2017年已經(jīng)過半，太原分公司在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下，以及所有員工的共同努力下。上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的建設(shè)太原城通分公司，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
一、2017年重點工作完成情況。
1. 管網(wǎng)工程建設(shè)：太原市區(qū)建設(shè)完成環(huán)湖東路東西側(cè)10.209公里，76.36管公里。
2．基站建設(shè)情況：建設(shè)完成太原郊區(qū)樓頂站1座，2個平臺。
二、太原分公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
1.太原的兩個分公司是我山西所有城通公司的大本營，又是我們山西省會的中心城市，更是我們當(dāng)兵人在山西三四十年賴以生存的沃土。我們在這辦企創(chuàng)業(yè)的有利條件不少，但是條件不是不變的。我們**用望遠鏡找準(zhǔn)我們的對手，也就是我們將要學(xué)習(xí)的榜樣。不怕對手強大，就怕我們不學(xué)習(xí)。
2. 市場機遇較大，太原政府響應(yīng)城市規(guī)劃，加強城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部整治與改造，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市。在如此大動作的環(huán)境下，必將給我公司帶來更大的發(fā)展機遇。
山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)太原起步區(qū)，該示范區(qū)位于太原南部小店區(qū)與清徐縣交界處、瀟河倆岸，處于示范區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心位置。規(guī)劃范圍為：北起太原西南鐵路環(huán)線南規(guī)劃路，南至規(guī)劃文源路，西起規(guī)劃人民路，東至大西鐵路、太原市界，規(guī)劃總面積為57.3平方公里。是國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范先導(dǎo)區(qū)，中部地區(qū)重要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以先進裝備制造、現(xiàn)代新 材料、電子信息、生物醫(yī)藥及現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)新區(qū)。目前正在籌備建設(shè)，公司董事長和總經(jīng)理已經(jīng)接洽，達成初步意向。
太原地鐵一號線、二號線、三號線、老城區(qū)改造等均已開工建設(shè)，我公司一旦有一線希望和機會就要積極參與，為公司的生存發(fā)展尋找市場。太原公司當(dāng)前的困難重重，影響公司發(fā)展的內(nèi)外因素固然不少，但是我們一定要教育引導(dǎo)好我們的每一位員工，**敢于面對困難和挑戰(zhàn)。面前的困難越大，堅持的決心越強！做企業(yè)就像打仗，堅持活著回來就是成功。成功的因素千千萬萬，但**具備四要素：學(xué)習(xí)的能力、反思自己的能力、改變自己的能力、做事認真善于思考始終堅持的能力。
三、影響和制約本單位發(fā)展的突出問題。
1． 資金的嚴重短缺：資金困難是制約我公司發(fā)展的**問題，隨著工程越來越多，應(yīng)付和應(yīng)收的壓力也越來越大。從接攬工程開始，太原公司一直從忻州公司借資進行抵墊，忻州公司目前同樣已經(jīng)舉步維艱。董事長和總經(jīng)理為了讓各合作單位能保質(zhì)保量按時完成工程建設(shè)，面對如此大的資金缺口進行自籌。
2. 運營商程序較為繁瑣，并且時間周期長。各運營商作為省會公司，在人員配置、相關(guān)流程及客情關(guān)系處理上較各地市公司均大為繁瑣。流程漫長，從施工到驗收、評估、審計、回款時長需三年一個輪回。
3. 業(yè)務(wù)能力相對薄弱：太原公司于2016年12月份成立，目前編制為8人。太原公司處于發(fā)展起步階段，各政府部門及各運營商的運行機制等均需要大量認知和協(xié)調(diào)。
四、**管理方面
**是工程行業(yè)的巨大問題,尤其在工程建設(shè)中過于強調(diào)進度,導(dǎo)致了一些人員在施工管理過程中忽視了*重要的環(huán)節(jié):**。**管理在通信工程中的地位異常重要，成為了通信工程在建設(shè)過程中對于**的有效保護措施，也成為了避免人員傷亡的有效方式。為提高公司員工及施工隊伍的**意識，保證**。太原公司在下半年工程建設(shè)中計劃進行定時的**培訓(xùn)。從工程進場的**交底到施工過程中的各個**隱患點的排查進行普及。并要求我公司員工在現(xiàn)場施工監(jiān)管過程中將**作為重中之重。
五、人員管理方面。
從方案的制定到機構(gòu)設(shè)置、組織定崗，都做到按程序、按要求。企業(yè)文化的宣傳及公司制度等上墻。讓員工充分做到對公司認知、認可。將企業(yè)文化、制度融化到員工的思想和行動中。
總之，這半年我們有得也有失，有苦也有甜，但不論歡笑和淚水，都將成為我們每個人和公司共同成長的珍貴記憶。我們將總結(jié)過去的得失基礎(chǔ)上，抓住機遇、不言放棄。太原公司必將為總公司的發(fā)展盡**的努力。