努力拼搏 銳意進取
為完成全年各項目標任務(wù)而奮斗
——在2018年半年工作會上的講話
總裁 邵開勝
（2018年7月25日）
同志們：
今天在這里召開宏基城通科技有限公司2018年半年工作會議，時逢中國共產(chǎn)黨建黨97周年之際，也是公司從北京遷到山西太原的首個年頭?；仡欬h的光榮歷史，緬懷黨的光輝歷程，我們要認真總結(jié)工作，堅定信念、牢記宗旨，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工做細、做實、做優(yōu)黨建思想政治工作，凝聚強大合力，為做大做優(yōu)通信工程企業(yè)而努力奮斗。
今天會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年以來全公司的經(jīng)濟運行情況，分析形勢，查擺問題，進一步動員公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，提振精神，狠抓落實，全力確保下半年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。
下面，根據(jù)董事會研究的意見，我講兩個方面問題。
第一部分：今年以來的工作回顧
一、主要指標完成情況
1、管網(wǎng)工程完成情況
年度預(yù)算指標：管網(wǎng)165溝公里，879管公里。上半年完成管網(wǎng)工程79.10溝公里，427.20管公里，分別完成年度預(yù)算的47.94%和48.6%，略低于時間進度的要求。其中漯河公司、太原分公司已完成全年任務(wù)的80%以上，忻州公司完成全年任務(wù)的60%以上，運城公司和平頂山公司也都完成全年任務(wù)的50%以上，其他公司管網(wǎng)工程量較少，其中呂梁公司任務(wù)完成較差。
2、基站工程完成情況
1-6月份全部分（子）公司共建成基站36座、新出租基站47座，全年預(yù)算為完工基站125座、新出租120座，分別完成年度預(yù)算的28.8%和39.17%，任務(wù)完成較差。廊坊公司新建成基站10座，已完成年度任務(wù)的50%；石家莊分公司建成9座，太原分公司建成8座、忻州公司建成6座、運城公司建成2座、漯河公司建成1座，其他公司尚未有新完工基站。在出租方面，廊坊公司上半年新出租16座，已完成年度任務(wù)的53.3%；忻州公司新出租6座，完成全年任務(wù)的60%，石家莊分公司新出租10座，也完成年度任務(wù)的50%；運城公司新出租7座，完成年度任務(wù)70%；平頂山公司新出租7座，完成年度任務(wù)的35%；漯河公司新出租1座，其他公司上半年還沒有新出租基站。再從累計出租情況看：廊坊公司累計已出租150座，座出租率高達95.54%，平臺出租465個，平臺出租率累計達81.29%，總體出租情況最好；漯河公司累計座出租率96.83%、累計平臺出租率達72.51%；運城公司累計座出租率達96.97%，但累計平臺出租只有51.22%；石家莊分公司累計出租座出租率達70.67%，平臺出租率只有30.89%；呂梁公司累計座和平臺出租率都為69.23%；忻州公司累計座出租率57.14%、平臺出租率為33.33%；平頂山公司累計座出租率為34.62%、平臺出租率為25%。其他公司沒有基站出租。站基完成全年目標任務(wù)的難度較大。
3、開票情況
1-6月份全部分（子）公司共開票6202.9萬元，開票狀況相對較好。其中忻州公司開票1642.99萬元、山西分公司1624.53萬元、廊坊公司開票990.80萬元、運城公司開票617.14萬元，漯河公司開票406.06萬元，其他公司開票較少。
4、回款情況
1-6月份全部分（子）公司共回款5915.46萬元，全年預(yù)算為9804萬元，完成預(yù)算的60.34%，回款任務(wù)完成較好，超過了時間進度?；乜钪笜送瓿奢^好，主要得益于元旦、春節(jié)因素，各公司積極協(xié)調(diào)運營商，想辦法增加回款。山西分公司回款1596.82萬元，已完成年度任務(wù)的89.71%；忻州公司回款1299.34萬元，完成年度任務(wù)的86.62%；廊坊公司回款1021.51萬元，完成年度任務(wù)的53.76%；石家莊分公司回款604.89萬，完成年度任務(wù)的71.16%；漯河公司回款518.12萬，完成年度任務(wù)的51.81%；運城公司回款381萬元，完成年度任務(wù)的50.81%，其他公司回款低于時間進度，特別是平頂山和開封公司要增加回款力度。
5、合同簽訂情況
1-6月份全部分（子）公司共簽訂合同6970.70萬元。其中山西分公司簽訂2470.12萬元（包括掛靠單位），忻州公司簽訂合同1637.18萬元，廊坊公司簽訂750.44萬元，運城公司簽訂573.74萬元，其他公司合同簽訂量還較少，要積極爭取早簽合同、多簽合同。
6、銷售收入情況
1-6月份全部分（子）公司共實現(xiàn)銷售收入5908.92萬元，全年預(yù)算為10490萬元，完成預(yù)算的56.33%，收入任務(wù)完成也較好。其中：山西分公司實現(xiàn)收入1566.09萬元（包含掛靠收入），完成年度任務(wù)的83.66%；忻州公司實現(xiàn)收入1426.96萬元，完成年度任務(wù)的84.29%；廊坊公司實現(xiàn)收入1012.64萬元，完成年度任務(wù)51.93%；運城公司收入536.68萬元，完成年度任務(wù)的68.72%；漯河公司收入518.27萬元，完成年度任務(wù)的51.83%。其他公司收入完成皆低于時間進度，特別是平頂山公司、開封公司、呂梁公司等。由于公司的業(yè)務(wù)特點，收入主要集中于下半年，但各公司特別是目前收入較少的公司要積極協(xié)調(diào)運營商，爭取盡早簽合同早開票，增加收入，防止到年末因運營商流程繁瑣而無法開票，完不成收入任務(wù)。
7、銷售老存量情況
1-6月份全部分（子）公司共銷售2012年前管網(wǎng)老存量（成本）51.4萬元，全年預(yù)算銷售156.3萬元，僅完成預(yù)算的32.89%，遠低于時間進度。石家莊分公司已銷售32.3萬元、漯河公司銷售12.38萬元、廊坊公司銷售6.72萬元，其他公司尚未銷售。今年是銷售管網(wǎng)老存量的關(guān)鍵時期，明年將對未銷售完的老存量計提減值，所以各公司要加大對老存量的銷售力度。
8、利潤完成情況
由于上半年審計還沒有結(jié)束，目前統(tǒng)計的利潤值不完全十分準確，上半年全公司實現(xiàn)利潤559.6萬元。
總體上看1-6月份開票、回款、合同、收入、利潤等指標相對完成較好，完工管網(wǎng)工程也基本符合時間進度，但基站、老存量銷售等指標完成較差，而利潤指標不能完全說明全年利潤指標的完成情況。但各公司的經(jīng)營情況不均衡，希望指標完成較差的公司積極努力，克服困難，力爭全面完成總公司年初下達的任務(wù)指標。
二、上半年主要工作的優(yōu)缺點：
（一）上半年主要工作優(yōu)點:
1、多數(shù)公司時間過半任務(wù)過半
漯河公司管網(wǎng)工程年度預(yù)算指標：管網(wǎng)15溝公里，80管公里。上半年完成管網(wǎng)工程13.64溝公里，66.89管公里，分別完成年度預(yù)算的90.97%和83.61%；太原分公司年度預(yù)算指標為：管網(wǎng)15溝公里，96管公里，上半年實際完成管網(wǎng)工程12.03溝公里，90.06管公里，分別完成年度預(yù)算的80.97%和93.81%，用半年的時間完成了全年的預(yù)算80%以上，是全公司預(yù)算完成最好的兩個單位。
上半年基站建設(shè)完成比較好的公司有廊坊公司和石家莊公司，出租比較好的公司有運城公司、廊坊公司、忻州公司和石家莊公司。時間過半任務(wù)過半。
2、新業(yè)務(wù)開展初見成效
今年以來，廊坊公司認真落實總公司年度會議精神，積極適應(yīng)新形勢，搶抓新機遇，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點發(fā)展基站業(yè)務(wù)、研究探索新業(yè)務(wù)”的思路。上半年，他們與廊坊建設(shè)局溝通，推廣應(yīng)用北京城通智源科技有限公司徐州華社研發(fā)中心的建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)測系統(tǒng)軟件。郝月年、劉俊峰兩人分別二次帶領(lǐng)廊坊建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)到徐州考察?？疾旖Y(jié)果得到了廊坊建設(shè)局的好評，這套軟件系統(tǒng)正在運作中，有望年底投入使用。
山西分公司今年搶抓市場機遇，先后中標了山西長治襄垣縣的山西機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院襄垣校區(qū)校園網(wǎng)工程，一期中標價在940萬元，目前已經(jīng)完成全部工程量的80%。后又中標了山西省襄垣縣政法委投資的襄垣雪亮工程，總造價4600萬元，目前已經(jīng)完成全部工程量的60%以上。兩項工程的中標不僅給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，還帶來了社會效益，使宏基城通科技有限公司在山西市場有了一席之地。思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)就會發(fā)生新的變化，有條件要上，沒有條件也要上，這是我們今后各個單位都要堅持的新業(yè)務(wù)市場開發(fā)的宗旨和理念。
運城公司今年來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同步協(xié)調(diào)，以管網(wǎng)建設(shè)為重點，以提高效益為目的，突出“降成本、重管理”這一主題。今年上半年在路由較為緊張的情況下，，主動尋找新市場，在太原開發(fā)了13溝公里的管網(wǎng)，目前正在做施工建設(shè)的前期準備。
領(lǐng)導(dǎo)有思路有想法，事業(yè)才能干起來。在本土市場萎縮的情況下如何辦，確實是擺在我們每個管理者面前的一道難題，如何破解這個難題，就要靠我們的管理者多動腦筋多思考?。?/span>
3、加強成本管理，提高經(jīng)營效益
在施工方面，盡最大努力降低施工分包價格，開封公司、石家莊公司、運城公司、平頂山公司在這方面做的比較好，今年對外分包工程價格都降到了歷史最低水平，使管網(wǎng)溝公里成本有了大幅度的下降?；窘ㄔO(shè)成本也比同行業(yè)低。運城公司在管理上緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理、工程管理三個重點，做好“四個控制”，即：控制采購價格，控制工程質(zhì)量，控制工程協(xié)調(diào)，控制工程浪費，進一步提高了工程效益。石家莊公司一貫堅持質(zhì)量是生命的保障，在施工的每個環(huán)節(jié)深抓落實，建成的管網(wǎng)工程沒有出現(xiàn)一起返工事件，一直得到運營商的好評，在石家莊通信管道建設(shè)市場上給獲得了美譽。
4、加強資金管控、加大融資力度
嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，財務(wù)人員不定期不定時對各單位資金使用情況進行摸查，了解了資金計劃的準確性和運行效率，進一步規(guī)范了資金管理，建立責(zé)任考核體系，督促各單位對應(yīng)收賬款實施全面清收，防范企業(yè)資金風(fēng)險。資金短缺一直以來是公司發(fā)展的瓶頸，今年上半年以來，國家對中小企業(yè)的融資政策相對放寬了一些，多數(shù)公司都在當?shù)氐玫揭欢〝?shù)額的貸款，相對緩解了資金的壓力。今年上半年公司總計融資近2600多萬，主要來源銀行、單位和個人。山西分公司上半年融資1200多萬元，下半年還需要融資500萬元，主要用于解決山西襄垣縣校園網(wǎng)和雪亮工程兩個項目。為了這個項目的融資，我們動員了各方力量，最終解決了近1700萬的資金，保證了這個項目的順利開展和實施。
5、強化項目管控和監(jiān)察審計
針對各單位項目成本管控狀況，及時分析項目的經(jīng)營情況，對虧損的項目，進行了強化分析和監(jiān)督整改，并研究今后的發(fā)展路徑。對所有納入年度收入范圍內(nèi)的在建、待建施工項目，均實行跟蹤管理。對各單位在經(jīng)營領(lǐng)域存在的問題進行了年度及半年專項審計，并督促整改落實，及時修正了不規(guī)范之處。今后對每位董事長、總經(jīng)理都要開展離任審計。嚴抓備用金審計、各項費用報銷審計、職務(wù)消費審計、分包工程審計、材料采購合同審計，才能有效保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，促進了各項工作有序開展。
以上這些成績的取得是公司上下齊心協(xié)力、頑強拼搏的結(jié)果，凝聚著廣大干部職工的智慧和汗水。
盡管上半年取得了一些成績，但與我們的工作目標仍存在很大的差距。
（二）上半年工作存在的主要問題：
1、個別單位主要經(jīng)濟指標完成不好，收入未完成序時計劃，應(yīng)收賬款清收效果不好，導(dǎo)致資金緊張。流動資金嚴重不足。
2、很多地區(qū)路由大幅減少，基站受鐵塔公司、運營商和投入資金的制約，建設(shè)數(shù)量仍然滿足不了發(fā)展的要求。
3、公司資質(zhì)在基層公司未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，新業(yè)務(wù)市場開發(fā)還仍然乏力，多數(shù)單位未取得實質(zhì)性進展。
4、技術(shù)型人才嚴重缺乏，宏基城通科技有限公司的通信工程總承包二級資質(zhì)有望在今年7-8月份拿到，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級資質(zhì)已經(jīng)到位，安全資格證書也將陸續(xù)到位。面臨資質(zhì)就位問題，通信工程總承包二級資質(zhì)標準要求企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn) 3200 萬元以上。企業(yè)主要人員：
（1）通信與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 6人。
（2）技術(shù)負責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有通信工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或通信與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；通信工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 30 人。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 60 人。
加之企業(yè)還需要其他各種資質(zhì)，顯而易見的帶來了技術(shù)人員和有職稱的人員的短缺。
這些法定規(guī)范的要求直接影響我們資質(zhì)的年度審核,目前為了維護這些資質(zhì)都要在外部聘用別人的資格證書，加大了企業(yè)的管理成本。企業(yè)目前自身達到這些條件很難具備。所以對人才的需求是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。
5、干部隊伍思想還不夠開放，管理理念還相對陳舊，仍然存在領(lǐng)導(dǎo)方法問題，沒有落實好責(zé)任制，導(dǎo)致工作被動，市場開發(fā)不利，尤其是新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)。
6、應(yīng)收賬款大、管道存量多占用資金、建好的基站不能及時出租出去等等，導(dǎo)致資金流緊張。
7、各級領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏危機意識感和責(zé)任意識感。
8、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置還存在問題，部門之間配合還沒有發(fā)揮極大效力，年齡結(jié)構(gòu)不合理，后備人才短缺，尤其是工程技術(shù)人員和一般管理人員的數(shù)量不協(xié)調(diào)搭配，制約著企業(yè)的發(fā)展速度。
以上這些困難和問題，需要我們在今后工作中著力逐步加以改進和解決。
第二部分：下半年工作目標任務(wù)
緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，對內(nèi)抓好現(xiàn)有工程管理，對外抓好市場開發(fā)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，加強職工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，全力保生存、促發(fā)展，確保完成下半年各項目標任務(wù)。
為實現(xiàn)上述目標，重點抓好以下幾個方面：
一、學(xué)思踐悟，增強對企業(yè)發(fā)展的理想信念
目前企業(yè)發(fā)展面臨很多困難，正是考驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平的關(guān)鍵時刻。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，
我們不但要完成公司下達的目標，而且我們身上還要肩負對企業(yè)的生存的使命感，所以我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要自加壓力、催生動力，逆勢而上，主動作為，以智慧和力量、良知和責(zé)任，發(fā)揚只爭朝夕、時不我待的精神，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中來，我們深信只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部群策群力，發(fā)揮聰明才智，緊緊依靠廣大職工，充分調(diào)動其愛崗敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)激情，我們的企業(yè)一定能走在同行業(yè)的前列。全年工作目標已經(jīng)明確，各單位應(yīng)積極制定保障措施，年終將按照年初制定的考核辦法進行考核，體現(xiàn)工作目標的嚴肅性和剛性。
二、謀化全局，夯實黨建基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)強隊伍
1、總部設(shè)立黨委，基層設(shè)立黨支部，加強干部隊伍建設(shè)。目前公司現(xiàn)有黨員51人，公司已經(jīng)向山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)學(xué)府產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨委申請成立黨總支，一旦批復(fù)下來，公司總部要設(shè)立臨時黨委，基層單位要分別設(shè)立黨支部，便于黨員的政治生活，加強黨員的管理教育工作，同時發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位班子成員要牢固樹立黨的宗旨意識，牢記使命，不忘初心。要有干事創(chuàng)業(yè)、有為有位的思想理念，要不斷加強學(xué)習(xí)，提升引領(lǐng)駕馭企業(yè)發(fā)展的能力和水平，更要展現(xiàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神，讓職工看到未來和希望。再者，在公司發(fā)展遇到阻力的時候，更要主動作為，積極思考企業(yè)突出重圍的新辦法、新途徑，并把主要精力放在經(jīng)營管理和現(xiàn)場生產(chǎn)上。
2、加強人才招聘和引進工作。首先，做好現(xiàn)有各類技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，對于人才短缺的公司，每年要從大專院校中招聘一批大學(xué)生或?qū)I(yè)技術(shù)人才，招聘的大學(xué)生必須是我們企業(yè)需要的專業(yè)人才，作為儲備人才培養(yǎng)。要求年底每個單位至少招聘或引進1名大學(xué)生。同時要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的年輕技術(shù)人員，給他們提供施展才華的舞臺，讓他們走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。其次，對內(nèi)加大人才培養(yǎng)力度，對外拓寬引進渠道，解決企業(yè)發(fā)展急需技術(shù)管理人才。對現(xiàn)有的大學(xué)生給他們提供考證的各種機會，對于考試通過獲得資格證書的技術(shù)管理人員要給與一定的獎勵報酬，公司將要出臺相關(guān)獎勵政策。再者，做好人才職業(yè)生涯雙向通道設(shè)計、規(guī)劃，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才，使他們能看到企業(yè)的希望，對企業(yè)充滿信心。今年下半年公司將出臺《關(guān)于新員工招聘和老職員退職管理辦法》，有效地解決企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象。
3、加強施工隊伍建設(shè)。首先，提高施工隊伍操作技能和業(yè)務(wù)保安能力，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。其次，加強施工隊伍的培訓(xùn)教育，提高工效。再者，加大與公司長期合作隊伍的培養(yǎng)力度，打造一批來之能干、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)聯(lián)合施工隊伍。
三、外拓市場，提高資質(zhì)的使用效率，確保新型業(yè)務(wù)取得新突破
作為施工企業(yè)，要改善經(jīng)營困難局面，維系企業(yè)發(fā)展，如果沒有工程項目，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之木，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，堅決摒棄等靠要的思想頑疾，把市場開發(fā)作為第一要務(wù)抓實抓好。要加快資質(zhì)使用效率。各單位要立足當前，兼顧長遠。采取得力措施，使宏基城通總承包二級資質(zhì)得到充分發(fā)揮和利用。要嚴格落實開發(fā)責(zé)任。將市場開發(fā)任務(wù)作為對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的硬指標。進一步完善市場信息搜集、篩選、跟蹤、聯(lián)動和落實等機制，積極探索合作開發(fā)、聯(lián)合體投標等新途徑。充分調(diào)動市場開發(fā)工作的主動性和積極性。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把一半的時間放在新業(yè)務(wù)市場開發(fā)上，一半的時間放在現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及本部業(yè)務(wù)處理上。新業(yè)務(wù)發(fā)展是公司目前要發(fā)展面臨的最大難題，我們要向廊坊公司、山西分公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敢為人先的精神，把有限的精力全部投入到工作中去，使新業(yè)務(wù)開展在今年年底有新的突破。有些個別領(lǐng)導(dǎo)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不積極為企業(yè)發(fā)展著想，每天在那里混日子，根本沒有大局意識，這是極端錯誤的思想，這種思想作風(fēng)如果不得到改進，將嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
四、解放思想，創(chuàng)新薪酬分配機制，提升眼界胸懷
樹立開放的人才觀，充分體現(xiàn)能者多勞、多勞多得原則，對工作實績突出、企業(yè)發(fā)展貢獻大的職工，根據(jù)其貢獻大小，給予適當?shù)莫剟顖蟪辏嬲屜敫墒?、能干事、干成事的?/span>“有面子、有票子、有位子”，讓薪酬成為激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力。今年下半年公司將出臺《董事會獎勵基金管理辦法和細則》，讓獎勵機制落到實處，使那些干成事的人付出的辛勤勞動得以適當?shù)幕貓蟆?/span>
五、加大財務(wù)管理制度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，增強執(zhí)行力。
各單位要嚴格按照財務(wù)管理制度和規(guī)定，真實反映經(jīng)營成果。財務(wù)管理人員要認真學(xué)習(xí)國家不斷變化改革的稅法，實現(xiàn)科學(xué)納稅。加大應(yīng)收賬款清收力度，降低呆壞賬風(fēng)險，緩解企業(yè)資金壓力。加強工程招投標文件和合同條款研究，做好投標前和合同履行過程中的風(fēng)險分析與研判，及時制定科學(xué)有效的防范措施。各單位要加大執(zhí)行力度。公司近幾年來，下發(fā)了多項制度管理規(guī)定，大多數(shù)單位能按照公司的規(guī)定執(zhí)行，但也有個別單位自以為是，把制度規(guī)定視為耳旁風(fēng)，不能按照要求去執(zhí)行，屢查屢犯。審計中發(fā)現(xiàn)很多問題，比如差旅費超標、現(xiàn)金支付、公車私用等等。這些看起來是小問題，實質(zhì)上也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題，其實質(zhì)是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題。希望在今后的工作中嚴格要求自己，加以改進。
六、強基提質(zhì)，加大成本管理控制。
這幾年工作會議一再強調(diào)成本控制，應(yīng)該說比以往有了很大的進步，但距離我們的目標還有一段距離，材料成本和施工成本在企業(yè)綜合成本中占的權(quán)重很大，這是影響企業(yè)效益的重要因素，大家一定要高度重視，要抱著對企業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度，控制好材料成本和施工成本。目前，非生產(chǎn)性開支在逐年加大，尤其是各種協(xié)調(diào)費用和節(jié)日走訪慰問費用逐年不斷增加。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不是一件很好的事情，隨著我國反腐敗力度的加大，這種費用要逐年降低才對啊，這就要求我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好，廉潔自律，決不能在這方面出問題。一定要本著對企業(yè)對自己負責(zé)的態(tài)度，絕不能假公濟私。2019年年會時，我們將張貼公布各個公司一年來的招待費、協(xié)調(diào)費和節(jié)日走訪費用等非生產(chǎn)性開支的數(shù)目。
七、加強安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險。
安全管理沒有捷徑可走，加大對分包單位的安全管理，安全管理人員要嚴格履行崗位責(zé)任制，在與分包單位簽訂合同時一定要簽訂安全責(zé)任合同書。同時，要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持不安全不生產(chǎn)，杜絕冒險作業(yè)和盲目蠻干，最大限度地降低安全風(fēng)險。加強生產(chǎn)組織與管理，超前制定影響施工和生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
八、加強法律事務(wù)研判，有案必究。
充分發(fā)揮公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)負責(zé)人的作用，定期對債權(quán)債務(wù)分析梳理，對可能形成法律風(fēng)險的事項超前預(yù)警，并制定有效的商務(wù)糾紛應(yīng)對措施，維護企業(yè)合法權(quán)益。今年3月份，公司職工王龍龍辭職，在辭職時還欠公司借款5000元沒有繳納，事后才發(fā)現(xiàn)，等向他本人索要時以各種理由拒絕返還，雖然只有錢數(shù)不大，但是帶來的影響卻是不好的，一個經(jīng)營多年的企業(yè)怎么會出現(xiàn)這樣低級的錯誤。說明我們的管理是有漏洞的，制度還是不健全的。這就要求我們下一步需要加大力度管理，不要浮于表面的管理。一個疲于處理商務(wù)糾紛的企業(yè)，不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且影響了企業(yè)在社會及同行業(yè)的聲譽，我們追求的不是打贏幾場官司，而是如何從源頭上杜絕商務(wù)糾紛，這點讓我們每個人深思。
同志們，新起點開啟新征程，新任務(wù)賦予新使命。城通的命運前途與我們每一個人的工作生活是息息相關(guān)的，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，以更加飽滿的激情、更加頑強的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，再創(chuàng)新輝煌，為黨旗增添新的光彩！讓我們立即行動起來，圍繞全年目標，努力拼搏，銳意進取，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，打造優(yōu)強通信工程企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！