春回大地，萬(wàn)象更新，新年度工程建設(shè)開(kāi)工在即，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，為公司發(fā)展創(chuàng)造最大效益。2019年3月中旬，運(yùn)城、忻州、太原三家分公司在忻州召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)李文瑞、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及忻州公司全體人員共17人參加。
李瑞強(qiáng)總經(jīng)理主持會(huì)議時(shí)明確，召開(kāi)座談會(huì)的目的是：總結(jié)2018年公司建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于新年度任務(wù)完成，共同展望正在開(kāi)創(chuàng)的2019年，攻堅(jiān)克難爭(zhēng)取更好效益。會(huì)議的主題是：圍繞“抓管理、降成本，抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)，抓生產(chǎn)、提效益”，由各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理談經(jīng)驗(yàn)談?wù)J識(shí)談打算，由各部門(mén)經(jīng)理結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際談做法談收獲談不足，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
李文瑞董事長(zhǎng)指出，到宏基三個(gè)分公司工作是緣分，大家趣味相投，志同道合，要倍加珍惜；要有榮譽(yù)感，有一顆宏基心，樹(shù)牢主人翁意識(shí)；要敬畏職業(yè)，忠于公司；要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)；要把心思用在想干事、愛(ài)干事、能干事、干成事上；要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司謀利，用業(yè)績(jī)回報(bào)股東信任，用績(jī)效回報(bào)公司培養(yǎng)。
李文瑞董事長(zhǎng)要求，三個(gè)分公司的發(fā)展必須以“為股東、為公司創(chuàng)造最大價(jià)值”為最高目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)必須要始終貫徹“利潤(rùn)第一、銷售優(yōu)先”兩個(gè)原則，對(duì)資金控制要嚴(yán)苛有效，要守住自己的現(xiàn)金流，防止出現(xiàn)資金上的黑洞。
三個(gè)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理認(rèn)為，增強(qiáng)自信心、加強(qiáng)責(zé)任心，提高競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和謀略能力是經(jīng)理人必備的資質(zhì)。他們一致表示：都要有經(jīng)理人的博大胸懷，都要有一顆宏基的心，都要有在自己的崗位上大有作為，都要為公司賺錢(qián)、為股東分紅而努力工作。
會(huì)議圍繞主要議題交流了經(jīng)驗(yàn)做法、深入進(jìn)行了討論?？隙巳夜驹?/span>2018年度建設(shè)中取得的成績(jī)，總結(jié)了發(fā)展中的不足和教訓(xùn)。
會(huì)議討論認(rèn)為，降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)面臨的課題，是企業(yè)發(fā)展必須破解的難題。我們公司的企業(yè)性質(zhì)決定了降本必須要“著眼主項(xiàng)，狠抓管理”。增效要“緊盯市場(chǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。我們公司的企業(yè)特點(diǎn)決定降本增效必須要“懂經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)管理，善協(xié)調(diào)、強(qiáng)服務(wù)，會(huì)銷售、保安全”。
會(huì)議討論認(rèn)為，必須抓住管道建設(shè)和基站建設(shè)兩個(gè)主項(xiàng)，在把握機(jī)遇、爭(zhēng)取路由、爭(zhēng)取需求上下功夫，在管好材料、精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流上建機(jī)制，在提升質(zhì)量、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、謀求創(chuàng)新上用氣力，在溝通協(xié)調(diào)、談判銷售、簽訂合同上做文章，在嚴(yán)格管理、落實(shí)責(zé)任、確保安全上保根本。
會(huì)議討論認(rèn)為，管道建設(shè)：要加強(qiáng)與駐地政府、運(yùn)營(yíng)商的溝通協(xié)調(diào)，多爭(zhēng)取路由和需求；要提前謀劃，精心準(zhǔn)備，想足困難，謀定而動(dòng)；要根據(jù)施工隊(duì)伍的能力和優(yōu)長(zhǎng)，用好隊(duì)伍，減少阻力；要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和路況實(shí)際情況，科學(xué)施工，全程管控，確保質(zhì)量。材料管理：要強(qiáng)化責(zé)任心，拓寬線上線下和多家對(duì)比的采購(gòu)渠道；要建立健全精準(zhǔn)預(yù)算、合同采購(gòu)、驗(yàn)貨入庫(kù)、領(lǐng)取登記、合理調(diào)配、全程監(jiān)督、精細(xì)核算、流失賠補(bǔ)等機(jī)制。基站建設(shè)：要把握住“站址爭(zhēng)取、基站建立、平臺(tái)出租、快走流程、早日回款”等幾個(gè)環(huán)節(jié)，在“爭(zhēng)取共享、突破數(shù)量”上努力做好。運(yùn)維業(yè)務(wù)：要做到加強(qiáng)協(xié)調(diào)，立足工隊(duì)，用好隊(duì)伍，常態(tài)巡查，減少損失，爭(zhēng)取收益。
會(huì)議認(rèn)為，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，必須要著眼當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)需求和5G業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬新渠道，拓展新業(yè)務(wù)。
會(huì)議要求，實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，必須要打造一批“忠于公司、責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于吃苦、善于攻堅(jiān)”的員工隊(duì)伍；要培養(yǎng)一支“愛(ài)學(xué)習(xí)、重事業(yè)，有信心、能干事，勤作為、敢負(fù)責(zé)”的經(jīng)理人和中堅(jiān)力量；要在經(jīng)營(yíng)中不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和拼搏意識(shí)，讓運(yùn)城、忻州、太原三個(gè)公司成為能掙錢(qián)能贏利的公司，成為能完成總公司目標(biāo)任務(wù)的公司，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，讓三個(gè)公司的生命力更蓬勃、發(fā)展的更久遠(yuǎn)。
會(huì)后，參會(huì)人員實(shí)地觀摩了忻州公司管道和基站建設(shè)成果，交流了實(shí)際工程建設(shè)中的操作方法。