為貫徹落實(shí)公司年會會議精神，更好的完成2019年度的任務(wù)，公司于4月15日召開年度工作部署會.會議由總經(jīng)理徐翔主持,集中學(xué)習(xí)了孫董事長、邵總裁在總公司會議上講話精神和先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)。通過會議學(xué)習(xí)討論，大家不僅深受教育，深受啟發(fā)，而且看到了差距和不足。紛紛表示，有信心、有決心把開封公司的工作干好。
為了全面做好2019年的工作，總經(jīng)理徐翔提出了以下具體工作措施：
1、加大回款力度，盤活資金周轉(zhuǎn)。
公司目前最大的困難是資金鏈條供應(yīng)不上，因此進(jìn)一步做好與運(yùn)營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，才能保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、夯實(shí)管網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)
管網(wǎng)建設(shè)至今仍是公司的主營業(yè)務(wù)，是公司唯一經(jīng)濟(jì)收入來源，在資金困難的情況下也要確保工程路由不能丟失，扭轉(zhuǎn)公司的困難局面。緊緊抓住工程路由和需求量，從工程建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，多建管網(wǎng)，確保公司經(jīng)營工作的長效發(fā)展。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格成本控制。
為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面，2019年要嚴(yán)格控制成本，從日常零星材料、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，能省的就省，能不花的就不花。在材料采購、施工分包上多下功夫，降低材料損耗率，協(xié)調(diào)費(fèi)、節(jié)日走訪、日常開支堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算管理制度，提前制定經(jīng)費(fèi)開支明細(xì)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。
4、拓展思路，努力抓好新業(yè)務(wù)
深刻理解總公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清業(yè)務(wù)創(chuàng)新既是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是穩(wěn)定開封公司的需要。公司全體員工應(yīng)更新觀念，緊隨國家5G發(fā)展政策，調(diào)整公司基站業(yè)務(wù)發(fā)展方向，同時借鑒兄弟公司雪亮工程開展的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓開封市場，從而實(shí)現(xiàn)公司從基礎(chǔ)施工建設(shè)業(yè)務(wù)向新行業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，為公司的長遠(yuǎn)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們要時刻把自己的不足與差距和集團(tuán)的關(guān)懷與信任當(dāng)成工作動力，找出公司自身發(fā)展的瓶頸，研究解決問題的辦法，努力走出公司發(fā)展的困境。 2019年，我們要團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，充分發(fā)揮主觀能動性，完成總公司賦予我們的年度目標(biāo)任務(wù)。