董事長(zhǎng) 孫 濤
（2019年3月16號(hào)）
一、目前公司的處境
1、管網(wǎng)萎縮，布孔量減少，環(huán)境要求高，施工難度大,管網(wǎng)庫(kù)存仍然居高不下，管網(wǎng)售價(jià)無(wú)法提升
2、資金壓力大，運(yùn)營(yíng)商的流程慢，回款難度大
3、新業(yè)務(wù)受運(yùn)營(yíng)商招標(biāo)影響，開(kāi)展工作舉步維艱
4、基站的站型改變，桿體呈微小化和復(fù)用化，利潤(rùn)將下降，業(yè)務(wù)合作對(duì)象鐵塔廠也會(huì)發(fā)生改變
5、團(tuán)隊(duì)擁有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員較少，缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)力量，轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。
盡管困難重重，但員工士氣高漲，永不言敗。公司業(yè)務(wù)首先起源于管網(wǎng)，忻州公司獲得冠軍；其二，起跑于基站，廊坊獲得冠軍；第三，起跑于轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，18年黑馬影子不斷涌現(xiàn)，運(yùn)城公司成功創(chuàng)新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)電信增值服務(wù)項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)租賃新項(xiàng)目；山西分公司成功建成雪亮工程和數(shù)字校園網(wǎng)；廊坊公司城市建設(shè)智能化軟件推廣應(yīng)用正在進(jìn)行；這些標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁開(kāi)了步伐，標(biāo)志著公司的技術(shù)水平在逐步提升；
二、工作目標(biāo)
1、完成總公司董事會(huì)和團(tuán)隊(duì)班子健全建設(shè)，注重引進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收和融資方面人才
2、幫助對(duì)各分子公司整理董事會(huì)，對(duì)于不得力的基層董事會(huì)建議進(jìn)行撤銷(xiāo)或調(diào)整
3、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好市場(chǎng)研發(fā)和新業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，組織公司團(tuán)隊(duì)建立新的業(yè)務(wù)部，實(shí)現(xiàn)總公司主體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；推動(dòng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制分公司新業(yè)務(wù)模式，在全公司推廣發(fā)展
4、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好省級(jí)運(yùn)營(yíng)商及鐵塔公司的入圍工作和招投標(biāo)工作。我們要注重修建和鐵塔公司的關(guān)系，發(fā)展業(yè)務(wù)合作，做好維護(hù)資質(zhì)工作的同時(shí)為分子公司的發(fā)展提供保障、排除障礙。
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好融資工作，保證5G 基站的資金需求；擇機(jī)開(kāi)展收購(gòu)工作
6、繼續(xù)做好公司上市準(zhǔn)備工作，建立中介機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，注重規(guī)范建設(shè)
三、為確保全年任務(wù)完成，小小要求
1、要求大家抓住5G通信帶來(lái)的新機(jī)遇，盡快搶占站址資源，對(duì)塔桿類(lèi)設(shè)施進(jìn)行高效整合和和集約化建設(shè)，變多桿立、單桿單用為一桿多用，把公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成智能化業(yè)務(wù)，成為融合化產(chǎn)業(yè)的助力者，為物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高新技術(shù)的應(yīng)用和智慧城市建設(shè)助力的同時(shí)再為公司創(chuàng)造佳績(jī)。
2、要求大家注重年會(huì)成果，學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。學(xué)習(xí)忻州公司的發(fā)展模式，以速度取勝，連續(xù)九年盈利，以自身裂變?yōu)榘l(fā)展增加動(dòng)力源；學(xué)習(xí)廊坊公司規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多創(chuàng)收益多分紅；學(xué)習(xí)山西分公司運(yùn)作模式，憑借資質(zhì)走向市場(chǎng)，將基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展成智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；學(xué)習(xí)漯河公司維護(hù)市場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)發(fā)展繼續(xù)潛力；學(xué)習(xí)石家莊公司狠抓基站建設(shè)，起步晚資金少，累計(jì)近百座，緊盯廊坊不放松的精神；也要學(xué)習(xí)運(yùn)城公司積極落實(shí)總公司創(chuàng)新發(fā)展的要求，率先成功電信增值服務(wù)新模式。處于中下游的公司要以兄弟單位的成功為典范，積極進(jìn)取，不能拖后腿。
3、要求團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)融合、務(wù)實(shí)高效，董事會(huì)、黨委、工會(huì)、監(jiān)事會(huì)齊心協(xié)力、齊抓共管，在不同的崗位創(chuàng)造奇跡，共同完成公司發(fā)展目標(biāo)。