2017年3月27日，呂梁公司召開全體員工會議，認真?zhèn)鬟_總公司2018年年會精神，對新年度人員崗位調整、主要任務目標進行安排部署。
接著張亞濤總經理為大家宣讀了總公司各位領導的工作報告及重要講話，了解了2017年工作情況和2018年工作任務。為認真貫徹總公司年會精神，同時結合呂梁公司的實際情況，主要從以下幾個方面抓好工作：
一、工程要上去。工程質量才是硬道理。 為了加強公司建設工程質量，要切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的方針，加強建設工程質量管理，保證建設工程質量。同時路由是我們的根本，在路由嚴重不足的情況下，積極尋找路由，為公司的長遠發(fā)展增添保障。
二、成本要下來。隨著市場經濟的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，在保障工程質量的同時，控制和降低成本作為我們的核心任務。嚴格控制工程建設成本，日常做好材料的出入庫管理和登記，杜絕材料浪費現象。
三、業(yè)務要拓展。新業(yè)務、新市場的發(fā)展已成為一種趨勢，為公司盈利奠定了基礎。呂梁公司已開始積極協調新市場，把2018年任務作為重中之重。
四、管理要跟進。管理應是方方面面的，所涉及工程管理、財務管理、市場管理、辦公室管理。都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求，才能保證任務的順利完成。
五、**要緊抓。堅持****方針，健全完善規(guī)章制度。嚴格遵守各項規(guī)章制度，做好崗前培訓，現場管理和后期維護，步步為營。始終堅持****，預防為主的方針。堅決杜絕事故發(fā)生。
六、銷售要積極。市場銷售是公司盈利的關鍵。我們以“多立項、多回款、快回款”為目標，積極維護和運營商的關系，多多盯緊項目的流程和節(jié)奏，為項目能順利完成打下基礎。