11月8日至9日，公司在廊坊召開經(jīng)營工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)廊坊公司開展老舊小區(qū)改造項(xiàng)目先進(jìn)做法，集體把脈、會(huì)診經(jīng)營管理上遇到的困難和問題，為決勝完成2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)及謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展方向集思廣益、凝聚共識(shí)。公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議組成人員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司董事長、總經(jīng)理出席會(huì)議。會(huì)議首先聽取了廊坊公司借助城市老舊小區(qū)改造開展弱電“空中飛線”入地項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹，并組織與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，張金書副總裁就推廣廊坊經(jīng)驗(yàn)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，各分（子）公司匯報(bào)了今年前十個(gè)月主要任務(wù)指標(biāo)完成情況和完成全年任務(wù)的決心打算，張總裁全面分析了今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，特別是遇到的困難和問題，提出了完成2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)及謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展方向的基本思路和主要對(duì)策。大家圍繞今年后兩個(gè)月怎么干、明年公司發(fā)展方向在哪里，進(jìn)行了廣泛深入地討論。孫濤董事長最后作了重要講話。
會(huì)議認(rèn)為，公司這次經(jīng)營工作會(huì)議，既是一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一次動(dòng)員會(huì)，也是一次誓師大會(huì)，讓大家思想再次統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)再次提高，行動(dòng)再次一致，公司經(jīng)營再有成效，很合時(shí)宜、很有必要。今年以來受國際國內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司主營業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮，運(yùn)營商對(duì)產(chǎn)品需求逐步減少，行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，生產(chǎn)成本不斷攀升，產(chǎn)品銷售價(jià)格繼續(xù)被擠壓，全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)非常嚴(yán)峻，這是客觀因素。但主觀上，我們很多機(jī)會(huì)并沒有抓住，很多工作并沒有到位，必須找準(zhǔn)癥結(jié)，正視問題。比如，在激烈的科技競(jìng)爭形勢(shì)下，公司在科技投入上目光不夠遠(yuǎn)大，研發(fā)力量薄弱，缺少核心技術(shù)的支撐；團(tuán)隊(duì)年齡偏大，缺乏干勁和闖勁，缺少新理念新思維。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，缺乏市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位人才；上下級(jí)關(guān)系不很清晰，管理松散，集中度低，各分（子）公司相對(duì)單打獨(dú)斗，總部統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力弱；個(gè)別班子不夠協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有把時(shí)間和精力全部放在工作上；公司資金缺口較大，現(xiàn)金流緊張，影響新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的開展；合作伙伴管理欠規(guī)范，管理不到位，資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力審查不嚴(yán)格，給公司發(fā)展帶來很多隱患。這些問題，必須高度重視，認(rèn)真加以解決。否則，公司就難有未來。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司要想實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)跨越，必須在資金、技術(shù)、新業(yè)務(wù)等重要環(huán)節(jié)上有突破，要抓兩頭帶中間。一是資金籌集上有突破，要責(zé)任到人，明確責(zé)權(quán)利；二是資質(zhì)維護(hù)上有突破，切實(shí)補(bǔ)齊短板，保證長遠(yuǎn)發(fā)展；三是選人、用人上有突破，用人要看人品，看能力，看責(zé)任心。兩級(jí)公司經(jīng)理層和部門負(fù)責(zé)人要通過考核優(yōu)勝劣汰，真正把能夠出實(shí)招、有辦法解決問題的人用起來。四是作風(fēng)建設(shè)上有突破，要開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，梳理公司法人治理規(guī)章制度，嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)一系列規(guī)定要求。五是在嚴(yán)格考核上有突破。修訂業(yè)績考核辦法，不經(jīng)過考核只靠出勤來計(jì)算工資的公司在年底前全部整改到位。對(duì)完不成年度任務(wù)指標(biāo)的公司要根據(jù)盡責(zé)與否、差距大小進(jìn)行問責(zé)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，誡勉談話，直至調(diào)整崗位和降免職務(wù)。六是在技術(shù)轉(zhuǎn)型上有突破，配備技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人，尋找與有技術(shù)含量的企業(yè)合作，努力打造高新技術(shù)企業(yè)。七是在規(guī)范合作方管理上有突破，兩級(jí)公司要對(duì)合作方資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，建立合作方準(zhǔn)入審查考核機(jī)制，建立檔案，規(guī)范管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議要求，今年還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，距春節(jié)不到百天，各單位要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，克服困難，奮發(fā)努力，力爭取得好的成績。要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力尋求突破。老舊小區(qū)改造，探討政府主導(dǎo)、部門推動(dòng)、運(yùn)營商需求、公司實(shí)施的模式；科技創(chuàng)新，探討智慧小區(qū)車庫、閘機(jī)、安防等智能化平臺(tái)建設(shè)；基站建設(shè)努力擴(kuò)大成果，切實(shí)保證今年全公司基站建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。工作上要統(tǒng)籌安排，各團(tuán)隊(duì)要組織學(xué)習(xí)廊坊公司經(jīng)驗(yàn)，開展老舊小區(qū)改造“空中飛線"入地業(yè)務(wù)，公司機(jī)關(guān)特別是業(yè)務(wù)部要結(jié)合廊坊公司經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各單位的工作指導(dǎo)；要抓好年度生產(chǎn)經(jīng)營收尾工作，決戰(zhàn)100天，加大歲尾工作力度，確保收入、回款、利潤完成預(yù)算指標(biāo)；要做好明年招投標(biāo)工作準(zhǔn)備，相關(guān)資質(zhì)報(bào)省級(jí)運(yùn)營商備案，為項(xiàng)目投標(biāo)完備資質(zhì)條件；做好明年工作的謀篇布局，切實(shí)把公司規(guī)范好，把大家團(tuán)結(jié)好，把干勁激勵(lì)好，把指標(biāo)完成好。