，積極出謀劃策，組織評先時先進(jìn)行民主推薦、經(jīng)理辦公會充分聽取和吸收他們的意見。同時每年都組織員工體檢或發(fā)放體檢費。企業(yè)外借款時優(yōu)先考慮員工，給員工辦公室配備**的飲水機，對于家庭困難的員工我們每年都給予一定的補助，有效的激發(fā)了員工的工作熱情，營造了“家”的氛圍。
二、抓重點、突難點，努力實現(xiàn)良性待銷庫存長態(tài)化新格局
面對公司管道庫存產(chǎn)品數(shù)額偏大，積壓較多，各運營商管道投資壓縮，工程量和布孔量雙下降，特別是移動公司管道購置流程緩慢，市場銷售嚴(yán)重滯后等問題，我們堅持以銷售促的理念，把管道銷售放在重中之重的位置來抓，**提升與各運營商的關(guān)系，加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)力度。一是摸清底數(shù)、科學(xué)計劃、改進(jìn)策略主動銷售。去年12月底我們及時對已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運營商的待銷管道路段、數(shù)額、批次，制定出計劃，主動向運營商推介，促使他們爭取上級的投資計劃，增強了銷售的計劃性。同時針對廊坊移動管道購置審批環(huán)節(jié)增多的現(xiàn)實情況，我們改進(jìn)銷售策略，把控合同數(shù)額，變大為小，路段分售，掌握了銷售的主動權(quán)。二是積極爭取，及早立項科學(xué)銷售。對上半年擬竣工工程，我們提前與運營商進(jìn)行溝通，超前工作，及時驗收。抓住運營商計劃、立項和內(nèi)部OA審批等重點環(huán)節(jié)，爭取早立項、早驗收。通過努力， 年初聯(lián)通公司主動爭取了400多萬元的立項投資審批。三是突破難點，抓住重點組織銷售。到去年底移動和聯(lián)通公司兩家運營商的待銷管網(wǎng)高達(dá)2100萬元，為此，我們把移動、聯(lián)通作為銷售的重點進(jìn)行突破，將他們的待銷管網(wǎng)列表、區(qū)分建設(shè)年度和使用時間，由領(lǐng)導(dǎo)親自溝通協(xié)調(diào)，采取了超常措施，步步緊盯，全程掌握。5月底前聯(lián)通已經(jīng)簽訂了430萬元合同并開票、回款。移動已開票100萬元，還有98萬元合同已到移動采購，13、14期650萬元已報移動集團總部備案。市廣電已確定了全年100萬元購置計劃，近期已定合同35萬元，取得了初步成效。四是積極構(gòu)建管網(wǎng)良性待銷庫存長態(tài)化新格局。為改變因管道銷售滯后、待銷庫存管網(wǎng)數(shù)量偏大造成的現(xiàn)金流緊張、外借款增多，降低企業(yè)利潤的局面。我們一方面積極鞏固電信、 固安廣電待銷管網(wǎng)數(shù)量較少的好形勢，另一方面加大對其他運營商的攻關(guān)力度，努力使各運營商每年底的待銷管網(wǎng)控制在50一300萬元以下，總量控制在800萬元以下的良性待銷庫存長態(tài)化的格局，徹底改變管道銷售被動的局面，目前只要移動13、14期650萬元合同簽訂了，良性待銷庫存長態(tài)化的格局就將基本形成。
三、搶抓機遇，多建基站，著力提高基站的租賃率和共享率
基站是木本植物，是我公司利潤的增長極，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要根基。我們進(jìn)一步強化機遇意識，積極搶抓今后三年各運營商4G和5G基站投資建設(shè)疊加期的良好機遇，把基站建設(shè)作為重點工作來抓，充分發(fā)揮好我們多年形成的“善攻關(guān)、建站快、價格優(yōu)”的三大優(yōu)勢，突出重點，攻堅克難，齊心合力，集中人力、財力發(fā)展基站業(yè)務(wù)，力爭年內(nèi)突破總數(shù)150個站的目標(biāo)。主要做了以下幾點：
1、積極協(xié)調(diào)站址資源，多爭取建站需求，主動建站布點。面對鐵塔公司的壟斷和競爭，我們加強了與各運營商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，運用好我們的各項優(yōu)惠政策，鼓勵它們多給基站需求，多跟進(jìn)基站平臺。今年聯(lián)通給建站需求近20個。另外我們還在人員密集的會展中心、新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、科技谷等基站數(shù)量較少的地域主動建站布點，先期建了4個站，現(xiàn)在運營商都有租賃的意愿。
2、搞好鐵塔和基礎(chǔ)儲備，提高建站速度。年初，我們與鐵塔和基礎(chǔ)廠家進(jìn)行溝通，讓他們適當(dāng)儲備一定數(shù)量，不同類型的塔體和基礎(chǔ)，既保障了質(zhì)量，又縮短了周期。在擁有建站的需求后，我們爭時間，搶速度，快確定站址位置，快協(xié)調(diào)站址。同時積極協(xié)調(diào)建設(shè)、園林、執(zhí)法等部門給我們開綠燈。既提高了建站速度，又受到了運營商的充分認(rèn)可。我們始終把確保基站**放在首位，加強檢查和驗收，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)要求，著力提高基站基礎(chǔ)施工質(zhì)量和鐵塔安裝質(zhì)量。到6月底我們累計建設(shè)139座基站、503個平臺，其中今年建成基站17座、68個平臺。目前在建基站3座，在協(xié)調(diào)站址的2座。
3、積極建設(shè)樓頂站，實現(xiàn)建站方式的多樣化。從去年實踐看，樓頂站投資少，但利潤率不低。今年我們改變了過去樓頂站只管協(xié)調(diào)租地，不管立桿的方式，研究了樓頂站建設(shè)的模式，探討了確保樓頂站**的施工工藝、質(zhì)量要求，今年我們已建成樓頂站2個，正在建設(shè)的1個。
4、加大協(xié)調(diào)力度，確保“兩率”平穩(wěn)提升。安排專人與運營商相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通，對俱備出租條件的，盡快提交資料，爭取他們早走合同、早開票、早回款。市場部人員主動學(xué)會了移動、電信基站租賃的流程和系統(tǒng)軟件模板，利用運營商的流程平臺幫助提交合同，加快了基站出租節(jié)奏。同時，積極主動向其它運營商推介平臺資源，著力提高出租率和共享率。今年6月底已租賃基站平臺38個，完成年度任務(wù)的63%,累計出租平臺373個、平臺出租率達(dá)74.1%， 94個基站實現(xiàn)了2家以上的運營商共用共享，共享率達(dá)76%。
5、抓好定期維護(hù)和供電的日常搶修。選擇的維護(hù)隊伍，每年安排兩次，統(tǒng)一進(jìn)行體檢式維護(hù)，填寫《維護(hù)檔案》，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。我們還安排專人負(fù)責(zé)基站維護(hù)和電力檢修、搶修，并加入各運營商基站維護(hù)人員微信群、朋友圈，**時間掌握基站跳電信息，迅速安排搶修，確保了基站的正常運轉(zhuǎn)。
6、積極參加廊坊移動基站第三方招投標(biāo)工作，并成功入圍中標(biāo)。我們把參加第三方基站的投標(biāo)入圍工作，作為基站業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)性工作來抓。成立以總經(jīng)理為組長的基站招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；在去年徐州移動投標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了分工和責(zé)任，進(jìn)行了專題培訓(xùn)；加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)力度，在5月份廊坊移動第三方建站資格招投標(biāo)中，成功入圍，為今后的移動建站打下了基礎(chǔ)。
四、挖掘路由資源推進(jìn)管道工程建設(shè)，著力提高管道產(chǎn)品質(zhì)量和管孔量
1、科學(xué)安排、加強指揮調(diào)度。今年春節(jié)后，我們主動與市建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，摸清了今年新建設(shè)工程的底數(shù)。組織制定了《年度管道工程施工計劃》、區(qū)分任務(wù)和時限，責(zé)任到工程隊伍和隨工，進(jìn)行了科學(xué)安排。對跟進(jìn)道路的管道施工，我們指揮各項目單位提前做好施工的各項準(zhǔn)備，加強與道路施工方的協(xié)調(diào)，及時跟進(jìn)施工，避免跟進(jìn)滯后，延誤戰(zhàn)機。對新建管道工程我們做到“五有”后再開工：有準(zhǔn)確的需求（聯(lián)通OA審批）、有工程預(yù)算審批、有施工合同、有技術(shù)交底，有質(zhì)量要求，規(guī)避投資風(fēng)險。我們還加強定期調(diào)度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月，工程部每周采取現(xiàn)場調(diào)度、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、**文明施工等進(jìn)行調(diào)度，及時解決施工中存在的問題。
2、積極挖掘路由資源，力爭管孔需求**化。今年我市市政新建道路少、施工速度慢，致始管道竣工工程量減少。為改變被動局面，我們緊緊抓住市區(qū)舊路改造的有利時機，積極挖掘舊路的路由資源，主動協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)部門重新審批了金光道的路由并報廢了老管道，確定各運營商的管孔需求，主動挖掘了舊路資源。
3、嚴(yán)格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。管道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著公司的信譽，關(guān)系著市場銷售，關(guān)系著管道的日常維護(hù)成本。我們把管道產(chǎn)品質(zhì)量放在重要位置，作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓。一是組織好培訓(xùn)和工程觀摩。3月23日組織所屬項目公司工程隊負(fù)責(zé)人、隨工、維護(hù)看管人員，在固安、市區(qū)進(jìn)行拉練式觀摩，部署全年管網(wǎng)工程施工任務(wù)，提出質(zhì)量要求，對**隨工進(jìn)行了表彰并組織簽定《**文明施工協(xié)議》、《管道工程質(zhì)量保證書》、《隨工工程質(zhì)量保證書》。二是抓好隱蔽工程檢查評定和記錄。隱蔽工程是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個項目公司均配有1名隨工，每道施工程序完成后，由隨工按照《隱蔽工程檢查評定記錄》負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評定、照相留存并簽字。工程驗收時一并提供《隱蔽工程檢查評定記錄》、《施工照片記錄》、《工程日志》上交工程部，由工程部經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審核。三是抓好工程質(zhì)量驗收。每項工程按合同完工后，施工單位和隨工要先進(jìn)行自驗，在整改合格后由公司組織聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，驗收結(jié)束時各分項驗收人和施工負(fù)責(zé)人分別簽名。經(jīng)驗收合格的工程及時決算并撥付工程款。
五、加強成本控制和材料管理，著力降本增效，提高企業(yè)管理能力。
我們堅持把降本增效作為企業(yè)發(fā)展的永恒課題，作為企業(yè)員工的共同任務(wù)、共同責(zé)任。4月14日公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員專程到石家莊公司學(xué)習(xí)取經(jīng)和觀摩，深受教育和啟發(fā)，更加堅定了我們降本增效的決心和信心。
1、嚴(yán)格工程預(yù)算和工程變更審批。每項管網(wǎng)路段工程開工前都做出工程預(yù)算，與施工方商定出工程價格，雙方簽訂施工合同。工程變更、洽商及零星工程，由施工方提出申請，現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人核實確認(rèn)，經(jīng)總工商核后，報總經(jīng)理審批，杜絕隨意變更。
2、組織到廠家進(jìn)行實地考察，進(jìn)行廠企合作，降低管網(wǎng)材料成本。5月19日由總經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員先后到徐水和雄縣實地考察了2個井蓋、井圈制作廠家，3個管材廠家，調(diào)查并商定了材料價格和質(zhì)量要求，達(dá)成了廠家合作的意向。5月27日召開了經(jīng)理辦公會研究、議定了合作廠家、材料價格、付款方式等內(nèi)容。井蓋(圈)每套下降到105元，貨到付款PE110直管每米下降到16.6元，有效降低了材料成本。
3、組織市場調(diào)查和詢價，合理調(diào)整了鐵塔價格。自2016年10月份以來，受市場鋼材價格和運輸價格上漲等因素的影響，為我公司、制作、安裝的5家鐵塔合作商紛紛給我公司來函要求漲價。2月初我們組織總工、財務(wù)等人員對鋼材價格進(jìn)行市場調(diào)查、比對和詢價，本著長期合作、適應(yīng)市場、確保**、合理調(diào)整的原則并借鑒了同行業(yè)公司的做法，特別是目前我公司欠鐵塔合作廠家應(yīng)付款較多、時間較長的實際，區(qū)分鐵塔的不同高度，初步確定鐵塔的制作和安裝運輸費用，塔體平均上漲了1300元，并在5月27日經(jīng)理辦公會上進(jìn)行了研究，議定了調(diào)整的鐵塔價格，有效扼制了鐵塔成本上漲過快的勢頭。
4、積極利用銀行借貸，降低融資成本。堅持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤，增加進(jìn)項就是增加利潤的理念。充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜放貸的有利時機，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了70萬元的低息貸款，及時償還了70萬元外借欠款。另外我們還嚴(yán)格控制融資數(shù)額，根據(jù)公司現(xiàn)金流情況，推行短平快的借款方式，加強資金流動，同時從今年起要求施工隊伍全部改開增值稅專票，盡量增加進(jìn)項，有效降低了財務(wù)成本。
5、調(diào)整人員分工，著力降低人力成本。今年2月辦公室有一名員工，因家庭原因辭職，我們就將她的工作調(diào)整到其它員工兼任。目前我們公司暫時沒有配備副總和基站部經(jīng)理，兩個職位全部由總經(jīng)理兼任，總經(jīng)理直接抓基站建設(shè)，既突出了發(fā)展基站業(yè)務(wù)這個重點，又節(jié)約了人力成本。
六、積極開展新業(yè)務(wù)，增加企業(yè)發(fā)展的新動能。
1、積極組織管網(wǎng)租賃，培植管網(wǎng)木本資源。加強民營寬帶運營商和部隊的溝通聯(lián)系，爭取他們多租賃我們的存量管網(wǎng)和政府預(yù)留管網(wǎng)，現(xiàn)在管網(wǎng)年租賃收入達(dá)到64萬元，為公司的可持續(xù)發(fā)展培植了木本。
2、積極參加管網(wǎng)維護(hù)投標(biāo)與合作，提高維護(hù)效益。3月和5月分別參加了廊坊電信、聯(lián)通管網(wǎng)維護(hù)的投標(biāo)工作并中標(biāo)，簽訂了年維護(hù)合同約46萬元；3月份以來經(jīng)過與移動2個多月的多輪商談，確定在省移動管網(wǎng)維護(hù)投標(biāo)的中標(biāo)企業(yè)廣東超訊通信公司進(jìn)行管網(wǎng)維護(hù)的合作，合作協(xié)議正在商定中。
3、積極爭取管道大修項目，開拓管道利潤增長點。加強與各運營維護(hù)部門的聯(lián)系溝通，努力爭取廊坊電信約10萬元的管道大修工程指標(biāo)，同時移動的管網(wǎng)大修也在協(xié)調(diào)中，實現(xiàn)管道利潤增長的新拓展。
十多年的發(fā)展實踐使我們深深體會到，一個企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，需要把握好以下幾個方面：
1、**建強領(lǐng)導(dǎo)班子，穩(wěn)定員工隊伍。“燕行千里在于先，羊群遷徒在于頭”。作為民營企業(yè)這一點更為重要。因此，我們堅持做到：準(zhǔn)確選人，放心用人，德才兼?zhèn)洌瑩?dān)當(dāng)盡責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)之間相互補臺，包容理解，不唯情、不唯上，以公心論作為。帶頭講團結(jié)，樹正氣，為員工做表率，嚴(yán)于律己，寬以待人。在工作中賦予員工壓力，在關(guān)愛中傳導(dǎo)干事動能，使員工在充滿熱情中實現(xiàn)自我價值。員工之間同船共渡，相互支持，自覺把公司利益與個人價值緊密連接在一起，堅信水漲船高之規(guī)則，營造拴心留人的良好氛圍。為提高團隊的能力素質(zhì)，我們從去年開始，深入開展了“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、和諧型”團隊的創(chuàng)建工作，培樹了4名先進(jìn)典型，給予了表彰獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工愛企干事的工作熱情。
2、**在提高盈利能力上下功夫。企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的動能在于盈利能力，這一點，公司上下已形成共識。為此，積極挖掘有源之水，培植有本之木是全體員工為之努力的方向。首先，從領(lǐng)導(dǎo)做起學(xué)會和掌握懂運營、善管理、巧施策的經(jīng)營之道，并帶動每位員工人人注重細(xì)節(jié)，會算賬、算精帳；其次，在“兩高一低”上用心力。借助政府部門定價依據(jù)，有理有據(jù)做好運營商工作，使管道平均售價始終保持在孔公里8.5萬元以上。抓住基站發(fā)起者領(lǐng)頭羊的作用，施以獎勵，促使其他運營商積極跟進(jìn)，已達(dá)共建共享之目的，實現(xiàn)平臺出租率在75%以上。主營業(yè)務(wù)綜合成本在原基礎(chǔ)上降低了兩成；第三，深化產(chǎn)業(yè)鏈條。在管道租賃、維護(hù)、舊管網(wǎng)大修等項目上挖潛增效，提高新的利潤增長點。近幾年，公司凈利潤一直保持在400萬元以上。
3、**營造和諧、友好的外部環(huán)境。實踐使我們體會到，一個企業(yè)如果沒有良好的外部環(huán)境做支撐，企業(yè)的生存與發(fā)展將受到嚴(yán)重影響，這一點我們一直非常重視，并為不斷打造和提升企業(yè)所需要的外部環(huán)境而努力。一是強化機能練內(nèi)功。公司要求每位員工牢記職責(zé)、熟知業(yè)務(wù)、精通技能。從說話辦事，溝通協(xié)調(diào)做起，提高能力素質(zhì)。要求所租售的產(chǎn)品講信譽質(zhì)量優(yōu)，做到客戶滿意為己任，固牢與運營商的關(guān)系。二是主動服務(wù)樹形象。從公司領(lǐng)導(dǎo)到每位員工心存共同意愿，為了公司整體利益，主動謙和服務(wù)，做事不卑不亢。遇到困難主動登門拜訪，放下身段，求得支持。碰到應(yīng)急任務(wù)，敢于亮劍，主動承擔(dān)，用實際行動贏得信任樹立形象。三是密切聯(lián)系交朋友。近幾年，為了暢通與運營商的關(guān)系，做到知己知彼，在每家運營商重點部門，我們都培養(yǎng)了自己的知心朋友，平時保持密切聯(lián)系，關(guān)鍵時刻幫助我們出主意、想辦法，收到了良好效果。在市政、園林、城管、交通、規(guī)劃等相關(guān)部門，我們同樣建立了自己的友好關(guān)系，并起到了一定的作用。
4、**突破常規(guī)，積極改革創(chuàng)新。堅持改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)時間越長，新舊矛盾的轉(zhuǎn)換越突出。因此，我們從企業(yè)實際出發(fā)，堅持科學(xué)計劃、統(tǒng)籌考慮、客觀求實、平穩(wěn)發(fā)展的總基調(diào)，在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸，在管理上完善，在原基礎(chǔ)上提升。從這三個方面要效益，促規(guī)范，樹形象。近兩年，我們還在改革施工工藝，科學(xué)配置人員，實現(xiàn)目標(biāo)管理，堅持定期考評，完善獎勵機制，創(chuàng)新“四型”團隊等方面做了一些有益嘗試，促進(jìn)了團隊規(guī)范建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展更具活力，整體效果明顯提升。
目前，雖然我們在企業(yè)經(jīng)營和管理上進(jìn)行了一些有益探索，但我們?nèi)悦媾R著管道數(shù)量驟減，新建管網(wǎng)開工不足，布孔量下降；管網(wǎng)銷售相對滯后，應(yīng)收賬款數(shù)額較大；現(xiàn)金流緊張，外借欠款、應(yīng)付賬款還比較多；轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，發(fā)展后勁不足等儲多困難和問題。
我們將以總公司這次會議為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松，加大基站建設(shè)力度，主動挖掘路由資源，拓展管網(wǎng)新市場，加強協(xié)調(diào)科學(xué)組織銷售，想法設(shè)法降庫存，緩解現(xiàn)金流壓力，主動轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)，努力完成總公司確定的各項任務(wù)指標(biāo)，把企業(yè)的經(jīng)營能力和管理效益提高到一個新水平。
2017年07月26日