2019年是我們公司最不平凡的一年、是攻堅(jiān)克難的一年、也是戰(zhàn)果豐碩的一年。一年來，我們認(rèn)真落實(shí)總公司年度會(huì)議精神，積極適應(yīng)市場，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，按照突出重點(diǎn)、集中力量抓好管網(wǎng)業(yè)務(wù)；調(diào)整建站方式、構(gòu)建5G基站建租維新體系抓好基站業(yè)務(wù)；勇于創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引伸發(fā)展新業(yè)務(wù)的思路。以市場銷售、管道生產(chǎn)、基站建設(shè)、新業(yè)務(wù)開展、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六項(xiàng)工作為重點(diǎn)。著力破解基站需求驟減，管道銷售滯后、管道施工環(huán)境高壓嚴(yán)管成本上升和現(xiàn)金流緊張狀況加劇等難題。堅(jiān)持任務(wù)量化、目標(biāo)管理、績效考核。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主動(dòng)應(yīng)對、積極創(chuàng)新。堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化日常管理和安全管理、扎實(shí)開展“四型”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)， 建設(shè)過硬團(tuán)隊(duì)。提高了企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保了全年安全無事故，確保了公司持續(xù)、健康發(fā)展。
一、2019年工作情況
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)：管道竣工工程：20.22溝公里、107.33管公里，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的101.1%和107.3?；窘ㄔO(shè)7座、15個(gè)平臺(tái)，分別完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的38.8%）。
2、銷售指標(biāo)：開票2210.86萬元，回款1969.81萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的103.67%；租賃基站19座、23個(gè)平臺(tái)，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的126.7%。
3、經(jīng)營指標(biāo)：銷售收入2028.93萬元,完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的101.45%。
4、去庫存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)收入31.68萬元，銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本12.22萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的122.2%。
5、經(jīng)總公司審計(jì)稅后凈利潤：562.29萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的124.95%。
6、凈利潤率：27.71%,完成總公司年度任務(wù)的125.97%。
7、上交總公司管理費(fèi)20萬元。
8、上交利潤分紅300萬元。
9、實(shí)際繳納所得稅、增值稅、附加和印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共計(jì)277.68萬元
(二)2019年工作開展情況
1、積極挖掘路由資源，扎實(shí)推進(jìn)管道工程建設(shè)。
一是掌握底數(shù)，科學(xué)安排，加強(qiáng)工程指揮調(diào)度。年初，我們主動(dòng)與市建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，摸清了當(dāng)年新建市政道路工程的底數(shù)，制定了《年度管道工程施工計(jì)劃》。公司領(lǐng)導(dǎo)每半月，工程部每周采取現(xiàn)場調(diào)度、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)解決施工中存在的問題。二是搶抓機(jī)遇，積極爭取路由資源，著力提高管道工程量。今年我市中心城區(qū)建設(shè)路和金光道兩條主要干線全長4溝公里實(shí)施拓寬改造，我們原建設(shè)的管道運(yùn)營商都已穿滿飽和。5月初我們主動(dòng)協(xié)調(diào)市建設(shè)等部門，審批了雙路由，積極向各運(yùn)營商推介，多爭取管孔需求，及時(shí)組織進(jìn)場施工，按道路施工甲方要求，調(diào)整施工工藝，緊跟緊盯，日夜奮戰(zhàn)，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，用了近3個(gè)月的時(shí)間按期竣工。三是嚴(yán)格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終把管道產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓。3月16日組織所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、隨工、維護(hù)看管人員進(jìn)行了一天的培訓(xùn)，提出了質(zhì)量要求。每個(gè)項(xiàng)目公司配有1名隨工，每道施工程序完成后，由隨工負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評定、照相留存并簽字。各項(xiàng)工程完工后由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程、市場全體員工進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，整改后再進(jìn)行決算、付款。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，勇于攻堅(jiān)，著力提高管道銷售效率
一是兜清底數(shù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。去年12月底我們及時(shí)對已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運(yùn)營商的待銷管道路段、數(shù)額，批次，制定出計(jì)劃，主動(dòng)向運(yùn)營商推介，增強(qiáng)了銷售的計(jì)劃性。二是抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)積極銷售。2019年初，廊坊移動(dòng)的待銷管網(wǎng)高達(dá)1400萬元，我們就把移動(dòng)管道銷售作為重點(diǎn)進(jìn)行突破，由領(lǐng)導(dǎo)親自溝通協(xié)調(diào)，采取了超常措施，步步緊盯，取得了實(shí)質(zhì)性突破。當(dāng)年完成開票、回款350萬元，17.1期、17.2管網(wǎng)625萬元到12月底已走完采購流程，待實(shí)地驗(yàn)收后就可開票、回款，移動(dòng)管道銷售滯后的難題得到了基本破解。 三是積極適應(yīng)聯(lián)通管道購置方式調(diào)整的新變化，探索了聯(lián)通管道購置投標(biāo)的方法和路子。2019年6月聯(lián)通公司采取管道購置先投標(biāo)入圍再區(qū)分路段進(jìn)行招標(biāo)購置的辦法。7月份我們參加了入圍投標(biāo)并成功入圍。9月份組織參加了聯(lián)通購置路段的投標(biāo)并中標(biāo)，簽訂了98萬元購置合同、開了票。四是扎實(shí)開展“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。針對去年前9個(gè)月我公司收入、回款只完成了年度任務(wù)50%的嚴(yán)峻形勢， 9月中旬我們相繼召開了經(jīng)理辦公會(huì)和全體員工會(huì)議，分析了形勢，查找了存在問題，為確保完成年度任務(wù)指標(biāo)，自9月20日至12月31日組織開展了“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”， 制作了各月份、各責(zé)任人完成數(shù)額的展板，掛圖作戰(zhàn)，全體員工緊盯目標(biāo)、合力攻堅(jiān)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、狠抓落實(shí)，經(jīng)過100天的努力圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，打了一個(gè)飄亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
3、積極應(yīng)對，講究建站收益，著力提高基站租賃率
2019年是我公司近年來基站建設(shè)最艱難的時(shí)期，建站需求驟減，建站數(shù)量走低，我們積極應(yīng)對、在破解難題中尋對策，找出路。一是積極協(xié)調(diào)站點(diǎn)需求、建設(shè)有效益的基站。我們加強(qiáng)了與各運(yùn)營商的聯(lián)系，運(yùn)用好我們的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)它們將市區(qū)3個(gè)租金較貴且快到期的樓頂站進(jìn)行撤站，交給我們建設(shè)地面站，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營商和我們的“雙贏”。由于我市農(nóng)村基站的地租較高且逐年增長，我們先算投資回報(bào)期帳，有選擇的建設(shè)收益較好的基站，防止盲目建設(shè)投資回報(bào)期較長的基站。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)快出租、多租賃基站資源。安排專人與運(yùn)營商相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對具備出租條件的，盡快提交資料，爭取他們早走合同、早開票、早回款。目前，我們155座地面基站出租率達(dá)96%、兩家以上共租的基站106座達(dá)68%，今年我們還積極協(xié)調(diào)市公安、環(huán)保等單位，向他們出租2個(gè)平臺(tái)。三是積極協(xié)調(diào)進(jìn)行直供電改造。對于電費(fèi)較高的轉(zhuǎn)供電基站，我們加強(qiáng)與市供電等部門的協(xié)調(diào)，積極進(jìn)行了5個(gè)基站的直供電改造，減少了電費(fèi)虧損約15萬元。
4、積極協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)北京新機(jī)場廊坊回遷安置區(qū)的市場開發(fā)工作。我們積極抓住新機(jī)場廊坊回遷安置區(qū)占地面積較大，住戶較多、運(yùn)營商需求量較大的有利機(jī)遇。多次溝通協(xié)調(diào)廣陽區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)開發(fā)企業(yè)，積極搶占回遷區(qū)的通信管道市場，經(jīng)過半年多的努力，7 月2日我公司與首都新航城開發(fā)建設(shè)有限公司簽訂了排它性的《市政弱電綜合管溝項(xiàng)目投資建設(shè)管理委托協(xié)議》，成為開發(fā)了新區(qū)域、新市場，目前回遷區(qū)內(nèi)一期市政道已經(jīng)完成設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行公開招標(biāo)，年內(nèi)有望進(jìn)場施工，弱電管道也將展開。
5、積極協(xié)調(diào)借勢推進(jìn)老舊小區(qū)通信線路入地，贏得了地方領(lǐng)導(dǎo)的高度信任。
今年以來，我們緊緊抓住地方政府對老舊小區(qū)改造的良好機(jī)遇，借勢推進(jìn)老舊小區(qū)通信線路入地工作，著力研究探索老舊小區(qū)通信線路入地中“選、建、銷、管、維”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)設(shè)置建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)選材，科學(xué)定價(jià)，精準(zhǔn)用工。扎實(shí)推進(jìn)小區(qū)管道工程建設(shè)和設(shè)施共建共享。選擇10個(gè)老舊小區(qū)新建管道2.41溝公里、6.54管公里，通信井134個(gè)，購置安裝“四合一”光交箱10臺(tái)。去年11月底前組織協(xié)調(diào)各小區(qū)物業(yè)、各運(yùn)營商完成了穿纜、樓內(nèi)布纖入戶、纜熔等工作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施共享、光纖入戶。12月份我們又主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)市建設(shè)、綜合執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)召開了拆除清理老舊小區(qū)舊線、箱推進(jìn)會(huì)，并服務(wù)各運(yùn)營商加強(qiáng)與小區(qū)物業(yè)的對接，如期完成了舊線、箱拆除清理工作，受到了省住建廳領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，深受小區(qū)居民的高度稱贊。在小區(qū)管道銷售上我們讓運(yùn)營商先入地穿纜使用，滿足用戶所需， 再采取“以租代購”的方式進(jìn)行銷售，目前移動(dòng)正大走審批流程，商定價(jià)格為10萬元，其他運(yùn)營商正在商談中。
6、用足用活惠企政策，提高經(jīng)營能力。
加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充分利用國家對小型微利企業(yè)所得稅、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除和增值稅加計(jì)抵減等優(yōu)惠政策，搞好賬務(wù)處理和費(fèi)用把控，確保了長通公司享受了各項(xiàng)稅收政策紅利，降低稅負(fù)壓力，相應(yīng)增加利潤50余萬元。我們堅(jiān)持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤，充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜放貸的有利時(shí)機(jī)，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了200萬元的信用貸款，另外我們借鑒市場利率調(diào)整情況，主動(dòng)下調(diào)了借款利息4個(gè)點(diǎn)降到含稅11%，有效降低了財(cái)務(wù)成本。
7、提高能力素質(zhì)，建設(shè)過硬團(tuán)隊(duì)。
一是組織研發(fā)創(chuàng)新，成功申報(bào)國家級科技型中小企業(yè)并通過認(rèn)定。年初就成立了研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定研發(fā)課題，組織開發(fā)編寫了“管道維護(hù)巡檢系統(tǒng)”、“通信基站巡檢系統(tǒng)”兩個(gè)計(jì)算機(jī)軟件專著，并獲得了國家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。2019年2月我公司被河北省認(rèn)定為省級科技型中小企業(yè)，8月又被認(rèn)定為國家級科技型中小企業(yè)。二是勇于在實(shí)踐中壓擔(dān)子，提能力。老舊小區(qū)通信管道建設(shè)點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、集中施工，我們將10個(gè)小區(qū)劃分成四個(gè)片區(qū)，工程部和辦公室人員共4人每人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，全權(quán)負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，督導(dǎo)施工，賦予任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，提高了他們組織指揮和協(xié)調(diào)能力。
二、2020年上半年工作
（一）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)：管道竣工工程：12.2溝公里、50.05管公里，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的61%、50.05%。管道在建工程：14溝公里、65管公里。
基站建設(shè):竣工6座、12個(gè)平臺(tái)，分別完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的75%和92%。配合運(yùn)營商加裝5G改塔增高抱桿43個(gè)、改電增壓基站59座。
2、銷售指標(biāo)：開票1483.19萬元，回款1395.8萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的73.46%，租賃平臺(tái)9座，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的60%。
3、經(jīng)營指標(biāo)：銷售收入1518.31萬元,完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的75.92%。
4、去庫存指標(biāo)：銷售2014年前管網(wǎng)完工存量成本26.17萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的122%。
5、上交總公司管理費(fèi)10萬元。
（二）今年上半年完成的主要工作
1、認(rèn)真做好疫情防控，積極組織年度工作謀劃。突發(fā)的新冠疫情使我們辦公廠所被封控，春節(jié)后只能居家辦公， 我們及時(shí)建立了企業(yè)微信群，進(jìn)行網(wǎng)上辦公，一方面組織好防疫教育，發(fā)放防疫口罩，加強(qiáng)人員管控，做好各項(xiàng)防疫工作。另一方面組織好年度工作謀劃，每周召開一次視頻會(huì)議安排部署工作，組織制定各人員年度任務(wù)目標(biāo)值和科技研發(fā)課題等內(nèi)容，召開了網(wǎng)上經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，確保了居家辦公期間各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，
2、講究銷售策略，提高銷售效率，降低管道庫存壓力。我們要堅(jiān)持以銷售促生產(chǎn)的理念，講究銷售策略，加快資金回籠。一是爭取主動(dòng)，及早立項(xiàng)。運(yùn)營商管道購置立項(xiàng)是首要環(huán)節(jié)，是我們管道銷售的前提和基礎(chǔ)。我們主動(dòng)協(xié)調(diào)各運(yùn)營商早立項(xiàng)、多立項(xiàng)，做到管道立項(xiàng)期期不放過，形成常立項(xiàng)排上隊(duì)，流程慢長流水的銷售格局。二是突出重點(diǎn)、分類施策。對移動(dòng)我們采取了盡早立項(xiàng)、提前排隊(duì)、步步緊盯，全程掌握的辦法，到4月份移動(dòng)17.1期、17.2管網(wǎng)625萬元已完成開票、回款；18期400萬元已經(jīng)完成立項(xiàng)、19期 290萬元立項(xiàng)正在上報(bào)審批。對年度管道購置資金較少的聯(lián)通我們采取積極協(xié)調(diào)、穿線控制和內(nèi)部OA審批流程相結(jié)合的辦法，爭取年內(nèi)簽訂合同100萬元。
3、科學(xué)計(jì)劃，周密安排，抓好管道工程建設(shè)。一是掌握底數(shù)，科學(xué)安排，制定了全年的管道工程施工計(jì)劃，落實(shí)了各運(yùn)營商管孔的需求。二是抓好18溝公里、 89管公里隨路施工的在建管道工程指揮調(diào)度，力爭早竣工，早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上架。三是積極挖掘路由資源，對穿纜已經(jīng)飽和的原有管道且運(yùn)營商又急需，我們積極協(xié)調(diào)市規(guī)劃和住建局新審批了路由，并借助自來水、雨污分流工程施工的機(jī)會(huì)，跟進(jìn)了2條道路、2.3溝公里的管道新建工程，滿足了運(yùn)營商5G業(yè)務(wù)發(fā)展需要。四是嚴(yán)格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)。
3、組織實(shí)施“雙改雙增”工程，主動(dòng)服務(wù)運(yùn)營商加裝5G，積極搶占5G市場份額。3月份以來我們主動(dòng)對接聯(lián)通、移動(dòng)兩家單位，努力適應(yīng)運(yùn)營商5G用電量增大、加裝平臺(tái)高度要求嚴(yán)的特點(diǎn)，想方設(shè)法滿足運(yùn)營商加裝5G平臺(tái)的需要，主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)對接，實(shí)施了“改桿增高、改電增容”工程，與鐵塔廠家一同研究改造現(xiàn)有鐵塔，在原第一平臺(tái)上方又加裝了一層平臺(tái)，創(chuàng)造條件滿足運(yùn)營商的需求，積極進(jìn)行基站供電線路改造，著力滿足5G用電需要，搶占5G市場份額，共加裝增高塔桿43個(gè)、改電增容59座，配合各運(yùn)營商高質(zhì)量完成了第一期5G平臺(tái)安裝任務(wù)，受到運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊，7月4日聯(lián)通公司網(wǎng)絡(luò)部喬主任專程來我公司贈(zèng)送了一面寫有“真誠服務(wù)樹形象，同心協(xié)力創(chuàng)未來”的錦旗。
4、積極協(xié)調(diào)建設(shè)鐵路智慧路防宏觀監(jiān)控塔。去年11月廊坊廣電中標(biāo)了京九鐵路文安段智慧路防監(jiān)控工程，他們原計(jì)劃把宏觀監(jiān)控桿交給鐵塔公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)得到信息后迅速找廣電領(lǐng)導(dǎo)商談，把活搶了過來。宏觀監(jiān)控塔高度在25米和30米，及時(shí)與廣電確定了租賃價(jià)格，定了租賃合同，我們優(yōu)化了塔體設(shè)計(jì)并預(yù)留了1個(gè)平臺(tái)，積極協(xié)調(diào)站址，抓緊安排生產(chǎn)，及時(shí)組織安裝，到7月20日8個(gè)監(jiān)控塔已全部安裝完畢，受到了廣電公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
5、積極協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)管道施工及通信設(shè)施共建工程。去年老舊小區(qū)線路入地和舊線、箱及時(shí)拆除的成功實(shí)效，堅(jiān)定了今年我市領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)線路入地，實(shí)施管道施工和通信設(shè)施共建共享的決心，最后經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)拍板將此項(xiàng)投資列入了舊改整體預(yù)算和EPC工程總承包之中。并確定由我公司具體組織實(shí)施。春節(jié)上班后第二天市住建局領(lǐng)導(dǎo)就與我公司對接，讓我公司編制工程預(yù)算報(bào)價(jià)。我們抓住機(jī)遇，克服疫情影響，在做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí)對20個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行實(shí)地測量和現(xiàn)地勘察，選擇確定了13個(gè)小區(qū)報(bào)建設(shè)局舊改辦審定。組織人員編制了各小區(qū)管道施工設(shè)計(jì)圖，重新確定了管材、管井、光纜、光交箱、分纖箱等規(guī)格和數(shù)量，編制了工程預(yù)算報(bào)價(jià)上報(bào)審核。加強(qiáng)與市住建局、4個(gè)總承包商和各運(yùn)營商的協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好施工合同簽訂，穿纜、熔接、拆線施工隊(duì)伍確定和材料購置等各項(xiàng)準(zhǔn)備。從6月11日開始到現(xiàn)在通信管道、井已完工9個(gè)小區(qū)，4個(gè)小區(qū)管道井施工預(yù)計(jì)8月初完工，正在進(jìn)行穿纜、通信設(shè)施安裝和各運(yùn)營商的光纖入戶施工，預(yù)計(jì)10月底全部完工。
三、存在的主要問題
當(dāng)前公司生產(chǎn)和經(jīng)營主要存在以下三個(gè)方面的問題。一是管道布孔量下降。市城區(qū)管道布孔量平均下降到5孔，縣城區(qū)平均下降到4孔。二是聯(lián)通和電信管道購置投資壓減，管道購置放緩，兩個(gè)公司管道庫存商品增多。三是外借欠款、應(yīng)付賬款數(shù)額較大，老舊小區(qū)工程需要先期投入，現(xiàn)金流比較緊張。
四、下半年需要突出抓好的重點(diǎn)工作和措施
主要是突出抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?/p>
1、突出抓好管道工程建設(shè)。抓好在建14溝公里的管道工程建設(shè)，繼續(xù)深入挖掘路由資源，謀劃建設(shè)通往新機(jī)場回遷區(qū)的管道工程，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
2、突出抓好管道市場銷售。鞏固移動(dòng)、廣電管網(wǎng)良性銷售的好形勢，重點(diǎn)抓好聯(lián)通和電信管道銷售，力爭再開票150萬元以上，下大力抓好管道銷售立項(xiàng)，為明年管道銷售打好基礎(chǔ)。抓好管道租賃銷售，再開票、回款40萬元以上
3、搶抓5G新機(jī)遇，搶占5G市場份額，努力多建站、快出租。今明2年是運(yùn)營商在市中心城區(qū)布局5G的關(guān)鍵期，也是我們搶占5G市場份額的機(jī)遇期，我們要搶抓新機(jī)遇，創(chuàng)造條件滿足運(yùn)營商加裝5G平臺(tái)對塔高和用電的新需求，想方設(shè)法多建城區(qū)基站，科學(xué)合理確定新加裝5G平臺(tái)租賃價(jià)格，搞好基站維護(hù)和供電搶修，提高基站正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，著力贏得運(yùn)營商的信任和支持。
4、突出抓好老舊小區(qū)管道施工及通信設(shè)施共建工程建設(shè)和回款工作。抓好小區(qū)管道施工收尾，摸索線纜橋架施工的方法路子，組織穿纜、光交箱、分纖箱安裝、熔接，協(xié)助各運(yùn)營商進(jìn)行光纖入戶施工和拆除舊線、箱體，組織好飛線拆除清理。協(xié)調(diào)總承包方及時(shí)撥付材料和施工款。
5、用足用好惠企政策，減輕稅負(fù)壓力，增加企業(yè)利潤。
利用好國家級科技型中小企業(yè)這個(gè)招牌，搞好稅務(wù)籌劃，享受好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、小微企業(yè)所得稅、銀行信貸等優(yōu)惠政策，提高盈利能力。
6、突出抓好日常管理和安全生產(chǎn)，確保全年安全無事故。
“兩個(gè)確?！保捍_保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；確保安全。