關(guān)于降低工程成本的做法和建議
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。我代表漯河分公司匯報(bào)一下2016年工程建設(shè)情況及降低工程成本的做法和建議。我知道各兄弟公司有比我們更先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，所以，我在這里所講的只是起一個(gè)拋磚引玉的作用。
一、 工程建設(shè)情況
漯河分公司2016年1月—2016年11月10日建成弱電管道14.34溝公里，100.62管公里；在建弱電管道23.3溝公里，139.8管公里。
二、影響工程成本的不利因素及應(yīng)對(duì)的方法
從2016年1月份后，運(yùn)營商開始?jí)嚎s管道投資，運(yùn)營商需要的管道也就少了，同時(shí)隨著今年國家環(huán)境治理，導(dǎo)至物價(jià)的升高，造成工程建設(shè)中人工、材料等費(fèi)用的增加，而市場(chǎng)銷售價(jià)格沒有相應(yīng)的變化，這就是總成本加大的主要原因。
我們就采用了應(yīng)對(duì)的辦法，那就是：做長過橋多做過路、多引上、多頂管。目的，一是增加工程量，二是增加銷售收入。
例如
1.廬山路經(jīng)過150米河溝，按照以前施工頂管就行；現(xiàn)在經(jīng)過與運(yùn)營商溝通改為橋架過橋；施工成本減少了，而銷售收入增加；頂管每孔米成本為55元，橋架每孔米成本為48元；銷售頂管每孔米180元，橋架每孔米280元；這樣即節(jié)約了施工成本又增加了銷售收入。
2.漯河市有一個(gè)井崗山路，長度為0.45公里，我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，每150米設(shè)計(jì)一條橫過路，過路后再向兩側(cè)小區(qū)延伸，與小區(qū)內(nèi)弱電管道連接；遇到?jīng)]有弱電管的小區(qū)就把弱電管道做到合適的位置，做鋼管引上；舊的管道全部連接。這樣就人為的加大了工程量。這條路竣工長度是1.1公里，增加了一倍多。新舊連接、過路、引上銷售價(jià)格較高（全部按頂管價(jià)格售出）。而這些施工成本不高；為公司增加了銷售收入；運(yùn)營商對(duì)設(shè)計(jì)比較滿意，說我們比較，想的周到，充分體現(xiàn)了為運(yùn)營商服務(wù)的思想。
三、材料控制成本的做法
工程完工后剩余的管材，不能當(dāng)廢品賣掉，留下做為以后維護(hù)使用。
四、施工入場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇
管道一般是隨新建道路而鋪設(shè)的，修路的工序是平路床、鋪灰土、水泥穩(wěn)定碎石、鋪柏油。這時(shí)就要選擇一個(gè)**的入場(chǎng)時(shí)機(jī)，那就是在平完路床后上灰土前，必需把過路做完，不能等以后頂管，因?yàn)橐院箜敼芪恢貌缓脜f(xié)調(diào)且施工成本高。橫過路完工后，縱向管道隨其他單位的管線同時(shí)施工，如果做早了，別人施工時(shí)或道路臨時(shí)改動(dòng)，對(duì)我們破壞太大。
施工前選好施工隊(duì)，要做到人等工程，不能工程等人，因?yàn)樾蘼返娜瞬坏任覀?。要協(xié)調(diào)好與道路施工方的關(guān)系，想盡一切辦法提前過路，如果過不去，等鋪完油以后再做，為此發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用就太多了，而且牽扯的精力也太大。這也是降低成本的重點(diǎn)。
基站日常管理和維護(hù)情況交流匯報(bào)
漯河市城通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)投資有限公司
（2016年11月16日）
近年來，漯河市城通公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事長的直接帶領(lǐng)下，積極適應(yīng)新形勢(shì)，著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，按照“突出重點(diǎn)建設(shè)、創(chuàng)新管理模式、注重節(jié)約有效”的基本思路，把基站建設(shè)作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要方向，始終把基站的管理與維護(hù)擺在公司能否**發(fā)展、能否提有效益的突出位置，常抓不懈，不斷創(chuàng)新，取得較好效果。下面我把有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化效益意識(shí)。通過幾年來的建設(shè)，目前我們已建成基站 座 個(gè)平臺(tái)，區(qū)域范圍 平方公里，由于人力、物力等多方面原因，給日常管理維護(hù)工作帶來很大難度，為此我們從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高基本技能入手，著力解決管理維護(hù)工作的一些基本矛盾和問題，不斷提高管理效益。一是解決好認(rèn)識(shí)不夠的問題。提出基站的建設(shè)與建成后的管理維護(hù)是公司發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，涉及到公司的生存、涉及到每個(gè)同志的切身利益、也涉及到每個(gè)施工單位的法律責(zé)任，在建、管、護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫的含糊，**堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)程。二是解決好技能不足的問題。針對(duì)公司維護(hù)人員缺乏知識(shí)和基本技能的實(shí)際，我們采取邀請(qǐng)運(yùn)營商技術(shù)人員采取上門培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期考評(píng)等方法，抓好維護(hù)人員基本技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提高管理維護(hù)的基本能力。三是解決好執(zhí)行不力的問題。基站的日常管理與維護(hù)工作，由于人少事多，無論刮風(fēng)下雨都要維護(hù)，越是惡劣天氣越要到場(chǎng)巡查，這就要求維護(hù)人員**有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。為此，我們從挑選人員入手，把責(zé)任心和執(zhí)行力作為重點(diǎn)考察方面，從源頭上打好基礎(chǔ)。
二、注重規(guī)范，健全有關(guān)制度。規(guī)范化是做到管理維護(hù)工作的基本要求，而建立健全科學(xué)有效的制度又是正規(guī)管理的有效手段。在制度建立方面，我們注重抓好以下幾個(gè)方面：一是檔案建立制度。為方便查閱，在基站建設(shè)過程中，對(duì)于建設(shè)基站時(shí)的各種協(xié)議、合同以及竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對(duì)每個(gè)基站進(jìn)行編號(hào)，做到一站一檔。并利用電子地圖，制作電子檔案，不斷更新。二是日常巡查制度。公司聘請(qǐng)專人進(jìn)行日常巡查，簽訂承包合同，主要任務(wù)是及時(shí)由清除基站機(jī)位處的雜草、垃圾，定期對(duì)基站圍欄進(jìn)行刷漆養(yǎng)護(hù)，確?；緳C(jī)位干凈整潔，**衛(wèi)生。及時(shí)處理斷電、圍欄損壞等日常管理問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告有關(guān)技術(shù)問題，確保每個(gè)基站隨時(shí)在監(jiān)控之中。三是技術(shù)檢測(cè)制度。聘請(qǐng)廠家和代維公司，每年進(jìn)行兩次***技術(shù)維護(hù)，重點(diǎn)檢測(cè)并處置塔身軸線、基礎(chǔ)、螺絲緊固等技術(shù)問題，確?；?*。四是責(zé)任追究制度。從基站基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、維護(hù)單位和人員以及塔廠都要簽訂嚴(yán)格的合同，明確責(zé)任。對(duì)公司管理部門和日常維護(hù)人員要定期進(jìn)行述職、建立獎(jiǎng)懲制度，做到管理維護(hù)持續(xù)有效。
三、創(chuàng)新模式，做到綜合治理。針對(duì)基站管理維護(hù)中缺人才、缺設(shè)備、缺經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況，我們不斷創(chuàng)新管理模式，與多方結(jié)合，***做好管理維護(hù)工作。一是與代維公司結(jié)合。要求代維公司每年進(jìn)行兩次維護(hù)的同時(shí)，遇有地震、暴風(fēng)雨、冷凍等重大自然災(zāi)害和異常天氣，要進(jìn)行應(yīng)急維護(hù)，同時(shí)要求巡護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)急巡查，隨時(shí)處置有關(guān)情況。二是與廠家結(jié)合。要求廠家在保質(zhì)期內(nèi)要每年不少于2次技術(shù)檢測(cè)，并將鐵塔的基本技術(shù)參數(shù)和有關(guān)資料逐項(xiàng)交接清楚，并經(jīng)常保持溝通。三是與運(yùn)營商結(jié)合。結(jié)合運(yùn)營商安裝設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)檢查等時(shí)機(jī)，主動(dòng)協(xié)調(diào)他們利用人員和設(shè)備，幫助檢查并處置有關(guān)問題，以節(jié)約維護(hù)成本。四是與地方執(zhí)法部門結(jié)合。基站建設(shè)與維護(hù)不但涉及到規(guī)劃、城建、綜合執(zhí)法、園林、環(huán)保等很多政府部門，還涉及到許多社會(huì)群眾，可以說處處有制約、時(shí)時(shí)有干擾。為解決好這一問題，我們采取上門拜訪、定期會(huì)商等形式和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜杏绊懙娜俗鋈罕姽ぷ?，協(xié)調(diào)城建執(zhí)法部門在例行巡查時(shí)，把基站管理也納入執(zhí)法范圍，盡量減少制約關(guān)口，盡量不發(fā)生群眾糾紛，確保管理維護(hù)**順利。