大家好，我現(xiàn)將宏基城通科技有限公司太原辦事處2016年度工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年完成室內(nèi)分布工程46項(xiàng)，決算金額約計(jì)1169萬(wàn)元；線路傳輸工程24項(xiàng)，決算金額約計(jì)285萬(wàn)元；通信管道工程70項(xiàng)，決算金額約計(jì)907萬(wàn)元；鐵通設(shè)計(jì)收費(fèi)約計(jì)21800元；全年累計(jì)完成施工費(fèi)金額約為2346萬(wàn)元。
以財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)計(jì)全年總收入為1546萬(wàn)元，其中掛靠收入1526萬(wàn)元，自營(yíng)業(yè)收入20萬(wàn)元。按分室分工程380萬(wàn)，傳輸工程266萬(wàn)，管道工程900萬(wàn)；凈利潤(rùn)為21萬(wàn)，初步止虧為盈，略有盈利。
二、人員情況
2016年以來(lái)，太原辦事處人員變動(dòng)較大，總經(jīng)理在三月底易人，一名副總經(jīng)理在四月中離職，員工一人離職，另新增員工兩名，現(xiàn)有員工六人。
三、工程投標(biāo)情況
上半年組織投標(biāo)共計(jì)6次，其中自投五次，外頭一次，零中標(biāo)。
截止至2016年底，太原辦事處班子團(tuán)結(jié)、人員穩(wěn)定，人心思干、開(kāi)拓有效、起死回生。其中完成太原電信分公司室內(nèi)分布工程約計(jì)兩萬(wàn)個(gè)天線，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，榮獲太原電信分公司頒發(fā)的室內(nèi)分布工程2016年度“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，名列太原**。為公司爭(zhēng)的了榮譽(yù)，為今后的投標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)2016年太原電信分公司大力發(fā)展完成室內(nèi)分布工程的契機(jī)，我們“招降納叛”搶市場(chǎng)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度。東挪西借墊主材，上下聯(lián)動(dòng)齊配合，資料齊全報(bào)驗(yàn)審，終于在年底結(jié)碩果，完成天線兩萬(wàn)線，一片雞毛上了天。
四、影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題
由于宏基城通科技有限公司已遷移至北京總部，原太原辦事處代行的部分職能已告終止，宏基城通科技有限公司山西分公司已于年底成立，一個(gè)新的局面業(yè)已初創(chuàng)。自總部收并山西宏基通信工程有限公司以來(lái)，幾經(jīng)努力、三易領(lǐng)導(dǎo)，仍沒(méi)有改變基本狀況，那就是殼大容小，缺錢人少，自營(yíng)無(wú)多，基本掛靠，資質(zhì)雖高，支撐了了，市場(chǎng)嚴(yán)酷，后勁缺少。
由于原太原辦事處的工程基本上是掛靠外包，沒(méi)有自己的**管理、組織體系。各種檢查流于形式。要點(diǎn)、重點(diǎn)依賴于監(jiān)理公司隨工管理，時(shí)間節(jié)點(diǎn)靠運(yùn)營(yíng)商催促向前，市場(chǎng)協(xié)調(diào)，物業(yè)合同，施工組織，中間檢查，完工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)基本依靠掛靠單位解決。經(jīng)過(guò)歷年合作的掛靠單位尚能完成目前任務(wù)。要想降本增效提有效益，增加自營(yíng)業(yè)工程比例是****選擇，如此一來(lái)又要面臨著人少、缺錢、資料缺乏的困境，進(jìn)退兩難。
自下半年以來(lái)，我們穩(wěn)重求進(jìn)、加強(qiáng)管理，提高管理費(fèi)用點(diǎn)數(shù)，除管道工程項(xiàng)目外管理費(fèi)用由原來(lái)的5-8%提高到5-20%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，做到**，組織合理、措施有力、效益增加、陣地穩(wěn)固。
五、2017年開(kāi)局打算
1、組織專人招投標(biāo)，備足資金拓市場(chǎng)。
2、償試布局鐵塔基站第三方租賃業(yè)務(wù)。
3、盡可能多的開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。
多少事，從來(lái)急，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。讓我們團(tuán)結(jié)在總部的旗幟下，同呼吸、共命運(yùn)。丟掉幻想、準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！