注重學(xué)習(xí)儲(chǔ)備 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 努力打造適應(yīng)公司跨越發(fā)展的骨干隊(duì)伍
2018年12月18日
今天我要和大家交流的是后備干部培養(yǎng)問題，這個(gè)題目聽起來比較大，講課又需要理論闡述，所以容易虛，但我盡量拉近講實(shí)。我講的題目是：注重學(xué)習(xí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力打造適應(yīng)公司跨越發(fā)展的骨干隊(duì)伍。主要講三個(gè)方面問題。
一、縱觀歷史，培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才歷來是執(zhí)政興業(yè)的戰(zhàn)略舉措
中華民族生生不息五千年，歷代封建君王都有識(shí)人用人具體辦法。從隋文帝創(chuàng)立科舉制度開始，選拔培養(yǎng)人才就已形成了機(jī)制。到了唐朝中期，就有了推薦考察問責(zé)的用人機(jī)制，人才隊(duì)伍也開始呈現(xiàn)出鼎盛興旺的局面。我們黨歷來高度重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)，毛主席早在1938年寫的《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》一文中就明確提出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。他說：人間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。但這群人，要有領(lǐng)頭的，要有指揮的，那就是我們的各級(jí)干部。為培養(yǎng)干部，延安時(shí)期，在那樣艱苦的環(huán)境下，我們黨創(chuàng)建了抗日軍政大學(xué)、陜北公學(xué)、中央馬列學(xué)院等十幾所干部學(xué)院，隨后，我們黨和軍隊(duì)走到哪里，培養(yǎng)干部的學(xué)院就建到哪里。我們黨執(zhí)政后，干部培養(yǎng)、人才培養(yǎng)更擺上了重要位置，也形成了一系列干部人才培養(yǎng)使用機(jī)制。包括老、中、青三結(jié)合的干部政策，也是我們黨培養(yǎng)干部的一個(gè)創(chuàng)造，確實(shí)培養(yǎng)造就了一批批優(yōu)秀年輕干部。在改革開放形勢(shì)下，當(dāng)我們黨需要一大批新型的、會(huì)抓經(jīng)濟(jì)工作的干部時(shí)，鄧小平同志敏銳指出：干現(xiàn)代化要有人才，沒有人才是一句空話。他強(qiáng)調(diào)要造就“三支隊(duì)伍”，即：黨政干部人才隊(duì)伍，科技及專家人才隊(duì)伍，企業(yè)家人才隊(duì)伍。要培養(yǎng) “四化”干部，即：革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。進(jìn)入新時(shí)代，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，好干部不是自然而然產(chǎn)生的，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。今年以來，習(xí)近平總書記多次提出，要努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。以上充分說明，培養(yǎng)人才、培養(yǎng)干部，歷朝歷代，特別是我們黨一直是高度重視的。無論什么政黨，什么組織，包括單位和企業(yè)，能不能做好自己的事情，關(guān)鍵是看有沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有沒有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，有沒有全面過硬的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。執(zhí)政興業(yè)，沒有高素質(zhì)人才、沒有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就無從談起的。就私營(yíng)企業(yè)而言，選拔培養(yǎng)各級(jí)干部要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，干部的能力實(shí)績(jī)不僅是提升使用的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且與待遇掛鉤，對(duì)干部的成長(zhǎng)提高更具有實(shí)際作用。引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，用好人才，是企業(yè)走向成功的主要經(jīng)驗(yàn)。我們培養(yǎng)人才，培養(yǎng)后備干部，也可以說是借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人成功做法。
二、立足現(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)定在培養(yǎng)符合公司發(fā)展需求的適用型人才上
我們公司要培養(yǎng)什么樣的人才，動(dòng)員時(shí)我講如果具有四個(gè)方面能力條件，那就是很好的公司骨干，就完全可以在公司發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任。那么，我們的干部到底應(yīng)該具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)條件，或者說我們的干部應(yīng)該按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，朝著什么樣的方位去努力，以我個(gè)人認(rèn)識(shí)和愿望，把它概括為 “一有三懂兩會(huì)做”，即：有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；懂主營(yíng)業(yè)務(wù)，懂相關(guān)法律，懂財(cái)稅常識(shí)；會(huì)做協(xié)調(diào)工作，會(huì)做管理工作。我們常說，無論干什么事，人的主觀因素最重要。所以，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)最重要。我們這里講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，其實(shí)就是事業(yè)心責(zé)任感問題，把工作當(dāng)作事業(yè)來干，就能夠干好。我們知道的一些成功人士，大多不是因?yàn)樗麑W(xué)歷多高、身份多高，而是源于他們對(duì)事業(yè)的追求，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；他們靠的是精神的力量，是意志的力量。我國(guó)“兩彈一星”功勛科學(xué)家們，完全把自己的一生獻(xiàn)給國(guó)防事業(yè)，有的在戈壁沙漠一住就是十幾年，與家里完全隔絕，沒有理想信念，沒有對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是不可能做到的。有人說，人的精神是最大的能力。你有這種堅(jiān)忍不拔的精神，不懂的你能搞懂，不會(huì)的你能學(xué)會(huì)，不可能的可以變成可能。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果都能把主要心思用在工作上，一心一意謀公司的發(fā)展，挖空心思上業(yè)務(wù)增效益，處處想著員工的待遇和利益，公司肯定會(huì)搞得好。習(xí)近平總書記講：選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，以德為先。我們說的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是德的范疇。德才兼?zhèn)涫菫樯?；有德疏才是為中；有才無德是為下。對(duì)后備干部的要求，首先是品行端正，忠誠(chéng)事業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，敢于當(dāng)代。沒有這樣的基本素質(zhì)，當(dāng)不好公司的領(lǐng)頭人。懂主營(yíng)業(yè)務(wù)，懂相關(guān)法律，懂財(cái)稅常識(shí)是基礎(chǔ)。有想法、有追求，還得會(huì)干，什么也不懂，盲目蠻干也是不行的。作為分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)，這“三懂”是最基本的要求。懂主營(yíng)業(yè)務(wù)，就是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，我們具備的基本條件能開展的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，特別是我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要懂，要精通，怎么抓業(yè)務(wù)，怎么接業(yè)務(wù)，怎么做業(yè)務(wù)；招投標(biāo)、預(yù)決算、簽合同、搞采購(gòu)、組織施工、安全管理、質(zhì)量監(jiān)理、檢查驗(yàn)收，都要很清楚，很熟悉，很明白。懂相關(guān)法律，就是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們?nèi)粘９ぷ?、生活和管理中，以及社?huì)交往中經(jīng)常遇到的可能用到的相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)那些與我們的生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密的法律法規(guī)，公司機(jī)關(guān)和各單位都應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，只有學(xué)才能懂，學(xué)懂了才能用，懂法才能自覺守法。在這方面我們是有過教訓(xùn)的。懂財(cái)稅常識(shí)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)做業(yè)務(wù)、搞經(jīng)營(yíng)的，必須要懂財(cái)務(wù)、稅務(wù)基本常識(shí)，知道財(cái)務(wù)稅務(wù)一些主要的規(guī)定，知道具體工作業(yè)務(wù)中怎么處理一些具體問題，這樣才能掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)。我們平時(shí)要注意學(xué)習(xí)這些方面的知識(shí)，多與銀行、稅務(wù)部門人員打交道，多了解情況，特別是政策的變化，始終做到心中有數(shù)，成竹在胸。會(huì)做協(xié)調(diào)工作，會(huì)做管理工作是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看家本領(lǐng)。協(xié)調(diào)是一門大學(xué)問，同樣一件事，會(huì)協(xié)調(diào)或者說協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人去做，可能幾句話就能解決問題，不會(huì)協(xié)調(diào)，啰里啰嗦，簡(jiǎn)單的事情被搞復(fù)雜了，能辦的事情也不給你辦。像我們這樣的企業(yè)，凡事都靠協(xié)調(diào)，成敗就看協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)得好處處綠燈，協(xié)調(diào)不了一事無成。協(xié)調(diào)的要點(diǎn)就是三句話：感情要真（真誠(chéng)可信）；表達(dá)要好（簡(jiǎn)潔明了）；底氣要足（不卑不亢）。管理也是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要方面。管理科學(xué)，事半功倍；管理不力，事倍功半。有人對(duì)管理的概念并不清楚，認(rèn)為管理能力就是管得住人，鎮(zhèn)得住人，這樣的人當(dāng)然不可能是優(yōu)秀的管理者。科學(xué)的管理是制度化管理，規(guī)范化管理，人性化管理，管理能管出凝聚力，管理能管出積極性，管理能管出好氛圍。要多研究管理工作，學(xué)會(huì)做管理工作，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理需要認(rèn)真研究。
三、著眼未來，實(shí)實(shí)在在地在加快干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)下功夫
干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，正像習(xí)近平總書記說的那樣：一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。就我們公司而言，要使我們的干部加快素質(zhì)提升，適應(yīng)崗位要求，跟進(jìn)形勢(shì)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)著重在以下三個(gè)方面下功夫：
一是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。學(xué)習(xí)是人們成長(zhǎng)進(jìn)步的主要途徑。在學(xué)習(xí)上下功夫，主要強(qiáng)調(diào)三句話十個(gè)字，也就是：好學(xué)、會(huì)學(xué)、學(xué)有用的東西。第一句話，好學(xué)。好學(xué)的人一種是比較好奇的人，有觀察研究事物的天賦，這樣的人不用別人去督促，學(xué)習(xí)很自覺，效率也很高；還有一種是有追求的人，為了自己的理想抱負(fù)去努力，這樣的人一般都有人引導(dǎo)，然后逐步養(yǎng)成，直到孜孜以求。講后備干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要想擔(dān)得起責(zé)任，就要提高自己，就得刻苦學(xué)習(xí)。大家作為公司骨干，一定要時(shí)刻想到自己的責(zé)任，從而為責(zé)任而學(xué)習(xí)，為勝任而努力。第二句話：會(huì)學(xué)。學(xué)習(xí)是一種能力，有人會(huì)學(xué)，有人不會(huì)學(xué)；會(huì)學(xué)的學(xué)習(xí)效率很高，不會(huì)學(xué)再下功夫也很難跟上。會(huì)學(xué)習(xí)的人，一定是很勤奮的人。不動(dòng)筆，不看書；學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆；好書反復(fù)讀，好詩(shī)反復(fù)吟；好記性不如爛筆頭，看一遍不如念一遍；；學(xué)習(xí)要善于筆記，要善于舉一反三，要善于消化轉(zhuǎn)化，要善于活學(xué)活用。書要讀活，學(xué)習(xí)要學(xué)出精神來，不能死讀書，讀死書。只有會(huì)學(xué)，才能學(xué)會(huì)。第三句話：學(xué)有用的東西。人的一生學(xué)習(xí)的東西很多，特別是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，各種信息讓你目不暇接，新的知識(shí)層出不窮。要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況和興趣愛好，政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、高新技能，包括文學(xué)藝術(shù)，琴棋書畫，都可以有選擇地學(xué)，亟需的知識(shí)要隨時(shí)進(jìn)行。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有目的，有指向，隨意盲目，貪多求快，急功近利，都是不行的。大家要養(yǎng)成有選擇、有計(jì)劃、有目標(biāo)去學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在單位為員工、在家里為孩子都可以做出榜樣。
二是在實(shí)踐上下功夫。毛主席說過：實(shí)踐出真知，斗爭(zhēng)長(zhǎng)才干。在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，這是一個(gè)最好的方法。培養(yǎng)干部，提高干部的實(shí)際本領(lǐng)，很重要就是讓干部實(shí)踐中摔打鍛煉。在實(shí)踐上下功夫，首要是實(shí)干。干，才能鍛煉提高。不干、半點(diǎn)馬列主義有沒有。紙上談兵，座而論道，長(zhǎng)不了本領(lǐng)，成不了大事。我們這樣的公司，在現(xiàn)在的形勢(shì)下很需要人才，很需要實(shí)干的人才，特別需要通過實(shí)干成長(zhǎng)為公司干將的人才。其次是敢干。實(shí)干還要敢干。公司的工作內(nèi)容很多，就工程而言，就有協(xié)調(diào)項(xiàng)目，撰寫標(biāo)書，參加投標(biāo)，工程預(yù)算，簽訂合同，組織施工，工程驗(yàn)收，等等，不要怕不會(huì)，會(huì)是從不會(huì)過來的，你不去實(shí)踐，不去嘗試，不親自體驗(yàn)，永遠(yuǎn)也不會(huì)。一定要敢干敢試，干也是學(xué)習(xí)，干就是鍛煉，熟能生巧，干多了就可能成為行家里手。第三是會(huì)干。會(huì)干是實(shí)干敢干帶來的必然結(jié)果，是實(shí)踐的升華，是從自然王國(guó)到必然王國(guó)的飛躍。理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)踐中總結(jié)提高，這是會(huì)干的外界表現(xiàn)。會(huì)干就是要用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，形成良性循環(huán)。
三是在培養(yǎng)上下功夫。干部人才的成長(zhǎng)進(jìn)步，離不開組織的培養(yǎng)。我們黨培養(yǎng)干部有一套成功的經(jīng)驗(yàn)，有一套完整的機(jī)制。首先是教育培養(yǎng)。黨校、行政干校、社會(huì)主義學(xué)院，就是培養(yǎng)教育干部的搖籃。這幾年，中央相繼開辦了井岡山、浦東、延安干部學(xué)院，山西的武鄉(xiāng)太行干部學(xué)院、右玉干部學(xué)院每年也都有大量干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐，應(yīng)該說，我們黨和國(guó)家包括各級(jí)黨委政府在干部培養(yǎng)上是很有力度的，效果也是非常顯著的。其次是鍛煉培養(yǎng)。毛主席當(dāng)年就要求黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須到基層與群眾打成一片，同吃同住同勞動(dòng)。部隊(duì)將軍也要到連隊(duì)與戰(zhàn)士一同站崗放哨。號(hào)召知識(shí)青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)再教育。這種培養(yǎng)鍛煉干部、培養(yǎng)人才的辦法是非常管用的。還有就是崗位培養(yǎng)。把干部放到相應(yīng)崗位上，壓擔(dān)子，壓責(zé)任。現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉非常多，培養(yǎng)了一批又一批青年干部，有的在掛職單位直接使用。我們對(duì)干部培養(yǎng)很重視，有一些很好的想法，也有一些有效的舉措。下一步，將繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，加快干部隊(duì)伍的培養(yǎng)提高，努力使全公司干部結(jié)構(gòu)得到明顯改善，干部能力素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。