2016年，呂梁公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司各項(xiàng)會(huì)議、文件精神，在總公司指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞年度任務(wù)，克服城市發(fā)展停滯，基站推進(jìn)困難，運(yùn)營商需求下降的不利局面，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以存量銷售和成本控制為基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好的完成了年初制定的工作計(jì)劃，為17年的工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況簡要匯報(bào)如下：
一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：
完成管網(wǎng)建設(shè)5溝公里，19孔公里，完工基站一座，在建兩座，新城基站建設(shè)政府已批準(zhǔn)，已完成5座基站的勘探設(shè)計(jì)，待省移動(dòng)公司的批復(fù)下達(dá)后即可開工建設(shè)。
開票747.98萬元，回款970.84萬元，收入741.45萬元，銷售合同765.98萬元，銷售2012年管網(wǎng)存量37.84萬元。收入、回款、銷售2012年前管網(wǎng)完工存量幾項(xiàng)考核指標(biāo)都已完成。
二、基站、管道建設(shè)情況：
2016年，在陸政委的全力溝通協(xié)調(diào)下，克服了重重困難，抵御了鐵塔公司的種種阻撓，終于取得了呂梁市政府新城基站建設(shè)的正式批文，為我公司基站業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)已將計(jì)劃建設(shè)的119座基站的坐標(biāo)及勘探設(shè)計(jì)資料交給各家運(yùn)營商，因鐵塔公司的關(guān)系，市公司需向省公司提交報(bào)告并在省公司批復(fù)后，才能向我公司提供基站需求函。現(xiàn)已完成部分基站的地質(zhì)勘測，待運(yùn)營商簽署基站需求表后即開工建設(shè)。
除與各運(yùn)營商溝通外，我公司也與呂梁鐵塔公司多方接觸，探索新的合作經(jīng)營模式，由我公司負(fù)責(zé)場地租賃，外室電和基礎(chǔ)建設(shè)，鐵塔公司負(fù)責(zé)鐵塔安裝和室內(nèi)電源設(shè)施，完工后鐵塔公司與我公司簽訂租賃協(xié)議，每座基站租賃費(fèi)依據(jù)地租和施工難度的不同，價(jià)格在每年27000元至35000元之間浮動(dòng)，租賃期10年，首付3年。依托該模式，今年已與其合作建設(shè)基站1座。
2016年受呂梁實(shí)際情況的影響，離石和汾陽基本沒有新開工或維修的道路，沒有路由，造成管道建設(shè)滯后，全年完工管網(wǎng)量較少，17年公司將積極尋找路由，努力開拓新市場，實(shí)現(xiàn)工程量的大幅提升。今年在管網(wǎng)建設(shè)減少，管孔數(shù)下降的情況下，我公司積極壓縮材料和施工成本，努力提高管道售價(jià)，從而保障利潤率水平。2016年材料采購：梅花管為含稅價(jià)格每米12.5元（凈價(jià)10.68元），較去年降低2元，熱鍍鋅管每米凈價(jià)26.78元，較去年降低5.7元。管道開挖成本每米75元，較去年下降15元。
三、市場銷售情況：
2016年年初，公司管網(wǎng)存量近1200萬元，其中包括2012年前老存量100余萬元，面臨很大的銷售壓力。銷售的滯后性，嚴(yán)重影響了公司資金和業(yè)務(wù)，制約了公司的發(fā)展。因而，年初工作會(huì)議中我們將管道銷售工作作為今年的工作重點(diǎn)。積極協(xié)調(diào)各運(yùn)營商，想方設(shè)法的推進(jìn)采購流程，順利的完成了管道銷售任務(wù)。呂梁大道的存量占公司總存量的一半以上，故它的銷售更是重中之重，是公司實(shí)現(xiàn)降存增收任務(wù)的保障和基礎(chǔ)。今年，我公司積極推進(jìn)運(yùn)營商對(duì)呂梁大道的購置，并已經(jīng)取得了一定的成果。移動(dòng)呂梁大道一標(biāo)段的采購合同已簽訂并開票，其余標(biāo)段和緯線路，已評(píng)估并上報(bào)集團(tuán)公司；聯(lián)通呂梁大道四標(biāo)段及緯線路已簽訂合同并開票；電信已簽訂了呂梁大道所有標(biāo)段及緯線路的購置合同，廣電呂梁大道及緯線路的購置合同已流轉(zhuǎn)到省公司。新城管道管孔數(shù)較多，待運(yùn)營商完成首批購置后，我公司將加大協(xié)調(diào)銷售力度，爭取在17年實(shí)現(xiàn)新增管孔銷售。
繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有基站平臺(tái)的租賃工作，聯(lián)通新租用平臺(tái)已上會(huì)通過，正流轉(zhuǎn)合同，**化的提高單座基站的租賃收入。
四、公司內(nèi)部建設(shè)
2016年，呂梁公司改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象，充實(shí)了員工隊(duì)伍，強(qiáng)化了入職培訓(xùn)及在職教育，加強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)了市場開拓和基站業(yè)務(wù)的發(fā)展。人員分工進(jìn)一步明確，極大的提高了大家的工作熱情和積極性，形成了辦事認(rèn)真，講究效率，精通業(yè)務(wù)，遵守紀(jì)律的工作作風(fēng)。
在總公司管理制度框架下，制定并執(zhí)行了新的日常管理制度，財(cái)務(wù)制度，崗位責(zé)任制和考核制度。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格做到依章辦事，程序合規(guī)，賬實(shí)相符，責(zé)任明確?？茖W(xué)編制工程預(yù)決算，加強(qiáng)材料采購、入庫、出庫、使用情況的記錄和審核，保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確和及時(shí)，嚴(yán)格審批程序和審批權(quán)限，嚴(yán)守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)定，通過強(qiáng)化管理達(dá)到降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工**關(guān)，加強(qiáng)日常巡查工作，做到不出一起質(zhì)量和**事故。
2017年，呂梁公司將圍繞總公司的相關(guān)要求和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，繼續(xù)推進(jìn)基站建設(shè)進(jìn)度，努力改變基站建設(shè)的被動(dòng)局面；積極尋找路由，開拓市場，加快管網(wǎng)建設(shè)，提高管網(wǎng)完工量和布管量；進(jìn)一步消化管網(wǎng)存量，抓緊管網(wǎng)銷售合同的簽訂、開票、回款；強(qiáng)化管理，嚴(yán)控費(fèi)用，降低成本，提高收入，做好稅收規(guī)劃，保障利潤總額和利潤率達(dá)到公司要求。
新的一年，在總公司指導(dǎo)下，在董事長帶領(lǐng)下，我們必將萬眾一心，努力奮進(jìn)，把全部身心都投入到呂梁公司的工作中去。