今年以來，漯河城通公司在總公司和公司董事長的領導下，在全體員工的共同努力下，以工程建設和市場銷售為重點，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，取得較好的成效?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、2018年主要任務指標完成情況
1、管網建設：建成17.28溝公里，86.1管公里，分別完成年度任務的115.2%和107.6%。
2、基站建設：建成基站1座，出租5個平臺。
3、收入：947.86萬元，完成年度任務的95%。
4、銷售回款：876.37萬元，完成年度任務的88%。
二、2018年主要工作特點
（一）突出重點，大力抓好工程建設。確立“科學規(guī)劃、主動協(xié)調、積極跟進、抓住重點”的基本原則，大力抓好通信管道建設。一是科學編制年度計劃。以漯河市創(chuàng)建全國文明城市、大力推進空中管線入地為契機，科學規(guī)劃全年通信管道建設，主動征求各運營商意見，合理計劃布管數(shù)量。二是搶抓工程建設的有利時機。加強與地方有關部門的協(xié)調，及時掌握地方揚塵治理、環(huán)保管控的時機和規(guī)律，確立“符合建設條件的堅決建，能提前建的堅決提前，能克服困難可以建的堅決創(chuàng)造一切條件建”的基本思路，搶時間、抓時機，全面推進工程建設。三是積極開拓新的市場。及時跟進了解城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設的進度，加強協(xié)調，簽訂了創(chuàng)建“智能通信”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為后續(xù)工程建設奠定了基礎。四是基站建設有新突破。積極主動與各運營商溝通協(xié)調，抓住5G建設的機遇，新出租基站5個平臺，達到186個，平臺出租率達到76%。
（二）科學管理，切實控制成本開支。圍繞“控制成本，提高效益”的目標，堅持精準化、精細化管理，全方位進行成本控制。一是認真分析。在通信管道施工前，主動征求運營商意見，根據(jù)現(xiàn)實需要和未來發(fā)展的實際，認真進行分析，合理確定布管數(shù)量，盡量減少庫存，全面降低建設成本。二是科學管理。采取“明確標準、現(xiàn)場督察、隨時抽查、驗收講評”的辦法，從嚴加強施工現(xiàn)場的管理。按照設計先行、計算精準的要求，嚴格材料出庫使用。要求施工過程中無反復、無浪費、無混亂，既保證了施工成本的控制，也體現(xiàn)了自身的良好形象，更得到現(xiàn)場管理部門的支持。三是合理開支。狠抓財務管理，不斷強化“花最少的錢，辦最好的事”的效益意識，采取經費包干、逐層把關的辦法，從嚴控制日常經費開支，切實提高企業(yè)效益。
（三）加強協(xié)調，不斷改善工作環(huán)境。今年以來，我們牢固確立“積極配合贏地位、主動作為樹形象、大力宣傳擴影響、不斷創(chuàng)新求發(fā)展”的要求，注重加大與地方各部門和運營商的協(xié)調力度，不斷改善公司發(fā)展的外部環(huán)境。一是積極配合。今年漯河市新成立城管局，主管城市空中管線入地和城市各項基礎設施建設的管理。我們及時與主管科室和主管領導聯(lián)系，上門匯報公司情況。由于新成立單位和新組建人員對管市空中管線入地的很多程序不太清楚，我們主動幫他們聯(lián)系省內相對比較好的許昌市、鹿邑縣，并陪同他們參觀考察，使他進一步了解公司的地位和作用。二是主動作為。主動參與漯河市創(chuàng)建全國文明城市活動，特別是空中管線的改造與入地工作，我們主動幫助他們出方案、主動協(xié)調各運營商對有關空中管線進行整改入地、主動提出建設入地建議、主動為主管單位分憂解難，樹立了公司的良好形象。三是大力宣傳。利用工作匯報、新聞媒體等多種形式，大力宣傳公司的性質、作用和貢獻。讓地方各部門和有關領導以及社會群眾知道公司、了解公司，不斷提高公司的知名度。四是不斷創(chuàng)新。利用公司退役軍人比較多的優(yōu)勢，在公司不需要出任何費用的情況下，與相關管理部門合作，創(chuàng)建漯河市自主擇業(yè)軍轉干部創(chuàng)業(yè)孵化基地，并把公司納入基地，利用市領導到基地調研的時機，到公司進行考察，進一步擴大了公司的影響力。
（四）健全制度，注重抓好團隊建設。一是抓思想引導，增強歸屬感。雖然公司員工比較少，但能不能團結一心做事、干事，能不能激發(fā)他們的動力與活力，思想引導是先行。今年以來，針對人員調整、崗位變化等實際情況，利用例會、平時交流等時機，注重抓好員工隊伍的思想教育，強化“家”的歸屬意識，能主動參與思考、主動融入管理、主動提升素質、主動相互協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯提升。二是抓帶動引領，增強責任感。在抓好公司領導帶頭做好榜樣的前提下，持續(xù)深入開展“比、學、趕、超”的活動，鼓勵先進，獎勤罰懶，做到有比頭、有盼頭，增強干事的責任，強化創(chuàng)業(yè)的信心。三是抓紀律約束，增強使命感。經常組織學習經費開支、材料采購、檢查驗收等制度規(guī)定，并制定詳細的標準與辦事程序，強化員工隊伍的自律意識，自覺做到不忘初心，使命牢記，不碰紅線，不觸底線。
三、2018年存在的主要矛盾和問題
雖然上半年取得了一定的成績，但也存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：一是資金籌措的困難依然存在，財務費用、付款進度等現(xiàn)實問題，嚴重影響了公司的健康發(fā)展。二是隨著運營商的收入降低、資金壓縮，再加上地方機構改革，一些辦事程序又有新規(guī)范，公司的發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)。三是員工隊伍建設還需要進一步加強。
以上這些問題，我們會認真分析，制定相關措施，積極加以解決。
四、2019年主要工作重點
2019年，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標，結合目前發(fā)展的實際情況，注重從以下幾個方面抓好落實：一是工程建設穩(wěn)步推進，確保全年完成不少于15溝公里75管公里。二是銷售收入有所突破，確保全年銷售收入與回款分別不少于1000萬元。三是安全管理嚴格規(guī)范，確保全年安全順利。四是隊伍建設不斷加強，確保綜合能力有明顯提高。