今年以來，漯河城通公司在總公司和董事長領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司賦予的年度任務(wù)指標，抓工程保質(zhì)量，抓銷售保收入，抓管理保穩(wěn)定，取得一定的工作成效。根據(jù)總公司通知要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、2019年主要任務(wù)指標完成情況
1、管網(wǎng)建設(shè)：建成16.99溝公里，75管公里，分別完成年度任務(wù)的113.3%和100.1%。
2、基站建設(shè)：建成基站2座，出租7個平臺。
3、收入：1132.18萬元（其中，管網(wǎng)478.15、基站453.58、其他業(yè)務(wù)200.45），完成年度任務(wù)的102.93%。
4、銷售回款：1123.05萬元，完成年度任務(wù)的102.1%。
二、2020年上半年主要任務(wù)指標完成情況
1、管網(wǎng)建設(shè)：建成8.132溝公里、30.554管公里，分別完成年度任務(wù)的54.21%和50.92%。
2、基站建設(shè)：新改裝5G平臺10個，新出租平臺8個。
3、收入：505.72萬元，其中管網(wǎng)收入230.01萬元，基站收入152.77萬元，其他業(yè)務(wù)收入109.26萬元，完成年度任務(wù)的50.57%。
4、銷售回款：522.59萬元，完成年度任務(wù)的52.25%。
三、主要工作特點
（一）突出重點，大力抓好工程建設(shè)。確立“科學(xué)規(guī)劃、主動協(xié)調(diào)、積極跟進、抓住重點”的基本原則，大力抓好通信管道建設(shè)。一是科學(xué)編制年度計劃。以漯河市創(chuàng)建全國文明城市、大力推進空中管線入地為契機，科學(xué)規(guī)劃全年通信管道建設(shè)，主動征求各運營商意見，合理計劃布管數(shù)量。二是搶抓工程建設(shè)的有利時機。加強與地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時掌握地方揚塵治理、環(huán)保管控的時機和規(guī)律，確立“符合建設(shè)條件的堅決建，能提前建的堅決提前，能克服困難可以建的堅決創(chuàng)造一切條件建”的基本思路，搶時間、抓時機，全面推進工程建設(shè)。三是基站建設(shè)有新突破。積極主動與各運營商溝通協(xié)調(diào)，抓住5G建設(shè)的機遇，新建改建5G平臺10個，新出租平臺8個，新協(xié)調(diào)基站10個，已完成相關(guān)手續(xù)，準備建設(shè)。上半年，我們還投資23萬余元改造了12個基站的用電，每月節(jié)約用電成本4萬余元。
（二）科學(xué)管理，切實控制成本開支。圍繞“控制成本，提高效益”的目標，堅持精準化、精細化管理，全方位進行成本控制。一是認真分析。在通信管道施工前，主動征求運營商意見，根據(jù)現(xiàn)實需要和未來發(fā)展的實際，認真進行分析，合理確定布管數(shù)量，盡量減少庫存，全面降低建設(shè)成本。二是科學(xué)管理。采取“明確標準、現(xiàn)場督察、隨時抽查、驗收講評”的辦法，從嚴加強施工現(xiàn)場的管理。按照設(shè)計先行、計算精準的要求，嚴格材料出庫使用。要求施工過程中無反復(fù)、無浪費、無混亂，既保證了施工成本的控制，也體現(xiàn)了自身的良好形象，更得到現(xiàn)場管理部門的支持。三是合理開支。狠抓財務(wù)管理，不斷強化“花最少的錢，辦最好的事”的效益意識，采取經(jīng)費包干、逐層把關(guān)的辦法，從嚴控制日常經(jīng)費開支，切實提高企業(yè)效益。
（三）加強協(xié)調(diào)，不斷改善工作環(huán)境。今年以來，我們牢固確立“積極配合贏地位、主動作為樹形象、大力宣傳擴影響、不斷創(chuàng)新求發(fā)展”的要求，注重加大與地方各部門和運營商的協(xié)調(diào)力度，不斷改善公司發(fā)展的外部環(huán)境。一是主動作為。主動參與市創(chuàng)文辦、市住建委等主管部門組織的活動，積極配合空中管線入地和老舊小區(qū)廢舊線路改造，主動幫助他們出方案、主動協(xié)調(diào)各運營商對有關(guān)空中管線進行整改入地、主動提出管線入地建議、主動為主管單位分憂解難，使地方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從不理解到理解、從抵觸到支持，樹立了形象，贏得了地位。二是大力宣傳。利用工作匯報、新聞媒體等多種形式，大力宣傳公司的性質(zhì)、作用和貢獻。讓地方各部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及社會群眾知道公司、了解公司，不斷提高公司的知名度。三是不斷創(chuàng)新。始終把市場營銷作為重中之重擺到突出位置，按照年初董事長提出的“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、任務(wù)牽引”要求，調(diào)整了銷售隊伍，由公司副總經(jīng)理具體負責(zé)市場銷售，定期進行情況匯總分析，定期進行講評推進，保證了年度任務(wù)的完成。
（四）健全制度，注重抓好團隊建設(shè)。一是抓思想引導(dǎo)，增強歸屬感。雖然公司員工比較少，但能不能團結(jié)一心做事、干事，能不能激發(fā)他們的動力與活力，思想引導(dǎo)是先行。今年以來，針對人員調(diào)整、崗位變化等實際情況，利用例會、平時交流等時機，注重抓好員工隊伍的思想教育，強化“家”的歸屬意識，能主動參與思考、主動融入管理、主動提升素質(zhì)、主動相互協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯提升。二是抓帶動引領(lǐng)，增強責(zé)任感。在抓好公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好榜樣的前提下，持續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，鼓勵先進，獎勤罰懶，做到有比頭、有盼頭，增強干事的責(zé)任，強化創(chuàng)業(yè)的信心。三是抓紀律約束，增強使命感。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)經(jīng)費開支、材料采購、檢查驗收等制度規(guī)定，并制定詳細的標準與辦事程序，強化員工隊伍的自律意識，自覺做到不忘初心，使命牢記，不碰紅線，不觸底線。
四、上半年存在的主要矛盾和問題
雖然上半年取得了一定的成績，但也存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：一是資金籌措的困難依然存在，財務(wù)費用、付款進度等現(xiàn)實問題，嚴重影響了公司的健康發(fā)展。二是隨著運營商的收入降低、資金壓縮，再加上地方機構(gòu)改革，一些辦事程序又有新規(guī)范，公司的發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)。三是員工隊伍建設(shè)還需要進一步加強。
以上這些問題，我們會認真分析，制定相關(guān)措施，積極加以解決。
五、2020年下半年工作重點
2020年，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標，結(jié)合目前發(fā)展的實際情況，注重從以下幾個方面抓好落實：一是工程建設(shè)穩(wěn)步推進，確保全年完成不少于15溝公里60管公里。二是銷售收入穩(wěn)中有升，確保全年銷售收入與回款分別不少于1000萬元。三是安全管理嚴格規(guī)范，確保全年安全順利。四是隊伍建設(shè)不斷加強，確保綜合能力有明顯提高。