2017年轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去半年了，在這半年中，平頂山公司圍繞總公司下達(dá)的年度指標(biāo)，層層落實(shí)，從整頓內(nèi)部管理著手，建章立制，責(zé)任上墻，確立了鞏固管網(wǎng)、發(fā)展基站建設(shè)尋求新項(xiàng)目發(fā)展為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一、2017年上半年主要指標(biāo)完成情況
2017年上半年管網(wǎng)完成7.505溝公里，37.312管公里，完成全年計(jì)劃的50%及49.7%。 基站8座，完成全年預(yù)算的40%，回款344.44萬(wàn)元，銷售指標(biāo)在上半年沒(méi)能體現(xiàn)出來(lái)，但已做大量的基礎(chǔ)工作，有望在三季度能有結(jié)果，以確保全年計(jì)劃完成。
二、抓住重點(diǎn) 排除障礙 痛下狠心 強(qiáng)化管理
1、狠抓內(nèi)部管理
（1）修改建立崗位責(zé)任制，崗位職責(zé)與工資掛鉤，從每人工資中抽出20%作為績(jī)效工資，為每月、每季、每項(xiàng)任務(wù)完成好壞的考核評(píng)分，通過(guò)考核大大提高了廣大員工的工作熱情，同時(shí)也鞭策了個(gè)別員工的松、散、懶現(xiàn)象，大大提高了工作效率。
（2）嚴(yán)把賬務(wù)報(bào)銷關(guān)，規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷辦法，如“協(xié)調(diào)費(fèi)、招待費(fèi)、私車公用費(fèi)用”等，都有了合理可行的規(guī)定。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)攻關(guān)力度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層落實(shí)責(zé)任，面臨整個(gè)管網(wǎng)市場(chǎng)不景氣，平頂山的運(yùn)營(yíng)商，除移動(dòng)公司以外，電信、聯(lián)通、電信、廣電幾家公司都是一個(gè)調(diào)子，不報(bào)需求計(jì)劃，見有建成的管道偷著穿線，穿線使用后，耍賴找理由推簽合同，在今年一季度多次找聯(lián)通、電信等公司高層，推而不見，以部門人員搪塞，無(wú)奈之下，采取了剪線措施，在強(qiáng)制剪線抽線的情況下，才派員與我方談判，在談合同過(guò)程中，層層推遲時(shí)間，導(dǎo)致了上半年平頂山公司在合同和開票收入方面為零，上半年公司利潤(rùn)為負(fù)，在市場(chǎng)部同志的長(zhǎng)期不懈努力下，目前幾家均有進(jìn)展，預(yù)計(jì)在三季度，電信120萬(wàn)，聯(lián)通150萬(wàn)，移動(dòng)100萬(wàn)，廣電50萬(wàn)約400萬(wàn)左右合同產(chǎn)生，該項(xiàng)會(huì)有良好轉(zhuǎn)變。
3、基站建設(shè)是我公司今年工作重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次研究，從公司員工中挑選能干力量，組建基站部人員，副董事長(zhǎng)掛帥，副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，制訂激勵(lì)辦法，發(fā)動(dòng)全員關(guān)系，從運(yùn)營(yíng)商要站址，找老百姓談租地，大家不辭勞苦，在五、六二個(gè)月中，順利完成了八座基站的吊裝，安裝了六座供電系統(tǒng)，簽出四座租賃合同，6個(gè)平臺(tái)，目前又確定了四座站址及租賃合同正在進(jìn)行中，為全年完成20座計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。
4、管網(wǎng)建設(shè)仍然是公司的重點(diǎn)工作，根據(jù)總部下達(dá)平頂山的全年指標(biāo)中，上半年完成了7.5溝公里，37.312溝公里，從數(shù)據(jù)上看，溝公里的埋管數(shù)下降，由于今年政府的修路及路由較少，加上從六月份開始政府加大對(duì)空氣環(huán)境的治理，長(zhǎng)時(shí)間不允許施工，制約了管網(wǎng)建設(shè)速度，盡管這樣，我們還是千方百計(jì)的多方運(yùn)營(yíng)商溝通，達(dá)不到書面需求表，也得協(xié)商好口頭需求，再根據(jù)路面周圍的城市建設(shè)規(guī)化來(lái)研究，確定埋管數(shù)。
在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)并引用兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，集中施工隊(duì)伍及工程管理人員，對(duì)正施工的工程逐條路互相檢查，點(diǎn)評(píng)優(yōu)劣，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其中有一施工隊(duì)伍因?yàn)橘|(zhì)量和進(jìn)度被罰款五千元，同時(shí)也有較好的擁有了兩千元、三千元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程的檔案資料也制訂了管理辦法，通過(guò)這些制度，目前的管網(wǎng)質(zhì)量較前幾年有了較大改變。
為了能確保下批幾個(gè)合同能順利驗(yàn)收通過(guò)，又對(duì)已經(jīng)施工完畢具備出售條件的存量部分進(jìn)行復(fù)查整改，不惜代價(jià)整改疏通，爭(zhēng)取在這批合同簽訂后能一次性驗(yàn)收通過(guò)，盡快出售，回籠資金。
5、公司在**方面也決不放松，堅(jiān)持“****，**促進(jìn)”的觀點(diǎn)，教育全體職工時(shí)刻牢記**針：“****、預(yù)防為主、綜合治理、常抓不懈 ”，為一線職工營(yíng)造了**健康的良好環(huán)境，上半年**無(wú)事故。
三、創(chuàng)新改革過(guò)程的短板及困難
1、在公司全體人員克服種種困難，堅(jiān)苦創(chuàng)新的同時(shí)，由于資金需求量大，一時(shí)資金不能正常到位，制約了管網(wǎng)與基站的進(jìn)度。
2、在管網(wǎng)中，由于平頂山市政府為了提高市民的生活質(zhì)量，對(duì)全市進(jìn)行環(huán)境大整治，大面積禁止工程施工，對(duì)我公司的管網(wǎng)工程施工帶來(lái)了很大的影響。