2015年，廊坊公司認(rèn)真貫徹總公司年會(huì)精神，以慶祝我公司成立十周年為契機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工振奮精神、再鼓干勁、凝神聚力、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，基站建設(shè)再傳捷報(bào)，盈利水平逐步提升，圓滿完成了總公司賦予的年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為總公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
情況：完成工程建設(shè)37.58溝公里，202.3孔公里，平均布孔量5.4孔，分別占全年任務(wù)的107.37%、106.47%；完成基站建設(shè)30座，131個(gè)平臺(tái)。分別占年度任務(wù)的***，145.5%。
銷售情況：共簽定銷售合同2234.27萬元，開票1914.98萬元，回款2170.21萬元，分別占任務(wù)指標(biāo)的106.39%、95.75%、108.51%。銷售收入1942.56萬元，占年度任務(wù)指標(biāo)的102.24 %；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)499.6萬元。（其中簽訂基站租賃合同1771.65萬元，〈屬于2015年的合同額132.63萬元〉，開票303.57萬元，回款350.07萬元。收入470.11萬元。）
二、主要工作開展情況
（一）管網(wǎng)建設(shè)數(shù)量穩(wěn)中有升、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，成本控制更加合理
2015年，隨著國(guó)家對(duì)大氣環(huán)境治理力度的逐步加大，加之我市地處京津周圍的特殊地理位置，受國(guó)家重大活動(dòng)影響多，車輛限行、工程停工時(shí)段多，相關(guān)施工手續(xù)辦理難度增大，給管網(wǎng)工程建設(shè)帶來了諸多困難。在這種情況下，我們采取有效措施，科學(xué)安排調(diào)度，出色完成了管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。
1、擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍，認(rèn)真搞好崗前培訓(xùn)，科學(xué)把控施工成本。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍。開工前，堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍先考核后擇優(yōu)錄用，15年年初，通過這一方法，為固安項(xiàng)目部新引進(jìn)了一支綜合能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，調(diào)整了其他隊(duì)伍的施工力量。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，加大了其他施工隊(duì)伍的壓力，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是以會(huì)代訓(xùn)，搞好施工進(jìn)場(chǎng)前的培訓(xùn)。進(jìn)場(chǎng)施工前，認(rèn)真組織施工隊(duì)伍、隨工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等相關(guān)人員，通過以會(huì)代訓(xùn)的形式搞好技術(shù)交底，熟悉并牢記管道施工程序、路由位置、管道埋深、人井修建尺寸、八字、配件安置的標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)持需求認(rèn)證，科學(xué)把控成本。認(rèn)真落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的規(guī)定》，研究制定了《加強(qiáng)成本控制管理措施》，堅(jiān)持各運(yùn)營(yíng)商的需求認(rèn)證在先，工程預(yù)算在前、確定施工價(jià)格在后，落實(shí)物資材料集中采購(gòu)，明確管材的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，通過競(jìng)標(biāo)指定供貨廠家，管材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，公司派專門人員嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證了管材質(zhì)量，避免了因管材質(zhì)量不過關(guān)造成的工程返工，有效降低了成本。
2、科學(xué)計(jì)劃安排，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工程質(zhì)量與進(jìn)度。一是科學(xué)計(jì)劃安排，搶抓工程進(jìn)度。對(duì)新開工路段，集中人力物力、抓時(shí)間搶速度，做到路修到哪里，管道就建設(shè)到哪里。結(jié)合固安市政工程量大，主動(dòng)與市政部門聯(lián)系，15年僅固安新開工建設(shè)的路段就達(dá)8條近17溝公里，再次體現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)給公司發(fā)展帶來的紅利；對(duì)往年未完工或工程整改路段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)，分段組織攻克；對(duì)限行停工期間的急難險(xiǎn)重任務(wù)，如廊坊大外環(huán)施工利用節(jié)假日加班加點(diǎn)，在條件許可的情況下利用夜間突擊施工，利用恢復(fù)數(shù)字化案件的機(jī)會(huì)順便施工。二是不徇私情，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范要求，充分發(fā)揮隨工監(jiān)理人員的作用，施工中堅(jiān)持一步一驗(yàn)、做到五個(gè)必查：“管道基礎(chǔ)必查、管道土方必查、管道鋪設(shè)必查、接頭包封必查、人手孔砌筑必查、管道試通必查”。每個(gè)環(huán)節(jié)不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)管理人員不徇私情，認(rèn)真監(jiān)督，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)責(zé)令返工整改。三是認(rèn)真組織驗(yàn)收。驗(yàn)收工作是把好工程質(zhì)量的**一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，驗(yàn)收中，組織監(jiān)理、隨工、施工方一起，對(duì)每一個(gè)人井，每一個(gè)管孔、每一個(gè)井距都認(rèn)真細(xì)致檢查，做好測(cè)量和登記。通過驗(yàn)收，進(jìn)一步檢驗(yàn)了管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
3、團(tuán)結(jié)互助，積極協(xié)調(diào)，確保管網(wǎng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。一是注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成工作合力。為加快施工進(jìn)度，主動(dòng)與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)對(duì)接，跑手續(xù)不等不靠，工作上不分份內(nèi)份外，與公司其他部門團(tuán)結(jié)一致、互幫互助。在施工過程中，注意加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)的指導(dǎo)，經(jīng)常與各項(xiàng)目部及施工隊(duì)面對(duì)面溝通，對(duì)項(xiàng)目部反映的問題，及時(shí)摸清情況盡力解決，重難點(diǎn)問題做好協(xié)調(diào)溝通，妥善處理，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部建設(shè)。二是注重外部協(xié)調(diào)，保持關(guān)系順暢。管網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)均在市政公路兩旁、交通要道明顯位置，工程所涉及的主管單位多、影響面大、知名度廣。施工現(xiàn)場(chǎng)分別有建設(shè)、規(guī)劃、園林、綜合執(zhí)法、路政和通信部隊(duì)管轄。特別是有的省道、國(guó)道埋有國(guó)防通信光纜，協(xié)調(diào)起來難度非常大，為搞好協(xié)調(diào)，經(jīng)常是好話說盡、不厭其煩、反復(fù)溝通請(qǐng)示，千方百計(jì)做好工作，以保障施工順利進(jìn)展。三是充分發(fā)揮施工隊(duì)人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，積極搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。充公利用施工隊(duì)和隨工人員人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，廣泛發(fā)動(dòng)每個(gè)成員的人脈關(guān)系，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)，保障了工程建設(shè)的按時(shí)完成。
4、加大維護(hù)力度，確保管道暢通。2015年，受外力施工影響的路段多，主要涉及園林綠化打井、燃?xì)狻㈦娏敼?、自來水施工等，與我公司管道交越多達(dá)數(shù)十條，增加了看護(hù)和維護(hù)的難度。一是增配看護(hù)人員，加大看護(hù)力度。為固安和永清項(xiàng)目部增派了管道看護(hù)人員，每天對(duì)管道進(jìn)行巡邏看護(hù)，對(duì)外力施工進(jìn)行定點(diǎn)看護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存的隱患問題。二是管道維護(hù)及時(shí)迅速。全年共處理外力施工點(diǎn)89處，配合各單位勘測(cè)管道36處，共發(fā)生管道外力損壞6處，比去年下降了37%，運(yùn)營(yíng)商斷纜2起，比去年下降了50%，全年維護(hù)管道103處，用工796個(gè)工作日，所有運(yùn)營(yíng)商沒有因?yàn)榘l(fā)生事故而扣除我公司的維護(hù)費(fèi)用。三是及時(shí)處理數(shù)字化案件。全年共處理數(shù)字化案件321件，其中恢復(fù)井蓋移位132件，更換井蓋160個(gè)（套），其他案件29件，全年案件準(zhǔn)時(shí)處置率99%以上，擁有各運(yùn)營(yíng)商的高度評(píng)價(jià)，連續(xù)三年受到數(shù)字化管理中心辦公室的通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)。
（二）基站建設(shè)攻艱克難求生存，出租率與回款比例均高于往年
面對(duì)各大運(yùn)營(yíng)商基站4G建設(shè)的快速發(fā)展和鐵塔公司成立帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們加大領(lǐng)導(dǎo)力度，攻堅(jiān)克難求生存，科學(xué)決策找出路，乘風(fēng)破浪拓市場(chǎng)，全年建站30座，實(shí)現(xiàn)了三年建站100座的目標(biāo)，圓滿完成了總公司賦予的任務(wù)。
1、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)量的突破。一是緊緊抓住4G建設(shè)快速發(fā)展的機(jī)遇，快速獲取需求。面對(duì)基站密度加大，需求增多的良好機(jī)遇，加大對(duì)基站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，搶抓市場(chǎng)份額，快速反映，快速協(xié)調(diào)，快速獲取建站需求。二是發(fā)揮夜以繼日、苦干加巧干精神，快速實(shí)現(xiàn)建站。主動(dòng)作為不等不靠、積極擴(kuò)展關(guān)系，想辦法、出點(diǎn)子，夜以繼日加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速建站。三是積極化解矛盾，快速解決疑難問題?；窘ǔ珊螅瑢?duì)于一些雇主的疑慮或投訴，做到頭腦清醒，反應(yīng)迅速，細(xì)心聆聽，耐心解釋，將糾紛問題妥善化解，有效避免了改變站址帶來的成本增加。四是積極拓展市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。今年，我們利用與固安、永清原有的合作協(xié)議，拓展建站范圍，分別在固安、永清、文安3 個(gè)縣，新建了4個(gè)基站，既拓展了業(yè)務(wù)范圍，又為16年開發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)摸索了路子。 2、重視**嚴(yán)質(zhì)量，合理控制降成本。一是注重把質(zhì)量和**擺在首位，在建站前就把建站位置、投訴和外電引入及其它因素一并考慮進(jìn)去，權(quán)衡利弊再下決心。二是建站過程每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽工程記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證基站使用的可靠性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性。三是注重搞好驗(yàn)收。基站建成后，組織相關(guān)公司和人員聯(lián)合驗(yàn)收，簽訂驗(yàn)收單，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)。四是精打細(xì)算，盡量減少施工變更，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)成本。
3、注重搞好基站的維護(hù)與移交，確?；菊＿\(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近兩年從2G、3G到4G的快速發(fā)展和基站密度增加、運(yùn)營(yíng)商通信設(shè)備的不斷更新，對(duì)基站的維護(hù)提出了更高的要求，為保證基站始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，贏得運(yùn)營(yíng)商更大的信任與合作愿望。一是注重做好日常維護(hù)。聘請(qǐng)專門人員，對(duì)基站進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，高度重視基站機(jī)房維護(hù)，增加設(shè)備平臺(tái)時(shí)的維護(hù)，斷電合閘維護(hù)，特別重視及時(shí)處理矛盾糾紛，隨時(shí)保證基站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是注重做好定期維護(hù)。我們組織3家有鐵塔維護(hù)資質(zhì)的公司進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇1家業(yè)績(jī)好、技能強(qiáng)、信譽(yù)高的公司專門負(fù)責(zé)我公司鐵塔的定期維護(hù)，每年5月、10月由維護(hù)公司對(duì)鐵塔進(jìn)行“體檢式”的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并提出建議。同時(shí)，每逢重大節(jié)日，我公司都分成四個(gè)組，逐個(gè)基站進(jìn)行**檢查，并認(rèn)真填寫《地面基站**檢查記錄表》，今年春節(jié)前，我公司對(duì)基站檢查的做法被總公司采用并推廣。三是注重做好基站竣工移交?；窘ǔ珊?，定期組織各鐵塔廠家、基礎(chǔ)廠家、監(jiān)理公司和維護(hù)公司人員，對(duì)已到或?qū)⒌劫|(zhì)保期的鐵塔，逐塔逐項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。將沒有問題或已整改完成的基站，由塔廠、監(jiān)理、甲方及維護(hù)單位簽章并移交代維公司。
4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境，不斷提高出租率。一是密切與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、基站建設(shè)主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，多溝通多匯報(bào)，勤走動(dòng)勤聯(lián)系，建立起互利合作的關(guān)系，擁有了大范圍的建設(shè)市場(chǎng)和更多的站址需求。二是以積極態(tài)度應(yīng)對(duì)管理部門的監(jiān)管，主動(dòng)對(duì)接、溝通、匯報(bào)情況。尤其是市政、規(guī)劃、環(huán)保、綜合執(zhí)法等部門，取得了他們的支持、配合。三是搞好與網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部的關(guān)系，合理確定基站租賃價(jià)格，保證基站租賃快速審批，合同快速簽訂，盡量縮短回款周期。經(jīng)過艱苦努力，今年建站出租率和回款比例均高于往年，達(dá)到了85%以上。
（三）開拓市場(chǎng)爭(zhēng)需求，緊盯市場(chǎng)找銷路，搶簽合同追回款。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，連帶我公司**客戶移動(dòng)公司，15年按正規(guī)程序需報(bào)集團(tuán)公司備案，沒有簽訂一份合同，同樣也影響聯(lián)通公司回款任務(wù)，在這種不良“條件、氣候”下，公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，市場(chǎng)人員積極作為，全年共簽訂銷售合同2234萬元，開票1914萬元，回款2170萬元，收入1942萬元。簽訂路由需求35溝公里，基站出租平臺(tái)108個(gè)。實(shí)現(xiàn)了以銷售促的積極效果。
1、開拓視野，擴(kuò)大市場(chǎng)爭(zhēng)需求。路由資源是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之根源，沒有新路由，就沒有新發(fā)展。因此，2015年度爭(zhēng)取新路由是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)。今年9月初，在擁有電信公司要在固安開發(fā)區(qū)北外環(huán)，為公安監(jiān)控做4.6公里管道施工時(shí)，明知不屬于我公司的經(jīng)營(yíng)范圍，還是馬上找到了辦理施工手續(xù)的負(fù)責(zé)人，利用對(duì)方已辦的手續(xù)為我所用，成功鋪設(shè)了自己的管道，搶占了市場(chǎng)份額。同時(shí)，還爭(zhēng)取到移動(dòng)、聯(lián)通、廣電的需求。
2、緊盯市場(chǎng)，一心為公謀利潤(rùn)。一是始終站在公司發(fā)展大局的立場(chǎng)上思考問題。時(shí)刻維護(hù)公司的利益，一門心思琢磨如何為公司賺錢；二是始終關(guān)注每一個(gè)贏利信息。想公司領(lǐng)導(dǎo)所想，不等不靠，主動(dòng)作為。例如今年在租賃管道方面，將多處預(yù)留管道出租給了通信營(yíng)、空五師、長(zhǎng)城寬帶，贏得較好利潤(rùn)，在預(yù)留管道租賃方面取得了成功經(jīng)驗(yàn)。三是始終注重追求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要做好市場(chǎng)，就**時(shí)刻考慮辦事的效率和結(jié)果，不管是管網(wǎng)業(yè)務(wù)還是基站業(yè)務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工程都要進(jìn)行量化、細(xì)化，學(xué)會(huì)算成本、算利潤(rùn)，時(shí)刻追求成本*小化，利潤(rùn)**化。
3、靈活方法簽合同，千方百計(jì)催回款。一是善于溝通，力促公司利潤(rùn)不降。15年初，電信公司想把原先已制定好的單價(jià)下調(diào)，為確保公司利潤(rùn)不受損，我們經(jīng)過多方溝通，反復(fù)協(xié)調(diào)，把我公司的體系、施工過程及公司的利潤(rùn)一一解釋清楚，*終讓對(duì)方理解并接受。二是靈活方法，及時(shí)簽訂合同。今年電信運(yùn)營(yíng)商合同簽約新規(guī)定執(zhí)行后，五月份開始鑒定合同，每個(gè)合同不能超出50萬。對(duì)此，我們采取多次簽約，前后簽定9個(gè)合同443萬元。固安廣電110萬合同路段從7月初就申請(qǐng)驗(yàn)收，后因種種原因推遲到11月，結(jié)合竣工工程，經(jīng)再三協(xié)商，將合同增加到210萬，在年底前一并進(jìn)行了驗(yàn)收。三是加大公關(guān)力度，確保回款及時(shí)到賬。合同簽訂后，我們堅(jiān)持勤跑多催，從不同方向、不同渠道攻克難關(guān)，確?；乜罴皶r(shí)，保證了公司資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保企業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。
本著勤儉節(jié)約、便捷有效、保障有力的原則，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，主要強(qiáng)化了以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本及經(jīng)費(fèi)開支。一是科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算包括了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)等項(xiàng)目，針對(duì)工程量、合同、開票、回款等重要指標(biāo)，分解到路段及運(yùn)營(yíng)商，管理費(fèi)用細(xì)化分解到明細(xì)科目的小項(xiàng)，做到有的放矢。二是參考預(yù)算，按照公司制定的《加強(qiáng)成本控制管理措施》配合各部門搞好成本控制。三是統(tǒng)一審批程序，嚴(yán)格審批權(quán)限，將成本費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作面對(duì)的新情況、新要求。一是加強(qiáng)在崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理財(cái)管財(cái)能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。應(yīng)總公司的要求，財(cái)務(wù)軟件由原來的U8.72改為NC網(wǎng)絡(luò)版，我們加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)研究，達(dá)到新舊版并行使用。二是按照總公司清產(chǎn)核資制度的具體規(guī)定，分別對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、存貨、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、固定資產(chǎn)、在建工程等進(jìn)行了逐一清查盤點(diǎn)。不但摸清了家底為管理者的決策提供了依據(jù)，也為資產(chǎn)評(píng)估打下了基礎(chǔ)。三是大力開展審計(jì)整改工作。定期自查，做到防微杜漸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。
3、依規(guī)辦事，嚴(yán)格程序，做實(shí)賬目，經(jīng)得起檢查。一是做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確及時(shí)。二是加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，達(dá)到口徑一致，數(shù)字相符。三是監(jiān)督、把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、做好稅務(wù)籌劃。鑒于今年是營(yíng)改增的**一批，我們堅(jiān)持早預(yù)算，早打算，提前做好各種準(zhǔn)備，緩解年終稅務(wù)籌劃壓力，為公司減少大量稅金，通過節(jié)支為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。
（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重人本，求和諧，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，友愛互助，以苦為樂的精神，狠抓公司內(nèi)部的思想、組織、制度、業(yè)務(wù)建設(shè)，夯實(shí)了公司發(fā)展基礎(chǔ)。努力把企業(yè)建設(shè)成像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣治學(xué)育人，像家庭一樣和睦友愛的**團(tuán)隊(duì)。
1、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方式，治本。一是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力，對(duì)工作目標(biāo)有清楚充分的認(rèn)識(shí)，工作上保持步調(diào)一致。二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。在工作中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任，遇到問題，想各種辦法解決。三是建立團(tuán)隊(duì)信任能力，領(lǐng)導(dǎo)信任員工，勇于給員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)其創(chuàng)新性的解決問題。團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，達(dá)到事半功倍的效果。四是提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。積極溝通，群策群力、集思廣益，提出問題，解決問題。
2.提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，強(qiáng)根。一是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。通過有效溝通、獎(jiǎng)罰分明、堅(jiān)定信念、建章立制，來提升企業(yè)執(zhí)行力。二是提高學(xué)習(xí)能力、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，促進(jìn)目標(biāo)完成，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三是提高和諧能力，樹立正確價(jià)值觀念，修身，敬業(yè)。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的文化精神，塑魂。一是意識(shí)力，培養(yǎng)大局意識(shí)，注重工作的整體性，提升團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。二是協(xié)作力。針對(duì)公司人少、任務(wù)重，工作方向多的實(shí)際，明確職責(zé)，既有分工又有協(xié)作。全體員工奮發(fā)有為，心往一塊想、勁往一處使，工作不分份內(nèi)份外，互相幫助、互相支持，公司上下充滿正能量，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、和諧共事謀發(fā)展的良好氛圍。三是凝聚力。確立一個(gè)目標(biāo)，樹立主動(dòng)服務(wù)思想，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。教育大家以事業(yè)為重、以公司利益為重，與公司同呼吸共命運(yùn)、榮辱與共。
三、存在的問題與不足
1、隨著管道建設(shè)的密度日益加大，市區(qū)和固安兩個(gè)市場(chǎng)的管網(wǎng)趨于飽和，管網(wǎng)資源日漸匱乏。布孔量有所下降，售價(jià)提高困難。
2、公司人員結(jié)構(gòu)老化，復(fù)合型人才不足，創(chuàng)新型人才缺乏，在人員構(gòu)成上有待進(jìn)一步優(yōu)化。
3、各運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，職權(quán)進(jìn)一步集中回收到上一級(jí)，很多關(guān)系協(xié)調(diào)起來更加困難。
4、工作過程中還存在不細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不高、溝通匯報(bào)不及時(shí)的問題，缺乏認(rèn)真、較真的勁頭，有憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑個(gè)人主觀意愿辦事的現(xiàn)象。
在新年度，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新工作方法，凝神聚力，全力以赴，在保質(zhì)、保量、保運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，開拓新市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。
廊坊市長(zhǎng)通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2016年3月7日