為貫徹落實集團(tuán)公司2017年廊坊半年會議精神，公司于8月15日召開專題會，總經(jīng)理徐翔對半年會報告與孫董事長、邵總裁的講話做了深度解讀，并制定了以下學(xué)習(xí)貫徹措施：
一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會2017年半年會中孫董事長、邵總裁講話以及廊坊公司先進(jìn)經(jīng)驗。
會議要求全體職工要深入學(xué)習(xí)半年會精神及孫董事長、邵總裁的講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)廊坊公司的先進(jìn)經(jīng)驗，**了解掌握會議中提出的新思想、新觀點和新論斷，確保學(xué)深學(xué)透、融會貫通。
二、把學(xué)習(xí)集團(tuán)半年會精神與公司工作實際結(jié)合起來。
將學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)半年會精神和公司工作實際相結(jié)合，圍繞當(dāng)前我公司經(jīng)營，廣泛開展交流研討，每個部門談體會、談?wù)J識，切實把思想統(tǒng)一到會議精神來，把力量凝聚到落實會議提出的各項任務(wù)上來，明確工作重點，制定工作計劃， 準(zhǔn)確的提出今后的工作方法和措施，把各部門工作方向有機(jī)統(tǒng)一。
三、把握會議精神，**推進(jìn)當(dāng)前工作。
為更好的貫徹落實廊坊半年會議，總經(jīng)理徐翔對當(dāng)前需要抓好的重點工作進(jìn)行了部署，要求全體員工務(wù)必做到思想上同心，行動上同向，筑牢理念信念根基，與集團(tuán)公司的發(fā)展方向保持高度一致，要求各部門圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作計劃，確保目標(biāo)任務(wù)完成，并扎扎實實地做好工作，把每項措施落到實處。站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的舉措，**做好2017年的各項工作。具體要求措施如下：
一、提高市場營銷力，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
目前，公司管道整體銷售價格偏低，與兄弟公司之間的銷售價格比較相差甚遠(yuǎn)，直接影響了公司的利潤水平，所以逐步提高銷售價格將是我們工作的重中之重。工程質(zhì)量的好壞是衡量企業(yè)形象的重要指標(biāo)，也是減少工作風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們應(yīng)緊抓在建工程建設(shè)，在加快工程進(jìn)度的同時確保工程質(zhì)量，做好隧工日志、現(xiàn)場照片及文字等道路檔案記錄，避免因監(jiān)管不到位出現(xiàn)不合格道路，造成今后與施工隊結(jié)算和向運營商銷售帶來不利影響。
二、加大回款力度，盤活資金周轉(zhuǎn)。
公司資金鏈條供應(yīng)不上、回款慢使得公司運作捉襟見肘，因此進(jìn)一步做好與運營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，保障公司正常運轉(zhuǎn)是所有工作開展的基礎(chǔ)工作。
三、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
1、嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。
2、嚴(yán)格控制材料采購價格。確保質(zhì)量，貨比三家。
3、嚴(yán)格控制非成本性開支。
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四、合理合法取得進(jìn)項發(fā)票，降低稅負(fù)成本。
五、努力開拓新業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。
在保證不影響正常管網(wǎng)業(yè)務(wù)開展的同時，學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗發(fā)展新業(yè)務(wù)：一是管網(wǎng)維護(hù)；二是河長制、土地確權(quán)；三是盤活小區(qū)駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)。
對于公司做出的2017年度下半年工作部署，大家表示將堅決擁護(hù)上級決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識、增強(qiáng)信心，緊跟集團(tuán)公司的各項發(fā)展，以完成任務(wù)為抓手，以利潤為重點，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實際問題。轉(zhuǎn)變隊伍工作作風(fēng)，促進(jìn)工作又快又好發(fā)展，使公司的各項業(yè)績擁有**提升。