各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)漯河公司董事長的安排，下面我代表漯河公司就2015年工作任務(wù)完成情況和2016年的主要工作打算作個簡要匯報：
一、2015年任務(wù)指標完成情況
2015年，共建設(shè)弱電管網(wǎng)25溝公里、165管公里，分別達到年度任務(wù)的106.8%和100.6%。建成基站15座，60個平臺，分別達到年度任務(wù)的***。累計簽訂銷售合同1145.84萬元〖含基站181.79萬元（按新會計計算方法）〗，占年度預(yù)算的63.65%（實際完成***）。確認收入1131.94萬元（含基站租賃收入253萬元），占年度預(yù)算的94.33%。開票1700萬元（含基站開票578.72萬元），占年度預(yù)算的97.9%，銷售回款1546.05萬元，占年度預(yù)算的85.9%。已完成城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)和開源新區(qū)框架協(xié)議的簽訂，組織完成漯河市通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)詳規(guī)的制定。
二、2015年的主要工作特點
（一）克服重重困難，較好完成年度任務(wù)。我們始終把年度目標任務(wù)作為工作核心，擺到重要位置，攻堅克難，狠抓落實。針對鐵塔公司成立后出現(xiàn)的基站建設(shè)競爭激烈的新矛盾，我們主動與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，澄清少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)存在的：鐵塔公司成立后基站都由他們壟斷的錯誤認識，強調(diào)漯河城通公司是由政府招商引資、并授予特許經(jīng)營權(quán)、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出過重大貢獻的民營企業(yè)，通過有理、有節(jié)、有利的工作，為公司贏得了地位、守住了陣地。針對通信建設(shè)中出現(xiàn)的基站需求集成化、小型化的新形勢，我們及時調(diào)整基站建設(shè)的思路，由原來的以建設(shè)大型基站為主調(diào)整為以建設(shè)快捷的一體化基站和小型基站為主，不但加快了建設(shè)進度，還節(jié)約了建設(shè)經(jīng)費。針對漯河市面積小、道路建設(shè)點多、量少、面廣，突擊性任務(wù)多、管理人員少的實際，我們采取分工負責(zé)、承包到人的辦法，做到周有安排、月有分析，抓工程、抓進度，保證管道建設(shè)與道路建設(shè)同步，確保年度任務(wù)的完成。
（二）加強團隊建設(shè)，強化敬業(yè)創(chuàng)業(yè)意識。以調(diào)整機構(gòu)、充實人才、培訓(xùn)提高、建章立制為基本形式，以強化敬業(yè)創(chuàng)業(yè)意識為基本抓手，著力抓好公司團隊建設(shè)，一是結(jié)合實際調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。針對公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整組織機構(gòu)，使崗位設(shè)置更加合理，工作效率明顯提升。注重招聘一些有學(xué)歷、懂相關(guān)的人才充實到公司團隊，進一步打造充滿生機和活力的，能打硬仗的創(chuàng)業(yè)隊伍。二是建立健全有關(guān)制度。進一步建立健全請示報告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周例會、請銷假、考勤、巡護登記等規(guī)章制度，并認真抓好落實，不斷強化大家履職盡責(zé)、自覺作為的意識。三是加大獎懲力度。對表現(xiàn)好的獎勵提升，對表現(xiàn)不好的處罰淘汰，有效地營造了積極向上、努力拼搏的氛圍。在半年和年度工作總結(jié)時，董事長對每個部門以上領(lǐng)導(dǎo)和員工逐個進行講評，對表現(xiàn)好的個人進行表彰，較好地形成了比學(xué)趕幫、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
（三）注重基礎(chǔ)管理，確保質(zhì)量效益提升。圍繞控制成本，防止浪費，提有效益，確保質(zhì)量的目標，下大力抓好工程管理工作。以建設(shè)**工程、精品工程為目標，狠抓工程質(zhì)量管理，認真貫徹國家質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，全年沒有發(fā)生一起質(zhì)量問題，受到各運營商的高度認可。不斷強化“花*少的錢、辦**的事”的質(zhì)量效益意識，建立嚴格的材料出入庫登、統(tǒng)計制度和施工預(yù)、決算制度，盡量減少不必要的開支。采取定人、定崗、定責(zé)的辦法，狠抓施工**管理，做到工程施工前有要求，施工中有監(jiān)督，施工后有講評，確保工程施工**順利。按照嚴格工程驗收、嚴格工程決算、嚴格開支進度的要求，狠抓財務(wù)管理，精打細算，嚴格把關(guān)，杜絕漏洞，提高了企業(yè)效益。
（四）積極主動協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展環(huán)境。漯河市市區(qū)面積小、但區(qū)劃多（3個行政區(qū)、2個縣級區(qū)管委會、1個副地級示范區(qū)管委會、4產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)），工程建設(shè)涉及部門多、牽涉范圍廣，各類矛盾比較突出，協(xié)調(diào)的難度也比較大，再加上各運營商人事變動快，工作銜接矛盾突出。我們采取上門走訪、個別溝通和邀請來公司視察工作等形式，加大工作力度，積極主動協(xié)調(diào)，不斷贏得對方的信任與支持，為公司的業(yè)務(wù)開展和今后的長遠發(fā)展營造良好的環(huán)境。去年，先后完成與城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)和開源新區(qū)框架協(xié)議的簽訂，為今年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、2015年及當(dāng)前存在的主要矛盾和問題
回顧2015年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在：
一是國家鐵塔公司成立后，市場發(fā)展的空間受到明顯限制。如鐵塔公司整合的鐵塔成本低、行動快，租賃給運營商的價格也比較低（每米為400元左右），同時各運營業(yè)商的設(shè)備也逐步受到限制，運營商基本上能“拎包入住”，對我們下一步基站建設(shè)沖擊很大。
二是運營商之間的資源共享、光纜技術(shù)的更新、引入社會第三方審計等新情況、新問題，對管道銷售、基站建設(shè)帶來新的影響。如電信公司與聯(lián)通公司資源共享，相互之間共同使用基站平臺和通信管道，廣電公司與移動公司下一步也會進行相關(guān)資源的整合。同時，新的光纜一根可以滿足多方需求，另外移動公司已要求梅花管每個子孔不得少于兩根光纜。上述這些新情況、新矛盾，會對公司的未來發(fā)展帶來一定沖擊。
三是發(fā)展資金的瓶頸問題還沒有擁有較好解決。一方面，由于運營商4G業(yè)務(wù)的開展，基站需求量增大，市政道路改擴建，管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，要求付款快，需要投入資金的數(shù)量大；另一方面，由于運營商合同周轉(zhuǎn)慢、回款不及時，造成資金經(jīng)常性周轉(zhuǎn)困難，從而影響了公司的快速發(fā)展。
四、2016年的主要工作打算
2016年，漯河公司圍繞總公司的總體目標，結(jié)合漯河的實際情況，從工程建設(shè)、市場銷售、成本控制、團隊建設(shè)四個方面狠下功夫，努力完成管道建設(shè)25溝公里、150管公里，建成基站10、25個平臺。完成合同簽訂、開票、回款1500萬元，實現(xiàn)收入1200萬元。
總之，機遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在。我們一定在公司董事長的帶領(lǐng)下，團結(jié)心齊，努力工作，迎難而上，不斷創(chuàng)新，努力開拓新市場，拓展新業(yè)務(wù)，使各項建設(shè)再上一個新的臺階!