幾年來，忻州公司從無到有，從小到大，之所以能夠圓滿、超額完成任務，取得較好業(yè)績，開拓市場、步步為營、前景看好。是因為有一支領(lǐng)導帶頭、集思廣益、團結(jié)協(xié)作、能打勝仗的團隊。有一種“艱苦奮斗、忠于職守、以身作則、敢打敢拼”的團隊精神，正是在這個團隊精神的支撐下，提升了忻州管網(wǎng)建設的速度和質(zhì)量，擁有了忻州四大運營商的認可，連續(xù)三年超額完成任務。2015年工程建設：完成35.25溝公里、230.4管公里，全年任務完成率100.72%和115.2%；市場指標：共簽訂合同2555.5萬元，完成年任務的127.78%；開票2340.87萬元，完成年任務的117.04%；回款2452.62萬元，完成年任務的122.63%。這些成績的取得，得益于我們這個團隊精神的持之以恒和發(fā)展進步。下面就工作中的幾點體會和大家共同學習探討。
一、建設一支過硬的團隊，公司領(lǐng)導班子和各級骨干是關(guān)鍵。俗話說“打鐵先得自身硬”，公司領(lǐng)導就是團隊的帶頭人，領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導的工作作風和一言一行會無聲的影響著整個團隊的**建設。所以做為公司的領(lǐng)導和各級骨干，就**努力做到以身作則、忠于職守、腳踏實地、勤于工作、敢于負責、精誠協(xié)作，當好排頭兵和實干家。只有嚴于律己，整個團隊才會有向心力和凝聚力，員工才會擁戴你，追隨你，才能做到有效管理、協(xié)調(diào)運作、一絲不茍。我們忻州公司對領(lǐng)導既是這樣要求的，也是這樣去做的。
二、建設一支過硬的團隊，選人、用人、培養(yǎng)人至關(guān)重要。俗話說“好鋼要用在刀刃上”，人是決定一切的主要因素。沒有良好的人員素質(zhì)，就難以帶出精干的隊伍。團隊建設，就應該有精兵強將。我們忻州公司這個團隊，不分地域，不分年齡，根據(jù)公司機構(gòu)和崗位設置，挑選合適的人員，配置合理的工作崗位。既合理優(yōu)化了結(jié)構(gòu)搭配，更突出人才的培養(yǎng)重用?；拘纬闪死?、中、青相結(jié)合的梯次配置，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導帶頭、以老帶新、新老互補的格局。老同志社會閱歷深，工作有經(jīng)驗，做好傳、幫、帶；青年人有動力、有創(chuàng)新，培育發(fā)展后勁強，壓擔子，奮發(fā)有為，勇于擔當。
三、建設一支過硬的團隊，離不開員工的敬業(yè)和奉獻精神。社會主義精神文明建設有這樣一句話，“精神文明建設，人人是載體，個個是形象”，這充分說明，團隊建設是全員的智慧結(jié)合。我們公司既是這樣提倡要求的，員工更是這樣兢兢業(yè)業(yè)朝這個方向努力去做的。大家把公司當做自己的家，愛崗敬業(yè)，精心做好每項工作，從不計較個人得失。在平凡的日常工作和施工的關(guān)鍵時刻，起早貪黑，加班加點，確保工程進度和質(zhì)量，完成好每一項工作任務。有的同志帶病堅持工作，有的同志舍了小家的事，忙了公司的大事，公司領(lǐng)導都看在眼里，記在心上。無聲的鼓勵、背后的關(guān)愛，激勵著員工更加努力，一心一意撲在工作上。這就是公而忘私的奉獻精神，團結(jié)互助的團隊精神。
四、建設一支過硬的隊伍，離不開建章立制、業(yè)務培訓和思想教育等行之有效的規(guī)矩。公司成立至今，先后建立和完善了各項崗位職責和規(guī)章制度，分工責任明確，各部門職責上墻，有條不絮地規(guī)范了工作程序。同時，公司更注重思想教育，業(yè)務培訓。除了每周一的例會學習和工作交流，專題分析研究工程進展情況，重點解決難點問題。我們還有針對性的開展一些業(yè)務培訓，每當工程施工開始前，公司總要與施工企業(yè)集中雙方的員工，結(jié)合實地很周全地搞好業(yè)務培訓，既保障了**施工的要求，又突出了施工質(zhì)量的提升。在業(yè)務培訓的同時，員工的思想素質(zhì)教育始終不放松，定期、不定期搞好有針對性的及時教育，保持良好的精神風貌和工作狀態(tài)，這樣做無疑是做好工作的思想基礎。
五、建設一支過硬的團隊，更離不開公司對員工的溫暖關(guān)懷，俗話說：人心換人心。公司領(lǐng)導班子在抓好各項工作的同時，始終把關(guān)心員工的溫暖放在心上、抓在手上，視員工為家人。一如既往，做到了員工的心坎上，事事有溫暖，件件體關(guān)懷，在注重施工期間福利補貼的同時，沒有忘記逢年過節(jié)給員工送溫暖，更為突出的是員工家里的紅白喜事，得病就醫(yī)等，公司領(lǐng)導總要親自看望，給予幫助。比如有兩位外地結(jié)婚的員工，把婚事延辦到公司。大齡員工找對象，公司領(lǐng)導主動牽線搭橋。正如員工所說，公司領(lǐng)導把我們關(guān)心到家了。我們沒有理由做不好工作，更不能給我們的團隊丟臉，只能再接再厲。使我們團隊精神，發(fā)揚光大，再創(chuàng)佳績。
以上是我們忻州公司在做好工作的同時，總結(jié)體會公司團隊建設的一些做法，很浮淺，也不夠成熟。和兄弟公司相比還有不少差距。我們將在今后的工作中學先進、補短板、促發(fā)展，在上新臺階。
2016年3月3日