2018年3月27日，宏基城通科技有限公司太原分公司召開專門會議，董事長、總經(jīng)理向公司全體員工詳細(xì)的傳達(dá)了總公司年會精神，表彰先進，并對總公司此次會議精神進行了解讀和分析。
本次會議圍繞太原分公司2018年年度任務(wù)指標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展問題展開討論，大家暢所欲言，各抒己見，深入分析了太原分公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況，切實貫徹總公司年會精神 ，安排布置2018年工作重點：
一、堅決將市場工作進一步推向深入，夯實基礎(chǔ)、放眼長遠(yuǎn)。**、分析公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，與地方政府**建立良好的合作關(guān)系，是快速和長遠(yuǎn)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。2018年**和相關(guān)各部門及主要管理人員進一步深入接觸，在路由批復(fù)及基站站址協(xié)調(diào)方面擁有幫助和支持。力爭在本年度減少和消滅路由中介費用的支出。太原綜改區(qū)業(yè)務(wù)也要作為今年工作重點之一，這個市場能否拿下與太原公司未來發(fā)展關(guān)系重大。**、扎實快速的推進市場銷售、租賃及回款工作，圍繞年度任務(wù)針對各運營商制定詳細(xì)、可行的業(yè)務(wù)計劃。樹立為運營商提供**服務(wù)的意識，急運營商之所急，想運營商之所想，為其排憂解難，爭取擁有運營商**的認(rèn)可，在合作的深度和廣度上更進一步，為公司爭取源源不斷的業(yè)務(wù)合作。
基礎(chǔ)是長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，市場的穩(wěn)固和不斷拓展更是夯實基礎(chǔ)要重點，2018年要與政府和運營商關(guān)系在廣度和深度上不斷加強，強化服務(wù)意識，建立穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。
二、強化內(nèi)部管理、對外樹立企業(yè)形象。不斷完善公司管理制度，加強員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和個人素養(yǎng)提升，提高員工素質(zhì)。重點強調(diào)工程質(zhì)量管理，工程建設(shè)就是我們的產(chǎn)品，無論管道、基站還是其他業(yè)務(wù)的開展，質(zhì)量是就是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。會議強調(diào)，公司從上到下每個人都要繃緊工程質(zhì)量管理這根弦，質(zhì)量管理要滲透到材料采購、工程設(shè)計、施工工藝制定、現(xiàn)場管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。開工前工程部要召集各施工單位、材料供應(yīng)商召開專題會議，明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
建立高素質(zhì)的員工隊伍和建設(shè)**的工程，不僅是企業(yè)有效內(nèi)部管理的體現(xiàn)，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更能為企業(yè)樹立良好的外部形象，爭取更多也業(yè)務(wù)來源。
三、降本增效，實施有效的成本控制措施。企業(yè)發(fā)展的目的是追求利潤，搞企業(yè)就要學(xué)會算賬，使有限的資金要發(fā)揮**的作用。在成本控制方面要多管齊下，無論是日常費用支出，還是工程建設(shè)支出都要精打細(xì)算。2018年結(jié)合太原分公司實際，根據(jù)總公司要求制定完善內(nèi)部控制制度，任何費用的支出都要按規(guī)定程序辦。例如工程建設(shè)外包工程要采取競價制，在保證工程質(zhì)量前提下選擇價優(yōu)者。
四、合理安排資金使用，逐步解決資金緊張與建設(shè)資金需求量大的矛盾。資金問題依然是太原分公司2018年面臨的一個比較嚴(yán)峻的大問題。目前馬上面臨的就是開工建設(shè)資金需求大和資金回籠慢的矛盾，造成公司高負(fù)債經(jīng)營，資金非常短缺。財務(wù)部門要和工程、基站部門充分、及時溝通，根據(jù)工程建設(shè)提前做好資金籌集及使用計劃，堅決不允許因為資金問題影響工程建設(shè)的情況出現(xiàn)。市場部門要下大力度推進合同簽訂及回款工作，盡快改善太原公司資金狀況，實現(xiàn)由靠輸血向自身造血的方向轉(zhuǎn)變。