忠誠 自律 能力
2018年12月18日
各位同事：
兩天的培訓會議開得緊湊而又充滿活力，會議的籌備、組織、協(xié)調都很圓滿。昨天公司幾個領導的輔導講課很有水準，也很有深度。陸崇相書記的動員報告、邵開勝總裁的公司發(fā)展沿革和現(xiàn)狀、張月星副總裁的公司技能交流、姜玉亮部長的公司基礎管理和忻州公司總經理李瑞強的交流發(fā)言，以及在座后備干部的學習心得體會交流等使這一次的培訓座談會辦得很有聲色，效果很好。
董事會委派我參加這次培訓座談會，讓我也來講一講，我想講六個字，三句話，就是“忠誠、自律、能力（也叫擔當）”。公司的發(fā)展需要忠誠的人，需要自律的人，更需要有擔當?shù)娜?。從理論和現(xiàn)實說明選拔合格的總經理對公司取得良好的經濟效益、對公司的發(fā)展、對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)確實至關重要。那么，怎樣做一名合格的總經理？我這里要講“三句話”的第一句：就是忠誠！
一、忠誠
什么是忠誠：大的方面是指對國家、對人民、對事業(yè)、對上級、對朋友等真心誠意、盡心盡力，沒有二心；就是忠誠老實、忠誠勇敢、忠誠可靠。就是 對公司忠誠，對我們宏基城通科技有限公司忠誠，對宏基城通下屬的分（子）公司忠誠，忠誠對于一個人來說是必備的品質，不忠誠就會失去做正常人的資格。作為一個公民對國家要忠誠、對祖國要忠誠；作為一個共產黨員要對偉大的黨忠誠，一個家庭成員要對自己的家庭忠誠。作為一名合格的總經理更應該對公司忠誠，公司給大家提供了展現(xiàn)人生抱負、實現(xiàn)人生價值的平臺。有了平臺，我們才能把自己才華展現(xiàn)出來，讓自己的人生抱負能夠更好實現(xiàn)。
1、一個公司的發(fā)展主要是靠公司的操盤手。公司總經理就是公司的操盤手，是公司的領頭人。像我們廊坊公司注冊以來共創(chuàng)造利潤5仟余萬，上繳公司2仟多萬。忻州公司注冊以來實現(xiàn)利潤2仟余萬，上繳公司1仟多萬。這說明選擇好一名總經理何等重要。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩；一匹狼只要有能力，就能把一群羊煉成兇猛的狼群。一匹羊只能把一群狼帶成溫順的羊群。所以說，我們這個平臺需要忠誠，需要負責，需要把自己的聰明才智、全部精力投入到公司發(fā)展中去。
2、公司所從事的主營業(yè)務值得我們忠誠。人們常說：人的一生要取得成功，首要的是進對門。所謂的進對門就是要選擇那些主營業(yè)務符合國家的發(fā)展大勢的公司或單位，現(xiàn)在很多公司經營困難主要原因是經營業(yè)務不符合國家和社會的發(fā)展需要，我們公司盡管也存在這樣那樣的困難，但有些指標是超過去年的，多數(shù)公司效益比較好。能有這樣的業(yè)績，前提是大家努力的結果，也說明我們公司選擇的主營業(yè)務、選擇的主導方向、選擇的行業(yè)是對路的，是對頭的。說明大家進對了門，進對了門就要忠誠，就要負責。
3、忠誠就是要一心一意、全心全意為公司盡力。一心一意，就不能半心半意，更不能三心兩意。一心一意做成一件事就了不起，張總講課很好，公司經營的也很好。同一個公司，同一個項目，不同的人經營有不同的效果。太原的項目部原先的領導班子缺少拼勁，缺少創(chuàng)勁，經營了幾年，虧損了一百多萬。張總任山西分公司總經理后，配備了曹國寶這樣有創(chuàng)勁的年青干部帶著團隊，經過兩年的奮斗，盈利幾百萬，取得了很好的經濟效益，對公司一心一意不是停留在口頭上，需要體現(xiàn)在行動上。為了解決公司流動資金，張總把自己的房子做抵押，這都是實實在在的行動。所以忠誠有他實際的內容和表現(xiàn)，究竟自己是不是對公司忠誠，是不是一心一意對這個公司，是不是全身心投入到這個公司，也會在效益和效果上顯現(xiàn)出來。我們石家莊公司前些年嚴重虧損，2010年股東會決定取消這個公司。2015年，徹底改變了狀況，張金書、陳建敏等一批有擔當?shù)膶嵏杉医涍^幾年的拼搏，現(xiàn)在盈利幾百萬，徹底改變了公司面貌。忠誠就是看有困難能不能解決，能不能有辦法，能不能有創(chuàng)勁。古詩云：咬定青山不放松，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。我們要象竹子那樣咬定公司，扎根公司，與公司共呼吸，同命運。要象國際歌唱得那樣：“沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，要把我們的公司建設好，全靠我們自己。
二、自律
我要講的第二句話就是自律。什么是自律呢：通常是指一個人能夠比一般人更好地控制他的行動與情緒，能夠更好地執(zhí)行他所做的決定，并且能夠抑制住自身那些負面和消極的欲望、情緒和行為。這是一個合格、稱職總經理必備品格。當年，栗戰(zhàn)書委員長在無極任縣委書記時在舊縣衙發(fā)現(xiàn)一個石碑上刻著：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢慢，公則民不敢欺。公生明，廉生威”。說明古人也把公正廉潔擺在為人做官首位，我們要當合格總經理也應是這樣，必須事事自律，嚴格要求自己，必須在團隊做表率，必須廉潔奉公，必須通過自己的一言一行樹立起人格魅力，形成強大的凝聚力，增強公司的戰(zhàn)斗力。
根據(jù)大家討論發(fā)言和幾位領導的輔導講課，我認為做好自律主要有以下三點：一是帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度。這個問題，姜部長做了專題輔導。比如：工程結算款不能用現(xiàn)金支付是財務根據(jù)實踐總結的加強風險防范的必要措施；再比如成本調整要報批，擅自調整容易出現(xiàn)漏洞；管理上公車不能私用等，總經理要帶頭遵守這些制度，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度。二是帶頭發(fā)揚傳統(tǒng)美德，帶頭踐行社會主義核心價值觀。己所不欲，勿施于人。先做人再做事，只有做好人，才能干好事。三是要帶頭維護公司利益，不為自己謀私利，做事要透明、公開公正，時時處處為公司著想，公司利益放在第一位。這樣才能有威信，才能有影響力、號召力，才能得到員工的尊重和佩服。
三、能力
我要講的第三句話就是能力也叫擔當。什么是能力呢：能力是完成一項目標或者任務所體現(xiàn)出來的人的個體的素質和能量。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。我們平時好說這個人有沒有擔當，能不能擔當，敢不敢于承擔責任就是能力和擔當?shù)膯栴}。一個優(yōu)秀的高層管理者，一個合格的總經理必須要有能力、能擔當。能力既是個人管理能力，也是團隊統(tǒng)帥能力。
1、一個合格的總經理要胸懷全局：要有整體感、要有全局感、要有長遠觀念。要辯證地看問題，要抓主要矛盾，要抓主要矛盾的主要方面。要關心群眾，凝聚集體智慧和力量，才能帶好團隊，才能發(fā)揮團隊的能量。領導班子時刻為公司員工著想，為公司員工解決實際困難和問題，凝聚人心。公司員工人人心里都有桿秤，只有關心群眾，想到大家的利益、關心他們的生活，員工才會一心一意對公司負責，對公司的發(fā)展負責，才會全心全意地去做好工作。
2、作為決策者，業(yè)務熟悉，才能便于做出正確的導向引導：作為總經理必須熟悉公司業(yè)務 特別是主營業(yè)務。開發(fā)新業(yè)務是公司生存和發(fā)展的后勁，比如：校園網(wǎng)，雪亮工程、光纖入戶等，新業(yè)務要學習，不學習跟不上時代發(fā)展的要求。忻州公司李瑞強總經理熟悉業(yè)務，善于決策，給公司的發(fā)展作出了正確的引導。他們始終秉承政府有任務，不懼困難沖鋒在前，運營商有需求，不計得失堅決完成。他的經驗告訴大家，雖然我們眼前損失了一點利益，但是我們得到了政府的信任和運營商的認可，領導的肯定就是最好的廣告，讓公司在政府和業(yè)務部門領導心中掛上了號，就為公司今后發(fā)展開辟了通道。
3、精于謀劃：謀劃好才能事半功倍，作為總經理要對公司的總體發(fā)展有一個總體的概念，要學會持家過日子。要注重成本的控制，要會算清賬、算細賬。
4、善于協(xié)調 ：主要是協(xié)調與政府之間的關系、與運營商之間的關系和公司內部之間的關系。要多溝通多聯(lián)系，鞏固好合作關系，維系好親蜜度。作為一名合格的總經理必須具備的能力素質，既要學習別人的成功經驗，也要大膽地在實際工作中鍛煉自己，在實踐中增長我們的才干，提高管理水平和工作技能。
今天的培訓座談會我就講這些，你們現(xiàn)在已經走上了或者正要走上領導管理崗位，希望大家盡快地成熟起來，大膽地去干，充分發(fā)揮你們的聰明才智，為公司的發(fā)展和做大做強作出更大的貢獻。
謝謝大家！