尊敬的各位股東，各位兄弟公司同仁，我是平頂山公司總經(jīng)理王建國， 首先，我要代表平頂山公司全體員工對總部給予平頂山公司的鼎力相助表示感謝，沒有總部的支持，就沒有今天平頂山公司的成績?，F(xiàn)將平頂山公司2016年度情況匯報如下：
2016年是平頂山公司有所發(fā)展，有所突破的一年。公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，取得了良好的收益，為2017年扭轉(zhuǎn)被動局面打下了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
管網(wǎng)完成20.0234溝公里，完成年度預(yù)算的100.12%，110.8625管公里，完成年度預(yù)算的110.86%，合同簽訂407.36萬元，收入527.92萬元，完成年度預(yù)算的88%，開票631.4萬元，回款238.32萬元，完成年度預(yù)算的37%（元月初回款341萬元，完成預(yù)算的89.13%）。建成基站六座，訂購十個平臺，其中二個平臺已與移動公司簽訂了出租服務(wù)合同。實(shí)現(xiàn)凈利潤83萬元。
二、平穩(wěn)過渡，突破瓶頸，開創(chuàng)基站建設(shè)新局面
今年三月中旬，平頂山公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡，在全體員工的努力下，2016年取得了突破性成績。
2016年開年經(jīng)過與移動公司的艱苦談判，該公司同意因營改增而使公司產(chǎn)生的損失給予補(bǔ)償，雙方簽訂了383萬的管網(wǎng)購置合同，新價格比老價格提高了20%，這筆合同的訂立為公司的后續(xù)發(fā)展，提供了資金支持。
五月中旬，經(jīng)過六年堅持不懈的努力，葉縣廣電局將所欠94.84萬元管網(wǎng)購置款給付了公司，盤活了公司多年壞賬，緩解了公司資金緊張的旱情。
平頂山公司的基站建設(shè)一直是空白，拖了總公司發(fā)展的后腿，2016年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將基站建設(shè)列為重點(diǎn)工作，在總公司的大力支持下，先從鐵塔公司干不了的難點(diǎn)站突破，以訂單方式克服困難，排除干擾，經(jīng)過公司員工的共同努力， 2016年9月29日完成了平頂山公司**座基站的吊裝工作，完善了相關(guān)機(jī)柜和設(shè)備安裝工作，并與移動公司簽訂了**座基站租用二個平臺的服務(wù)合同。截止2016年12月31日，已完成6座基站的建設(shè)，完成了十個平臺的預(yù)訂工作，開創(chuàng)了平頂山公司新的發(fā)展空間。
三、強(qiáng)化經(jīng)營管理，合理使用資金，降低運(yùn)營成本
1、克服資金短缺，穩(wěn)定公司大局
2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服資金短缺，多方籌措資金，盤活呆壞賬，確保了全年經(jīng)營活動的順利展開，沒有因資金短缺而影響，全年突破性的完成了100管公里的任務(wù)。同時償還了員工集資款本息218.3萬元，補(bǔ)發(fā)往年所欠工資22.7萬元，欠付報銷款25萬元，支付工程及材料款270萬元，初步穩(wěn)定了平頂山公司的局面。
2、搞好成本控制，提高管網(wǎng)收益，多方面降低成本。
（1）組建自己的施工隊(duì)伍，從而有效降低了施工成本。
（2）用有限的現(xiàn)金支付來壓低頂管施工造價，使頂管價格由90元/管米降為68元/管米。
（3）重新尋找管材供應(yīng)商，管材價格降為不含稅價7.4元/米。
（4）加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，減少了誤工返工現(xiàn)象，既確保了工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，同時也加快了工程進(jìn)度。
（5）合理避稅，增加收入。因移動合同為營改增前簽訂的，合同約定公司需按17%的稅率開據(jù)增值稅發(fā)票，營改增后建筑業(yè)增值稅率為11%，為了爭取享受國家規(guī)定的增值稅率，增加公司的收入，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與移動公司相關(guān)部門溝通，多渠道做工作，達(dá)成共識，于2016年12月20日開據(jù)了11%的增值稅專用發(fā)票，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省了16.6萬元的稅款。
四、2016年整體工作中存在的問題
1、2016年銷售合同、資金回籠等方面的差距太大，特別是聯(lián)通全年空白。主要是市場公關(guān)力量不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。
2、對工程質(zhì)量及工程前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不細(xì)，造成與移動公司的大合同遲遲不能通過驗(yàn)收，影響了全年資金回收任務(wù)。
3、由于資金短缺，影響了公司對施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的信譽(yù)。
4、由于地域關(guān)系復(fù)雜，造成施工過程中的協(xié)調(diào)費(fèi)用居高不下，與施工成本中的其它支出費(fèi)用很不匹配。
5、公司特許經(jīng)營權(quán)存在瑕疵，相關(guān)文件層級太低，使公司運(yùn)作經(jīng)營過程中難度很大。
五、2017年工作展望
2017年平頂山公司的工作基本思路是多簽合同，去庫存。增加基站建設(shè)力度，積極推動建成基站的出租率，開辟平頂山公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2017年平頂山公司計劃全年完成通信管道工程量15溝公里，75管公里，建成8座基站，簽訂合同600萬元，收入500萬元，回款338.98萬元，凈利潤50萬元，具體措施如下：
1、加強(qiáng)市場公關(guān)力量，重點(diǎn)抓合同簽訂，減少庫存，推出存量，來解資金之困。
2、解放思想突破資金困局，推行自營，轉(zhuǎn)包等多種方式的經(jīng)營手段，確保全年任務(wù)的完成。
3、公司工作重點(diǎn)放在基站建設(shè)上，大力推動基站的建設(shè)與出租，縮小與兄弟公司基站個數(shù)的差距。
平頂山公司做為一個經(jīng)營了十年的老公司，正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深刻。相信2017年在總公司的帶領(lǐng)下，平頂山公司全體員工齊心協(xié)力，深挖潛力，共同拼搏，開拓市場，堅決完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工作成績再上新臺階。