[開封公司報(bào)道] 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年會(huì)會(huì)議精神，公司于3月19日召開專題會(huì)，總經(jīng)理徐翔分別對(duì)孫董事長(zhǎng)講話、邵總裁17年工作報(bào)告、劉總17年審計(jì)報(bào)告和18年考核辦法、曹總17年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和18年預(yù)算安排等講話做了深度解讀，并制定了以下學(xué)習(xí)貫徹措施：
一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)2018年年會(huì)中各工作匯報(bào)的講話。
會(huì)議要求全體職工要深入學(xué)習(xí)邵總裁的講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，**了解掌握會(huì)議中提出的新思想、新觀點(diǎn)和新論斷，確保學(xué)深學(xué)透、融會(huì)貫通。
二、把握會(huì)議精神，**推進(jìn)當(dāng)前工作。
為更好的貫徹落實(shí)年會(huì)精神，總經(jīng)理徐翔對(duì)當(dāng)前需要抓好的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，要求全體員工務(wù)必做到思想上同心，行動(dòng)上同向，筑牢理念信念根基，與集團(tuán)公司的發(fā)展方向保持高度一致，要求各部門圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，確保目標(biāo)任務(wù)完成，并扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，把每項(xiàng)措施落到實(shí)處。站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型為抓手，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，積極盤活庫(kù)存資源，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的舉措，**做好2018年的各項(xiàng)工作。具體要求措施如下：
1、夯實(shí)管網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)
管網(wǎng)建設(shè)至今仍是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是公司****經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，今年確保工程路由不能丟失的同時(shí)還要盡量往新城區(qū)發(fā)展新的路由。扭轉(zhuǎn)公司的困難局面，緊緊抓住工程路由和需求量，從工程建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，創(chuàng)造各種條件，尋覓一切可能，多建管網(wǎng)，確保公司經(jīng)營(yíng)工作的韌性和長(zhǎng)效發(fā)展。
2、加強(qiáng)工程管控，狠抓材料管理
工程質(zhì)量的好壞是衡量企業(yè)形象的重要指標(biāo)，也是減少工作風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前我們應(yīng)緊抓在建工程建設(shè)，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量，狠抓材料管理，合理使用管材，杜絕管材浪費(fèi)，加強(qiáng)材料出入庫(kù)管理，樹立省下的就是賺到的節(jié)約理念。做好在建工程隧工日志、現(xiàn)場(chǎng)照片及文字等道路檔案記錄，避免因監(jiān)管不到位出現(xiàn)不合格道路，造成今后與施工隊(duì)結(jié)算和向運(yùn)營(yíng)商銷售帶來(lái)不利影響。
3、加大回款力度，盤活資金周轉(zhuǎn)。
公司資金鏈條供應(yīng)不上、回款慢使得公司運(yùn)作捉襟見肘，因此進(jìn)一步做好與運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)是所有工作開展的基礎(chǔ)工作。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格成本控制。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管控是本次總公司年會(huì)特別強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)。2018年成本考核將作為各項(xiàng)指標(biāo)考核的重中之重。降低經(jīng)營(yíng)成本首先要思想上高度重視，從零星材料及業(yè)務(wù)招待費(fèi)抓起，該花的錢要花，可花可不花的錢就不要花，能省的就省，在材料采購(gòu)、施工分包上多下功夫，降低材料損耗率，協(xié)調(diào)費(fèi)、節(jié)日走訪、日常開支堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算管理制度，提前制定經(jīng)費(fèi)開支明細(xì)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。
5、加強(qiáng)**管控，確保**無(wú)事故
**是企業(yè)發(fā)展的紅線，**牢固樹立**高于一切。健全完善規(guī)章制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工**意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)**工作的安排落實(shí)和督查，做好重大隱患排查整治，堅(jiān)決防范重大事故發(fā)生。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目開工、工程轉(zhuǎn)場(chǎng)、高空作業(yè)等關(guān)鍵時(shí)段**檢查。
為更好的完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)，胡遠(yuǎn)地董事長(zhǎng)為此提出了如下要求：
1、做好“一個(gè)決心、一個(gè)突破、二個(gè)框架”。
堅(jiān)決認(rèn)真的執(zhí)行總公司的指示要求，一切圍繞著總公司的利益著想，做到：一是下決心扔掉盈利水平低，工作面狹窄的工作現(xiàn)狀。二是突破基站建設(shè)始終走不出去的瓶頸。三是制定好二個(gè)框架，為了全年任務(wù)更好的完成，結(jié)合工作實(shí)際情況制定好“全年任務(wù)分解框架”，為了新業(yè)務(wù)的開展更有前瞻性和發(fā)展性，制定“新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃框架”。
2、做好四個(gè)方面加強(qiáng)。
（1）為了新業(yè)務(wù)更好的發(fā)展和基站建設(shè)能有更好的突破，
我們**看到新時(shí)期、新形勢(shì)、新策略，對(duì)我們的人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)提出了新的更高的要求，更要看到公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)與新業(yè)務(wù)完成的目標(biāo)還有一定差距。加強(qiáng)人才的選拔，培養(yǎng)人才對(duì)公司今后新業(yè)務(wù)的開展尤為重要。
（2）加強(qiáng)新業(yè)務(wù)和基站建設(shè)的資金投入。
（3）加強(qiáng)新業(yè)務(wù)和基站建設(shè)前期調(diào)查研究工作，深入了解各方面發(fā)展阻力原因，從而攻克難關(guān)，有所突破。
（4）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各方面政策的研究學(xué)習(xí)。近幾年我
公司任務(wù)指標(biāo)完成情況與兄弟公司業(yè)績(jī)相差甚遠(yuǎn)，總公司為我公司的發(fā)展也投入了大量的精力和人力，我們?nèi)w人員念念不忘總公司對(duì)我們的關(guān)懷和期待，時(shí)刻把自己的不足與差距和集團(tuán)的關(guān)懷與信任當(dāng)成工作動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度及政策的學(xué)習(xí)，認(rèn)真地執(zhí)行集團(tuán)的指示要求，一切緊隨集團(tuán)的發(fā)展步伐，與集團(tuán)的發(fā)展理念始終保持一致，圍繞著總公司的利益著想，一切聽從總公司的指揮。
對(duì)于公司做出的2018年度工作部署，我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷克服工作中遇到的困難，堅(jiān)決完成總公司賦予的全年任務(wù)。