2017年上半年，石家莊分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹總公司年會(huì)精神，按照總公司的要求和年度工作任務(wù)，公司全體員工齊心協(xié)力、排難解困、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了任務(wù)指標(biāo)的時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。
一、上半年任務(wù)指標(biāo)完成情況
截止六月底，石家莊分公司已完成管網(wǎng)建設(shè)7.6溝公里、34管公里，完成年計(jì)劃的56%；新建基站11座，完成年度計(jì)劃的44%；完成開(kāi)票458萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的57%；回款537萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的67%；收入410萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的51%。
二、主要工作完成情況
1. 認(rèn)真落實(shí)年會(huì)精神，統(tǒng)籌計(jì)劃全年工作任務(wù)。總公司年會(huì)結(jié)束后，石家莊分公司立即公開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)總公司會(huì)議精神，介紹了兄弟公司的工作經(jīng)驗(yàn)和取得的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)實(shí)在在分析了我們公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作不足，進(jìn)一步明確任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)討論，全體員工形成共識(shí)。為切實(shí)取到真經(jīng)，我們公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、主管部門(mén)經(jīng)理參加，先后到廊坊、忻州公司參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，他們兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)部管理、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)工作的驕人業(yè)績(jī)，使我們開(kāi)闊了視野，深受鼓舞和教育，特別是廊坊公司的基站建設(shè)從速度到質(zhì)量以及平臺(tái)出租率等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)?；毓竞?，我們組織全體員工認(rèn)真分析研究，學(xué)先進(jìn)，找弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，制定了相應(yīng)學(xué)習(xí)措施，進(jìn)一步堅(jiān)定了完成工作任務(wù)的信心。
2. 繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)，創(chuàng)**工程。石家莊分公司把工程質(zhì)量問(wèn)題作為關(guān)系公司信譽(yù)、生存發(fā)展的大事來(lái)抓，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。2016年公司在趙縣召開(kāi)了工程質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，收到了良好的效果。針對(duì)各施工隊(duì)的落實(shí)情況，為確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)任何問(wèn)題，我們?cè)诮衲觊_(kāi)工前，再一次組織各施工單位老板、技術(shù)人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理，對(duì)各自完成的工程質(zhì)量進(jìn)行了互相對(duì)比，認(rèn)真查找分析了工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，針對(duì)普遍存在而**解決的問(wèn)題，公司又進(jìn)一步統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了每一個(gè)環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量不走樣，還制定了新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)定，在管網(wǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)不用井口模具施工的，除限期整改外，每井罰款500元，對(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工的，經(jīng)驗(yàn)收合格的窨井，每井獎(jiǎng)勵(lì)500元，現(xiàn)已產(chǎn)生了良好的效果。從此管網(wǎng)工程中的窨井質(zhì)量確實(shí)有了保證。今年市電信公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定組織有關(guān)人員對(duì)我們公司做的工程進(jìn)行實(shí)地察看，給予了高度評(píng)價(jià)。由于大家齊抓共管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。使公司的形象和信譽(yù)在運(yùn)營(yíng)商那里擁有新的提高。
我們?cè)诩訌?qiáng)管網(wǎng)質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，也十分注重基站的建設(shè)質(zhì)量和施工**。根據(jù)去年基站建設(shè)情況，對(duì)每座基站，從選址、基礎(chǔ)施工到鐵塔制作安裝、交箱的采購(gòu)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)一步強(qiáng)化了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。使基站建設(shè)工程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為實(shí)現(xiàn)基站建設(shè)全程監(jiān)督，把控每一個(gè)細(xì)節(jié)不出問(wèn)題，今年初與北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司簽訂了監(jiān)理合作協(xié)議，明確了監(jiān)理人員固定在石家莊公司，對(duì)我們的基站建設(shè)實(shí)施全天候的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，這樣，就確保了我們基站的建設(shè)質(zhì)量和施工**。依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)基站都建立了比較完整的檔案，是每個(gè)基站具有了合法戶(hù)口。
3. 開(kāi)拓新市場(chǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)性。石家莊分公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)縣區(qū)已經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)15年，管網(wǎng)建設(shè)、基站建設(shè)已達(dá)到一個(gè)飽和狀態(tài)，尋求新的路由和新的站址是公司面臨的緊迫問(wèn)題。公司要發(fā)展，要上臺(tái)階，要?jiǎng)?chuàng)造更大利潤(rùn)，公司要保持工作業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，****辦法就是拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，搶占新市場(chǎng)。4月份我們首先向石家莊市以東地域的辛集市、藁城市、深澤縣拓展，開(kāi)展業(yè)務(wù)，并擁有了三大運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可，在電信公司爭(zhēng)取到20多個(gè)基站建設(shè)任務(wù)。5月份我們針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，充分利用多渠道的人際關(guān)系，把業(yè)務(wù)向石家莊市周邊縣市拓展。目前我們已在靠近石家莊的臨城、柏鄉(xiāng)、寧晉、隆堯、新河、清河聯(lián)系基站業(yè)務(wù)，這樣就為石家莊分公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4. 采取多種渠道，狠抓市場(chǎng)銷(xiāo)售。市場(chǎng)評(píng)價(jià)一種產(chǎn)品的好與壞，關(guān)鍵看它的銷(xiāo)量，我們?cè)诖罅ψズ霉こ藤|(zhì)量建設(shè)和數(shù)量建設(shè)的同時(shí)，適時(shí)抓住各種機(jī)遇，把公司已竣工的管網(wǎng)銷(xiāo)出去，把建成基站盡快租出去。加強(qiáng)與三大運(yùn)營(yíng)商的溝通，與運(yùn)營(yíng)商建立互信互惠、合作共贏的良好關(guān)系。爭(zhēng)取他們的信任與支持，關(guān)鍵時(shí)候能給我們出主意、想辦法，使我們的銷(xiāo)售工作有了長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。市聯(lián)通公司在去年已購(gòu)買(mǎi)我公司近400萬(wàn)元管道的基礎(chǔ)上，在省聯(lián)通公司對(duì)管網(wǎng)投資緊縮的形勢(shì)情況下，今年又主動(dòng)為我公司協(xié)調(diào)安排管網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃近21管公里，有望今年下半年完成購(gòu)買(mǎi)流程。省有線廣播網(wǎng)絡(luò)公司為加大各縣市業(yè)務(wù)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)近幾年經(jīng)營(yíng)不暢局面，擬投入近百億資金，用于各縣市區(qū)購(gòu)買(mǎi)管網(wǎng)和改善有線如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程，得知這一信息后，我們立即與有關(guān)市縣廣電運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通運(yùn)作，從目前看，形勢(shì)很樂(lè)觀，現(xiàn)初步商定，在我公司有管網(wǎng)的縣區(qū)購(gòu)買(mǎi)管道達(dá)50管公里，我們將全力的對(duì)擬購(gòu)管道進(jìn)行**整理，如進(jìn)展順利，今年10月份可能完成購(gòu)買(mǎi)手續(xù)。
公司在加強(qiáng)管網(wǎng)銷(xiāo)售的同時(shí)，我們加強(qiáng)基站平臺(tái)的出租、復(fù)租力度，多次到市運(yùn)營(yíng)商主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，用執(zhí)著精神和機(jī)智協(xié)調(diào)，使石家莊市電信公司網(wǎng)絡(luò)部主任很受感動(dòng)，破例優(yōu)先調(diào)配基站設(shè)備，并主動(dòng)給縣區(qū)打電話(huà)，督促盡快完成安裝，現(xiàn)未出租基站已完全具備開(kāi)通條件，擬定7月底前開(kāi)通。同時(shí)我們把電信基站站址及時(shí)通報(bào)給聯(lián)通和移動(dòng)公司，并想法設(shè)法做工作，爭(zhēng)取平臺(tái)復(fù)租，現(xiàn)聯(lián)通已有六十幾個(gè)基站列入租賃計(jì)劃，公司的基站平臺(tái)復(fù)租有了良好的開(kāi)端。
5. 加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提高工作管理水平。我們?cè)谌σ愿白ズ酶黜?xiàng)工程建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)公司的正規(guī)化建設(shè)和公司的日常管理工作。一是制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。我們學(xué)習(xí)廊坊公司的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)年度工作任務(wù)，把經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，明確完成的時(shí)間，并把工作完成情況與本人獎(jiǎng)懲掛鉤，大大鼓勵(lì)全體員工奮發(fā)向上、積極作為的勁頭。做到了事事有人管、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，各部門(mén)相互配合、相互協(xié)作，大大避免了互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)公司工作實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了日常工作管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及車(chē)輛使用管理規(guī)定。二是加強(qiáng)公司形象建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，樹(shù)立以公司為家的理念，平時(shí)在注重加強(qiáng)政治思想工作和責(zé)任意識(shí)教育同時(shí)，對(duì)公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行美化整飾，并把公司的工作業(yè)績(jī)和公司未來(lái)發(fā)展前景都一一標(biāo)示展現(xiàn)。為公司員工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。三是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理，為節(jié)約開(kāi)支，減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)公司的車(chē)輛、用油、員工出差補(bǔ)助、協(xié)調(diào)費(fèi)的使用、宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)把控等方面都做了比較明確而又可控的具體辦法，實(shí)現(xiàn)了大小事有章可循，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了任務(wù)的完成，并較好的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。使公司全體員工樹(shù)正氣、講奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍有了明顯的增強(qiáng)。
石家莊公司目前存在問(wèn)題：一是管網(wǎng)建設(shè)路由匱乏，新拓展的區(qū)域能否順利開(kāi)展管網(wǎng)建設(shè)還沒(méi)有把握。二是新建基站出租平臺(tái)單一，需加大這方面的工作力度。三是資金短缺，歷史欠款較多、壓力較大，使管網(wǎng)建設(shè)和基站建設(shè)受到很大影響。
三、下半年工作計(jì)劃
今年下半年，我們將加大工作力度，克服各種不利因素，以確保年度任務(wù)完成。
1. 拓展新市場(chǎng)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)。針對(duì)石家莊公司主營(yíng)的各縣市區(qū)路由逐年減少，基站建設(shè)趨于飽和狀態(tài)，今年下半年在石家莊東部三個(gè)縣市的基站工作的同時(shí)，緊緊抓住石家莊市周邊縣市這個(gè)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的比較理想的新站址，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各方力量，加大協(xié)調(diào)力度，提高基站的建成率和基站平臺(tái)出租率。力爭(zhēng)在鹿泉市聯(lián)通、趙縣廣電公司兩縣開(kāi)展室分業(yè)務(wù)和光纜整改業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)零的突破，積極為公司業(yè)務(wù)**發(fā)展，探索新的途徑，以保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性。
2.千方百計(jì)做大工程量。石家莊公司謀求公司發(fā)展，提高利潤(rùn)額，**要有一定的工程量做保證。下半年，我們公司還將堅(jiān)持基站、管網(wǎng)兩手抓。堅(jiān)持把基站放在首位，力爭(zhēng)多建、快建。我們想法再鞏固電信市場(chǎng)同時(shí)，開(kāi)拓移動(dòng)、聯(lián)通市場(chǎng)，增加合租共享平臺(tái)數(shù)量，提高租賃價(jià)格。力爭(zhēng)今年完工基站達(dá)到30個(gè)以上，合租率達(dá)到60%以上。管網(wǎng)完成15溝公里任務(wù)，組織各方力量，拓展石家莊市周邊縣市市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的基站站址。尋求新的路由，為明年管網(wǎng)發(fā)展提供保證。
3. 加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。千方百計(jì)將16、17年新建管網(wǎng)使運(yùn)營(yíng)商早立項(xiàng)早簽合同早開(kāi)票。加強(qiáng)對(duì)存量管網(wǎng)的清理，加大推銷(xiāo)力度，特別是電信和聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商已穿線使用部分，突擊銷(xiāo)售。繼續(xù)推動(dòng)趙縣、高邑城市管網(wǎng)入地，加快廣電公司的購(gòu)買(mǎi)管網(wǎng)進(jìn)程，并通過(guò)市、縣兩級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取管網(wǎng)入地資金，促進(jìn)存量管網(wǎng)銷(xiāo)售?；窘ㄔO(shè)力爭(zhēng)做到，建成一個(gè)，驗(yàn)收通過(guò)一個(gè)，租賃合同簽署一個(gè)，開(kāi)票回款一個(gè)。實(shí)現(xiàn)回款全年突破1000萬(wàn)元的目標(biāo)。
4. 繼續(xù)狠抓降低成本。下半年繼續(xù)把降成本增效益作為根本來(lái)抓。一是在保證質(zhì)量、**的前提下，把管網(wǎng)的材料費(fèi)、施工費(fèi)和基站建設(shè)安裝及土地建設(shè)費(fèi)用控制好，積極研究探索新生管材硅芯管的運(yùn)用，保證用*少錢(qián)完成盡可能多的工程量。二是加強(qiáng)管理，控制費(fèi)用，減少開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高利潤(rùn)率。三是適應(yīng)營(yíng)改增改革，把政策吃透，搞好稅務(wù)籌劃，減少稅務(wù)改革給我公司帶來(lái)的不利影響，**限度的減少稅務(wù)開(kāi)支。
5. 抓好公司規(guī)范管理。一是工程建設(shè)規(guī)范。管網(wǎng)、基站建設(shè)要建立一套明晰的、可操作的建設(shè)規(guī)范，保證質(zhì)量保**，**做到什么，不能觸碰的底線是什么，公司監(jiān)管、施工隊(duì)、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)一致、要求一致。二是竣工資料規(guī)范。管網(wǎng)按路段基站按每座，要有一套完整的建設(shè)資料，要件齊全，一旦出了問(wèn)題能提供有力證據(jù)，規(guī)避我們的責(zé)任。三是各種制度規(guī)范。做到有章可循，克服隨意性、防止造成管理上的漏洞和各種決策失誤。
6. 認(rèn)真解決資金困難。石家莊公司目前正處于一個(gè)經(jīng)營(yíng)困難期，一邊要拓展新業(yè)務(wù)保證公司發(fā)展，一邊要處理遺留問(wèn)題償還以前借款，還要力爭(zhēng)擠出錢(qián)降低采購(gòu)成本。今年我們要加大基站建設(shè)數(shù)量，基站是集中投資、長(zhǎng)遠(yuǎn)**，就一個(gè)公司而言，基站建的越多，當(dāng)下投入資金就越大，資金壓力就越突出。如果沒(méi)有資金支持，難以為繼。我們一方面想辦法籌措，另一方面請(qǐng)總公司開(kāi)拓融資渠道，在資金上給予支持。