凝神聚力 開拓進(jìn)取 大力開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強公司新的利潤增長點，我們要求運城公司全體人員站在新起點，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新發(fā)展。2017年以來，我們按照總公司孫董事長提出的“大力開展室分業(yè)務(wù)”的指示精神，主要圍繞運城市萬達(dá)廣場實施了室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)建設(shè)。下面，我把我們公司開展室內(nèi)分布系統(tǒng)的情況向大家做一介紹。
一、基本情況
（一）什么是室內(nèi)分布？隨著城市里移動用戶的飛速增加以及高層建筑越來越多，話務(wù)密度和覆蓋要求也不斷上升。這些建筑物規(guī)模大，對移動電話信號有很強的屏幕作用。在大建筑物的底層、地下商場、地下停車場等環(huán)境下，移動通信信號弱，手機無法正常使用，形成了移動通信的盲區(qū)和陰影區(qū)；在中間樓層，由于來自周圍不同基站信號的重疊，造成導(dǎo)頻污染，手機頻繁切換，甚至掉話，嚴(yán)重影響了手機的正常使用。另外，在有些建筑物內(nèi)，雖然手機能夠正常通話，但是用戶密度大，基站 信道擁擠，手機上線困難。室內(nèi)分布系統(tǒng)為上述問題提供了較佳的解決方案。其原理是利用室內(nèi)天線分布系統(tǒng)將移動通信基站的信號均勻分布在室內(nèi)的每個角落，從而保證室內(nèi)區(qū)域擁有理想的信號覆蓋。
（二）運城萬達(dá)廣場室內(nèi)分布系統(tǒng)情況。運城萬達(dá)廣場商業(yè)綜合體建筑面積11萬平米，地面四層，地下一層，共五層。室分系統(tǒng)于2018年9月20日開工，12月5日完工，12月26日開通使用。三家運營商分別安裝設(shè)備為：移動：主設(shè)備 34臺；傳輸設(shè)備148臺；外放天線668個。聯(lián)通：主設(shè)備 13臺；傳輸設(shè)備 52臺；外放天線209個。電信：主設(shè)備25臺；；傳輸146臺?？偸┕ぶ芷?0個日歷天。覆蓋情況：移動基本達(dá)到無死角全覆蓋，每個小商鋪都有外放天線進(jìn)入。相比較移動來說聯(lián)通、電信信號覆蓋較弱。
（三）運城萬達(dá)廣場室內(nèi)分布系統(tǒng)盈利點分析。萬達(dá)廣場室分系統(tǒng)共投資80多萬元，材料費（饋線、光纜、天線、分纖箱、配電柜等）30萬，施工費40萬，協(xié)調(diào)費10萬。主要盈利點：1、協(xié)調(diào)費18萬元；2、施工費盈利20萬元；3、駐地網(wǎng)（寬帶）租賃費，三家每年分別為：聯(lián)通2.7萬元；電信1.7萬元，移動1.1萬元。小計：每年5.5萬元。由于各家每年實際使用寬帶數(shù)有相對浮動，所以每年產(chǎn)生的端口租賃費也不相同。如果鐵塔公司不介入，按照我公司最先的計劃就是，萬達(dá)廣場內(nèi)所建室分項目的設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備、材料、施工等都由我公司全部投資。按照基站租賃模式出租給三家運營商，共投資需要200余萬元，三家運營商每年的室分站租賃費可達(dá)到約40萬。相對要比給鐵塔公司施工要好得多。
二、主要做法
（一）多方溝通聯(lián)系，獲取室分站址資源。2017年9月，運城市政府召開萬達(dá)廣場商務(wù)綜合體前期管線單位協(xié)調(diào)會后，我們便及時了解掌握信息，積極主動與萬達(dá)廣場項目部負(fù)責(zé)人多次溝通聯(lián)系，取得了其室分、駐地網(wǎng)和外線管網(wǎng)連接的項目委托。2018年2月底雙方簽訂了“運城萬達(dá)廣場電話、網(wǎng)線綜合業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議”。此后，我們又與三家通信運營商多方協(xié)調(diào)，陸續(xù)取得了三家運營商的室分系統(tǒng)建設(shè)需求。2018年9月，我們又與電信公司分別簽訂了固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)代理協(xié)議，設(shè)立了我們公司的電信營業(yè)廳。
（二）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積聚發(fā)展后勁。室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)對我們來說是首次接觸，大多員工知識儲備一片空白，不知如何下手。對此，我們不等不靠，認(rèn)真學(xué)習(xí)。1.參加培訓(xùn)，會中學(xué)。公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，充分利用參加總公司培訓(xùn)的機會原原本本地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自己；2.走出請進(jìn)，看中學(xué)。為學(xué)習(xí)室分系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，我們不僅帶領(lǐng)員工到山西分公司實地取經(jīng)學(xué)習(xí)，還請?zhí)止竞捅镜仉娦殴镜膶I(yè)人員來進(jìn)行專門輔導(dǎo)。3.立足崗位，干中學(xué)。室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)實施的每個階段，我們都要組織員工到現(xiàn)地觀摩學(xué)習(xí)，熟悉工作流程，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)解決問題的能力；4.利用資料，集中學(xué)。我們不僅集中學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各類文件資料，還自行購買駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)、室分系統(tǒng)工程學(xué)習(xí)書籍，組織員工集中學(xué)習(xí)討論。
（三）堅定信心勇氣，破解種種難題。新業(yè)務(wù)的開展勢必帶來許多難題，如何從中化解各種難題，對我們提出了考驗。1.交錯施工協(xié)調(diào)難。室分系統(tǒng)施工期間，面臨著萬達(dá)廣場自身裝修、商戶裝修交錯施工，工期緊、任務(wù)重，給協(xié)調(diào)施工增加了很大的難度。我們采取了科學(xué)計劃，專人協(xié)調(diào)，合理調(diào)度的措施應(yīng)對。2.外力干擾排解難。2018年8月份起，運城鐵塔公司開始介入，與我們爭奪室分系統(tǒng)項目。他們先是找萬達(dá)廣場領(lǐng)導(dǎo)要求解除與我們的協(xié)議，遭拒。后又分別找三家通信運營商，要求與我們中止合作，又遭拒。9月底，鐵塔公司又請山西省通信管理局出面，派專人到運城召開專題會議并形成“運城市萬達(dá)廣場室內(nèi)分布系統(tǒng)項目共建共享工作會議紀(jì)要”，以我公司參與該項目有違工信部、國資委2017年、2018年推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的實施意見的有關(guān)規(guī)定為由，要求三家電信運營企業(yè)停止與我公司業(yè)務(wù)合作。該會議紀(jì)要出臺后，在施工進(jìn)展正急需設(shè)備進(jìn)場時，運營商紛紛停止了設(shè)備供應(yīng)，給施工進(jìn)程帶來了很大難題。我們在綜合考慮各方利益的基礎(chǔ)上，通過艱苦談判，與鐵塔公司達(dá)成協(xié)議：室分系統(tǒng)工程仍由我方實施，施工成本待三家通信運營商審核后由鐵塔公司支付給我方。同時，鐵塔公司另行支付我方前期協(xié)調(diào)費用28萬，并由我方負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)的后期維護(hù)。3.審核不嚴(yán)開站難。由于鐵塔公司的介入，山西省通信管理局出面協(xié)調(diào)，讓我公司就萬達(dá)廣場室分項目給鐵塔公司施工。于是鐵塔公司又把三家運營商的設(shè)計打亂從新設(shè)計，在原本工期就很緊，施工難度就很大的基礎(chǔ)上，又是一個雪上加霜。最后我們按照鐵塔公司提供的設(shè)計進(jìn)行施工，在萬達(dá)廣場開業(yè)前，進(jìn)行室分站開站。原本三五天就可以開通的室分系統(tǒng)，結(jié)果整整開了一個月有余，都開不起來，最后實在沒有辦法，通過調(diào)整設(shè)備參數(shù)勉強在開業(yè)前一天晚上將三家運營商的數(shù)字化室分系統(tǒng)全部開通。造成開站難的原因是因為我們施工采用的是鐵塔公司提供的設(shè)計圖，而運營商開站則是用他們自己當(dāng)時的設(shè)計圖，整個一個設(shè)備總數(shù)量位置及單個設(shè)備下掛的小設(shè)備都有出入，這是導(dǎo)致開站難的最主要因素。
三、幾點體會：
（一）不斷學(xué)習(xí)鉆研，是勝任宏基工作的基本要求。我們深深感受到，干好宏基工作，離不開通技術(shù)、懂經(jīng)營、善協(xié)調(diào)、會算賬、能管理的的各類人才。缺少任何一方面人才，公司就不可能正常運轉(zhuǎn)；不懂各自所需的專業(yè)，個人工作也就無法開展，就會在關(guān)鍵時刻掉鏈子。只有不斷地加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，才能提高個人的能力，才能勝任宏基工作的要求。
（二）加強團結(jié)協(xié)作，是搞好宏基工作的堅實基礎(chǔ)。一個單位，只有團結(jié)協(xié)作，互相彌補，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，才能最大限度地發(fā)揮整體力量。特別是我們這樣的公司，業(yè)務(wù)上要經(jīng)常面對政府以及各職能部門、各運營商。公司領(lǐng)導(dǎo)之間、上下員工之間，只有牢固樹立一盤棋的思想，齊心協(xié)力、互相配合，才能在工作上形成合力，才能為各項工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
（三）堅持鍥而不舍，是干好宏基工作的不竭動力。毛主席曾說過“人是要有一點精神的！”。宏基人的精神就是“勤儉創(chuàng)業(yè)、團結(jié)實干、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”。我們教導(dǎo)員工牢固樹立“上門辦事不怕冷落、報批手續(xù)不怕麻煩、爭取權(quán)益不怕困難”的信心，頂住多方壓力，克服種種困難，始終秉承以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量保生存，以服務(wù)贏市場的服務(wù)宗旨，與合作伙伴共同發(fā)展創(chuàng)造共贏。
總之，萬達(dá)廣場室分系統(tǒng)是我公司建設(shè)的第一個商業(yè)綜合體項目，基本上該碰到的問題和不該出現(xiàn)的情況我們都遇到了。在這個項目中我們學(xué)到了許多知識，也長了不少見識。同時也弄懂了什么是傳統(tǒng)室分，什么是數(shù)字化室分模式。雖然遇到了種種困難，但是為我們今后開展樓宇類室分項目打下了堅實的基礎(chǔ)。讓我們更好的、更有經(jīng)驗地去處理今后類似萬達(dá)廣場商業(yè)綜合體室分類的項目。