2017年7月31日漯河公司組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司本次年會精神。通過這次學(xué)習(xí)，極大調(diào)動全體員工的熱情，大家躊躇滿志，在漯河公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，有信心、有決心、有能力完成今年目標(biāo)任務(wù)，同時對集團(tuán)公司的未來發(fā)展充滿期待。
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年會精神，同時結(jié)合漯河公司的實際情況，下步公司主要從以下幾個方面抓好工作：
一、嚴(yán)格管理，規(guī)范管理。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求，在公司經(jīng)營活動中，特別是工程管理、市場銷售、財務(wù)制度、日常管理上，按規(guī)矩、按程序、按流程，緊摳每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，保證不出質(zhì)量問題，不出差錯，不犯錯誤，不出**事故，保證全年任務(wù)的完成并追求公司效益**化。
二、突出抓好基站建設(shè)、維護(hù)和租賃，力爭多建、快租。
三、突出抓好新市場開發(fā)和新業(yè)務(wù)的研究市場調(diào)查，開展新的業(yè)務(wù)路徑向上突破。
四、加大市場銷售力度。依據(jù)總公司“突出銷售、清理存量”的經(jīng)營計劃，在開展正常工作的基礎(chǔ)上，把市場銷售作為漯河公司的**要務(wù)，一切工作圍繞“多立項、多回款、快回款”的目標(biāo)去做，把握每個關(guān)鍵人，每個環(huán)節(jié)，每個時間節(jié)點，保持和發(fā)展各種關(guān)系，爭取取得各運營商的理解和支持，深入細(xì)致地工作，提有效率。
五、想方設(shè)法壓縮工程建設(shè)成本和運營成本。面對壓力形成動力堅持完成任務(wù)。實行**預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，嚴(yán)格控制非成本性開支，嚴(yán)格控制車輛等各項費用的支出。
六、抓好經(jīng)常性工作
1、抓好團(tuán)隊建設(shè)。
2、抓好日常管理。
3、抓好財務(wù)管理。
4、抓好市場調(diào)查。