[總公司報道]宏基城通科技有限公司銷售工作座談會首次于2017年11月21日在北京總部會議室召開。公司總裁邵開勝，監(jiān)事會主席兼審計部部長劉啟愛、財務(wù)總監(jiān)曹才軍、綜合業(yè)務(wù)部部長姜玉亮及各分（子）公司銷售經(jīng)理參加了會議。
監(jiān)事會主席兼審計部部長劉啟愛、綜合業(yè)務(wù)部部長姜玉亮分別主持了會議。各分（子）公司市場部、基站部負責人分別匯報了2017年1-10月份管網(wǎng)銷售、基站出租完成情況和具體做法，就后二個月如何完成年度銷售計劃進行了表態(tài)發(fā)言。廊坊公司、忻州公司、運城公司、漯河公司分別介紹了管網(wǎng)銷售、基站租賃成功經(jīng)驗和較好的做法。
會上，監(jiān)事會主席劉啟愛作了加強銷售（租賃）工作，確保完成年度目標的講話。財務(wù)總監(jiān)曹才軍作就銷售與財務(wù)相配合，做好各分（子）公司年終決算工作提出了要求。工程管理員王龍龍對今年1-10月份銷售（租賃）情況進行了通報。
總裁邵開勝會上做了重要講話，對各分（子）公司1-10月銷售工作取得的成績給予了肯定。同時，針對今年完成指標欠幅較大、資金周轉(zhuǎn)困難、管網(wǎng)存量有增無減等實質(zhì)性問題，就如何做好市場銷售工作提出三點意見：
一、管網(wǎng)存量過大，占用資金過多，流動資金嚴重不足，制約公司良性發(fā)展，作為市場銷售的主管部門，你們擔子很重，責任很大，要多動腦筋、多出點子，**加大管道銷售力度，要消滅老存量，銳減新存量。合理安排，確保建起來，賣出去。
二、要加強與運營商的溝通和相處，建立融洽的工作關(guān)系，要處成朋友，技術(shù)上互相學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上相互配合。盡可能地擁有運營商更多的理解和支持。
三、樹立公司形象，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。銷售工作是公司一項很重要的工作。負責市場、基站、工程的部門經(jīng)理要心系公司發(fā)展，做好本部門、本崗位的工作，豐富工作思路，拓寬營銷市場，確保年度各項指標的完成。
會議歷時一天，于11月21日晚6時圓滿結(jié)束。（李雪嬌）