【開封公司報(bào)道】
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年太原半年工作會(huì)議精神，公司于8月23日召開了上半年工作會(huì)議，會(huì)上徐翔總經(jīng)理認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了總公司半年工作會(huì)議精神，總結(jié)講評(píng)了公司上半年工作，研究部署了下半年開展工作的具體措施，最后胡遠(yuǎn)地董事長做了重要講話。
通過學(xué)習(xí)孫董事長的重要講話以及邵總裁的工作報(bào)告，使我們深受鼓舞，深受教育。兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法，使我們深受啟發(fā)，集團(tuán)新業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，開闊了我們的視野、拓寬了我們的思路，使得公司完成全年工作任務(wù)充滿了信心。
為領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)總公司半年工作會(huì)議精神，胡遠(yuǎn)地董事長指出大家要做到“2個(gè)確保1個(gè)力爭”：即下決心完成集團(tuán)下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)，多回款，確保公司正常運(yùn)行，確保員工工資待遇不下降，力爭年底完成任務(wù)在集團(tuán)排名中等以上。要做到“五看五找”：一看總公司大好形勢，找我公司的自身位置，增強(qiáng)信心，自我加壓，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，為總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二看總公司股東及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的期待，找完成任務(wù)，提高效益的具體辦法，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成，回報(bào)股東，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期待。三看兄弟公司取得的成績，找自身存在的差距，努力工作，窮追猛趕，向兄弟公司看齊。四看兄弟公司先進(jìn)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)介紹和敬業(yè)精神，找我們自身是否敬業(yè)，精神狀態(tài)是否振奮，履行職責(zé)是否盡力到位等，要各負(fù)其責(zé)，各司其職，工作為公司負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。五看兄弟公司采取在市場銷售和基站建設(shè)的科學(xué)方法和措施，找自身工作方法不足，特別是市場銷售方面的不足，多動(dòng)腦筋，多用心，拓展思路，采取各種有效辦法，立身自足，不等不靠，盤活資金周轉(zhuǎn)。
為更好的完成全年任務(wù)，全面做好2018年下半年的各項(xiàng)工作，徐翔總經(jīng)理為此提出了如下工作要求：
一、齊心協(xié)力攻難關(guān)。
攻克公司管道價(jià)格低、銷售回款少，慢、已建基站未出租等難關(guān)，是我公司下半年的重點(diǎn)工作。公司上下要迎難而上，積極籌劃，多研究多分析，制定切實(shí)有效的具體措施，采取各種方法，做好各運(yùn)營商的工作，年底前齊心協(xié)力攻克難關(guān)。
二、加大回款力度，盤活資金周轉(zhuǎn)。
上半年回款少，資金鏈條供應(yīng)不上使得公司運(yùn)作捉襟見肘，因此進(jìn)一步做好與運(yùn)營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)是所有工作開展的基礎(chǔ)工作。
三、加強(qiáng)公司管理，加強(qiáng)工程管控。
集團(tuán)半年審計(jì)交換意見時(shí)，提出公司日常管理不嚴(yán)格，工程監(jiān)管有漏洞等問題，因此下一步加強(qiáng)工程管理、材料監(jiān)管、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等工作必須得到重視，并且遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，從而減少因管理疏忽帶來的損失。
四、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
1、嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。
2、嚴(yán)格控制材料采購價(jià)格。確保質(zhì)量，貨比三家。
3、嚴(yán)格控制非成本性開支。
五、落實(shí)整改集團(tuán)審計(jì)問題。
針對(duì)集團(tuán)上半年審計(jì)指出的問題，會(huì)上各個(gè)部門做出了匯報(bào)總結(jié)，并拿出了整改意見進(jìn)行交流，下一步進(jìn)行打鉤式的落實(shí)整改，相同的問題不能在下半年再出現(xiàn)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工作流程規(guī)范。
對(duì)于公司做出的2018年度下半年工作部署，大家表示將堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心，緊跟集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展，以完成任務(wù)為抓手，以利潤為重點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實(shí)際問題。轉(zhuǎn)變隊(duì)伍工作作風(fēng)，促進(jìn)工作又快又好發(fā)展，使公司的各項(xiàng)業(yè)績得到全面提升。