平頂山公司班子成員帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)年會精神，統(tǒng)籌安排工作計劃。近期召開了2018年工作計劃會議，會議強調(diào)：主要以平頂山區(qū)域管網(wǎng)及基站建設(shè)、銷售租賃為主體，向其他區(qū)域發(fā)展為目標(biāo)，擴大河南省的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，將原有的管網(wǎng)存量復(fù)查維修、銷售，已建好的基站盡快找運營商租賃出去，盤活現(xiàn)金流，這是2018年的工作核心。重點抓好河南分公司各項工作的落實推進(jìn)，積極與地方政府溝通，恢復(fù)當(dāng)初的信任關(guān)系，與運營商建立良好的公司信譽。
2018年，我們面臨的最大困難是資金短缺，必須認(rèn)真對待，千方百計克服資金短缺問題。我們將努力完成總部下達(dá)的各項指標(biāo)：一、管道溝完成13KM，力爭15 kM；二、基站完工數(shù)15座以上；三、銷售收入537萬元，力爭550萬元；四、凈利潤100萬元以上；五、凈利率18% 收上；六、加快擴大河南區(qū)域的工作進(jìn)程；七、將各項指標(biāo)落實承包到部門的相關(guān)人員；八、加強公司制度建設(shè)，提高整體隊伍的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證公司健康良性發(fā)展。
【平頂山公司報道】