提高認識 狠抓機遇
大力推進通信基站建設(shè)
—— 宏基城通科技有限公司石家莊分公司
基站建設(shè)業(yè)務(wù)探索
我們公司是從2015年開展基站建設(shè)業(yè)務(wù)的，一年來，在總公司的幫助指導下，在兄弟單位成功經(jīng)驗的**下，在全體員工的積極探索努力下，基站建設(shè)業(yè)務(wù)有了較好的發(fā)展。截止目前，我們已經(jīng)建成投入使用的基站36座，在建基站8座、兩家及兩家以上運營商共享基站10座。進入謀劃的基站是10座?；仡欉@兩年來的基站建設(shè)情況，我們雖然取得一定的成績，但也確實吃了不少苦頭、走了不少彎路，就目前的情況來說，應(yīng)該說也還是處在一個摸索和探索的階段。要想做到基站建設(shè)的“早竣工、早移交、早啟租、早回款、早得利”。下面，我就我們在基站建設(shè)方面的一些做法體會給大家做一簡要匯報，不當之處請大家批評指正！歸納起來，就是要切實做到六**：
一、 **大力推進基站建設(shè)
石家莊分公司領(lǐng)導非常重視基站建設(shè)工作，每季度對公司員工及基站施工單位進行思想動員，對如何保證完成總公司下發(fā)的任務(wù)，統(tǒng)一思想。每周對工作的進度、協(xié)調(diào)所遇到的困難及難關(guān)進行分析并研究解決問題的方案及方法，對施工中的**、質(zhì)量等方面做了一系列的工作并采取了相應(yīng)的措施。
如何做好基站選址工作。運營商所下發(fā)的站址或多或少的都有一定的問題，而在這一系列問題的出現(xiàn)我們公司沒有退縮，而是選擇了勇往直前。公司領(lǐng)導張總、郭總及陳總想盡辦法通過協(xié)調(diào)地方政府相關(guān)部門完成基站的規(guī)劃手續(xù)，并找戰(zhàn)友、托朋友、各種人脈關(guān)系，確定了站址的位置，一次次的跟業(yè)主進行協(xié)調(diào)、溝通說明通信基站發(fā)射電波對人身體無傷害，給業(yè)主現(xiàn)金的補償?shù)纫幌盗写胧?。直至跟業(yè)主簽訂正式的通信基站場地租賃合同。**做到了多種渠道，爭取基站建設(shè)需求信息、定期對接，掌握基站建設(shè)總體信息、經(jīng)常反饋，及時索取站點需求信息。
例如：在石家莊井陘礦區(qū)西溝基站為例，這一座基站是公司領(lǐng)導與政府相關(guān)部門園林局協(xié)商好并且簽訂了通信基站場地租賃合同的，但是在建設(shè)過程中遇到了當?shù)卮逦瘯按迕竦淖钃?。具體原因是的當時政府與村委會簽訂土地租賃協(xié)議，是用來建設(shè)綠化帶的，合同上是不允許建設(shè)其他設(shè)施的。所以這一塊地的**業(yè)主是村委會而不是當?shù)貓@林局。這座基站**年只能出雙份租金，為公司的利益造成了損失，但是為協(xié)調(diào)下一座基站奠定了夯實的基礎(chǔ)。
二、 **嚴格把控質(zhì)量
抓好基站的質(zhì)量建設(shè)，想辦法降低建設(shè)成本，努力提高建站效益 ，是我們進行基站建設(shè)的根本所在。
抓住質(zhì)量建設(shè)不放松。因為質(zhì)量建設(shè)是百年大計、人命關(guān)天，來不得半點馬虎和絲毫僥幸，基站建設(shè)技術(shù)含量較高、建設(shè)難度較大，建設(shè)時一定要一是一、二是二，該怎么辦就怎么辦，決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題、尤其是較大的質(zhì)量問題，必須要確保萬無一失，否則，后果將會不堪設(shè)想。因此，一方面，我們在基站基礎(chǔ)和塔體設(shè)計、施工和監(jiān)理單位選擇、材料和設(shè)備采購等環(huán)節(jié)，都堅持嚴格標準、嚴格篩選；另一方面，我們在整個施工過程中，都堅持嚴格把關(guān)、決不含糊。譬如，我們在2016年在鐵塔將要安裝時，監(jiān)理到現(xiàn)場對鐵塔及鐵塔安裝隊的相關(guān)人員進行了例行檢查，發(fā)現(xiàn)鐵塔出產(chǎn)沒有合格證書而且鐵塔安裝人員沒有保險及相關(guān)的從事行業(yè)的相關(guān)證書，為避免在施工過程中的人員**及鐵塔質(zhì)量問題，經(jīng)與公司領(lǐng)導匯報，立即叫施工單位停工，準備相關(guān)的證書及資料。從而確保了在施工過程中的**及工程建設(shè)質(zhì)量。
三、**降低成本
握緊**建設(shè)降成本。因為追求良好的經(jīng)營效益是我們的經(jīng)營目標，但效益的好壞又取決于經(jīng)營成本的高低。為了降低成本，一方面，我們是精打細算不花過頭錢，如在基礎(chǔ)、塔體設(shè)計上，我們既要求要確保效果質(zhì)量，又避免不科學盲目超標；另一方面，我們是想方設(shè)法盡量少花錢，如在站址補償、青苗賠補上，我們充分利用各種關(guān)系做工作，力求做到不花錢或少花錢；再一方面，我們是公開透明不花冤枉錢，如在材料采購、驗收時，我們是工程、市場、財務(wù)三部門共同參與、互相監(jiān)督、反復比較、認真論證，決不花不該花的錢。從而，較好地降低了工程成本、提高了經(jīng)營效益。
四、**按規(guī)范、按流程組織施工
因我公司現(xiàn)無通信基站建設(shè)資質(zhì)，但承擔城通公司建設(shè)任務(wù)的地勘、設(shè)計、土建、鐵塔制作、安裝及監(jiān)理公司**具備相應(yīng)的資質(zhì)，建材、鋼材**有合格檢驗證書。至此公司各級領(lǐng)導非常重視鐵塔及土建施工**質(zhì)量的問題。先后不下3次去衡水等地相關(guān)的塔廠進行實地考察，對鐵塔的工藝進行及相應(yīng)的配套設(shè)施進行深入的研究。要求塔廠、土建施工單位及基站電源柜廠家**持有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)。石家莊分公司各個部門領(lǐng)導每半年召集各個施工單位進行深入談話，從而擁有了各個施工單位的充分信任。公司在資金這樣緊張的情況下，各個施工單位都能理解。特別是監(jiān)理單位，派專人到石家莊分公司坐班，這樣更加的提高了各項工作的嚴謹性。
五、**做好租后服務(wù)這個重要環(huán)節(jié)
基站出租后的服務(wù)管理同樣非常重要，它既可以及時的為運營商排憂解難，也可以有效提升我們城通公司的信譽和形象，增加運營商對我們信任和依靠，為爾后的**合作奠定良好的基礎(chǔ)。為此，我們重點做了以下兩點：
1.完善基站的各種配套設(shè)施。基站建成后不一定就能夠馬上投入使用，圍繞著基站建設(shè)的各項配套設(shè)施和協(xié)調(diào)工作仍然非常重要，為了保證運營商能夠盡快投入使用并在使用時不出現(xiàn)任何缺失，還需要及時做好各項配套協(xié)調(diào)工作，尤其是外電引入、周邊關(guān)系、進出道路等問題，都應(yīng)該及時妥善處理、不能留下任何隱患 。
2.做好管理服務(wù)保障等工作。 因為我們所建的基站是租賃使用，資產(chǎn)歸我們公司所有，而且是三家共用共享，所以，對基站的管理服務(wù)保障工作，我們義不容辭、責無旁貸。對運營商提出的需求我們一定要想辦法滿足，對基站站址所在單位的要求我們一定要想辦法落實。以免因為我們的管理服務(wù)保障不到位，而影響運營商的使用效果和政府、社會對我們的不滿。如,我們高邑一座基站的外接電源一天突然斷電，直接影響了三家運營商的使用效果，對此我們不等不靠、不推不拖，立即組織人員查找原因，發(fā)現(xiàn)是地下電纜被一施工單位不慎挖斷，我們立即聯(lián)系電力相關(guān)部門快速搶修恢復，置于責任賠償?shù)仁乱宋覀儎t放在事后進行協(xié)商解決。我們的作風和做法擁有了運營商們的一致好評，也因此進一步密切了相互之間的關(guān)系。
六、**做好基站檔案的保存工作
基站是公司的固定資產(chǎn)，是公司長期利益的增長點。做好基站檔案的保存工作尤為重要。公司領(lǐng)導親自抓基站檔案保存管理。在張總的指示下安排專人管理，**做到了“5+4”“即：（一座站、一個盒、一本鐵塔、一本土建、一本監(jiān)理、四分合同）的檔案管理原則，從而更加充分保證了基站檔案管理制度。
總之石家莊分公司的基站建設(shè)業(yè)務(wù)仍然是處于探索階段，有一些做法也還很不成熟，與總公司的要求和兄弟單位相比還有不小差距 ，下一步我們一定繼續(xù)努力探索、學習、總結(jié)、完善，力爭在新的一年能有新的更大的進步。
在這基礎(chǔ)上石家莊公司領(lǐng)導對我基站建設(shè)部提出要求，**做到：“兩個提高”：就是著力提高共建共享率和收益率。一方面加強與運營商的溝通協(xié)調(diào)，盡量為兩家以上的運營商建塔，以提高共享率。另一方面要在確保質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低建站成本，盡量不單獨建塔，確需單建的盡量不建機房并降低鐵塔高度。
“兩個確?！保阂皇谴_保完成集團公司賦予我們的20座基站建設(shè)的目標任務(wù)。二是確保建站質(zhì)量和工程**。
總之，我們石家莊公司在各級領(lǐng)導大力支持及幫助下，在新的一年一定會取得更大的成績！
工程管理工作座談會議匯報材料
（石家莊公司-管網(wǎng)）
2016年1-10月份石家莊公司在總公司領(lǐng)導下，繼續(xù)抓好管網(wǎng)建設(shè)、基站建設(shè)，全體員工齊心協(xié)力，科學運作，狠抓機遇，克服困難，想方設(shè)法保障各項工程的正常開展，為確保年終完成總公司賦予我公司的各項指標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2016年1-10月份石家莊公司在管網(wǎng)工程建設(shè)方面，完成13.6溝公里，51.88管公里，分別完成預(yù)算的90.67%和74.11%。
回顧2016年1-10月份工作，我們主要抓了以下幾個方面：
1、規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量，保證施工**。
公司把工程質(zhì)量作為關(guān)系公司信譽、生存發(fā)展的大事來抓，無論工程大小，單建管網(wǎng)還是合建管網(wǎng)，公司都嚴格堅持質(zhì)量**原則。嚴摳細抓，一是嚴把施工隊伍關(guān)，選定有施工資質(zhì)和經(jīng)驗的隊伍。二是嚴把工程隨工關(guān)。為確保質(zhì)量，我們對各施工項目派駐隨工監(jiān)督人員，實行全天候、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，做到死盯死守，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，達不到標準，不符合規(guī)范要求，堅決重新返工,務(wù)必保證工程質(zhì)量。
2016年3月我們利用工程建設(shè)淡季，于工程開工前集中2天時間進行了學習培訓。此次會議公司組織了各縣的所有施工隊伍負責人、技術(shù)員、各縣項目部經(jīng)理、監(jiān)工人員、協(xié)調(diào)員參會學習交流，并邀請了電信運營商的維護單位領(lǐng)導講解驗收注意事項及經(jīng)驗。
會議集中學習了《通信管道工程施工規(guī)范》、《**管理規(guī)定》等石家莊公司制定的一些規(guī)范施工的制度，并與會后帶領(lǐng)所有施工負責人現(xiàn)場參觀學習了公司制作的樣板通信井。此次會議取得了良好的效果，使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)擁有了迅速提高，尤其讓施工人員對以前不知道怎么做，不知道為什么這么做等問題擁有了解決，為保證施工質(zhì)量及施工**奠定了扎實的基礎(chǔ)。
2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障各項工程正常開展，確保工程進度。
兵馬未動，糧草先行，為保障工程順利開工，**首先擁有地方政府領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務(wù)部門及各運營商的大力支持，公司一班人抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)動發(fā)揮每個員工的主觀能動性，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓住政府部門，運營商關(guān)鍵人員，科學運作，經(jīng)常溝通，密切關(guān)系，增進感情，使公司在各經(jīng)營地的管網(wǎng)工程項目和基站建設(shè)項目都能順利擁有批準，確保了工程順利開展。
3、控制成本費用，提高經(jīng)濟效益。
控制經(jīng)營成本是提高經(jīng)濟效益的重要因素，時刻不能放松，在努力完成全年指標任務(wù)的同時，進一步強化管材、配套材料及施工成本控制，嚴抓細摳每一個環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，深挖各種降低成本的潛力，把成本控制到極限。
一是控制價格，降低成本。為了在價格上做到“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”，能夠在商訂合同中占到主動，年初公司在張金書總經(jīng)理的率領(lǐng)下，先后到邯鄲康爾耐管材廠、河間富達管業(yè)公司、河北百江等管材供應(yīng)商進行實地考察，洽談詢價。并根據(jù)聯(lián)通、電信、移動三大運營商當期管材招標價格，大家進行可行性研究比對，我們還利用網(wǎng)絡(luò)渠道收集了原材料費、人工費等信息，做到了當前市場行情清，產(chǎn)品原材料上浮價格清，本區(qū)域同行價格清，為自己準確核實打下基礎(chǔ)。同時我們還利用與合作伙伴長期合作的優(yōu)勢，經(jīng)過考察，對管材商確定2-3家作為合作單位，堅持誠信經(jīng)營，合作共贏，互惠互利，使材料價格在保證質(zhì)量的前提下降到了****。
二是堅持公開透明，集體決策。我們把采購工作納入規(guī)范化、制度化、建立決策透明機制，防止暗箱操作，一個人說了算。確認采購價格，確定供應(yīng)商、施工隊，堅持公開、公正、公平。
三是嚴格財務(wù)制度，減少費用開支。我們堅持從嚴格財務(wù)制度抓起，消除財務(wù)管理漏洞。公司制訂了財務(wù)管理具體實施辦法，堅持實行**預(yù)算管理制度，一切財務(wù)收支都納入單位預(yù)算，接受統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督。公司對預(yù)算內(nèi)開支、特殊費用開支、個人借款、各種款項支付，財務(wù)簽字程序都做了明確規(guī)定。正常的協(xié)調(diào)費用有預(yù)算，有各項報告審批程序，有審批權(quán)限，有跟蹤問效。以防止協(xié)調(diào)費用開支的隨意性和個人說了算。這樣，財務(wù)制度要求明確，有章可循，既于決策快捷有效，有做到統(tǒng)一監(jiān)管，防止漏洞。
目前面臨的困難：
2016年1-10月份我們工作雖然取得了一些成績，石家莊公司困難局面有了一定改善，但還存在許多困難和問題，基礎(chǔ)還很脆弱。公司經(jīng)營工作中問題主要有以下幾點：（1）公司管網(wǎng)存量比較多，基站平臺出租率不夠高，需要加大市場運作，提高管網(wǎng)存量清理和基站出租率。（2）公司長期面臨資金緊張，材料供應(yīng)商、施工隊償還欠款壓力大，新工程資金籌措困難，一定程度上影響了公司經(jīng)營發(fā)展。