開封公司在工程管理交流會上匯報(bào)
二0一六年以來，開封公司緊緊圍繞總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以管網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，克服種種苦難，團(tuán)結(jié)拼搏，保持公司穩(wěn)步向前發(fā)展，現(xiàn)就工程方面做以下匯報(bào)：
一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、截止到十月底管道工程已完工20.60溝公里，129.80管公里，在建8溝公里，年底前完成總公司下達(dá)的25溝公里的任務(wù)指標(biāo)沒有問題。
2、小區(qū)駐地網(wǎng)新建完工846戶，以往累計(jì)用戶2499戶，租賃659戶。
3、與長城寬帶租賃5000米子管。
二、為了完成工程任務(wù)指標(biāo)做的主要工作
克服苦難，想辦法堅(jiān)決完成管道建設(shè)工程任務(wù)
1、針對今年規(guī)劃路由多，具備進(jìn)場施工條件路段少的不利因素，除了市區(qū)內(nèi)以外還積極與開封新區(qū)管委會做工作，多爭取了10溝公里具備進(jìn)場施工條件的路由，保證了能夠完成今年的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)今年工程部采取螞蟻啃骨的精神積極與道路指揮部溝通，緊緊把握各個施工節(jié)點(diǎn)，只要能干的不管多少就突擊完成，積少成多。
2、由于今年工程任務(wù)指標(biāo)重，加之公司資金周轉(zhuǎn)慢，以往與我公司合作的施工單位已經(jīng)不再與我公司合作，但是政府道路改造任務(wù)不能停，為了化解以上矛盾，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極尋找到有實(shí)力的公司合作，通過真誠協(xié)商，對方公司同意現(xiàn)行墊資施工，并簽訂合同，約定工程完工之日起1年后付款，緩解了公司的資金壓力，保證了公司正常的施工。
3、工程嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理，工程部每個人都要劃分到具體施工路段進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督，總經(jīng)理每周對施工現(xiàn)場至少巡查一次，特殊路段、特殊情況現(xiàn)場特殊處理，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4、狠抓工程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督
由于開封地區(qū)毗鄰黃河的特殊地理環(huán)境，水位高、泥沙多，地下文物多，工程施工難度大，當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營商對管道施工工藝要求非常高，要求管道**是全包封，部分人手井還需要做防水處理，因此為了保證給市場部拿出滿意的產(chǎn)品有利于其銷售，工程部從進(jìn)材料環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格杜絕將殘次品使用到施工現(xiàn)場，同時(shí)工程部按照總公司下發(fā)的工程施工手冊，分別在管道建設(shè)的各個環(huán)節(jié)對施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，2016年期間，工程部針對施工方的不按照正常的施工工藝偷工減料行為多次下發(fā)了罰款通知單，罰款金額累計(jì)1萬元，雖然罰款不是目的，但是把施工隊(duì)的偷工減料行為苗頭扼殺在搖籃里。
5、嚴(yán)格保證**施工和文明施工
工程部每個員工都把**牢牢銘記到心中始終做到“警鐘長鳴”，**不僅僅是時(shí)常提醒自己，每次開車到工地，嚴(yán)格遵守道路施工**條例，而且也要提醒施工方的項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格遵守，用車、用電**。
距離2016年底還有40天的時(shí)間，開封公司工程部將一鼓作氣，努力完成總公司下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，**畫上一個圓滿的句號，為總公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
開封市信息管網(wǎng)建設(shè)有限公司
二0一六年十一月十六日