為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司蘇州會(huì)議精神，更好的完成2020年度的任務(wù)，公司于8月3日召開工作部署專題會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理李志杰主持。 其中對(duì)孫董事長、張總裁在會(huì)議上提出的工作要求和理念進(jìn)行了逐條研究，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)也進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅學(xué)到了許多新知識(shí)、新思路、新方法，又深受啟發(fā)，更看到了我公司自身的不足。
為了全面做好2020年的工作，總經(jīng)理李志杰提出了以下具體工作措施：
一、集中精力、物力，加大市場銷售力度
管道存量大，銷售回款少、慢，資金鏈條供應(yīng)不上，一直是我公司的大問題。因此把銷售環(huán)節(jié)放在首位，進(jìn)一步做好與運(yùn)營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，盡快回款，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、夯實(shí)管網(wǎng)建設(shè)主營業(yè)務(wù)
管道建設(shè)是公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，盈利的主要來源。今年受疫情和資金困難的影響，更要確保工程路由不能丟失。突破難關(guān)，緊抓工程路由和需求量，從工程建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，多建優(yōu)質(zhì)管網(wǎng)，為立項(xiàng)、驗(yàn)收、簽合同等市場銷售和維護(hù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
三、努力抓好新業(yè)務(wù)
通過聽取兄弟公司基站建設(shè)和新業(yè)務(wù)開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)地參觀學(xué)習(xí)蘇州科達(dá)公司開展智慧城市建設(shè)的項(xiàng)目，使我們看到了自身新業(yè)務(wù)發(fā)展不足之處，決心在下半年的業(yè)務(wù)工作開展中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位總結(jié)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前已簽訂的2個(gè)站址租賃協(xié)議和3個(gè)小區(qū)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)意向情況，待資金、設(shè)備到位就立即動(dòng)工建設(shè)。力爭年底前完成6-10個(gè)基站，1-3個(gè)室內(nèi)分布系統(tǒng)，努力抓好創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展，為公司增加新的盈利點(diǎn)。
四、加強(qiáng)成本控制、提高盈利能力。
為了完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，今年我們必須把降低工程成本、節(jié)約費(fèi)用開支、提高售價(jià)作為工作核心，采取有效措施做到各方面的有效控制，確保全年利潤指標(biāo)的落實(shí)。
通過本次會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹和工作安排部署，全體員工有信心，有決心，團(tuán)結(jié)一致，努力改變公司發(fā)展的困境，緊隨總公司的發(fā)展步伐，圓滿完成年度工作任務(wù)。