二O一八年十二月十七日
同志們：
根據(jù)公司股東會、董事會要求，公司決定年底前拿出專門時間組織一次后備干部座談培訓(xùn)。說起公司人才隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)問題，很多人可能都會覺得不以為然或者是不屑談?wù)撨@個話題，其實(shí)，對這個問題公司領(lǐng)導(dǎo)層一直非常重視，近幾年，無論大會小會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都要講，都要強(qiáng)調(diào)，有時甚至把這個問題上升到公司的危機(jī)感和緊迫感。所以，在培訓(xùn)之前，我先做個動員，主要講講公司人才隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)的重要意義和怎么搞好這次培訓(xùn)座談，大家先統(tǒng)一一下思想認(rèn)識，否則如果認(rèn)識不到位，重視程度不夠高，那就可能影響培訓(xùn)座談的效果，達(dá)不到預(yù)期的目的。下面，我講三個問題：
一、充分認(rèn)識組織這次培訓(xùn)座談的重要意義。
講意義就是要回答為什么要搞這個培訓(xùn)座談的問題。我們講后備干部培訓(xùn)座談重要，關(guān)鍵是因?yàn)榧訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和后備干部培養(yǎng)很重要。大家知道，我們現(xiàn)在所處的時代是信息化時代，而且是由前兩年講的一般意義上的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展進(jìn)入到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)、智能化新的層次。今年10月31日，中央政治局第九次集中學(xué)習(xí)主要就是學(xué)習(xí)人工智能方面的內(nèi)容，習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話，這是件非常令人震撼的事情，中央最高領(lǐng)導(dǎo)層組織學(xué)習(xí)這樣前沿的高新技術(shù)，可以看出我們黨和國家對高新技術(shù)發(fā)展、對新一輪科技革命的重視程度。重視科技發(fā)展、重視高新技術(shù)，關(guān)鍵是重視人才。這兩年，全國各省市都在想方設(shè)法搶人才，出臺的政策一個比一個新奇，一個比一個優(yōu)惠（可能最差的也就山西等西部地區(qū)）。為什么？這就是人們講的，在科技裂變的時代，誰擁有人才，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。再一點(diǎn)，無論我們處于什么時代，從事什么事業(yè)，都必須有一支過硬的干部隊(duì)伍。還是今年11月26日，中央政治局第十次集中學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是黨的組織路線，特別是如何造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，習(xí)近平總書記也發(fā)表了重要講話?？倳洀?qiáng)調(diào)：“為政之要，惟在得人”、“育才造士，為國之本”，可見建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的重要性。我們雖然不是什么大企業(yè)，也不是科技含量多高的企業(yè)，但對人才需求是一樣的，都需要敢于擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)全面的企業(yè)領(lǐng)頭人。所以我想說，我們這次座談培訓(xùn)，起碼有這么三個方面的意義：一是大勢所趨。剛才講了，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是社會發(fā)展、科技發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是各行各業(yè)共同的發(fā)力點(diǎn)。像我們這樣的企業(yè)，成功開發(fā)一兩個像樣的高科技項(xiàng)目，就可能把企業(yè)推向一個新的層次；有一批有思想、有魄力，有事業(yè)心、責(zé)任感的高管人才，就可以把各個公司領(lǐng)向盛興(舉例：遠(yuǎn)有華為任正非、格力董明珠、小米雷軍，近有張月星、李瑞強(qiáng)總經(jīng)理)。二是現(xiàn)實(shí)所逼。這個現(xiàn)實(shí)是指我們公司的現(xiàn)實(shí)。先說高管隊(duì)伍年齡現(xiàn)實(shí)，總公司從董事長到總監(jiān)算是9個人吧，沒有小于50歲的；分（子）公司董事長、總經(jīng)理，只有兩個不足50歲，60歲上下的一半以上。當(dāng)然有我們公司的特殊性，但再特殊年齡擺在這兒，公司的活力何在。再說公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，在競爭的年代，變革的當(dāng)期，公司發(fā)展有什么新的氣象，幾乎難以看到。領(lǐng)導(dǎo)們倒是講了不說，但現(xiàn)實(shí)沒有發(fā)生多大變化。什么原因，缺少有思想、有辦法、有責(zé)任感的人。這樣的現(xiàn)實(shí)，需要公司盡快培養(yǎng)后備干部，生長新的管理引領(lǐng)人才。三是發(fā)展所需。公司發(fā)展早有明確規(guī)劃，特別是2017年提出的三年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)是要靠數(shù)字、實(shí)力支撐的，是靠干出來的。當(dāng)務(wù)之急，就是要挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才，發(fā)揮人才的最大效益。像我們這樣的公司，需要什么樣的人才？我看主要是四個方面：第一是心系企業(yè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)模坏诙撬枷牖钴S且視野寬闊的；第三是求實(shí)務(wù)實(shí)又實(shí)干會干的；第四是善于管理能凝心聚力的。我自己認(rèn)為，作為后備干部甚至公司的所有干部，如果具備這四個方面的能力條件，你就不怕沒有未來。所以我們確實(shí)需要搞搞這樣的培訓(xùn)座談，大家一起進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)交流統(tǒng)一思想，從而進(jìn)一步堅定信心，增強(qiáng)心系公司發(fā)展的責(zé)任感緊迫感。
二、這次培訓(xùn)座談大體安排及基本目的
講安排和目的就是要說明培訓(xùn)座談活動怎么搞的問題。這次座談培訓(xùn)計劃安排兩天時間，內(nèi)容主要是講課和交流，基本要求就是講實(shí)用的，講有用的；說真想法，說心里話；站高一點(diǎn)，想遠(yuǎn)一點(diǎn)，做細(xì)一點(diǎn)。所以，我們安排了公司一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講講業(yè)務(wù)，請分公司優(yōu)秀高管介紹經(jīng)驗(yàn)體會，讓參加培訓(xùn)座談的各位談收獲打算，最后還要請董事長、副董事長作指示，較方法，提要求。具體安排是這樣的：今天上午動員后，請邵開勝總裁圍繞公司總體情況和生產(chǎn)業(yè)務(wù)做個輔導(dǎo)。今天下午請張月星副總裁就分（子）公司總經(jīng)理工作方法和技能給大家講講體會，然后由公司綜合部姜玉亮部長就如何做好公司管理講一課：）。明天上午，我先就加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題做個交流發(fā)言；然后請忻州分公司李瑞強(qiáng)總經(jīng)理講講他這些年當(dāng)總經(jīng)理的工作感受，介紹他的經(jīng)驗(yàn)體會。明天下午先進(jìn)行大會發(fā)言，請參加座談培訓(xùn)的各位談培訓(xùn)感受，匯報自己的想法和工作打算）；最后請副董事長、我們的李政委代表董事會給我們作指示。這個安排主要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的想法思路和我們培訓(xùn)初衷來定的，時間比較短，也沒有外請專家，理論上不一定能使大家提升多少，但實(shí)用性應(yīng)該不會差。起碼讓參加培訓(xùn)的同志們能進(jìn)入一些思考：我們在哪里？我們是干什么的？我們應(yīng)該怎么干？我干得怎么樣？我的差距在哪？我應(yīng)該朝著什么方向、什么目標(biāo)去努力？上星期，李政委給我們推薦一篇好文：《華為人均工資高達(dá)70萬，但先看看華為員工的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》，我很贊成推薦給各位，作為公司骨干，我們好好學(xué)一學(xué)這16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過我們的努力，也爭取形成我們?nèi)舾蓷l標(biāo)準(zhǔn)，使我們的員工也能達(dá)到一個可觀的工資待遇。這就需要公司上下共同努力。
三、對搞好座談培訓(xùn)活動的想法要求
講要求就是講任何把培訓(xùn)座談活動搞好的問題。年跟歲委，事務(wù)繁忙，公司領(lǐng)導(dǎo)下決心拿出時間安排這次座談培訓(xùn)，可見公司對后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重視程度和工作力度。分（子）公司的同志們能匯聚太原，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，也很不容易，基于這兩個方面，我們就應(yīng)好好珍惜這次機(jī)會，既來之，則安之，集中精力投入培訓(xùn)，聚精會神搞好座談，把這兩天的活動搞好。一是要把這次活動作為學(xué)習(xí)提高的契機(jī)，力求做到學(xué)有所獲。學(xué)習(xí)是一個人成長進(jìn)步的重要途徑，無論你處于什么環(huán)境，從事什么職業(yè)，都離不開學(xué)習(xí)。只不過區(qū)別于不同的學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，耳濡目染，信息傳遞，只要你醒著就會處在學(xué)習(xí)之中。但大家知道，現(xiàn)在的人比較浮躁，時間都被碎片化，學(xué)習(xí)也只能零散化，網(wǎng)絡(luò)上什么都有，手機(jī)上的奇聞異事永遠(yuǎn)也看不完，但你有什么收獲，有什么積累？我們看到的是，作家出不了好作品，不用說像四大名著那樣的傳世之作，就是象民國之后豐子愷、徐志摩、魯迅的作品也難有面世。文藝作品就更不用說了，精品微乎其微，垃圾比比皆是。什么原因，回過頭來看這些年的教育，這些年的社會，這些年的學(xué)習(xí)氛圍就知道了，過去學(xué)校是怎么教怎么學(xué)的，現(xiàn)在是怎么教怎么學(xué)的，學(xué)習(xí)的氛圍、學(xué)習(xí)的目的決定學(xué)習(xí)的質(zhì)量效果。我們這次培訓(xùn)，就是靜下心來學(xué)點(diǎn)對我們自己有用的東西，所以希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真思考，力求通過培訓(xùn)有所收獲、有所提高。二是要把這次活動作為探討交流的契機(jī)，進(jìn)而開闊視野增強(qiáng)信心。參加培訓(xùn)座談的同志到公司都有一段時間，對公司的情況相對比較熟悉，但在公司發(fā)展前景規(guī)劃、推進(jìn)公司發(fā)展思路舉措、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)等方面，有的可能還是新的課題，也沒有更多思考想法。所以聽一聽領(lǐng)導(dǎo)們的講課介紹，聽一聽經(jīng)驗(yàn)豐富、干得好的同志心得交流，聽一聽公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，很有必要，也會很有好處，可以豐富自己的認(rèn)知，拓展自己的思路，開闊自己的視野，能夠以新的思想站位、角色定位和精神風(fēng)貌投入到工作中去。所以希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真聽講，做好筆記，注意思考，在討論交流時形成一個好的發(fā)言提綱，培訓(xùn)座談活動結(jié)束后，把大家的交流材料整理出來在公司網(wǎng)站上使用。三是要把這次活動作為自身歷練的契機(jī)，真正嚴(yán)于律己強(qiáng)化責(zé)任。鑒于我們公司的性質(zhì)特點(diǎn)，大家平時工作已形成定式，形成規(guī)律，也可能就沒有留心什么約束、什么紀(jì)律規(guī)矩的問題。我認(rèn)為，既然我們搞后備干部培訓(xùn)，是骨干培訓(xùn)，就會有紀(jì)律責(zé)任方面的要求，那大家就要按培訓(xùn)要求去做，也讓大家從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成一種自我約束、嚴(yán)于責(zé)己的習(xí)慣。比如，參加培訓(xùn)就要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不能遲到早走，沒有特殊情況不準(zhǔn)請假；遵守會場紀(jì)律，不得隨便說話；遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，晚上不準(zhǔn)出去喝酒唱歌洗?。蛔袷刈飨r間，按時就餐、按時開會、按時參加各項(xiàng)活動?？傊?，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格要求自己，不能出任何問題。如果在培訓(xùn)過程中出什么問題，我們又是后備干部、公司骨干，怎么向領(lǐng)導(dǎo)和員工交代？所以，我們講這些要求，也是對后備干部作風(fēng)紀(jì)律方面的訓(xùn)練。大家回去以后，在這些方面也要同樣起到骨干帶頭作用。
總之，通過大家的共同努力，我們這次培訓(xùn)座談一定能夠取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期的目的。