今年以來，運(yùn)城城通公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服疫情下各種不利因素的影響，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞總公司制定的主要經(jīng)營指標(biāo)和工作重點，堅持以效益為中心，以管網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以探索新業(yè)務(wù)為重點，積極進(jìn)取、分析謀劃、不斷努力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本做到時間過半、任務(wù)過半?，F(xiàn)將主要情況報告如下：
一、各項指標(biāo)任務(wù)完成情況
2019年各項任務(wù)指標(biāo)完成情況：工程建設(shè)：共完成了管網(wǎng)建設(shè)12.45溝公里、81.91管公里，分別完成年度任務(wù)的103.25%和124.1%。基站建設(shè)6座（1個地面站，5個樓頂站，7個平臺），新出租10個平臺，完成年度任務(wù)的100 %。收入數(shù)：共確定收入830.52萬元，完成年度任務(wù)的127.37%?；乜顢?shù)：共回款707.37萬元，完成年度任務(wù)的101.5%。開票數(shù)：共開票942.7萬元。合同數(shù)：共簽訂合同1091.04萬元。利潤情況：凈利潤 121.03萬，利潤率14.57%，完成年度任務(wù)的100.86%和112%。新業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤27.41萬元。2019年以優(yōu)異的成績完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
2020年上半年各項任務(wù)指標(biāo)完成情況：
（一）工程建設(shè)共完成了管網(wǎng)建設(shè)6.77溝公里、40.65管公里，分別完成年度任務(wù)的56.4%和61.5%?；窘ㄔO(shè)3座，3個平臺，分別完成年度任務(wù)的50%和30%。
（二）收入數(shù)共確定收入252萬元，完成年度任務(wù)的33.6%。
（三）回款數(shù)共回款687萬元，完成年度任務(wù)的114.5%。
（四）開票數(shù)共開票279萬元。
二、所做的主要工作
今年以來，面對種種困難，我們堅定信心、努力拼搏，主要做了以下工作：
（一）抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)。今年運(yùn)城管網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)了新的特點：一是伴隨市政道路施工的路段多。今年以來伴隨市政道路施工的路段有9條。二是施工范圍廣、戰(zhàn)線長。市區(qū)、東部新區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造三個方向施工現(xiàn)場相距近三十公里，開工時間又較集中，組織管理難度加大。三是施工時間緊、要求嚴(yán)。由于今年市區(qū)開工建設(shè)的路段比較多，環(huán)保、市政部門對施工中的圍欄、綠網(wǎng)覆蓋等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格。各路段施工期本身就比較短，又有雨天和兩會期間的停工，造成施工難度增大，成本相應(yīng)增加。四是市政改造路段多，管道維護(hù)難度空前加大。今年五月以來，運(yùn)城中心城區(qū)先后有8條主干道要全面改造，對原有通信管線的跨路管道造成一定的損壞，大大增加了管道維護(hù)的工作量，同時也增大了責(zé)任風(fēng)險和維護(hù)開支。近幾個月，我們在原有維護(hù)人員基礎(chǔ)上，又臨時請了四名有維護(hù)工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行重點盯守。
針對今年管網(wǎng)建設(shè)的實際情況，我們一是積極協(xié)調(diào)、加快建設(shè)。我們積極與建設(shè)部門及道路施工方溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場施工時機(jī)，合理安排調(diào)度工程作業(yè)人員，組織4個管道施工隊同時展開。二是分類指導(dǎo)、優(yōu)化調(diào)度。對于政府部門要求跟進(jìn)急的路段，集中兵力、加班加點，及早竣工。對拆遷緩慢的路段工程，先做過路，緩跟主路，避免盲從跟進(jìn)帶來的路由變更損失和墊支費用過大。三是明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管。每條路由我們安排一名員工專人負(fù)責(zé)，緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理、工程管理三個重點，嚴(yán)把管材采購關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
（二）瞄準(zhǔn)重點，市場銷售穩(wěn)步跟進(jìn)。為了早日完成各項市場銷售指標(biāo)，我們根據(jù)總公司年初制定的總體任務(wù)，細(xì)劃了每月、每季的任務(wù)指標(biāo)。每周召開例會，針對運(yùn)營商的不同情況，進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。一方面，加大公關(guān)、協(xié)調(diào)力度，公司整體出動，從不同方向、不同渠道，與各運(yùn)營商建立友好的合作關(guān)系。采取多種方法說服運(yùn)營商增加管孔需求數(shù)量。另一方面，針對運(yùn)營商立項、評估、審計、流轉(zhuǎn)等多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，我們勤聯(lián)系、勤拜訪、勤催促，積極與其溝通聯(lián)系，加快合同簽訂，盡量縮短回款周期。
（三）凝神聚力，搞好創(chuàng)新業(yè)務(wù)。我公司初步確定的新業(yè)務(wù)有兩個：一是室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，二是應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。關(guān)于室內(nèi)分布系統(tǒng)，目前，完成了永濟(jì)市中醫(yī)院和永濟(jì)市鸛雀樓兩個室分項目，共約3萬平米。在前兩年運(yùn)城萬達(dá)廣場商業(yè)綜合體室分項目合作中，由于我們的追求誠信、品質(zhì)服務(wù)、精誠合作精神深得合作方的認(rèn)可和贊許，今年大同建設(shè)方項目部又原則同意在其室分項目上與我們合作。大同項目商鋪面積12萬平米，住宅樓用戶1200戶，面積68萬平米。目前為止，已經(jīng)完成和正在進(jìn)行中的有：1、項目部對我公司進(jìn)行了實地考察，比較滿意。2、完成了網(wǎng)上招標(biāo)入圍流程的資料審核。3、準(zhǔn)備與總公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。4、準(zhǔn)備與我公司簽訂室分系統(tǒng)及駐地網(wǎng)的建設(shè)協(xié)議。關(guān)于應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，目前，1、參觀了澤宏科技有限公司在平山縣建設(shè)的應(yīng)急指揮平臺樣板工程。2、與運(yùn)城市應(yīng)急管理局從分管領(lǐng)導(dǎo)、中層及一線指揮人員進(jìn)行了多層次的溝通，他們與南京控維公司合作，剛建好市級應(yīng)急指揮平臺。對我們提出的建設(shè)各縣應(yīng)急指揮平臺較有興趣，希望可以考察技術(shù)更好、功能更全的樣板單位。
三、存在的問題
今年，我們感到主要存在的問題有以下幾點：
（一）基站、管道租賃、銷售價格下降。由于國家多次要求運(yùn)營商降低資費，各運(yùn)營商為轉(zhuǎn)嫁成本，多次提出降低管道售價和鐵塔租賃價格。
基站租賃方面：移動公司機(jī)房站由7.3萬降到4.9萬，街道地面站由3.7萬降到3萬，樓頂站由3.5萬降到2.7萬；電信公司地面站由3.5萬降到2.6萬，樓頂站由2.8萬降到1.9萬。管道銷售方面：移動公司直埋管道價格由5.59萬降到5.48萬，頂管價格由13.5萬降到13.11萬；聯(lián)通公司直埋管道價格由5.471萬降到5.4萬，頂管價格由13.2萬降到12.7萬；電信公司直埋管道價格由5.8萬降到5.5萬，頂管價格由14.2萬降到13.7萬。運(yùn)城廣電已經(jīng)連續(xù)三年沒提管道需求了，原因是欠賬太多（僅欠我們管道款就有300萬），沒有建設(shè)費用。
（二）基站建設(shè)基本停滯。上半年以來，由于陽泉市鐵塔公司舉報其區(qū)域內(nèi)有第三方公司建設(shè)基站，省通信管理局對陽泉市內(nèi)第三方建設(shè)基站的公司進(jìn)行了處罰。同時，三大運(yùn)營商及鐵塔公司聯(lián)合行文，除太原市外，再次禁止第三方單位建設(shè)通信基站。
（三）資金壓力十分緊張。一是運(yùn)營商管道建設(shè)計劃逐年減少，管道價格一直下降，且管道立項、審計評估、合同談判、合同簽訂、開票回款流程特別緩慢。過去當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年立項、當(dāng)年銷售回款的局面已不再現(xiàn)，現(xiàn)在要延緩到第二年甚至第三年了。二是由于建筑材料價格、人工費用的上漲，加之城市改造路段的增多，導(dǎo)致施工成本一直上升。三是公司借款較多。目前，公司借款約500多萬，還本付息壓力很大。
（四）創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展受限。經(jīng)過十幾年的建設(shè)，管網(wǎng)計劃明顯減少，成本明顯加大，利潤明顯降低，發(fā)展持續(xù)性不強(qiáng)；基站建設(shè)受文件限制，也受發(fā)展量的限制。現(xiàn)實要求我們必須加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型升級。目前，我們初步選定兩個項目：一是室內(nèi)分布項目，二是應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。面臨的主要困難是人才急缺，資金緊張。尤其是缺乏通技術(shù)、懂經(jīng)營、善協(xié)調(diào)、會算賬、能管理的復(fù)合型人才。
四、下半年的計劃及措施
下半年，我們要圍繞總公司的總體目標(biāo)任務(wù)做好以下幾方面工作：
一是加大力度，狠抓管網(wǎng)建設(shè)。我們要抓住運(yùn)城今年新修和改造路段多的機(jī)遇，凡是具備建設(shè)管道的路段，都要積極聯(lián)系運(yùn)營商爭取需求并實施建設(shè)，完成總公司的目標(biāo)任務(wù)。二是搞好銷售，加快回款速度。針對各運(yùn)營商回款流程緩慢的實際，改變銷售策略，勤跑多促，密切配合，提高回款速度。加快已建基站早簽訂合同、早開票、早回款。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。隨著公司業(yè)務(wù) 的不斷發(fā)展壯大，特別是創(chuàng)新業(yè)務(wù) 的開展，要求我們員工一定要掌握與之匹配的業(yè)務(wù) 知識和技能。我們將采取集中培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等多種方法，提升員工素質(zhì)。四是嚴(yán)格管理，確保安全穩(wěn)定。我們要以思想教育，凝聚人心；以完善制度，規(guī)范行為；以信任支持，激勵干勁。引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處想，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊 ，防范化解安全風(fēng)險。
總之，下半年我們一定要找清問題的所在，進(jìn)一步改進(jìn)工作思路，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著眼市場需求，科學(xué)經(jīng)營，努力完成年度指標(biāo)任務(wù)。