工程管理工作座談會工作匯報(bào)
伴隨著2016年即將結(jié)束的步伐，運(yùn)城城通公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地，緊緊以公司發(fā)展為中心，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高工程管理效率為準(zhǔn)則，以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，拓展思路，銳意進(jìn)取，突出“降成本、重管理”這一主題，使得各項(xiàng)工作任務(wù)取得了較好的成績?，F(xiàn)將運(yùn)城公司任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度情況
（一）工程建設(shè)
1.弱電管網(wǎng)共完成了主管道建設(shè)工程16.22溝公里、115.53管公里。
2.通信基站新建設(shè)完成了6座，共13個(gè)平臺。
3.通信基站出租于電信公司9個(gè)平臺（2014年建設(shè)的基站）；
4.聯(lián)通公司已使用基站7個(gè)平臺，預(yù)計(jì)11月底簽訂合同；
（二）合同
1.弱電管網(wǎng)共簽訂合同966.752645萬元，其中動公司簽訂合同690.97626萬元，聯(lián)通公司簽訂合同98.247825萬元,電信公司簽訂合同177.52856萬元。
2.通信基站與電信公司共簽訂合同44.14184萬元。
（三）開票
1.弱電管網(wǎng)共開票966.752645萬元。其中移動開票690.97626萬元，聯(lián)通開票98.247825萬元,電信公司開票177.52856萬元。
2.通信基站電信公司共開票22.07092萬元。
（四）回款
1.弱電管網(wǎng)共回款855.969334萬元。其中移動公司回款529.383623萬元，聯(lián)通回款144.5615萬元,電信公司回款173.304211萬元。
2.通信基站（電信）共回款22.07092萬元。
二、工程管控情況
1、管網(wǎng)方面
今年來，我們按照總公司要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工規(guī)范管理，同時(shí)有效降低施工成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，在施工管理方面我們采取了以下措施：
（一）在施工技術(shù)方面。管道開挖施工嚴(yán)格按照通信規(guī)范要求（特殊地段根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案）。每段路施工前我們成立項(xiàng)目小組并設(shè)立組長，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目組人員都要按技術(shù)交底的要求，向施工單位做好施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并做好技術(shù)交底記錄。（包括：溝槽開挖、管基的處理、管道的敷設(shè)、回填、路面恢復(fù)、人孔檢查井建設(shè)等方面）。
（二）在材料管理方面。為了把好材料關(guān)，我們嚴(yán)格執(zhí)行每批次進(jìn)庫管材的驗(yàn)收。凡進(jìn)庫的材料，材料保管員**按發(fā)票或送貨單核對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并填寫“材料驗(yàn)收單”。建立材料收、發(fā)、存明細(xì)賬，做到帳物相符。
（三）在成本控制方面。直埋施工根據(jù)施工路段的難易程度價(jià)格有所不同。新建路段直埋每公里由原來的8.0萬元降為7.5萬元，頂管價(jià)格由每管米80元降為75元（施工隊(duì)包管材包做井）。管材價(jià)格由原來的每米14.5元，營改增后含稅價(jià)分別降為11.33元（現(xiàn)金付款），12.03元（半年付款），13元（一年付款，現(xiàn)執(zhí)行一年付款）。
2、基站方面：
今年在基站建設(shè)的過程中，特別是半年會議后運(yùn)城公司以突破省通管局和鐵塔公司不允許第三方建設(shè)的局面，以運(yùn)營商多年未建設(shè)的疑難基站為突破口，逐一擊破，加快建設(shè)速度，加大管理力度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范建設(shè)基站工程，具體如下：
（一）***測點(diǎn)，逐一排查，準(zhǔn)確定位
運(yùn)營商提供的基站位置基本上在歷年的談判及建設(shè)過程中均受到周圍環(huán)境的阻擾，從而放棄建設(shè)。而我們?nèi)〉没窘?jīng)緯度后，經(jīng)過運(yùn)營商網(wǎng)優(yōu)工作人員測試擬能建設(shè)的位置進(jìn)行**測點(diǎn)，對附近的建設(shè)環(huán)境、產(chǎn)權(quán)歸屬、歷年糾紛逐一摸底、排除、記錄。對符合建設(shè)要求的位置托關(guān)系、找門路、準(zhǔn)確定位后，再次經(jīng)過運(yùn)營商的網(wǎng)優(yōu)測試，*終簽訂場地租賃協(xié)議，為基站建設(shè)劃定場地。
（二）強(qiáng)抓地質(zhì)條件，為基站生根提供保障
萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。在精準(zhǔn)定位建設(shè)位置后，公司組織有資質(zhì)地質(zhì)勘測單位現(xiàn)場查勘，并委托其單位進(jìn)行地形地貌、地基土的地層結(jié)構(gòu)及巖性特征、物理力學(xué)性質(zhì)、承載力特征值、水文地質(zhì)情況等勘測，并提供地質(zhì)勘測報(bào)告，為基站建設(shè)提供穩(wěn)定、可靠的地基基礎(chǔ)提供依據(jù)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范程序，確保基站建設(shè)有依有據(jù)
在提供可靠的地質(zhì)報(bào)告后，公司委托鐵塔單位及設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、，同時(shí)我們組織監(jiān)理單位、地基施工單位對設(shè)計(jì)圖紙會審、記錄并開始施工，在施工過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量、緊抓施工進(jìn)度、實(shí)行監(jiān)理旁站、公司抽檢程序、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、并對本工程的人、財(cái)、物、**等施工資源實(shí)行動態(tài)管理，做到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。
（四）嚴(yán)把材料質(zhì)量，確?；卷樌\(yùn)行
經(jīng)過砼強(qiáng)度測試達(dá)到***以上，開始安裝鐵塔。在鐵塔進(jìn)場、拆卸前我們按照設(shè)計(jì)圖紙對鐵塔的長度、厚度、構(gòu)配件的數(shù)量逐一對照、檢測，全部符合設(shè)計(jì)要求后開始安裝，并對安裝過程中**、周圍環(huán)境等動態(tài)情況時(shí)時(shí)把控，以達(dá)到**、順利安裝運(yùn)行為目的。
（五）備案登記，明確產(chǎn)權(quán)歸屬
根據(jù)國家“五方責(zé)任終身制”的建設(shè)制度，運(yùn)城公司對參與基站工程建設(shè)的“建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工”五方責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行備案，包括公司資質(zhì)、人員資質(zhì)、基站材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。同時(shí)將已建設(shè)的基站在所屬建設(shè)行政主管部門備案登記，做到基站質(zhì)量**優(yōu)良，產(chǎn)權(quán)歸屬有法可依。
三、面臨的困難
今年來，我們主要面臨的困難有以下幾點(diǎn)：
一是路由大幅減少。原因之一：由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行，政府開工路段比往年大大減少。原因之二：運(yùn)城市政府新開工路段將建設(shè)城市綜合管廊，基本不再批復(fù)新的單建管線規(guī)劃。我們感到：今后幾年，伴隨著綜合管廊建設(shè)力度的加大，不可避免地會大大壓縮我們的路由資源。
二是基站建設(shè)舉步維艱。山西省通信管理局有文件不允許除鐵塔公司之外的第三方建設(shè)基站，各運(yùn)營商省公司也不列第三方建設(shè)基站的計(jì)劃。目前，我公司在建的幾座基站是鐵塔公司協(xié)調(diào)不下來的和運(yùn)營商急需要建設(shè)的攻堅(jiān)克難站。
四、工程管理方面的建議
總公司可以借鑒江蘇國動集團(tuán)公司在其他省市做為第三方投資建設(shè)鐵塔模式，以集團(tuán)總公司名義牽頭，協(xié)調(diào)山西省通信管理局，解決山西各分公司建設(shè)基站的枷鎖。
運(yùn)城市城通網(wǎng)絡(luò)工程投資有限公司
二〇一六年十一月十日