企業(yè)歷史發(fā)展過程介紹

2018年12月17號

一、企業(yè)概況

1.1 企業(yè)目前具有的資質(zhì)

宏基城通科技有限公司目前具有通信工程總承包二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級資質(zhì)、太原市住建局頒發(fā)的安全施工許可證

1.2 經(jīng)營的業(yè)務范圍

公司一般經(jīng)營項目主要包括：管道工程、通信工程、室分工程、駐地網(wǎng)、系統(tǒng)集成、基礎網(wǎng)、業(yè)務網(wǎng)、支撐網(wǎng)、基站建設、基礎施工、通信鐵塔的安裝、通信軟件的開發(fā) 、網(wǎng)絡工程的設計及施工、通信設施的運營、租賃及維護、通信工程信息咨詢、建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的設計及施工、安防工程的設計及施工、委托生產(chǎn)及銷售安防設備、五金交電、通信器材、建筑材料、電線電纜、光纜、管道、管材、廣告業(yè)務等。

二、公司成立以來取得的主要成績和經(jīng)驗

2.1 概述

公司自2005年成立以來，在公司團隊的正確領導下，公司始終堅持以科學發(fā)展觀為引領，充分發(fā)揮區(qū)域特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢，在管道施工、基站建設、基站租賃、駐地網(wǎng)建設、室分系統(tǒng)施工、系統(tǒng)集成等領域取得了可喜的成績，不斷提高認知境界，持續(xù)推進調(diào)整創(chuàng)新，較好地完成公司下達的各項指標任務，在通信工程施工的實踐中進行了有益的探索和嘗試，取得突破性的創(chuàng)業(yè)發(fā)展成果。

2.2 主要產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值

2.2.1 管網(wǎng)完成產(chǎn)量

公司主要經(jīng)營的產(chǎn)品為通信管網(wǎng)和基站，2013年至2017年末期間，共完成管網(wǎng)931.97溝公里，5572.99管公里。其中2013年完成207.01溝公里，1304.4管公里；2014年完成202.39溝公里，1249.66管公里；2015年完成196.58溝公里，1229.47管公里；2016年完成179.84溝公里，1002.76管公里；2017年完成146.15溝公里，786.71管公里。管網(wǎng)產(chǎn)量逐年呈遞減趨勢。

2.2.2 基站完成產(chǎn)量

截止到2017年末，全公司共完成基站399座，1262個平臺，出租776個平臺，平均出租率為61.49%。

2.2.3主要產(chǎn)品總產(chǎn)值完成情況

從2006年以來截止到2017年末累計總產(chǎn)值完成70808.12萬元，2012年至2017年末總產(chǎn)值為49613.64萬元，其中2012年產(chǎn)值為5776.74萬元、2013年產(chǎn)值為8882.09萬元、2014年產(chǎn)值為6405.17萬元、2015年產(chǎn)值為8687.72萬元、2016年產(chǎn)值為8745.97萬元，2017年產(chǎn)值為11115.95萬元。產(chǎn)值逐年呈遞增趨勢。

2.3 安全形勢

    始終堅持“安全第一”方針，加強安全教育培訓，創(chuàng)新安全管理，建立和完善了公司、項目公司、施工現(xiàn)場三級安全管控網(wǎng)絡。加大安全管控力度，深化質(zhì)量標準化建設，持續(xù)開展“三違”治理活動，促進了總體安全形勢的穩(wěn)定，企業(yè)安全管理達到行業(yè)先進水平。

2.4 科技進步

    截止到2017年末期間，公司堅持以自主創(chuàng)新為突破，不斷推進科技創(chuàng)新與技術(shù)進步。完成了三頭光纖法蘭盤、四頭光纖法蘭盤、雙頭光纖法蘭盤、多頭光纖法蘭盤、多網(wǎng)融合光纖鏈路傳輸系統(tǒng)、一種報警裝置等6項國家授權(quán)專利，15項軟件著作權(quán)，2017年獲得北京市高新技術(shù)企業(yè)。

山西分公司獲得了山西省電信系統(tǒng)室分系統(tǒng)“杰出貢獻獎“的榮譽稱號。

2.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2017年末期間，公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以調(diào)整創(chuàng)新為主線，以提升經(jīng)濟運營質(zhì)量為中心，進一步鞏固優(yōu)化以管網(wǎng)、基站二個傳統(tǒng)專業(yè)為主干，向室分、駐地網(wǎng)、線路維護、校園網(wǎng)、雪亮工程（監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)）等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前，公司已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈較為完整、專業(yè)聯(lián)系最緊密的施工單位。拓展了工程事業(yè)半徑、產(chǎn)業(yè)領域和區(qū)域空間，提高了多元化發(fā)展成果，提升了企業(yè)的綜合贏利能力和抗風險能力。

2.6 職工生活質(zhì)量

（1）職工收入有較大幅度提高。2013年到2017年底職工的年平均工資收入達到了64900元，其中， 2012年為47030元，2013年為64700元，2014年為53900元，2015年為70300元，2016年為79700元，2017年為73800元，平均年增幅為10.6%。

（2）建立了職工個人信息檔案。對全公司員工建立了信息檔案，定期更新內(nèi)容，并根據(jù)學歷、經(jīng)驗、能力制定崗位調(diào)整計劃，充分體現(xiàn)了對企業(yè)員工的尊重，提高了員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提升了安全保障水平。

（3）職工全員參加了社會保險（醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷和失業(yè)保險），個別公司還為員工繳納了住房公積金等基本保障，按規(guī)定及時足額繳納各項費用并享受相關(guān)待遇，職工社會保障水平有了明顯提高。

（4）改善職工生活條件。把發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展造福職工理念落實到工作的各個方面，帶著深厚感情辦好職工大事、實事。全面進行職工生活和后勤服務質(zhì)量標準化建設，各公司的辦公條件得到了大幅度的改善，基本上員工的午餐都在公司免費就餐，提高職工幸福指數(shù)。

2.7 企業(yè)文化建設

強勢企業(yè)需要特色文化，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和水平。公司積極實施企業(yè)愿景規(guī)劃，通過戰(zhàn)略意識教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。不斷強化機關(guān)總部建設，打造清新務實的機關(guān)形象。提煉確立了以“自強、厚德”為核心的企業(yè)價值理念，作為企業(yè)長遠發(fā)展的基石和動力，貫穿各項工作的始終。堅持與科學發(fā)展相適應、與優(yōu)良傳統(tǒng)文化相銜接、建立完善了企業(yè)“一網(wǎng)（網(wǎng)站）、一站（QQ信息平臺）系統(tǒng)。公司成立了黨總支委員會、工會委員會。

2.8 職工隊伍素質(zhì)

2017年末期間，職工素質(zhì)顯著提高。通過各種形式的會議、培訓教育等，培養(yǎng)了30多名業(yè)務技術(shù)精、創(chuàng)新能力強的初中級專業(yè)人才。近幾年，已從全國各地引進應屆高校畢業(yè)生16名，企業(yè)現(xiàn)有大專以上的各類專業(yè)人才56人，注冊會計師3人，碩士研究生及以上學歷2人、本科學歷的38人、大專學歷18人；高級職稱2人（其中教授級高工1人）、中級職稱6人、初級職稱15人；一級建造師1人、二級建造師2人。積極實行人事外聘制度，引進一批業(yè)務技術(shù)精、創(chuàng)新能力強的中高級管理人才，企業(yè)員工總數(shù)增加到126名。緩解了企業(yè)規(guī)模擴張后人才緊張矛盾。但是公司年齡結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象仍然沒有得到徹底解決。青黃不接的現(xiàn)象依然存在。

隨著公司快速發(fā)展的需要，通過招標勞務承包單位，初步形成了一支熟悉工程項目建設的隊伍，基本滿足了安全生產(chǎn)的需要。

2.9 幾點經(jīng)驗

1、堅持戰(zhàn)略管理?？偨Y(jié)專業(yè)結(jié)構(gòu)的嬗變和企業(yè)跨越式發(fā)展成果，首先得益于公司總部戰(zhàn)略籌謀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管控能力的提升。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，積極實施“錯位競爭”、“競合共贏”，持續(xù)推進專業(yè)化管理與區(qū)域化運作。同時，做到戰(zhàn)略管控與適應性調(diào)整結(jié)合，調(diào)整結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級結(jié)合，促進增長與提升質(zhì)量結(jié)合，不斷增強基層戰(zhàn)略執(zhí)行意識，從理論和方法上解決了企業(yè)面臨的深層次問題，推動了企業(yè)向更高水平、更高層次發(fā)展。

2、堅持調(diào)整創(chuàng)新。為把綜合資質(zhì)優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，公司逐步完善了對主導產(chǎn)業(yè)的定位，提出了“突出傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展新業(yè)務”的思路，明確了通信管網(wǎng)和基站租賃的主導地位，逐步拓展新業(yè)務領域。圍繞這一思路，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向關(guān)聯(lián)業(yè)務拓展，向新業(yè)務發(fā)展，發(fā)展方向逐步明確，發(fā)展思路逐漸清晰。

3、堅持科技進步。加強對科技工作的組織領導，健全了科技管理組織機構(gòu)，建立完善了各項管理制度，根據(jù)工程施工技術(shù)特點，從工程管理工作考核等方面形成了較為完整的工程管理制度體系，使工程管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標準化軌道，充分激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。通過各種規(guī)范規(guī)程的編寫，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，極大地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

4、堅持以人為本。回顧公司發(fā)展的艱難歷程，公司走的就是依靠員工、服務員工、普惠員工、塑造員工的路子。通過科學發(fā)展觀的生動實踐，以推動生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的具體成果、安全發(fā)展理念的具體表現(xiàn)，來促進員工的全面發(fā)展和企業(yè)的健康穩(wěn)定。要逐步增加視野的高度，高度不夠看到的都是問題，格局太小糾結(jié)的都是雞毛蒜皮。也正是靠員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系和價值共振，才取得了今天這樣的業(yè)績，相信未來的幾年還會實現(xiàn)更好的發(fā)展。

5、堅持文化引領。自2004年成立第一家公司，截止到2016年末發(fā)展成為10家分子公司，2018年末公司經(jīng)過股權(quán)調(diào)整，目前已經(jīng)發(fā)展成為9家分公司和6家全資子公司或控股子公司，這期間不僅經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)交割與傳統(tǒng)變革的陣痛，還有文化的認同與融合。所以，一直以來，公司致力于理念的創(chuàng)新、制度的規(guī)范、管理的提升和文化的再造與深化、細化、固化，在融合傳統(tǒng)文化精神的基礎上，提煉出了“自強、厚德”的核心價值理念，把“意志統(tǒng)一、和而不同”的思想追求，進一步深化、固化，提高做人、做事的境界。進而實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到制度管理，再到文化管理的質(zhì)的飛躍，推動了企業(yè)品牌形象提升，激發(fā)了踐行科學發(fā)展的原動力。

三、未來企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境分析

3.1 外部環(huán)境

3.1.1 有利因素：

    近幾年來，中國加大科技強國、網(wǎng)絡強國的戰(zhàn)略重視度，將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略作為國家級戰(zhàn)略，由此帶來了上萬億的基礎設施投資，預計未來幾年我國在網(wǎng)絡設備的投資的增長率將超過全球平均增長。我國網(wǎng)絡設備處在快速增長期，年復合增長率在15%左右，預計到2017年達到431億人民幣規(guī)模。同時由于國內(nèi)設備商在成本、技術(shù)以及渠道的綜合優(yōu)勢，國產(chǎn)份額已處達到 75%左右，隨著華為、中興、H3C、銳捷等公司都在基于 SDN （是一種新型網(wǎng)絡創(chuàng)新架構(gòu)）發(fā)展的歷史機遇，在加快相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)投入和產(chǎn)品化，SDN 新興市場參與空間巨大。專家預測，到 2020 年中國 SDN 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將突破 400 億元，年復合增長率 （CAGR）達到 92%。

一、4G時代中國移動重獲競爭優(yōu)勢

由于中國移動在 4G 網(wǎng)絡及終端上的優(yōu)勢，其 4G 用戶市場拓展強于中國聯(lián)通、中國電信，移動市場份額繼續(xù)穩(wěn)步提高，移動在 3G/4G 存量和新增用戶市場上的份額為 58.9%、82.7%，其在新增 4G 用戶市場份額上仍保持領先。2019年國家通信行業(yè)開展5G業(yè)務，這又給我們施工企業(yè)帶來了前所未有的空間，企業(yè)的發(fā)展有了更新的保障。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化進程加速

2016 年 1-9 月移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增加 7285.0 萬戶，新增用戶數(shù)同比上升 14.4%，9 月移動互聯(lián)網(wǎng)用戶當月增加 228.8 萬戶，繼續(xù)上個月的增長趨勢，增至 94807.1 萬戶，比去年同期增長 8.82%。移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，4G 用戶當月增加 2515 萬戶。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量繼續(xù)保持高速增長，2015 年 9 月達 3.9 億G，再創(chuàng)歷史新高，1-9 月累計流量為 27.9 億G，較去年同期累計增長 99.4%，預計隨著今年“提網(wǎng)速，降網(wǎng)費”的進一步推進，流量仍會保持高速增長態(tài)勢。同時，人均月流量在 9 月達 414M。人均日接入流量達到13.8M，環(huán)比增長迅速。

三、物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模不斷擴大

    國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善。截止到 2016 年，中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模約為 9100 億元，相比 2009 年年復合增長率為28.74%；到 2018 年該市場規(guī)模有望突破 15000 億元，2014-2018年復合增長率達 25%。隨著國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)初步形成了覆蓋芯片和元器件、設備、軟件、系統(tǒng)集成、電信運營、物聯(lián)網(wǎng)服務等領域的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

根據(jù)國家工信部2018年發(fā)布的信息，為完成5G網(wǎng)絡的覆蓋，2019-2024年，通信基站將建造2600萬座，投資達2.36萬億元，通信管網(wǎng)投資將達到7800億元，為通信施工企業(yè)帶來巨大的市場空間。

習近平主席在2018年11月1日召開了民營企業(yè)座談會，會議中要求加大對民營企業(yè)的扶持力度，這一上好消息給我們公司又帶來了新的生機。

3.1.2 不利因素

一、移動用戶增長趨于飽和，寬帶用戶增速繼續(xù)放緩

    2016年 1-9 月份，全國移動電話用戶累計凈增 1372.3 萬戶，僅為上年同期的 31.6%；移動電話總用戶達到 12.988 億戶，同比增長 1.1%，凈增用戶數(shù)下降主要由于當前移動用戶滲透率已處于 95%的高位，非移動用戶的轉(zhuǎn)化難度進一步加大，預計明年移動用戶增長速度仍將繼續(xù)放緩。

二、電信主營業(yè)務收入增速持續(xù)下滑

   2016年1-9月，全國電信業(yè)務收入累計達8735.3億元，按可比口徑比上年同期增長2.9%；9月電信主營業(yè)務月度收入達到 1001.97 億元。自 2011 年以來，電信主營業(yè)務收入增長率呈現(xiàn)的整體下降趨勢仍在繼續(xù)，但相比于去年，以三大運營商為代表的電信業(yè)有所回暖。

   三、運營商傳統(tǒng)發(fā)展模式受困，ARPU不斷下降

    ARPU是指一個時間段內(nèi)運營商從每個用戶所得到的利潤。很明顯，高端的用戶越多，ARPU越高。

    投資和成本不斷增加，行業(yè)用戶 ARPU 值沒有變化，甚至有所下降。另一方面，截至2015 年第三季度，移動電話滲透率已經(jīng)高達 95%。在移動電話滲透率不斷接近飽和的情況下。運營商亟需尋找新的增長點來增加 ARPU，從而改善營業(yè)收入和凈利潤增長減緩的局勢。

3.2 內(nèi)部環(huán)境

3.2.1 有利因素

在看到宏觀政策變化帶來新挑戰(zhàn)的同時，也要充分認識到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種有利條件，尤其要看到企業(yè)成長過程中積淀和形成的各種優(yōu)勢。

一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條更趨完善。形成了以通信管網(wǎng)、基站租賃為主導，以室分、線路維護，管網(wǎng)維護、新業(yè)務開展為一體的綜合通信工程集團公司。傳統(tǒng)主導專業(yè)優(yōu)勢突出，增長強勁，產(chǎn)業(yè)鏈條基本完整配套，企業(yè)功能健全科學，專業(yè)間相互依托、相互補充。

二是擁有成熟、雄厚的人才技術(shù)資源和品牌文化。經(jīng)過了十多年的沉淀，企業(yè)積累了豐富的技術(shù)、管理經(jīng)驗，建成了完善的制度體系和規(guī)范的業(yè)務工作流程。以市場為導向、以管理為核心、以質(zhì)量為標準、以經(jīng)營為龍頭、以項目為基點的管理信念，構(gòu)成了企業(yè)基本價值理念體系。以品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為支撐和推動企業(yè)科學、和諧、可持續(xù)發(fā)展的軟實力。

三是公司成立至今取得的輝煌成果，為下一步發(fā)展打下堅實的基礎。通過近幾年的努力，公司找準了制約企業(yè)發(fā)展的體制癥結(jié)和機制束縛，破解了企業(yè)發(fā)展增量小、空間窄、活力弱和市場競爭力差等難題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，加快發(fā)展的條件更加成熟，引領科學發(fā)展能力顯著增強。

四是各級領導貫徹落實公司決策部署的認識更加深化，思想更加統(tǒng)一，措施更加得力，行動更加自覺。建成了一批作風頑強的成熟的專業(yè)施工隊伍，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢在市場的錘煉中愈發(fā)凸顯。這些都為加快實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越奠定了良好的基礎。這是企業(yè)發(fā)展更為寶貴的財富，也是立足新起點、開辟新空間、進入新境界的實踐基礎。

3.2.2 不利因素

影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，最根本、最突出的存在于以下幾個方面:

（1）體制瓶頸。受傳統(tǒng)業(yè)務的制約，國家政策的影響，戰(zhàn)略觀念、創(chuàng)新觀念，以及與之相適應的制度環(huán)境，還有很多人為的壁壘，這些如果不予解決，經(jīng)營模式、發(fā)展方式不可能實現(xiàn)質(zhì)的突破，做大做強的愿望只能是一句口號，新業(yè)務發(fā)展的目標也很難實現(xiàn)。

（2）結(jié)構(gòu)瓶頸。由于多元化發(fā)展的格局初步建立，專業(yè)化、區(qū)域化運作的初始運作，各分（子）公司制度建設和發(fā)展質(zhì)量不平衡，單位間存在的差距較大，個別公司內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量還不夠理想，尤其缺乏一批領先的技術(shù)和強拉動力的大項目，總體收入結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，運行質(zhì)效和整體盈利能力有待進一步提升。

（3）人才瓶頸。日益擴大的經(jīng)營規(guī)模對人才總量提出了要求，多元化發(fā)展條件下的多專業(yè)經(jīng)營態(tài)勢對人才結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。一、二級建造師等專業(yè)人才的培養(yǎng)緩慢、人力資源開發(fā)不適應以及專業(yè)施工隊伍勞動率水平下降等，很大程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展。

（4）技術(shù)瓶頸。由于原始積累薄弱和裝備投入不足，傳統(tǒng)技術(shù)資源對市場開拓、項目履約支撐能力表現(xiàn)薄弱，自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效不足，缺少企業(yè)核心技術(shù)支撐，與加快業(yè)態(tài)再造和轉(zhuǎn)型振興，與做大做強企業(yè)還有很多不適應的地方。

（5） 資金瓶頸。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的產(chǎn)品存量居高不下，應收賬款清收難度大，加以業(yè)主單位的合同簽訂、驗收、回款等周期長等原因，導致現(xiàn)金流量緊張的現(xiàn)象不時存在。由于是民營中小企業(yè)，融資難度大。企業(yè)可用于增加生產(chǎn)投入、設備投入等擴大再生產(chǎn)的資金緊張。

四、作為企業(yè)管理者應該具備的條件

一、要做一個頭腦清醒的人

生活的目的不同，人生的質(zhì)量與境界也不同，作為一名后備干部，我認為，我們一定要定準人生的坐標，樹立遠大的志向，擔任什么樣的領導職務作為衡量人生價值的標尺，應該首先考慮的是如何擔負起領導和組織交給的工作，如何履行好自己應盡的義務。只問耕耘，不問收獲。始終保持清醒堅定的頭腦，始終保持蓬勃進取的精神，在自己的崗位上盡職盡責，甘于奉獻。

二、要做一個勤奮學習的人

成長的力量源泉在于學習，能夠成為一名后備干部，充分說明我們在成長的道路上已經(jīng)邁開堅實的一步，但這僅僅是開頭，在人生的長河中，只是短暫的時段。今后我們應該更加注重加強學習，特備是當今時代，我們應該先行一步，樹立不學則退緊迫感，樹立“本領恐慌”的意意識，把加強學習的環(huán)境要求轉(zhuǎn)化為自身提高的內(nèi)在要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向周圍同志學習，同時將所學知識與工作實際緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為順利開展工作的能力，不斷提高學習的時效性。

三、做一個務實創(chuàng)新的人

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我認為，作為一名后備干部，要求真務實，把實干精神與科學態(tài)度結(jié)合起來，兢兢業(yè)業(yè)工作，扎扎實實干事，真正做到想干事，能做事，會辦難事，同時也要發(fā)揮年輕人的朝氣和勇氣，不斷解放思想，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，全力投身到工作和事業(yè)發(fā)展中去。

四、做一個清廉自守的人

有人認為，就后備干部談腐敗為時尚早，其實不然，禍患常積于忽微，沒有人生下來就是腐敗的，當今干部年輕化的現(xiàn)象很多，所以我們要加強道德修養(yǎng)是年輕干部立命之本，成就事業(yè)之基。今后我們的路很長，我們要把好關(guān)口，防微杜漸，警鐘長鳴。要嚴格要求自己，對自己負責、對單位負責、對家庭負責，做到慎獨、慎初、慎微，努力交出干事創(chuàng)業(yè)和清正廉潔兩份合格答卷。

今天的會議我就談到這些，不妥之處敬請諒解！

     謝謝大家!