總公司年會匯報材料
（二〇一六年三月七日）
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
按照這次年會安排，我代表廊坊公司作一個發(fā)言，主要圍繞公司成立十周年的歷程進行一下回顧和展望，從四個方面向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報，由于準(zhǔn)備工作不夠充分，不足之處請予批評指正。
一、十年的努力所取得的成績與收獲
廊坊公司成立于2005年11月11日，十年來，在總公司的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)共識下，在全體員工拼搏奮進、勤勉臻善的積極努力下，在社會各界朋友和兄弟公司同仁的支持幫助下，我們秉持“勤奮、有效、務(wù)實、創(chuàng)新”的理念，經(jīng)營管理不斷突破，整體實力不斷加強，行業(yè)地位日益提高，我們所做的業(yè)務(wù)和企業(yè)形象擁有了政府和運營商的認(rèn)同與好評。
十年來，長通公司充分抓住京津冀經(jīng)濟圈快速發(fā)展的機遇，在城市化和信息化的發(fā)展進程中，面對廊坊及周邊城市對環(huán)境改善及信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求，憑著公司先進的運營模式以及化的投資建設(shè)和經(jīng)營，為廊坊城市環(huán)境和信息發(fā)展做出貢獻的同時，創(chuàng)造出了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
十年來我公司共建設(shè)通信管道350溝公里，2188管公里，平均布孔量6.26孔，管道出售、出租率達到了85%以上，自12年以來共建鐵塔100座，平臺325個，平臺出租率達到了80%以上。經(jīng)過十年的建設(shè)，廊坊市區(qū)的綜合通信管道從無到有，從線到面，縱橫交錯，遍布廊坊市區(qū)大街小巷，徹底結(jié)束了各家運營商在基礎(chǔ)管道、鐵塔建設(shè)方面各自為政的局面，為提高資源共享、有效減少重復(fù)建設(shè)做出了積極貢獻。
十年來管道、鐵塔兩大業(yè)務(wù)共簽訂銷售合同18260萬元，開票17125萬元，回款15727萬元，銷售收入16757萬元，實現(xiàn)稅后利潤4079萬元，人均實現(xiàn)利潤339萬元（平均按12人）。
十年來向股東上交紅利3211萬元，上交管理費586萬元，向員工兌現(xiàn)獎金578萬元，向國家納稅1169萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
十年來公司固定資產(chǎn)由初期的15.36萬元增長到現(xiàn)在的842萬元（含決算地面站60個），家底更加厚實。
十年來公司的經(jīng)營范圍由開始主城區(qū)的45平方公里拓展到固安、永清、新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、北部新區(qū)四個方向，達到了218平方公里，拓展面積翻了近5倍；
十年來在全體員工的共同努力下，公司連續(xù)被總公司評為**團隊、先進集體。
十年來員工隊伍的平均年齡由之初的34.5歲到現(xiàn)在43歲，全體員工經(jīng)受了鍛煉，收獲了歲月年輪，成就了人生十年周期的歡樂與幸福。
二、十年經(jīng)營所體現(xiàn)出的三個特點
1、投資周期短，回款快，步入良性循環(huán)的運轉(zhuǎn)進程較為順暢。公司成立時注冊資本金1000萬元，初期實際投入600萬元，06、07兩年實現(xiàn)稅后凈利潤831萬元，可以說兩年實現(xiàn)了資金的回籠，為公司步入良性循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。從另一個角度看，公司初期的工作是扎實的，市場博弈的效果是明顯的，開局之戰(zhàn)是飄紅的。
2、經(jīng)營效益平穩(wěn)，未出現(xiàn)旱澇不均的現(xiàn)象，扎實穩(wěn)步的發(fā)展理念擁有了較好的貫徹落實。公司十年的運營實踐得出的結(jié)果基本上是平穩(wěn)的、有效的。在整個經(jīng)營過程中，實現(xiàn)的利潤****年份為11年的351萬元，其他年份均在351萬元以上?？梢哉f沒有出現(xiàn)旱澇不均、大起大落的現(xiàn)象，并且每年均超出了總公司年初下達的任務(wù)指標(biāo)。實踐證明我們堅持的兩點是對的：一是扎實穩(wěn)步的推進發(fā)展；二是科學(xué)客觀的管理經(jīng)營。
3、管理嚴(yán)格章法，運行有節(jié)有度，企業(yè)經(jīng)營零風(fēng)險控制較為理想。十年風(fēng)雨兼程，十年傳承跨越，在這十年的歷程中，我們始終堅持嚴(yán)格章法，遵循企業(yè)游戲規(guī)則，大膽管理、謹(jǐn)慎行事、公平公正、公私分明，沒有發(fā)生一起違規(guī)現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起人為責(zé)任事故。無論是工程建設(shè)、對外交往，還是財務(wù)開支、采買購物，均實現(xiàn)了零風(fēng)險運行，達到了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的理想效果。
三、十年耕耘所悟出的四點啟示
1、**建立一個堅強務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，公司發(fā)展壯大離不開領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，有精明的領(lǐng)導(dǎo)意識和群眾意識，善于領(lǐng)導(dǎo)，巧于領(lǐng)導(dǎo)，敢于領(lǐng)導(dǎo)，一句話，管理上管得住。主要體現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備科學(xué)決策的意識，全局觀念、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新的能力。既要做指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，靠前指揮，穩(wěn)中求進，使公司在10年的發(fā)展進程中穩(wěn)步扎實，良性有序。二是注重自身修養(yǎng)，班子和諧共事。領(lǐng)導(dǎo)時刻注重用自身人格力量影響大家，大事講原則，小事講風(fēng)格，凡事出以公心，寬人之異，容人之短，做到成員之間思想上合心，言論上合拍，工作上合力。三是注重發(fā)揚民主，人本管理。牢記“人盡其才百事興”的道理，按照個人特長和性格特點，科學(xué)合理分工，用人所長，使其各盡其能，各司其職，各負(fù)其責(zé)。讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人擁有獎勵肯定，充分調(diào)動大家的積極性，公司上下形成人人主動想事，爭先恐后干事、團結(jié)一心、努力工作的良好氛圍。
2、**擁有拼搏勤奮的員工隊伍。10年來取得的成績歸根結(jié)底主要是廣大員工辛勤勞動的結(jié)果。我們有一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實、敬業(yè)有效的員工隊伍，他們具有深明的大局意識，識大體，謀大事，一句話，工作上扛得住。主要表現(xiàn)在：一是員工身心健康，努力向上。大家都能主動學(xué)習(xí)，**發(fā)展，增強自身素質(zhì)。二是人際關(guān)系和諧，上下之間、同事之間和睦相處。大家都能坦誠相待，換位思考、相互理解、相互支持、相互補臺，分工不分家，形成較強的合力。三是主動擔(dān)當(dāng)、積極進取。工作上不叫苦、不喊累，不等不靠、主動作為。生活待遇上，不爭、不鬧、不計較，體現(xiàn)了一心向企，謀事做人的良好素養(yǎng)。四是遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格要求。全體員工忠誠企業(yè)，依規(guī)做事、無欲不貪。10年來隊伍思想穩(wěn)定，企內(nèi)運轉(zhuǎn)健康，沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為，保持了強健的生機活力。
3、**營造關(guān)注支持的外部環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展離不開外部環(huán)境的支持，10年來，我們依托政府職能部門的支持，依靠社會各界朋友的幫助，企業(yè)從單一的管網(wǎng)建設(shè)，逐步開展了管道維護、基站建設(shè)、管道租賃、大修改造等新業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍也由主城區(qū)拓展到固安、永清、產(chǎn)業(yè)園區(qū)多個方向，形成了具有廊坊特色的產(chǎn)業(yè)鏈群。主要體現(xiàn)在以下四點：一是拓寬思路，敢做善為。主觀上爭取，積極地創(chuàng)造條件，完善自我；二是常溝通，勤聯(lián)系，增進感情，加深了解，恪守為攻，主動的做好工作；三是放下身段、謙和友善、不急不躁、不卑不亢，以達目的為己任；四是采取多手段，留住老感情，建立新關(guān)系，延續(xù)企業(yè)生存發(fā)展的良好環(huán)境。
4、**培育和諧共贏的合作伙伴。公司秉承以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量保生存、以服務(wù)贏市場的服務(wù)宗旨。10年來，不論是各家電信運營商還是合作伙伴，均給予了充分的贊許和認(rèn)同。一句話，合作伙伴創(chuàng)共贏。一是與合作伙伴共同發(fā)展，將市場就是戰(zhàn)場和賭場的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲌觥㈦p贏場的理念。二是和運營商合作，除了建立穩(wěn)固的合作軌道和模式外，同時建立起了有效的溝通機制，使得溝通渠道暢通。三是在產(chǎn)品、服務(wù)等方面，也為廣大合作伙伴提供了堅固的基石，相信未來我們在與合作伙伴共贏的道路上，會越走越遠(yuǎn)，越走越寬暢。
四、存在的問題與新年展望
1、隨著管道建設(shè)的密度日益加大，市區(qū)和固安兩個市場的管網(wǎng)趨于飽和，管網(wǎng)資源日漸匱乏。布孔量有所下降，售價提高較為困難。鐵塔建設(shè)市場復(fù)雜，需求渠道受阻嚴(yán)重。
2、公司人員結(jié)構(gòu)老化，復(fù)合型人才不足，創(chuàng)新型人才缺乏，在人員構(gòu)成上有待進一步優(yōu)化。
3、各運營商內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，職權(quán)進一步集中回收到上一級，很多關(guān)系協(xié)調(diào)起來更加困難。
4、工作過程中還存在不細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不高、溝通匯報不及時的問題，缺乏認(rèn)真、較真的勁頭，有憑經(jīng)驗辦事、憑個人主觀意愿辦事的現(xiàn)象。
在新年度，我們將堅持“完善、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營理念，進一步改進工作思路，創(chuàng)新工作方法，凝神聚力，全力以赴，在保質(zhì)、保量、保運營的基礎(chǔ)上，開拓新市場、拓展新業(yè)務(wù)，科學(xué)經(jīng)營，勇于創(chuàng)新，特別是在基站建設(shè)上，拚足干勁，再出實招，做到建站信念不動搖，完成200座基站建設(shè)目標(biāo)不動搖。繼續(xù)保持昂揚向上的精神、開拓創(chuàng)新的銳氣、艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)、腳踏實地的做好每一件事，再續(xù)公司發(fā)展新篇章。
謝謝大家！